Download miễn phí Luận văn Hoạt động nhập khẩu nguyên liệu nhựa phục vụ sản xuất trong nước tại Công ty Thương mại và xuất nhập khẩu Hà Nội: thực trạng và giải pháp
Mục lục
LỜI MỞ ĐẦU
CHƯƠNG I. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NHẬP KHẨU 3
I. KHÁI NIỆM, VAI TRÒ VÀ CÁC HÌNH THỨC NHẬP KHẨU 3
1. Khái niệm 3
2. Vai trò của kinh doanh nhập khẩu nguyên liệu nhựa 4
2.1. Vai trò của kinh doanh nhập khẩu nguyên liệu nhựa đối với nền kinh tế Việt Nam 4
2.2. Vai trò của kinh doanh nhập khẩu nguyên liệu nhựa đối với công ty Thương mại và xuất nhập khẩu Hà Nội 6
3. Các hình thức nhập khẩu 7
3.1. Nhập khẩu uỷ thác 8
3.2. Nhập khẩu liên doanh 8
3.3. Nhập khẩu đối lưu 9
3.4. Nhập khẩu tái xuất 10
3.5. Nhập khẩu trực tiếp 11
II. NỘI DUNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NHẬP KHẨU 12
1. Nghiên cứu thị trường nhập khẩu 13
1.1. Nghiên cứu thị trường trong nước 13
1.2. Nghiên cứu thị trường nước ngoài 16
2. Lựa chọn đối tác giao dịch và đàm phán 17
3. Lập phương án kinh doanh 18
4. Ký kết hợp đồng 19
4.1. Đưa ra các điều khoản 19
4.2. Thương lượng 21
4.3 Ký kết hợp đồng 22
5. Thực hiện hợp đồng 24
5.1. Xin giấy phép nhập khẩu 24
5.2. Mở thư tín dụng 25
5.3. Thuê phương tiện vận tải 25
5.4. Mua bảo hiểm cho hàng hoá 25
5.5. Làm thủ tục Hải quan 26
5.6. Nhận hàng 26
5.7. Làm thủ tục thanh toán 27
5.8. Khiếu nại và giải quyết khiếu nại nếu có 27
5.9. Thanh lý hợp đồng 28
III CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN KINH DOANH NHẬP KHẨU NGUYÊN LIỆU NHỰA 28
1. Nhân tố bên ngoài doanh nghiệp 28
1.1. Chế độ chính sách và pháp luật 28
1.2. Tỷ giá hối đoái và tỷ giá hàng nhập khẩu 29
1.3. Sự biến động của thị trường trong nước và quốc tế 29
1.4. Tình hình sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp 30
1.5. Sự phát triển của hệ thống ngân hàng 30
1.6. Trình độ phát triển cơ sở hạ tầng 31
2. Nhân tố bên trong doanh nghiệp 31
2.1 Bộ máy quản lý 31
2.2. Nguồn tài chính 32
2.3. Nhân tố con người 32
2.4. Nhân tố tổ chức mạng lưới kinh doanh 32
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NHẬP KHẨU NGUYÊN LIỆU NHỰA CỦA CÔNG TY TM - XNK HN 34
I. KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY 34
1. Quá trình hình thành và phát triển 34
2. Cơ cấu tổ chức 39
3. Tình hình kinh doanh của công ty 45
3.1. Kết quả kinh doanh một số năm 45
3.2. Tình hình sử dụng vốn của công ty 48
3.3. Thị trường và các mặt hàng kinh doanh 51
3.4. Đặc điểm về thanh toán 53
II. THỰC TRẠNG KINH DOANH NHẬP KHẨU NGUYÊN LIỆU NHỰA 54
1. Theo loại hình nhập khẩu 54
2. Theo thị trường nhập khẩu nguyên liệu nhựa 55
3. Theo cơ cấu mặt hàng 63
4. Theo cơ cấu khách hàng của công ty 67
