Download miễn phí Chuyên đề Thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả nhập khẩu thiết bị toàn bộ tại công ty xuất nhập khẩu thiết bị toàn bộ và kỹ thuật (Technoimport )
MỤC LỤC
Trang
LỜI MỞ ĐẦU 1
Chương I GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY XUẤT NHẬP KHẨU THIẾT BỊ TOÀN BỘ VÀ KỸ THUẬT (TECHNOIMPORT) 3
I. Quá trình hình thành và phát triển của công ty 3
1. Thông tin chung về công ty 3
2. Quá trình phát triển của công ty được chia thành 2 giai đoạn 5
II. Đặc điểm chủ yếu của công ty 7
1. Đặc điểm về sản phẩm 7
2. Đặc điểm về thị trường nhập khẩu thiết bị toàn bộ. 9
3. Đặc điểm về lao động 10
4. Bộ máy tổ chức quản lý của công ty 12
4.1. Các bộ phận quản trị của Công ty 13
4.2. Các đơn vị trực thuộc 14
III. Hoạt động kinh doanh của Công ty trong những năm gần đây. 15
1. Kết quả kinh doanh của công ty trong những năm gần đây 15
2. Cơ cấu mặt hàng và thị trường xuất khẩu 18
3. Tư vấn đầu tư và thương mại 19
Chương II THỰC TRẠNG CỦA HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU THIẾT BỊ TOÀN BỘ TẠI CÔNG TY 21
I. Đánh giá hiệu quả hoạt động nhập khẩu thiết bị toàn bộ của Công ty những thành tựu đạt được và những vấn đề còn tồn tại 21
1. Hoạt động nhập khẩu thiết bị toàn bộ của Việt Nam cũng như của Công ty thời kỳ trước 1990 21
2. Hoạt động nhập khẩu thiết bị toàn bộ của Công ty từ sau 1990 đến nay – Giai đoạn trưởng thành và lớn mạnh của Công ty xuất nhập khẩu thiết bị toàn bộ và kỹ thuật 26
II. Quy trình nhập khẩu thiết bị toàn bộ tại công ty 35
1. Nghiên cứu thị trường 36
2. Gọi chào hàng 36
3. Lựa chọn đối tác giao dịch 37
4. Lập phương án kinh doanh 37
5. Đàm phán và ký kết hợp đồng 37
6. Ký hợp đồng uỷ thác 38
7. Thực hiện hợp đồng 38
III. Những yếu tố chủ yếu ảnh hưởng đến hiệu quả nhập khẩu thiết bị toàn bộ của Công ty 38
1. Yếu tố chủ quan 38
1.1. Nguồn nhân lực của doanh nghiệp 38
1.2. Cơ sở vật chất kỹ thuật và công nghệ hiện có của doanh nghiệp 40
1.3. Trình độ tổ chức quản lý và sử dụng vốn của doanh nghiệp 42
2. Yếu tố khách quan 44
2.1. Môi trường chính trị pháp luật 44
2.2. Các chính sách pháp lý và quy định của Nhà nước 45
2.3. Những vướng mắc về thuế 46
2.4. Những vấn đề đặt ra đối với thủ tục hải quan cho thiết bị nhập khẩu 47
2.5. Các yếu tố khác 49
Chương III MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CỦA HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU THIẾT BỊ TOÀN BỘ 51
I. Một số các giải pháp nhằm tháo gỡ khó khăn và góp phần thúc đẩy quá trình nhập khẩu thiết bị toàn bộ của các doanh nghiệp xuất nhập khẩu ở Việt Nam nói chung 51
1. Lập kế hoạch xây dựng phát triển tổng thể nền kinh tế 51
2. Nâng cao trình độ khoa học kỹ thuật và tăng cường năng lực cho nguồn tài “nguyên sức người” 53
3. Tăng cường phối kết hợp giữa các cơ quan quản lý Nhà nước 54
4. Hoàn thiện và bảo đảm tính thống nhất của hệ thống văn bản pháp luật liên quan tới hoạt động nhập khẩu thiết bị toàn bộ và kỹ thuật 55
5. Nâng cao hoạt động nghiên cứu thị trường 56
6. Cải thiện hoạt động vay vốn và quản lý vốn vay nước ngoài 57
7. Tham gia tích cực hơn, chủ động hơn vào hoạt động kinh tế quốc tê 57
II. Các giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả nhập khẩu thiết bị toàn bộ tại Công ty xuất nhập khẩu thiết bị toàn bộ và kỹ thuật 58
1. Phương hướng nhiệm vụ của Công ty trong thời gian tới 58
2. Các giải pháp cụ thể 60
2.1. Tăng cường công tác đào tạo cán bộ 60
2.2. Hoàn thiện hơn nữa các nghiệp vụ nhập khẩu thiết bị toàn bộ 61
2.3. Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường 63
2.4. Tạo nguồn vốn và quản lý nguồn vốn 65
2.5. Đổi mới hình thức kinh doanh 66
KẾT LUẬN 68
http://s1.liketly.com/flash/edoc/jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-swf-2013-11-08-chuyen_de_thuc_trang_va_giai_phap_nham_nang_cao_hi.kQTtV0eVjF.swf /tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-44705/Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
các năm là 118,5 triệu USD, trong khi kim ngạch xuất khẩu trung bình chỉ đạt 5,8 triệu USD. Nhưng nhìn vào biểu đồ trên chúng ta có thể thấy rằng, kim ngạch xuất khẩu của công ty đã tăng lên trong mấy năm gần đây, duy chỉ có năm 2004 là tỉ trọng nhập khẩu có giảm so với năm 2003. Sở dĩ có được kết quả này là do trong những năm gần đây, công ty đã chú trọng vào việc khuyến khích các phòng xuất nhập khẩu tham gia vào hoạt động xuất khẩu mà đi đầu trong hoạt động này là các phòng XNK 4, phòng XNK 5 và phòng XNK 6. Tuy nhiên, hoạt động xuất khẩu của công ty nhìn chung còn mang tính chất nhỏ lẻ và mang tính thời vụ. Chính vì vậy, trong thời gian tới công ty cần có các biện pháp nhằm đẩy mạnh hơn nữa lĩnh vực kinh doanh này.
