Download miễn phí Chuyên đề Trình độ quản lý chi phí sản xuất và tính giá thành trong các doanh nghiệp công nghiệp tại Công ty in công đoàn
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT TRONG CÁC DOANH NGHIỆP
1.1 Chi phí sản xuất và yêu cầu của quản lý chi phí sản xuất.
1.1.1 Các quan điểm khác nhau về chi phí sản xuất.
1.1.2 Bản chất của chi phí sản xuất.
1.1.3 Phân loại chi phí sản xuất.
1.1.4 Đối tượng hạch toán chi phí sản xuất.
1.1.5 Yêu cầu quản lý và ý nghĩa của việc tổ chức .
1.2 Giá thành sản phẩm và phương pháp tính giá thành.
1.2.1 Giá thành sản phẩm.
1.2.2 Bản chất giá thành sản phẩm.
1.2.3 Phân loại giá thành sản phẩm.
1.2.4 Đối tượng tính giá thành sản phẩm.
1.2.5 Kỳ tính giá.
1.2.6 Phương pháp tính giá thành sản phẩm.
1.2.7 Yêu cầu của quản lý và ý nghĩa của chỉ tiêu giá thành.
1.3 Mối quan hệ giữa chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm.
1.4 Đánh giá sản phẩm dở dang cuối kỳ.
1.4.1 Đánh giá sản phẩm dở dang cuối kỳ theo chi phí NVL.
1.4.2 Đánh giá sản phẩm dở dang theo sản phẩm hoàn thành tương đương.
1.4.3 Đánh giá sản phẩm dở dang theo chi phí định mức.
CHƯƠNG 2: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY IN CÔNG ĐOÀN
2.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty.
2.2 Chức năng và nhiệm vụ của công ty
2.2.1 Tổ chức bộ máy quản lý.
2.2.2 Cơ cấu sản xuất và quy trình sản xuất
2.3 Tình hình thực tế về quản lý chi phí sản xuất và tính giá thành.
2.3.1 Công tác kế toán tập hợp chi phí của công ty.
2.3.2 Công tác tính giá thành sản phẩm của công ty.
CHƯƠNG 3: NHẬN ĐỊNH CHUNG VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ CHI PHÍ VÀ TÍNH GIÁ THÀNH TẠI CÔNG TY IN CÔNG ĐOÀN
3.1 Phương hướng và nhiệm vụ sắp tới của công ty in công đoàn.
3.2 Những đề xuất và biện pháp khắc phục tồn tại ở công ty in công đoàn.
3.3 Biện pháp tổng thể để phát triển và góp phần giảm chi phí sản xuất hạ giá thành sản phẩm tại công ty in công đoàn
KẾT LUẬN
http://s1.liketly.com/flash/edoc/jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-swf-2013-11-08-chuyen_de_trinh_do_quan_ly_chi_phi_san_xuat_va_tin.wIUENhZlVr.swf /tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-44643/Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
phẩm theo phương pháp định mức. Theo phương pháp này căn cứ vào khối lượng sản phẩm làm dở và chi phí sản xuất định mức cho một đơn vị sản phẩm ở từng phân xưởng, giai đoạn để tính ra giá trị SPDD cuối kỳ.
Ta có công thức:
CP SXDD cuối kỳ = khối lượng SPDD cuối kỳ * định mức chi phí
Để đảm bảo mức độ chính xác cao hơn thì cần xác định mức độ hoàn thành của sản phẩm định mức, tuỳ từng đối tượng cụ thể mà có cách xác định hợp lý.
CHƯƠNG 2: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY IN CÔNG ĐOÀN
2.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty in công đoàn.
Ngày nay nhu cầu về đời sống tinh thần của người dân và toàn xã hội rất lớn đó là một tất yếu khách quan đòi hỏi ngành in phải đáp ứng. Nhận thức đúng vai trò đó của ngành in đã bắt đầu hình thành, những hoạt động bằng ngững hoạt động đơn lẻ, qui mô nhỏ, qua thời kỳ cách mạng tổ chức xây dựng và củng cố của ngành in vẫn gắn liền với sự phát triển của cả nước.