5. Theo ảnh hưởng biến động giá dầu thô trên thế giới 68
IV. Đánh giá thực trạng 69
1. Những thành tựu 69
2. Những tồn tại 70
3. Nguyên nhân 75
CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY KINH DOANH NHẬP KHẨU NGUYÊN LIỆU NHỰA 77
I. PHƯƠNG HƯỚNG CỦA CÔNG TY 77
II. GIẢI PHÁP 80
1. Làm tốt công tác cán bộ 80
2. Duy trì quan hệ với khách hàng 81
3. Phát triển công tác thu thập tìm kiếm thông tin 84
4. Huy động sử dụng vốn hiệu quả 88
5. Nâng cao hiệu quả giao dịch, đàm phán, ký kết hợp đồng 89
6. Nhập khẩu công nghệ hiện đại và xuất khẩu sản phẩm nhựa 90
7. Đa dạng hoá cách nhập khẩu 91
8. Tối hiểu hoá chi phí để tăng lợi nhuận 91
III. Một số kiến nghị 92
1. Kiến nghị với công ty 92
2. Kiến nghị với Nhà nước 93
Kết luận 96
Tài liệu tham khảo 98
http://s1.liketly.com/flash/edoc/jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-swf-2013-11-30-luan_van_hoat_dong_nhap_khau_nguyen_lieu_nhua_phuc.mtPMi1OLhM.swf /tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-47852/Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
là hoá chất, điện lạnh, điện dân dụng, hàng trang trí nội thất (do phòng kinh doanh xuất nhập khẩu 2 đảm nhiệm), nguyên vật liệu như sắt, thép, hạt nhựa (do phòng kinh doanh tổng hợp NK) từ các nước như : Đức, ấn Độ, Trung quốc, Nhật, Hàn quốc...
D Hoạt động kinh doanh nội địa :
Chủ yếu là kinh doanh các mặt hàng : điện dân dụng, quần áo may sẵn, hàng tiêu dùng...Các loại hoạt động này diễn ra tại các cửa hàng của công ty.
Ngoài ra, công ty còn làm đại lý bán vé máy bay cho hãng hàng không Pacific Airline. Địa diểm tại công ty-142 Phố Huế.
Hình thức nhập khẩu của Công ty bao gồm nhập khẩu trực tiếp và nhập khẩu uỷ thác nhưng hình thức nhập khẩu trực tiếp chiếm đa số. cách bán hàng thường là bán buôn trực tiếp qua kho.
cách nhập khẩu của Công ty chủ yếu là nhập theo giá CIF, địa điểm giao hàng thường ở hai cảng lớn là Cảng Hải Phòng, Cảng thành phố Hồ Chí Minh. Ngoài ra, cách giao hàng có thể là đường sắt hay đường không.
ơ Về cơ sở vật chất : Công ty có một số chi nhánh quanh địa bàn Hà Nội :
- 142 Phố Huế với diện tích: 450m2 (5 tầng)
- Bạch Mai : 1cửa hàng với diện tích: 100m2
- Cao Vân (chợ Hoà Bình) : 1văn phòng diện tích: 100m2
- Cửa hàng Chợ Mơ với diện tích: 50m2
- Cửa hàng Trương Định diện tích: 50m2
- Minh Khai 1văn phòng diện tích:60m2
*Phương tiện vận tải: Phòng kinh doanh có 2 xe ô tô (trọng tải 5tấn)
*Máy móc, thiết bị, nhà xưởng Công ty sẽ thuê trực tiếp khi ký kết được hợp đồng xuất nhập khẩu hàng hoá.
*Trang thiết bị: Công ty có 2 ô tô (4 chỗ), 1 ô tô (12 chỗ), 20 máy điều hòa nhiệt độ, 15 máy tính, 5 máy in, 2 máy photocopy, 30 quạt treo tường, 12 quạt thông gió...v..v..
