Download Chuyên đề Một số biện pháp nâng cao hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nhân sự tại công ty cổ phần nhựa và bao bì An Phát miễn phí
Công ty Cổ phần nhựa và bao bì An Phát có khoảng trên 500 cán bộ công nhân viên trong công ty. Trong đó, nam chiếm số đông. Cán bộ, nhân viên trong công ty có trình độ từ cao đẳng trở lên. Công nhân trực tiếp tham gia sản xuất đều được đào tạo bài bản tại các trường cao đẳng – trung cấp và họ đều có chuyên môn tay nghề cao.
Đội ngũ cán bộ nhân viên , công nhân trong công ty đều là những người trẻ trung, đầy nhiệt tình với công việc, có chuyên môn tay nghề cao, có khả năng nhanh chóng làm quen với công việc, nhạy bén nắm bắt và áp dụng những công nghệ kỹ thuật máy móc hiện đại
/tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-31608/
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!Tóm tắt nội dung:
ọn dây chuyền công nghệ, đào tạo lao động thích ứng với nghành nghề, tìm kiếm thị trường tiêu thụ cho các sản phẩm … Tuy nhiên, với tinh thần học hỏi, quyết tâm của ban lãnh đạo cũng như của tập thể cán bộ công nhân viên của công ty, cho đến nay những con số thống kê được tại nhà máy số 1 là một thành tích đáng tự hào.
Với hơn 300 công nhân vận hành sản xuất trên dây chuyền hiện đại nhập khẩu từ Đài Loan và Italia, năng xuất của nhà máy lên tới 600 tấn sản phẩm/tháng, sản phẩm không chỉ là sự lựa chọn hàng đầu của các tổ chức, cá nhân trong nước mà còn được các khách hàng nước ngoài ưa chuộng.
Những thành tích đáng tự hào của nhà máy số 1 chính là nền tảng vững chắc, là động lực và niềm tin để ban lãnh đạo công ty củng cố quyết tâm triển khai các dự án mở rộng quy mô sản xuất của công ty cổ phần nhựa và bao bì An Phát.
Việc đưa nhà máy số 2 vào sản xuất và triển khai xâu dựng nhà máy số 3 là những dấu mốc minh chứng cho sự lớn mạnh không ngừng của công ty, để An Phát không chỉ xứng đáng với những danh hiệu đã đạt được mà còn thể hiện mong muốn của tập thể cán bộ công nhân viên công ty “ Cùng nhau vươn tới tầm cao mới “
Nhà máy số 2:
Sau gần một năm thi công và hai tháng hoạt động thử nghiệm đến tháng 07/2008 công ty cổ phần nhựa và bao bì An Phát đã chính thức đưa nhà máy sản xuất và tái chế nhựa số 2 tại cụm công nghiệp An Đồng - Nam Sách - Hải Dương đi vào hoạt động.
Đây là chương trình nằm trong kế hoạch phát triển và mở rộng quy mô An Phát theo kế hoạch 5 năm 2007 – 2012 nhằm đưa An Phát trở thành tập đoàn sản xuất bao bì lớn nhất Việt Nam và Đông Nam á.
Nhà máy 2 được khởi công xây dựng vào tháng 5/2007 trên diện tích 40.000 m2, nhà máy 2 có công suất thiết kế 1000 tấn sản phẩm/tháng sử dụng khoảng 500 lao động lành nghề, được trang bị các dây chuyền sản xuất tiên tiến hiện đại nhập khẩu từ Đài Loan, Hàn Quốc, Nhật Bản, Singapo và Trung Quốc. Sản lượng xuất khẩu dự kiến của nhà máy sẽ lên tới 80% tổng sản lượng đạt được.
Theo ông Phạm ánh Dương – Chủ tịch HĐQT của công ty : “ Việc đưa nhà máy sản xuất số 2 vào hoạt động đánh dấu một bước phát triển mới trong lĩnh vực sản xuất, tái chế nhựa của công ty An Phát nói riêng và ngành nhựa Việt Nam nói chung.
Cùng với việc đưa các dây chuyền sản xuất vào hoạt động, công ty còn đồng loạt cho sản xuất các sản phẩm mới đáp ứng nhu cầu thị trường, trong đó đặc biệt chú trọng đến sản xuất dòng sản phẩm “bao bì nhựa tự phân huỷ “ – một dòng sản phẩm hứa hẹn đem lai những thành công lớn trên thị trường bao bì Việt Nam và thế giới.
Hiện nay, phát triển dòng sản phẩm “ bao bì nhựa tự phân huỷ “ đang là một nhu cầu cấp thiết, nó xuất phát từ nhiều nguyên nhân trong đó nguyên nhân chủ yếu là từ việc bảo vệ môi trường - vấn đề cấp bách toàn cầu. ý thức được vấn đề này ngay từ đầu thành lập công ty và lựa chọn hướng sản xuất kinh doanh, ban lãnh đạo công ty đã chọn nghành sản xuất tái chế làm hướng phát triển và mục tiêu chính đưa các sản phẩm đã qua sử dụng quay trở lại phục vụ con người, góp phần tiết kiệm cho nhân loại một nguồn lớn nguyên liệu nhất là khi giá dầu thô tăng cao.
