Download miễn phí Luận văn Nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty lắp máy Việt Nam



MỤ C LỤ C
Lời cam đoan
Mục lục
Danh mục các bảng biểu
Mở đầu
CHƯƠNG 1:
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH 1
1.1 NĂNG LỰC CẠNH TRA NH CỦA DOANH NGHIỆ P
1.1.1 Khái niệm năng lực cạnh tranh 1
1.1.2 Nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp 1
1.1.2.1. Yêu cầu của WTO 2
1.1.2.2. Các khó khăn 3
1.1.2.3. Các thách thức 3
1.1.2.4. Các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp 4
1.1.3. Các yếu tố ảnh hưởng và cấu thành năng lực cạnh tranh của ngành cơ
khí xây lắp 5
1.1.3.1 Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp 5
1.1.3.2 Các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh của doan h nghiệp 9
1.2 MỘT SỐ CÔNG CỤ P HÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH 11
CHƯƠNG 2:
PHÂN TÍCH NĂNG LỰ C CẠNH TRANH CỦA T ỔNG CÔNG TY
LẮP MÁY VIỆT NAM 17
2.1. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PH ÁT TRIỂN 17
2.1.1 Lịch sử hình thành 17
2.1.2 Các thành viên LILAMA 18
2.2 QUÁ TRÌNH HOẠT Đ ỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH 19
2.3 PHÂN TÍCH N HỮNG NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN NĂNG LƯ C
CẠNH TRANH CỦA TỔ NG CÔNG TY 21
2.3.1 Môi trường bên ngoài 22
2.3.1.1 Môi trư ờng vỹ mô 22
2.3.1.2 Môi trường vi mô 25
2.3.2 Phân tích môi trường nội bộ 32
2.3.2.1 Chiến lược phát triển 32
2.3.2.2 Chất lượng nguồn nhân lực 34
2.3.2.3 Thương hiệu của LILAMA 38
2.3.2.4 Năng lực tài chính 39
2.3.2.5 Các ngành sản xuất bổ trợ cho ngành 40
2.3.2.6 Chất lượng và tiến độ của sản phẩm 42
2.3.2.7 Trình độ công nghệ, khoa học kỹ thuật 42
2.3.2.8 Năng lực thiết bị thi công 43
2.3.2.9 Hiểu rõ và nắm bắt thị trường vật tư, thiết bị 44
2.3.2.10 Trình độ vi tính ho a áp dụng trong công việc 46
CHƯƠNG III
NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY LẮP
MÁY VIỆT NAM 51
3.1 QUAN ĐIỂM VÀ M ỤC TIÊU NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH
CỦA TỔNG CÔNG TY LẮP MÁY VIỆT NAM 51
3.2 GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA LILAMA 52
3.2.1: Giải pháp xây dựng chiến lược kinh doanh cho LILAMA 52
3.2.1.1: Lập bảng ma trận SWO T 52
3.2.1.2 Xây dựng và lựa chọn chiến lược 55
3.2.1.3 Giải pháp xây dựng chiến lược kinh doanh cho LILAMA, trong đó xác định
chiến lược tổng thầu EPC làm chủ đạo 55
3.2.2 Giải pháp phát triển nguồn nhân lực phục vụ cho phát triển 61
3.2.3 Giải pháp đầu tư xây dựng các ngành sản xuất thiết bị phục vụ cho phát
triển tổng thầu EPC 66
3.2.4 Giải pháp về nghiên cứu chuyển giao công nghệ 67
3.2.5 Giải pháp nghiên cứu phát triển thị trường và xây dựng thương hiệu, văn
hóa LILAMA 69
3.2.6 Giải pháp áp dụng công nghệ thông tin 74
3.2.7 Giải pháp xây dựng hệ thống quản lý chất lươ ng vật tư, thiết bị
đầu vào 74
3.3. KIẾN NGHỊ 75
3.3.1 Đối với Chính Phủ 75
3.3.2 Đối với B? Xy d?ng 76
3.3.3 Đối với các UBND các Tỉnh, Thành phố 76
KẾ T LUẬ N 77
TÀ I LIỆ U THAM KHẢ O
PHỤ LỤC


http://s1.liketly.com/flash/edoc/jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-swf-2013-10-22-luan_van_nang_cao_nang_luc_canh_tranh_cua_tong_con.88tPhTnGZk.swf /tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-41695/
Để tải bản DOC Đầy Đủ xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí

Tóm tắt nội dung:

ä đủ sư ùc thuyết
phục khách hàng tin tư ởng và giao phó cho mình.
Năm là, Chất lượng nguồn nhân lực cho ngành: Theo thống kê của Bộ Lao động
TBXH thì đến nay, lư ïc lư ợng lao động nư ớc ta đã qua đào tạo chỉ đạt đến 3 0% và
phấn đấu đến 2015 đạt đến 50%. Nguồn nhân lư ïc này tuy đư ợc đào tạo, như ng
chất lư ợng nguồn nhân lư ïc chư a tiếp cận đư ợc c ông nghệ mới, các tiêu chuẩn quốc
tế đang áp dụng trên thế giới. Nguồn nhân lư ïc cấp cao(Đại học và sau đại học)
đư ợc đào tạo như ng thiếu thư ïc tế, phải đư ợc đào tạo lại mới đáp ư ùng đư ợc yêu cầu
của LILAMA, nguồn nhân lư ïc cấp thấp(Công nhân kỹ thuật, cao đẳng và khác)
đư ợc đào tạo gần như không tiếp cận đư ơ ïc với thư ïc tế đang diễn ra, đây là khó
khăn cho ngành xây lắp của LILAMA, ngành mà nguồn nhân lư ïc cho ngành phải
đư ợc qua đào tạo bài bản, nắm bắt đư ợc trình độ công nghệ tiên tiến trên thế giới
đang diễn ra. Do vậy, cần có chính sách để phát triển nguồn nhân lư ïc để tiết kiệm
40
chi phí đào tạo cho LILAMA trong quá trình huy động nguồn nhân lư ïc để hoạt
động SXKD.
Như vậy, nư ớc ta có nguồn nhân lư ïc dồi dào, có hơn 40 triệu trong độ tuổi
lao động, do đó, đây là lợi thế để phát huy nguồn tài nguyên này. Tuy nhiên, để
giúp nâng cao hiệu quả năng lư ïc cạnh tranh cho các doanh nghiệp Việt Nam nói
chung, cũng như LILAMA nói riêng, cần cải cách hệ thống đào ta ïo để sản
phẩm đào tạo của các trư ờng phù hợp với thư ïc tế, với công nghệ đang diễn ra và
tiếp cận trình độ nguồn nhân lư ïc quốc tế và đòi hỏi của thị trư ờng lao động. Có
như vậy mang hiệu quả hoạt động của LILAMA cao.
Qua việc phân tích các yếu tố bên ngoài của LILAMA ta thấy xuất hiện các
cơ hội cần nắm bắt để trong quá trình xây dư ïng và nâng cao hiệu quả cạnh tranh,
đồng thời, cũng thấy các nguy cơ ảnh hư ởng đến hoạt động của LILAMA , ta có
thể khái quát các cơ hội, nguy cơ như sau:
* Cơ hội:
- Các nguồn vốn đầu tư đa dạng động đang đư ợc huy đầu tư vào các dư ï án phát
triển.
- Các cơ chế chính sách của Nhà nư ớc phát triển ngành cơ khí đang đư ợc quan ta âm
phát triển.
- Hội nhập kinh tế ngày càng sâu rộng, Nhà nư ớc đang quan tâm mở rộng thị
trư ờng trong nư ớc cũng như tìm kiếm thị trư ờng nư ớc ngoài.
- Xu hư ớng chuyển giao công nghệ sản xuất đang diễn ra mạnh mẽ.
- Tiếp cận với công nghệ mới, tiêu chuẩn quốc tế, và ư ùng dụng tin học hoá vào
sản xuất thi công ngày càng dễ dàng.
* Nguy cơ:
- Các đối thủ ngày càng tham gia thị trư ờng nhiều hơn.
- Các tập đoàn nư ớc ngoài với trình độ công nghệ, tài chính mạnh hơn tham gia thị
trư ờng.
41
- Nguồn nhân lư ïc, cơ sở hạ tầng còn yếu và các thủ tục thu hút đầu tư chư a thông
thoáng, nhiêu khê.
- Chính sách phát triển đồng bộ các ngành phụ trợ cho cơ khí còn yếu.
- Yếu tốtuân thủ pháp luật vàminh bạch trong đấu thầu thi công.
Qua trao đổi, tham khảo ý kiến chuyên gia dư ïa trên bảng phỏng vấn; dư ïa
vào phư ơng pháp focus group(Xem Phụ lục 11,12 và 13), chúng ta xây dư ïng đư ợc
ma trận các yếu tốmôi trư ờng bên ngoài, ảnh hư ởng đến hoạt động kinh doanh
của Tổng Công ty Lắp máy Việt Nam. Ma tra än đư ợc thể hiện như sau:
Bảng 2.5: Ma trận các yếu tố bên ngoài (EFE)
CÁC YẾU TỐ
MƯ ÙC ĐỘ PHÂN
LỌAI
TỔNG
ĐIỂMQUAN
TRỌNG
1. Các nguồn vốn đầu tư đa dạng động đang đư ợc huy
đầu tư vào các dư ï án phát triển .
0.15 4 0.6
2. Các cơ chế chính sách của Nhà nư ớc phát triển
ngành cơ khí đang đư ợc quan tâm phát triển .
0.15 3 0.45
