Download Báo cáo Thực tập tại công ty Fashion Garments LTD miễn phí
MỤC LỤC
TỔNG QUAN
I. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY
1. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY
2. CƠ CẤU CHỨC NĂNG CỦA CÔNG TY
3. CƠ CẤU TỔ CHỨC PHÒNG KỸ THUẬT
II. GIỚI THIỆU VỀ MÃ HÀNG
NỘI DUNG
I. CHUẨN BỊ SẢN XUẤT
1. BỘ PHẬN- TỪ VIẾT TẮT
2. NHÂN VIÊN
3. THUẬT NGỮ
4. QUI TRÌNH
II. TIẾN TRÌNH SẢN XUẤT
1. QUY TRÌNH CẮT
2. QUI TRÌNH MAY
3. HOÀN TẤT- KIỂM TRA -ĐÓNG GÓI
KẾT LUẬN- ĐỀ NGHỊ
PHỤ ĐÍNH
/tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-35689/
Để tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download choTóm tắt nội dung:
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
LỜI CẢM ƠN:
Để hoàn thành bài báo cáo thực tập một cách tthành công tốt đẹp, em xin trân trọng cám ơn:
Giảng viên Trương Nguyễn Ái Nhân, và thầy Nguyễn Ngọc Châu giáo viên hướng dẫn thực tập của em. Thầy và cô đã tận tình chỉ bảo và truyền cho em những kinh nghiệm quý báu giúp cho em hoàn thành tốt quá trình thực tập.
Ban Giám Đốc công ty FASHION GARMENTS. LTD đã tạo điều kiện thuận lợi cho em học tập trong suốt thời gian thực tập.
Mr. Eymard, chị Minh Lý cùng các anh chị ở Work Study Deparment đã tạo điều kiện và hương dẫn em trong suốt thời gian thực tập.
Toàn thể các anh chị em công nhân đã hợp tác và hổ trợ em trong suốt quá trình thực tập.
Xin chân thành cảm ơn!
Sinh viên thực hiện đề tài
MỤC LỤC
TỔNG QUAN
GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY
LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY
CƠ CẤU CHỨC NĂNG CỦA CÔNG TY
CƠ CẤU TỔ CHỨC PHÒNG KỸ THUẬT
GIỚI THIỆU VỀ MÃ HÀNG
NỘI DUNG
CHUẨN BỊ SẢN XUẤT
BỘ PHẬN- TỪ VIẾT TẮT
NHÂN VIÊN
THUẬT NGỮ
QUI TRÌNH
TIẾN TRÌNH SẢN XUẤT 1. QUY TRÌNH CẮT
2. QUI TRÌNH MAY
3. HOÀN TẤT- KIỂM TRA -ĐÓNG GÓI
KẾT LUẬN- ĐỀ NGHỊ
PHỤ ĐÍNH
TỔNG QUAN
I.GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY: 1. Lịch Sử Hình Thành Và Phát Triển Của Công Ty:
a. Tập Đoàn Hirdaramani:
Lịch sử hình thành:
Kinh doanh kiểu gia đình hơn 4 thế hệ.
Bắt đầu hoạt động như một đại lý bán lẻ tại Fort, trước đây là trung tâm thương mại ở Colombo.
Bắt đầu sản xuất quần áo may mặc cho thị trường nội địa từ những năm 1950.
Lần đầu xuất khẩu đến Thủy Điện vào năm 1971.
Hirdaramani hôm nay:
Kinh doanh chính: sản xuất và xuất khẩu hàng may mặc đa dạng chủng loại.
Hoạt động chính: + 08 nhà máy tại Sri Lanka.
+ 04 nhà máy khác ở các nước trong khu vực.
+ Dịch vụ phát triển sản phẩm .
+ Tạo giá trị hữu ích cho các dịch vụ và các đối tác.
Hoạt động đa dạng khác: + 2 khách sạn ở Sri Lanka được quản lý bởi tập đoàn khách sạn Taj.
+ Khách sạn Hilton Colombo, Colombo Landmark với 172 phòng.
Doanh thu: trên $500 triệu
Nhân viên: trên 10,000 người ở Sri Lanka và 15,000 người ở các nước khác.
Khách hàng :
b. Fashion Garments LTD
Lịch sử hình thành: - 14/12/1991: giấy phép đầu tư số 289/GP cấp bởi Ủy Ban Hợp tác và Đầu tư với 100% vốn đầu tư nước ngoài sản xuất hàng may mặc xuất khẩu.
01/06/1994: FGL tái sản xuất với 02 chuyền may và 01 khách hàng duy nhất.
09/1994: Xuất lô hàng đầu tiên cho khách hàng Lollytogs-USA
08/2002: xây dựng xưởng 2 tại KCN Biên Hòa 2, Đồng Nai.
