Download Chuyên đề Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân sự tai Công ty TNHH Đức Trường miễn phí
Stt Nội dung Trang
Lời nói đầu 1
Mục lục 4
PHẦN I - KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY
khái quát chung về công ty
1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty 6
2 Chức năng và nhiệm vụ của công ty 7
3 Đặc điểm của sản phẩm 7
4 Thị trường tiêu thụ sản phẩm 7
5 Tổng số cán bộ công nhân viên trong doanh nghiệp 8
6 Đặc điểm bộ máy quản lý tại công ty 8
7 Công nghệ và quy trìng sản xuất của doanh nghiệp 12
PHẦN II: Thực trang công tác quản lý nhân sự tại công ty TNHH Đức Trường.
1 Kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 15
2
Phân tích tình hình quản lý nhân sự tại công ty 16
2.1 Tình hình cơ cấu nhân sự tại công ty 16
2.2 Tình hình tuyển dụng nhân sự tại công ty 23
2.3 Tình hình đào tạo và phát triển nhân sự của công ty 23
2.4 Tình hình sắp xếp và sử dụng nhân sự tại công ty 27
2.5 Tình hình đãi ngộ nhân sự tại công ty 28
3 Đánh giá hiẹu quả quản lý nhân sự tại công ty TNHH Đức Trường 33
PHẦN III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý tại công ty
1 Kiến nghị 38
2 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý tại công ty 39
2.1 Tiến hành tổ chức và sắp xếp lại bộ máy tổ chức và cán bộ 39
2.2 Tuyển dụng & thu hút nhân sự nghiêm túc 39
2.3 Đãi ngộ nhân sự 40
2.4 Xây dưng hệ thống định mức lao động 41
2.5 Khuyến khích CNV nâng cao trình độ tay nghề lao động 41
Kết luận 42
Nhận xét của đơn vị thực tập 43
Nhận xét của giảng viên hướng dẫn 44
/tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-31079/
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!Tóm tắt nội dung:
độ đại học tăng lên 1 người. Nguyên nhân là số cao đẳng đã được công ty tạo điều kiện học liên thông lên đại học, số cao đẳng cũng tăng lên 2 người. Số lượng công nhân viên có trình độ sơ cấp/CNKT cũng giảm 3 người.
* Xét theo giới tinh.
Nói chung lao động nam chiếm tỷ trọng lớn trong công ty và giữ tương đối ổn định qua các năm (khoảng 66,12 %). Lao động nam chủ yếu tập trung chuyên sản xuất, công việc phức tạp.
Còn lao động nữ chiếm tỷ trọng ít hơn khoảng 34 %, thường là lao động gián tiếp, tập trung ở các khối phòng ban chức năng.
* Xét theo cơ cấu tuổi.
Bảng 3: Bảng cơ cấu nguồn nhân lực thông qua độ tuổi
Chỉ tiêu
Năm 2008
Năm 2009
So sánh
SL
%
SL
%
+/-
%
Tổng số lao động
68
100
68
100
0
0
1. Dưới 30 tuổi
48
70,58
48
70,58
0
0
2. Từ 31- 40 tuổi
18
26,47
18
26,47
0
0
3. Từ 41- 50 tuổi
2
2.95
2
2.95
0
0
4. Trên 51 tuổi
0
0
0
0
0
0
Đội ngũ lao động của công ty quá trẻ. Độ tuổi dưới 30 của công ty là 48 người ( năm 2009). Do đặc điểm của công ty là vừa sản xuất vừa kinh doanh nên đến sau năm 2008 độ tuổi người lao động dưới 30 chiếm đa số là phf hợp với yêu cầu sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian tới. Đội ngũ lao động này tuy năng động, sáng tạo, nhạy bén trong công việc nhưng kinh nghiệm của họ còn bị hạn chế điều mà rất cần thiết cho cạnh tranh trên thị trường.