Như đã nói ở trên, mặt hàng nhập khẩu chủ lực của Technoimport là thiết bị toàn bộ và kỹ thuật. Chính vì vậy, mặt hàng này luôn chiếm giá trị và tỷ trọng lớn trong cơ cấu các mặt hàng nhập khẩu của công ty. Điều này được thể hiện cụ thể trong bảng dưới đây:
Bảng 12: Kim ngạch nhập khẩu thiết bị toàn bộ theo cơ cấu hàng nhập khẩu
(đơn vị: Triệu USD)
Chỉ tiêu
Năm 2003
Năm 2004
Năm 2005
Năm 2006
Năm 2007
GT
TT
(%)
GT
TT
(%)
GT
TT
(%)
GT
TT
(%)
GT
TT
(%)
Kim ngạch nhập khẩu
121,03
100
148,34
100
107,44
100
130,72
100
115,06
100
Thiết bị toàn bộ
62,45
51,6
70,90
47,8
50,39
46,9
74,51
57,0
57,53
50,0
Thiết bị lẻ
28,32
23,4
34,71
23,4
24,60
22,9
28,10
21,5
28,19
24,5
NVL sản xuất
21,42
17,7
30,26
20,4
14,72
13,7
16,34
12,5
17,26
15,0
Hàng tiêu dùng
8,84
7,3
12,47
8,4
17,73
16,5
11,77
9,0
12,08
10,5
( Nguồn: Phòng Kế hoạch- Tài chính )
Từ bảng tổng hợp trên đây có thể thấy được, mặt hàng nhập khẩu chủ lực của công ty vẫn là thiết bị toàn bộ. Tuy nhiên, giá trị nhập khẩu của mặt hàng này qua các năm lại không ổn định. So với năm 2003 và năm 2004, năm 2005 giá trị nhập khẩu thiết bị toàn bộ giảm mạnh chỉ đạt được 50,39 triệu USD tương ứng giảm 29% so với năm 2004 và giảm 19,9% so với năm 2003. Năm 2006, kim ngạch nhập khẩu mặt hàng này có xu hướng tăng mạnh, có thể đây là kết quả của quá trình quốc tế hóa khi nước ta đang trong quá trình đàm phán trở thành thành viên của WTO, giá trị đạt được là 74,51 triệu USD tăng 47,8% so với năm 2005. Sang năm 2007, kim ngạch mặt hàng này lại giảm, chỉ còn 27,53 triệu USD, giảm 22,8% so với năm 2006. Sở dĩ có điều này là vì công ty phải cạnh tranh với nhiều công ty trong nước khác cùng kinh doanh nhập khẩu thiết bị toàn bộ. Ngoài ra, kim ngạch các mặt hàng thiết bị lẻ, nguyên vật liệu sản xuất và hàng tiêu dùng cũng chiếm một tỷ trọng nhất định trong tổng kim ngạch các mặt hàng nhập khẩu của công ty. Việc nhập khẩu các mặt hàng này không tốn nhiều chi phí như thiết bị toàn bộ mà thời gian thực hiện hợp đồng lại ngắn nên công ty vẫn chú trọng để quay vòng và tăng thêm vốn cho việc nhập khẩu thiết bị toàn bộ. Tuy nhiên, kim ngạch nhập khẩu các mặt hàng này cũng rất thất thường, chứng tỏ công ty đang đứng trước một số khó khăn cần phải khắc phục.