Công ty in công đoàn việt nam là doanh nghiệp thuộc tổng liên đoàn lao động Việt Nam trong thời kỳ kháng chiến chống Pháp, tiền thân là nhà in công đoàn được thành lập ngày 22 tháng 8 năm 1946 tại xóm Mẫu, thôn Cao Văn, huyện Đại Từ, tỉnh Thái Nguyên. Lúc đó, nhiệm vụ chủ yếu của công ty là in các tài liệu, các sách báo phục vụ cho công tác tuyên truyền của đảng và công đoàn Việt Nam tong thời kỳ kháng chiến chống pháp.
Từ buổi đầu thành lập, với cơ sở vật chất lạc hậu, tới nay nhà máy đã phát triển thành công ty lớn mạnh với nhiều trang thiết bị hiện đại.
Năm 1965 nhà in lao động được Tổng Liên Đoàn Lao Động Việt Nam(TLĐLĐVN) cho phép đầu tư một dây truyền hai máy in cuộn để in báo lao động bằng nguồn vốn viện trợ cuả công hội Trung Quốc.
Năm 1972 đế quốc Mỹ mở rộng phá hoại miền bắc, trước tình hình đó, ban bí thư trung ương quyết định trưng dụng hai máy in của công ty để xây dựng cơ sở thiết bị với một số cán bộ công nhân viên tăng cường cho công đoàn giải phóng, số còn lại đổi tên thành công ty in công đoàn.
Từ năm 1976 đến năm 1979, công ty hoạt động theo cơ chế bao cấp, mọi hoạt động đều do TLĐLĐ quyết định. Xong thời kỳ này công ty đạt năng xuất hoạt động khá cao gần 80% công xuất thiết kế với số lượng công nhân đông đảo, sản phẩm chủ yếu của công ty là báo lao động và một số tài liệu khác.
Giai đoạn 1991-1994, ngành in Việt Nam có chủ trương đổi mới công nghệ, loại bỏ công nghệ lạc hậu năng xuất thấp bằng công nghệ in offset tiên tiến hiện đại năng xuất gấp 20 lần sắp xếp chữ thủ công truyền thống trước đây.
Tháng 5 1994 đoàn chủ tịch liên đoàn lao động Việt Nam quyết định số 446/TLĐ ngày 14 tháng 5 năm 1994 phê duyệt dự án cho phép công ty đầu tư nâng cấp mở rộng bằng vốn vay ngoại tệ 600.000 USD của ngân hàng đầu tư phát triển việt nam, đổi tên thành xí nghiệp in công đoàn và đầu tư đổi mới công nghệ.
Năm 1997 xí nghiệp đổi tên thành công ty in công đoàn việt nam theo quyết định số 717/TLĐ ngày 10 tháng 9 năm 1997, với số vốn ban đầu 600.000 USD công ty không đủ trang bị máy móc thiết bị hiện đại. Tiến độ thời gian phát hành sách là hết sức khó khăn đối với công ty, nhưng ban lãnh đạo và toàn thể công nhân viên đã không ngừng cố ngừng học hỏi sáng tạo.
2.2 Chức năng, nhiệm vụ và thành tựu của công ty.
Trải qua 55 năm xây dựng và trưởng thành, lúc tập chung với qui mô lớn, lúc phân tán nhỏ để đáp ứng nhiệm vụ của đảng và tổng liên đoàn giao cho. Công ty in công đoàn là một công ty trực thuộc TLĐLĐVN, sản phẩm chủ yếu của công ty là các ấn phẩm như các loại báo tạp chí,... phục vụ cho công tác tư tưởng, văn hoá của TLĐLĐVN và các tổ chức xã hội.
Ngoài ra công ty còn là nơi cung cấp một khối lượng lớn cho các nhà xuất bản: nhà xuất bản (NXB) giao dục, NXB lao động, NXB Kim Đồng, các tài liệu thường xuyên và đột xuất của TLĐLĐVN, các cơ quan và địa phương trên cả nước.
