Download Đề tài Phân tích chiến lược công ty Keppel Land miễn phí
Keppel Land đã đạt được một lợi nhuận sau thuế và lợi ích dân tộc thiểu số (PATMI) của 280400000 $ trong năm 2009, tăng 23,1% từ 227.700.000 $ trong năm 2008 17,3% cho 250200000 $, so với $ 213.300.000 trong năm trước đó. doanh số bán nhà ở tại Singapore và ở nước ngoài đã hồi phục, khuyến khích bởi các dấu hiệu của kinh tế phục hồi và tình cảm của thị trường được cải thiện. PATMI từ kinh doanh bất động sản tăng 22,8% năm vào năm tới. Lợi nhuận từ các dự án nhà ở tại Singapore, các dự án ở Trung Quốc như thị trấn ở tại Thành Đô , các dự án biệt thự The Arcadia ở Thiên Tân và Villa Riviera ở Thượng Hải.
/tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-31037/
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!Tóm tắt nội dung:
nh sách pháp luật là một lực lượng dẫn dắt sự thay đổi trong ngành đầu tư bất động sản.
2.2.3.2. Toàn cầu hóa
Toàn cầu hoá là một xu hướng không thể tránh khỏi trong nền kinh tế. Toàn cầu hoá đem thế giới lại gần hơn thông qua việc trao đổi hàng hoá và các sản phẩm, thông tin, kiến thức và văn hóa. Nhưng trong suốt vài thập kỷ qua, tốc độ hội nhập toàn cầu đã trở nên nhanh và sâu sắc hơn rất nhiều do có những tiến bộ chưa từng thấy trong công nghệ, truyền thông, khoa học, giao thông vận tải và công nghiệp.
Thị trường bất động sản bắt đầu “ nhộn nhịp” hơn khi mức độ toàn cầu hóa ngày càng mạnh mẽ.
Thị trường bất động sản toàn cầu bước vào năm 2010 với sự lạc quan do hưởng lợi từ đà phục hồi kinh tế ngày càng rộng lớn hơn.
Như vậy chúng ta có thể thấy rõ được việc toàn cầu hóa đó cũng là một cơ hội và thách thức thực sự cho tập đoàn Keppel Land.
2.2.4. Các nhân tố then chốt của sự thành công:
Thành công là điều hầu hết ai cũng muốn, nhưng để đạt được nó thì không phải đơn giản. Những nhân tố sau đây sẽ đóng vai trò quan trọng cho hoạt động kinh doanh của ngành kinh doanh bất động sản của tập đoàn Keppel Land:
- Không ngại ngùng về đầu tư thời gian. Vì thời gian càng kéo dài thì sẽ gặp được nhiều đối tượng, học hỏi và nghiên cứu được nhiều kinh nghiệm
- Đầu tư vào loại bất động sản nào là vấn đề trước tiên cần quyết định, điều này phụ thuộc vào nhiều yêu tố đặc biệt là khả năng tài chính. Chúng ta cần có một sự đoán và ước tính chính xác độ rủi ro và số lợi nhuận tiềm năng, nếu thực hiên được điều này chúng ta sẽ tính được thời điểm mua-bán bất động sản và lợi nhuận cao hơn.
- Luôn tìm kiếm và tính toán về các cơ hội kinh doanh, xác định chu kỳ biến động, tính toán về tiềm năng phát triển, tìm ra chiến lược phù hợp với từng giai đoạn, thời điểm mua bán.
- Trong ngành bất động sản, chữ Tín phải được gây dựng bằng cả một quá trình kéo dài từ lúc mua nhà, giao nhà đúng hẹn đến chất lượng nhà, cuối cùng là việc hậu mãi nhiệt tình và chu đáo. Đó là một chuỗi hoạt động dài hạn đòi hỏi sự quan tâm, chú ý trong từng việc nhỏ. Vì vậy việc giữ gìn uy tín được chúng tui đặt ra như một sứ mạng có phần khó khăn nhưng phải hoàn thành tốt nhất.
- Những nhà chuyên gia tư vấn sẽ giúp chúng ta giam thiểu và tránh đượ những rủi ro không mong muốn.
Những cơ hội và đe dọa với ngành
Cơ hội
Do dân số tăng nhanh nên nhu cầu về nhà ở là tất yếu đây sẽ là một cơ hội lớn ngành bất động sản.
Đầu tư của Keppel Land ra nước ngoài bao gồm Việt Nam, Indonesia, Trung Quốc, Ấn độ.. là những quốc gia Châu Á mang đậm nền văn hóa Á Đông, môi trường chính trị pháp luật tương đối ổn định, xu hướng đô thị hóa có nhiều nét tương đồng. Đây là một lợi thế cạnh tranh của công ty so với các đối thủ khác.
Thị truờng bất động sản rất tiềm năng sau phục hồi khủng hoảng kinh tế, nhu cầu về nhà ở chung cư cũng như các biệt thự, nhà liền kề, thị trấn khu dân cư, trung tâm thương mại, nhà vườn…ngày càng gia tăng khi mức sống ngày càng cao.