Đánh giá hiệu quả nhập khẩu thiết bị toàn bộ của công ty
Bảng 13: Hiệu quả sử dụng chi phí, lợi nhuận và tỷ suất lợi nhuận
của hoạt động nhập khẩu thiết bị toàn bộ
STT
Chỉ tiêu
Năm 2003
Năm 2004
Năm 2005
Năm 2006
Năm 2007
1
DT thuần từ NK
( Triệu VNĐ )
6.608
6.792
7.816
8.964
9.368
2
Tổng chi phí NK
( Triệu VNĐ )
4.956
4.654
4.830
6.279
7.674
3
Lợi nhuận ròng NK
( Triệu VNĐ )
1.652
2.138
2.986
1.749
1.694
4
Tỷ suất phí (%)
75
68,5
61,7
70,0
81,9
5
Hệ số sinh lời của chi phí (%)
0,33
0,46
0,62
0,28
0,22
(Nguồn: Tổng hợp Báo cáo công tác năm và Báo cáo tháng hoạt động
nhập khẩu hàng hoá từ năm 2003 đến năm 2007 của công ty)
Qua bảng trên đây, ta thấy hiệu quả sử dụng chi phí nhập khẩu thiết bị toàn bộ của công ty còn khá lớn. Điều này thể hiện qua chỉ tiêu tỷ suất phí còn tương đối cao, cụ thể: năm 2003 là 75%, năm 2004 giảm xuống còn 68,5%, năm 2005 tỷ suất phí có giảm nhưng vẫn tương đối cao 61,7% và các năm 2006, 2007 lần lượt là 70,0% và 81,9% cho thấy mức chi phí cho việc nhập khẩu mặt hàng này còn chiếm một tỷ lệ cao trong tổng doanh thu thu được. Một trong những yêu cầu của hoạt động quản trị sản xuất kinh doanh là phải giảm được đến mức tối đa tỷ suất phí nhằm đảm bảo yêu cầu tiết kiệm và tăng tích luỹ vào lợi nhuận. Thế nhưng, chỉ tiêu này ở Technoimport vẫn chưa hề giảm được trong suốt quãng thời gian từ năm 2003 đến năm 2007 mà còn có phần tăng nhanh vào các năm 2006, 2007. Điều này cho thấy, việc quản lý chi phí nhập khẩu thiết bị toàn bộ - hoạt động mang lại doanh thu chính cho công ty vẫn chưa hiệu quả.
Bên cạnh chỉ tiêu tỷ suất phí, hệ số sinh lời cũng góp phần vào việc phân tính hiệu quả sử dụng chi phí của công ty. Chỉ tiêu này phản ánh mức lợi nhuận thu được từ một đơn vị chi phí cho hoạt động nhập khẩu. Chỉ tiêu này càng cao thì hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp càng cao.
Nhìn vào bảng trên, chúng ta thấy hệ số sinh lời của Technoimport là tương đối thấp, chỉ có năm 2005 là đạt được 0,62% còn các năm khác là tương đối thấp. Năm 2003, chỉ tiêu này đạt 0,25%, nghĩa là cứ bỏ ra 1.000.000 VNĐ thì công ty thu về được 2.500 VNĐ. Năm 2004 là 0,46% và có chiều hướng giảm mạnh vào các năm sau, cụ thể là năm 2006 và năm 2007 tỷ lệ tương ứng của chỉ tiêu này lần lượt 0,28% và 0,22%. Điều này nói lên là công ty đang gặp vấn đề trong việc quản lý và sử dụng vốn
Hiện nay, ngày càng có nhiều doanh nghiệp tham gia vào thị trường nhập khẩu thiết bị toàn bộ trong khi nhu cầu về mặt hàng này lại không tăng nhanh. Chính vì vậy, công ty cần quản lý và sử dụng chi phí một cách hợp lý nhất nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động nhập khẩu.
Tuy nhiên khi đánh giá hiệu quả nhập khẩu vẫn lưu ý tới những mặt tồn tại của công tác nhập khẩu thiết bị toàn bộ trong giai đoạn này trong đó có thể kể đến:
- Trình độ của đội ngũ cán bộ thẩm định kỹ thuật và công nghệ nhập khẩu cũng như chất lượng máy móc thiết bị nhập về còn hạn chế, chính sách đầu tư cho nhập khẩu máy móc thiết bị công nghệ cao còn chưa thật đúng dẫn đến hiệu quả nhập khẩu thiết bị không cao. Theo đánh giá thì trình độ công nghệ máy móc nói chung ở trong nước rất thấp, so với các nước tiên tiến trên thế giới, máy móc thiết bị hiện tại lạc hậu từ 2 – 4 thế hệ so với thế giới và được hình thành từ nhiều nguồn, pha trộn của nhiều nước, nhiều thế hệ kỹ thuật khác nhau (chỉ tính riêng những thiết bị chủ yếu đã do gần 20 nước sản xuất dẫn đến tiêu hao nhiều năng lượng và nhiên liệu, gây ô nhiễm môi trường, chất lượng sản phẩm thấp, khả năng xuất khẩu kém)
- Công tác nhập khẩu thiết bị toàn bộ trong thời gian qua tuy đã khắc phục được một số khó khăn nảy sinh trong giai đoạn trước song do cơ chế thay đổi, những khó khăn mới cũng nảy sinh. Không chỉ chịu sự tác động của các chính sách của nước bạn, mỗi khi tiến hành ký kết dự án và nhập khẩu công trình thiết bị toàn bộ giờ đây Công ty đang phải chạy theo những văn bản, những quy định pháp lý mới...