Bên cạnh đó, số CBCNV ở độ tuổi 31- 40 chiếm 26,47 % và nhóm tuổi 41- 50 chiếm 2,95 % (năm 2009). Họ là những người có trình độ, dày dạn kinh nghiệm, có năng lực,trong công việc họ là lực lượng chủ chốt.
Nhóm tuổi tren 50 thì không có ai vì đây là doanh nghiệp mới hoạt đông được vài năm.
Tóm lại, sự đan xen giữa các lao động trong công ty là rất cần thiết, luon có sự bổ sung lẫn nhau giữa kinh nghiệm và sức khoẻ của nhân viên.
* Xét theo cơ cấu nguồn nhân lực phân bổ theo các phòng ban chức năng.
Bảng 4: Bảng Cơ cấu nguồn nhân lực phân bổ theo các phòng ban chức năng.
Stt
Chức danh
Tổng số người
Phụ nữ
Số tổ công tác
T.Phòng, Quản đốc
Chuyên viên kỹ thuật,cán sự
Thủ kho
Công nhân sx trực tiếp
I
Lãnh đạo đ.vị
2
1
Giám đốc
1
1
1
2
P.Giám đốc
1
1
II
Các phòng
11
1
Phòng tổ chức hành chính
2
2
1
1
1
2
Phòng kế toán
2
2
1
1
1
3.
Phòng kinh doanh
2
1
1
1
4
Phòng Kỹ thuật
2
1
1
1
5
Phòng Kế hoạch vật tư
3
1
1
1
1
III
Phân xưởng
55
1
PX số 1
30
15
2
1
1
28
2
Px số 2
25
8
2
1
1
23
Tổng số
68
28
9
7
9
1
51
Ban Giám đốc công ty gồm có : 1 Giám đốc và 1 Phó Giám đốc phụ trách về sản xuất và kinh doanh. Ban Giám đốc công ty đều có trình độ đại học.
Ở các phòng ban chức năng được phân bổ nhân sự thể hiện như sau:
- Phòng Tổ chức hành chính.
Gồm 2 người đảm trách các công việc ngư nhân sự, đào tạo tuyển dụng, đời sống của cán bộ CNV... Trưởng phòng là người có trình độ đại học và được huấn luyện về trình độ quản lý nhân sự nói chung, nhân viên còn lại trong phòng chịu trách nhiệm hành chính,... phải có nghiệp vụ hành chính.
Nhiệm vụ tham mưu đề xuất các phương án về tổ chức, mô hình quản lý SXKD, phát triển nguồn lực về lao động, năng lực, trình độ quản lý, chuyên môn phù hợp với nhu cầu SXKD thực tế của công ty; Lập quy hoạch về cán bộ thuọc diện quản lý của công ty; Tham mưu đề xuất, tổ chức thực hiện các chế độ, hình thức trả lương, trả thưởng, tién hành xây dựng các tiêu chuẩn cấp bậc lương, thường xuyên thực hiện chế độ kiểm tra phân phối thu nhập; Quản lý hồ sơ cán bộ nhân viên; Nghiên cứu, áp dụng và thực hiện đúng các chế độ chính sách: HĐLĐ, BHXH, BHYT, BHLĐ,...; Có kế hoạch va ftriển khai thực hiện theo kế hoạch về: nâng bậc lương công nhân, nâng lương cho viên chức gián tiếp tuyển chọn, đào tạo bồi dưỡng, nâng cao trình độ quản lý, chuyên môn nghiệp vụ cho đội ngũ cán bộ quản lý; Hướng dẫn và làm thủ tục cho các đoàn đi thực tập.