Thị truờng bất động sản đã có những dấu hiệu ấm lên trong thời gian gần đây dặc biệt là ở phân khúc nhà ở mức trung bình và thấp.
Nền kinh tế Châu Á có tốc độ tăng trưởng cao được dự báo sẽ tăng ổn định trong thời gian tới.
Chính sách khuyến khích đầu tư trong lĩnh vực bất động sản của chính phủ các nước ở châu Á được nới rộng.
Đe dọa
Singapore là một nền kinh tế mở, dễ bị tác động bởi những biến động bên ngoài cho nên những cuộc khủng hoảng thế giới hay khu vực sẽ ảnh hưởng rõ rệt đến các ngành kinh tế: du lịch, dịch vụ, bất động sản.
Do dân số thế giới tăng nhanh nên nhu cầu về nhà ở là tất yếu. Do lượng cầu ngày càng lớn cho nên nguồn cung sẽ ngày càng tăng, khi đó yếu tố cạnh tranh sẽ trở nên khốc liệt, không chỉ công ty keppel land hoạt động trong lĩnh vực bất động sản mà còn có các ông lớn như: CapitaLand, Indochina Capital, Vinacapital Real Estate…
Ngày nay công nghệ luôn luôn thay đổi, nếu không ngừng cải tiến công nghệ trong khâu thiết kế thì bất cứ công ty nào cũng sẽ bị lạc hậu, không bắt kịp thị trường gây khó khăn cho việc kinh doanh.
Ðối mặt với sự cạnh tranh khốc liệt với một số các tập đoàn, các công ty trong và ngoài nước trong linh vực kinh doanh bất động sản đăc biệt là Capital Land, VinaCapial, Indochina Land…
Một số dự án chỉ có triển vọng và khả năng sinh lợi tốt nếu các quốc lộ dẫn dến đuợc hoàn thiện.
Sự biến động giá cả vật liệu xây dựng sẽ ảnh huởng tới hoạt động kinh doanh của công ty.
Kết luận: Ngành kinh doanh bất động sản là một ngành thật sự có tính hấp dẫn trong giai đoạn 2000-2009, ngành đã thu hút ngày càng nhiều sự quan tâm của rất nhiều nhà đầu từ trong và ngoài nước đặc biệt là những nước có tốc độ tăng trưởng nhanh chóng như các nước trong khu vực Asean và kể cả châu Á.
PHẦN 3: PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY
3.1 Chiến lược hiện tại của công ty:
Keppel Land chọn cho mình chiến lược tạo sự khác biệt để theo đuổi. như đưa ra nhiều mô hình biệt thự đặc thù với những kiểu kiến trúc lạ, những khu chung cư với các phòng được bố trí với không gian thoáng mát, hợp lý…kèm theo các dịch vụ sau khi bàn giao sản phẩm cho khách hàng nhằm đạt được mục đích đưa đến một sự khác biệt hoàn toàn mới cho khách hàng so với các công ty khác trong ngành.
Keppel Land thực hiện chiến lược đa dạng hóa trong danh mục đầu tư của mình như: biệt thự, nhà liền kề, nhà sân thượng; chung cư kết hợp căn hộ, câu lạc bộ; thị trấn khu dân cư, thương mại, bán lẻ phát triển; nhà vườn.
3.2 Thực thi chiến lược:
3.2.1 Chiến lược chức năng
a. Chiến lược marketing và bán hàng
Khách hàng mà tập đoàn hướng đến đó là giới thượng lưu, người có thu nhập trung bình và chủ của các doanh nghiệp. Tập trung vào tầng lớp nào là tuy thuộc vào loại hình bất động sản
Chức năng marketing và bán hàng giúp công ty tao ra giá trị thông qua định vị nhãn hiệu và quảng cáo. Giúp tăng giá trị mà khách hàng nhân thức được trong sản phẩm của công ty.
Tại Keppel Land, nhân viên luôn lắng nghe những yêu cầu của khách hàng. Công ty trao quyền cho cá nhân để họ tự giải quyết các vấn đề đối với khách hàng từ các hoạt động tư vấn cho đến khi hậu mãi.
b. Chiến lược nhân sự
Bí quyết thành công của công ty không chỉ dựa vào số tài sản có được, mà chính là ở việc bồi dưỡng và đào tạo nhân tài. Theo đó, tập đoàn luôn luôn đi theo phương châm “xây dựng cho con người để xây dựng con người. Xây dựng con người để xây dựng cho con người.”
Tập đoàn luôn đặt niềm tin vào việc bồi dưỡng nhân tài để phát triển kinh doanh, và từ đó cống hiến cho xã hội tại những nơi mà keppel land có mặt đáp ứng khách hàng 1 cách vượt trội.
c. Chiến lược nghiên cứu và phát triển
Keppel Land vẫn luôn theo đuổi và nghiên cứu nhiều loại hình bất động sản như:
- Các khu biệt thự sang trọng dành cho giới thượng lưu theo phong cách khu nghỉ mát v