Hiện nay cán bộ công nhân viên của công ty đã lãnh đạo kịp thời, bổ sung kiến thức mới, tích luỹ được nhiều kinh nghiệm, làm chủ thiết bị hiện đại, đáp ứng yêu cầu in ấn của xã hội và TLĐLĐVN với chất lượng cao. Đặc biệt trong công tác xây dựng cơ sở hạ tầng công ty đã cơ bản hoàn thiện bộ máy quản lý có nhiều kinh nghiệm, sử dụng hiệu quả mọi nguồn vốn tài sản mà TLĐLĐVN giao cho. Thực hiện và chấp hành đầy đủ các khoản thuế và đóng góp khác theo đúng qui định của nhà nước và TLĐLĐVN. Do đó, công ty đã đứng vững và phát triển một cách vững chắc, ổn định, đem lại thu nhập cao và việc làm cho cán bộ công nhân viên trong cơ chế hiện nay.
Trong các năm qua, công ty đã đạt được một số thành tựu sau:
STT
Nội dung
Năm 1999
Năm 2000
Năm 2001
1
Trang in cn(13*19)
4,5 tỉ trang
6 tỉ trang
7,4 tỉ trang
2
Doanh thu
21215401161
31033845731
3849000000
3
Hoàn trả gốc mua máy coroman
1788240000
2219000000
7197000000
4
Hoàn trả lãi
1051218125
1293854458
1200000000
5
Thuế vat
108435442
123583252
144000000
6
BHXH+BHYT+KPCĐ
223311000
247000000
293000000
7
Khấu hao
2086677808
2308572000
2900000000
8
Quỹ lương và gia công
303357000
3656300000
5400000000
9
Lãi truớc thuế
759774676
862523577
892000000
10
Thuế thu nhập
243127896
276007544
285000000
11
Thuế vốn
133000000
177660000
177660000
12
Nộp cấp trên
154994034
122656000
130000000
13
Lợi nhuận để lại
228652746
286200033
299340000
14
Thu nhập bình quân
950000
1100000
1300000
2.2.1. Cơ cấu tổ chức bộ máy quan lý nói chung.
Trong nền kinh tế thị trường đầy sôi động, thách thức phức tạp, trong những bước đi đầu tiên là một doanh nghiệp hạch toán kinh doanh độc lập, công ty in công đoàn đã lựa chọn cho mình một bộ máy quản lý phù hợp với qui mô sản xuất và đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty. Theo mô hình trực tuyến tham mưu, cơ cấu bộ máy quản lý của công ty được thể hiện qua sơ đồ sau:
Giám đốc
Offset toshiba
Offst màu
Tổ OTK
2 tổ sách
Offset 5 màu
Tổ xén
Phẫn xưởng sách
Phân xưởng in OFFSET
Phân xưởng chế bản
Phòng tổ chức hành chính
Phòng quản lý tổng hợp
Phòng kế toán tài vụ
Phó giám độc
Vi tính
Bình bản
Phơi bản
Ghi chú: : quan hệ chỉ đạo
: quan hệ thông tin phối hợp
*Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban:
Giám đốc công ty:
Được chủ tịch tổng liên đoàn lao động Việt Nam bổ nhiệm thay mặt tổng liên đoàn chỉ đạo công ty theo chế độ một thủ trưởng. Chịu trách nhiệm về mọi hoạt động sản xuất kinh doanh trước tổng liên đoàn. Giám đốc vừa là người thay mặt cho cán bộ công nhân viên, có quyền điều hành quyết định việc hoạt động của công ty theo đúng chính sách pháp luật, chịu trách nhiệm trước nhà nước và tập thể người lao động nếu làm sai nguyên tắc. Vừa là người phụ trách trực tiếp các khâu trọng yếu của công ty. Trên cơ sở tiềm lực hiện có của công ty, giám đốc phải phát huy tinh thần sáng tạo, đẩy mạnh sản xuất kinh doanh nhằm hoàn thiện các chỉ têu kinh tế. Nhiệm vụ quan trọng nhất của giám đốc công ty là xây dựng chiến lược phát triển, kế hoạch dài hạn, các phương án bảo vệ và khai thác mọi tiềm năng của công ty dự án đầu...