Hiện tại các dây chuyền sản xuất tiên tiến nhất được đưa vào hoạt động với nhịp độ khẩn trương. Những container hàng đầu tiên của nhà máy sản xuất số 2 đã được xuất khẩu cho khách hàng tại Anh, Mỹ, Tây Ban Nha và nhận được những lời khen ngợi đáng tự hào.
Mục tiêu chiến lược của công ty là sản lượng phải đi đôi với chất lượng, tạo niềm và chữ tín trong kinh doanh. Vì thế công ty đã đầu tư những dây chuyền sản xuất tiên tiến đame bảo uy tín tốt nhất cho dòng sản phẩm của mình. Khi mua hàng của An Phát, bạn sẽ được cam kết bảo vệ đến cùng về chất lượng và giá cả sản phẩm.
2.1.2. Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của công ty năm 2008
Chỉ tiêu
6 tháng đầu năm
6tháng cuối năm
Cả năm 2008
Doanh thu bán hàng & CCDV
12.154.858.028
13.471.860.516
25.626.718.544
Doanh thu thuần về bán hàng CCDV
12.154.858.028
13.471.860.516
25.626.718.544
Giá vốn hàng bán
8.449.918.253
11.850.647.082
20.300.565.335
Lợi nhuận gộp về bán hàng và CCDV
3.704.939.775
2.621.213.434
6.326.153.209
Doanh thu hoạt động tài chính
708.868.402
825.753.426
1.534.621.828
Chi phí tài chính(CP lãi vay)
918.457.928
902.796.872
1.821.254.800
Chi phí quản lý kinh doanh
2.943.130.679
1.605.147.031
4.548.277.710
Lợi nhuận thuần từ hoạt động KD
552.219.570
939.022.957
1.491.242.527
Thu nhập khác
91.784.955
80.250.664
172.035.619
Chi phí khác
0
0
0
Lợi nhuận khác
91.784.955
850.250.664
172.035.619
Tổng lợi nhuận trước thuế
664.004.525
1.019.273.621
1.663.278.146
Lợi nhuận sau thuế thu nhập DN
644.004.525
1.019.273.621
1.663.278.146
Nhận xét: Qua bảng số liệu trên ta thấy:Lợi nhuận sau thuế của công ty 6 tháng cuối năm tăng so với 6 tháng đầu năm,cụ thể là tăng 375.269.096đ. Lợi nhuận sau thuế tăng do doanh thu tăng (Doanh thu hoạt động tài chính tăng 116.885.024đ; Lợi nhuận thuần từ HĐKD tăng 386.803.387đ), Chi phí giảm (chi phí tài chính giảm 15.661.056đ; chi phí QLKD giảm 1.337.983.648đ). Điều này cho thấy hoạt động kinh doanh của công ty trong năm vừa qua tương đối tốt, mang lại hiệu quả kinh tế cao.công ty cần phát huy công tác quản lý để giữ vững sự phát triển này trong các năm tới.
2.1.3. Cơ cấu tổ chức của công ty cổ phần nhựa và bao bì An Phát
2.1.3.1. Sơ đồ bộ máy tổ chức quản lý của công ty cổ phần nhựa và bao bì An Phát (Nhà máy số 1 ) :
PGĐ kinh doanh
PGĐ sản xuất
Phòng Kỹ
thuật
Phòng
Kế hoạch kinh doanh
Phòng Quản lý chất lượng
P.Tổ chức hành chính
Phòng kế
toán
Phòng Sản
xuất
Phân xưởng 1
Phân xưởng 2
Tổ
lái
xe
Tổ
bảo
vệ
ĐạI HộI Đồng cổ đông
HĐ quản trị
Tổng giám đốc
Giám đốc
Ban kiểm soát
Ban kiểm soát
2.1.3.2. Chức năng, nhiệm vụ các phòng ban trong bộ máy quản lý của công ty
Trong điều kiện nền kinh tế cạnh tranh vô cùng khốc liệt mà một doanh nghiệp muốn tồn tại và đúng vững, phát triển đòi hỏi phải có một cơ cấu quản lý khoa học và hợp lý. Đó là nền tảng, là yếu tố vô cùng quan trọng giúp cho doanh nghiệp tổ chức quản lý hợp lý nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Tổ chức bộ máy của công ty bao gồm :
+ Đại hội đồng cổ đông : Là cơ quan có them quyền cao nhất của công ty. Tất cả các cổ đông tham gia có quyền biểu quyết về tất cả những vấn đề liên quan tới hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
+ Hội đồng quản trị : Là cơ quan quản lý công ty do đại hội đồng cổ đông bầu ra, được quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của công ty: chiến lược phát triển của công ty, huy động thêm vốn,…quyền bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức GĐ, PGĐ, kế toán trưởng và các chức danh thuộc quyền quản lý của hội đồng quản trị….
+ Ban kiểm soát: Do đại hội đồng cổ đông bầu ra để kiểm soát mọi hoạt động kinh doanh, quản lý và điều hành công ty.
+ Tổng giám đốc: Do hội đồng quản trị bổ nhiệm và miễn nhiệm, là người điều hành toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh...