3. Hội nhập kinh tếngày càng sâu rộng, Nhà nư ớc
đang quan tâm mở rộng thị trư ờng trong nư ớc cũng
như tìm kiếm thị trư ờng nư ớc ngoài .
0.05 2 0.1
4. Xu hư ớng chuyển giao công nghệ sản xuất đang
diễn ra mạnh mẽ.
0.1 2 0.2
5. Tiếp cận với công nghệ mới, tiêu chuẩn quốc tế
ngày càng dễ dàng.
0.1 2 0.2
6. Quá trình ư ùng dụng tin học hoá vào sản xuất thi
công ngày càng dễ dàng.
0.15 3 0.45
7. Các đối thủ ngày càng tham gia thị trư ờng nhiều
hơn.
0.05 3 0.15
8. Các tập đoàn nư ớc ngoài với trình độ công nghệ,
tài chính mạnh hơn tham gia thị trư ờng .
0.05 2 0.1
9. Các chính sách đồng bộ phát triển các ngành phụ
trợ cho cơ khí còn yếu
0.1 2 0.2
10. Nguồn nhân lư ïc, cơ sở hạ tầng còn yếu va ø các thủ
tục thu hút đầu tư chư a thông thoáng, nhiêu khê.
0.05 2 0.1
11. Yếu tố tuân thủ pháp luật và minh bạch trong đấu
thầu thi công. 0.05 2 0.1
Cộng 1 2.65
42
Nhận xét: Tư ø kết quả phân tích ma trận EFE như trên, ta thấy, Tổng Công
ty Lắp máy Việt Nam có tổng điểm là 2.65 ; điều này có ý nghĩa làdoanh nghiệp
phản ư ùng ở mư ùc trung bình với các cơ hội và nguy cơ tư ø môi trư ờng bên ngoài.
2.3.2 Phân tích môi trường nội bộ
2.3.2.1. Chiến lược phát triển
- Một số ưu điểm:
Trong lịch sư û hình thành và phát triển của mình đến nay, LILAMA đã có
như õng bư ớc phát triển đột phá trong vòng 12 năm trở lại đây, đặc biệt là trong 4
năm tư ø 2003 đến nay. Tư ødoanh nghiệp chuyên đi lắp đặt các thiết bị nhà máy
theo công nghệ đư ợc thiết kế sẵn, đến nay, LILAMA đã có thể thiết kế, mua sắm
và thi công chế tạo một số thiết bị cho các nhà máy công nghiệp như nhà máy xi
măng Nghi Sơn, Nhà máy xi măng Tam Điệp, Hoàng Mai, các nhà máy thủy điện,
Nhiệt điện Uông Bí 1&2, Nhiệt Điện Cà Mau 1&2… Đặc biệt, đã thư ïc hiện thành
công 2 dư ï án EPC(Engineering – Procurement – Construction) là Nhà máy chế
biến xăng Condensate tại Vũng tàu 12 triệu USD, Nhà máy nhiệt điện Uông Bí 1
320triệu USD, và đang thư ïc hiện nhà máy điện Nhơn Trạch 1 230 triệu USD.
- Một số tồn tại:
Có đư ợc thành tựu trên là nhờ đội ngũ lãnh đạo dám đư ơng đầu với thư û
thách, dám thay đổi phư ơng thư ùc sản xuất kinh doanh. Tuy nhiên;
- Trong định hư ớng tư ø đây đến năm 2015, LILAMA đã xây dư ïng đề án để
trở thành Tập đoàn Công nghiệp Nặng VN. Như ng trong phư ơng án xây dư ïng chư a
xác định đư ợc ngành nghề đầu tư trập trung để làm định hư ớng, phư ơng pháp thư ïc
hiện, đề án chỉ mang tính liệt kê chư a thấy đư ợc tính logic , mối quan hệ giư õa các
lĩnh vư ïc ngành nghề. Chư a thể hiện đư ợc sư ï phân công theo hư ớng chuyên môn
sâu cho tư øng doanh nghiệp thành viên của Tập đoàn. Trong đó, xây dư ïng đề án
đầu tư vào thư ơng mại, dịch vụ, ngân hàng là chư a phù hợp, cần xây dư ïng lại
có tính khả thi hơn.
43
44
Hình 2.3: Cơ cấu lĩnh vực và tổ chức Tập đoàn CNN LILAMA
(Nguồn: Đề án phát triển thành Tập đoàn công nghiệp na ëng LILAMA)
- LILAMA vẫn chư a có chiến lư ợc phát triển tổng thể, chư a nghiên cư ùu và
khảo sát lại toàn bộ năng lư ïc của các doanh nghiệp con đểsắp xếp và tái cấu trúc
lại hoạt động sản xuất kinh doanh. Tư ø khi đổi mới hình thư ùc tư ø Liên hiệp sang hình
thư ùc Tổng Công ty 91 đến nay, các doanh nghiệp con phát triển tùy theo năng lư ïc
của mình trong chuyên ngành xây lắp để phục vụ phát triển, vai trò của LILAMA
chư a có sư ï định hư ớng chuyên môn sâu cho tư øng doanh nghiệp, dẫn đến các doanh
nghiệp phát triển các ngành nghề kinh doanh như nhau. Ví dụ tr

---