10/2004: Mở rộng sản xuất thành 18 chuyền may với nhiều khách hàng mới.
08/2008; Xây dựng mở rộng xưởng 2 với văn phòng và xưởng may mới với thêm 12 chuyền may.
03/2009: Chuyển 18 chuyền may, bộ phận đóng gói, kho phụ liệu qua xưởng mới và lập kế hoạch nâng cấp cơ sở hạ tầng của xưởng 1.
Chính sách chất lượng : chúng tui cam kết đáp ứng vượt mức mong đợi của khách hàng và đảm bảo các lợi ích của các thành viên bằng cách:
Không ngừng cải tiến chất lượng và dịch vụ.
Đổi mới các qui trình.
Tạo môi trường văn hóa thuận lợi.
FGL hôm nay: - Vốn đầu tư : US$ 2,366,350.
Doanh thu: US$ 30 triệu.
Năng suất : 30 chuyền may với 900,000sp/tháng.
Tổng số lao động: 1,750.
05 bàn cắt và máy ép tự động, hệ thống bundling.
Môi trường không kim loại.
Các dịch vụ: làm mẫu, cắt may, thành phẩm và chuyển hàng.
Phòng mẫu với khả năng phát triển nhiều loại mẫu với hệ thống thiết kế rậpTuka.
Sản phẩm; tất cả loại hàng thun và áo jacket
Mô hình kinh doanh:
- Thời gian sản xuất:
+ Đơn hàng mới: 90 ngày đến 120 ngày.
+ Đơn hàng lập lại: 45 đến 90 ngày.
- Số lượng tối thiểu: 3,000 sp
- Chất lượng :
+ Statistical Process Control( SPC) for inline quality inspection.
+ 2.5 Accepted Quality Level( AQL) for pre-final inspection
- Dịch vụ: Làm mẫu, cắt, may, thành phẩm và vận chuyển
- Định hướng quản lý sản xuất theo LEAN.
2. Cơ cấu chức năng của công ty:
a. Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty:
Trong công ty các bộ phận với các chức năng khác nhau được ví như các bộ phận của một chiếc xe đạp:
Ban giám đốc = tay lái
Hội đồng quản trị = yên xe
Kinh doanh và kế hoạch = bánh trước
Sản xuất = bánh sau
Dịch vụ = khung sườn của xe
Tất cả tạo thành một thể thống nhất, tương tác hổ trợ lẫn nhau nhầm giúp công ty ngày càng phát triển.
b. Trách nhiệm và quyền hạn của các bộ phận:
Ban giám đốc:
Chịu trách nhiệm về quản lý hoạt động kinh doanh chiến lược của xí nghiệp
Chịu trách nhiệm về các báo cáo tài chính của công ty cho các cơ quan ban ngành liên quan.
Đảm bảo các yêu cầu của khách hàng được xác định và đáp ứng
Thiết lập các mục tiêu chất lượng tương quan với kế hoạch chiến lược của xí nghiệp
Tiến hành xem xét lãnh đạo và đảm bảo ssẵn các nguồn lực
Trưởng phòng chất lượng:
Chịu trách nhiệm về phân phối các sản phẩm chất lượng nhằm đáp ứng các yêu cầu của khách hàng.
Đảm bảo kiểm tra chất lượng được thực hiện từ khâu chuẩn bị sản xuất, sản xuất đến khâu hoàn tất sản phẩm nhằm đạt kết quả tốt nhất.
Phân phối công việc cho nhân viên
Có quyền ngừng sản xuất khi có vấn đề liên quan đến chất lượng.
Tiếp nhận trao đổi thông tin với khách hàng, nhà cung cấp về mặt chất lượng đảm bảo các yêu cầu về chất lượng của khách hàng
Chịu trách nhiệm kiểm soát các sản phẩm không phù hợp.
Trưởng phòng kỹ thuật:
Xây dựng chỉ tiêu sản xuất và thiết kế chuyền may.
Hổ trợ phát triển mẫu
Xác định thời gian may một sản phẩm
Chịu trách nhiệm hướng dẫn kỹ thuật cho bộ phận sản xuất và công nhân khi rải chuyền
Đại diện lãnh đạo:
Ban lãnh đạo sẽ chỉ định một thành viên trong ban lãnh đạo làm thay mặt cho ban lãnh đạo có nhiệm vụ:
Đảm bảo các quá trình cần thiết của hệ thống quản lý chất lượng được thiết lập, thực hiện và duy trì.
Báo cáo cho lãnh đạo cao nhất về kết quả hoạt động của hệ thống quản lý chất lượng.
Điều phối ISO:
Phụ tá cho thay mặt lãnh đạo trong việc đảm bảo các quá trình cần thiết của hệ thống quản lý chất lượng
Đảm bảo thúc đầy việc nhận biết về hệ thống quản lý chất lượng của các bộ phận trong xí nghiệp.
Ban ...