Nói chung, nhiệm vụ chức năng của phòng là khá rõ ràng. Công tác đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ của cán bộ CNV cũng đã được quan tâm nhưng hầu như chỉ la bề nổi, chưa thực sự mang lại hiệu quả cao. Chức năng tổ chức nhân sự tại công ty hiện nay khá được coi trọng, tuy nhiên quá trình tuyển dụng vẫn còn chịu nhiều yếu tố chủ quan, phân nào không phù hợp với yêu cầu khách quan của công việc. Đây cũng là một trong những nguyên nhân dẫn tới việc sắp xếp bố trí nhân sự chưa thực sự phù hợp với yêu cầ công việc.
- Phòng kế hoạch đầu tư.
Tham gia xây dựng kế hoạch sản xuất tháng, quý, năm và dài hạn của công ty, đề xuất các biện pháp kỹ thuật để hoàn thành các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật của kế hoạch đã đề ra; Tham gia các phương án sửa chữa đại tu thiết bị, đôn đốc tiến độ thực hiện; Chủ trì công tác nghiên cứu, áp dụng tiến bộ KHKT, công tá sáng kiến cải tiến kỹ thuật, tổ chức các hội nghị chuyên đề, các tài liệu nghiên cứu kỹ thuật; Tham gia bồi huấn và đào tạo công nhân kỹ thuật. thợ bậc cao đạt yêu cầu
Phòng kế hoạch vật tư hiện có 3 người, trong đó 1người là trưởng phòng và 2 phó phòng, đề có trình độ đại học và cao đẳng. Nói chung, nhiệm vụ chức năng của phòng là khá rõ ràng. Đây là một bộ phận rất quan trọng có liên quan nhiều đến kết quả hoạt động kinh doanh của công ty. Trong đó, phòng kế hoạch vật tư luôn được lãnh đạo chú trọng và quan tâm đầu tư.
- Phòng Tài chính Kế toán.
Lập kế hoạch tài chính; Quản lý và sử dụng nguồn vốn, quỹ của công ty; Tổ chức thực hiện các nghiệp vụ ứng dụng; Cấp phát chi phí cho công việc theo kế hoạch được duyệt, thanh toán các hợp đồng mua bán vật tư phục vụ sản xuất vận hành,...; Tính toán, ghi chép, phản ánh chính xác, kịp thời tình hình biến động về tài sản, vật tư, tiền vốn, tính toán giá thành sản phẩm và những hoạt động tài chính khác; Thanh toán đầy đủ, kịp thời tiền lương và các chế độ khác đối với CBCNV trong toàn công ty; Thực hiện quyết toán tài chính năm với TCT , quyết toán thuế cơi Cục thuế và các đoàn kiểm tra quyết toán tài chính; Thông qua hợp đồng theo dõi việc cấp vật tư, thiết bị cho các tổ sản xuất, theo dõi vật tư tồn kho, nhượng bán.
Phòng tài chính kế toán hiện nay có 2người, trong đó 1 trưởng phòng có trình độ đại học và một phó phòng trình độ cao đẳng chuyên ngành tài chính kế toán.
Bộ phận này có chức năng nhiệm vụ khá rõ ràng, xong thực tế việc thực hiện nhiệm vụ của mình còn nhiều bất cập và hạn chế. Thanh quyết toán cho các bộ phận còn chậm chễ, ảnh hưởng đến việc phân tích hoạt động kinh doanh, giám sát chi tiêu đôi lúc còn lỏng lẻo, chi phí quản lý cao. Ngoài ra, việc phân tích hoạt động tài chính, lập kế hoạch tài chính cũng la nhiệm vụ quan trọng của phòng, xong không được quan tâm đúng mức, có vai trò mờ nhạt. Thực chất phòng chỉ thực hiện chức năng nhiệm vụ kế toán- tài chính thuần tuý.
- Phòng kinh doanh.
Có nhiệm vụ như sau: Chịu trách nhiệm khai thác thi trường, tìm kiếm các khách hàng có nhu cầu về in.
- Phòng kỹ thuật.
Chịu trách nhiệm toàn bộ về mặt kỹ thuật các sản phẩm sản xuất của công ty, quản lý các thi...