2. Cơ cấu tổ chức quản lý và chức năng
Sơ đồ 3 : cơ cấu tổ chức của công ty Thương mại và xuất nhập khẩu Hà Nội
Phó giám đốc 1
Phòng tài vụ
Phòng kinh doanh tổng hợp
phòng kinh doanh 3
Phòng XNK1
Phòng tổ chức hành chính
Hệ thống các cửa hàng
Phòng kế hoạch thị trường
Phòng giao nhận và V/C
Phòng XNK2
Giám đốc
Phó giám đốc 2
Công ty tổ chức bộ máy quản lý theo chế độ một thủ trưởng do giám đốc đứng đầu quản lý, điều hành trực tiếp toàn diện từ các phòng ban đến các cửa hàng. Từng phòng ban sẽ xây dựng kế hoạch trình lên giám đốc trong buổi họp giao ban, kế hoạch được triển khai từ trên xuống.
Q Chức năng và nhiệm vụ của công các phòng ban như sau :
-Ban giám đốc : Gồm 01 giám đốc và 02 phó giám đốc.
F Giám đốc: là người chỉ đạo chung, có thẩm quyền cao nhất, có nhiệm vụ quản lý toàn diện trên cơ sở chấp hành đúng đắn chủ trương, chính sách, chế độ của Nhà nước.
F Phó giám đốc: hai phó giám đốc chịu trách nhiệm chỉ đạo các phòng ban do mình quản lý (phó giám đốc 1 quản lý phòng tài vụ, phòng kinh doanh tổng hợp, phòng XNK 1, phòng kinh doanh 3, phòng XNK 2 ; phó giám đốc 2 chịu trách nhiệm quản lý phòng giao nhận và vận chuyển, phòng kế hoạch thị trường, hệ thống các cửa hàng và phòng tổ chức hành chính) giúp giám đốc nắm vững tình hình hoạt động của Công ty để có kế hoạch và quyết định sau cùng, giải quyết các công việc được phân công.
F Phòng tài vụ (phòng kế toán): tổ chức hạch toán toàn bộ hoạt động xuất nhập khẩu, kinh doanh, giải quyết các vấn đề tài chính, thanh toán, quyết toán bán hàng, thu tiền, tiền lương, tiền thưởng, nghĩa vụ đối với Nhà nước và các vấn đề liên quan đến tài chính. Đồng thời tham mưu cho giám đốc xây dựng các kế hoạch tài chính.
F Phòng xuất nhập khẩu 1 và phòng xuất nhập khẩu 2: với chức năng tìm hiểu thị trường, bạn hàng nước ngoài để từ đó ký kết các hợp đồng xuất nhập khẩu dựa trên những kế hoạch đã đề ra, giải quyết các vấn đề liên quan đến xuất nhập khẩu.
F Phòng kinh doanh tổng hợp và phòng kinh doanh 3: có nhiệm vụ nghiên cứu, tìm hiểu thị trường trong nước để có chiến lược kinh doanh trước mắt và lâu dài, tham mưu cho ban giám đốc về kế hoạch tiêu thụ, ký kết các hợp đồng với bạn hàng trong nước, theo dõi hoạt động của các cửa hàng.
F Phòng giao nhận và vận chuyển: thực hiện việc vận chuyển hàng nhập khẩu từ cảng về kho của Công ty.
F Các cửa hàng: là mạng lưới tiêu thụ hàng trong nước và ngoài nước của Công ty, thực hiện việc bán buôn và bán lẻ, là đơn vị hạch toán phụ thuộc. Các chứng từ liên quan đến hoạt động kinh doanh đều gửi về Công ty làm công tác hạch toán.
F Phòng tổ chức hành chính : Tham mưu giúp đỡ cho giám đốc công tác :
+Đối nội, đối ngoại, lưu trữ hồ sơ giấy tờ, thủ tục, công văn.
+Tổ chức nhân sự, quản lý sắp xếp, đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân viên.
+Quản lý tiền lương, tiền thưởng và các chế độ chính sách như : bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế...
+Một số công việc hành chính khác như công việc bảo vệ, tạp vụ, vệ sinh...
F Phòng kế hoạch thị trường : có nhiệm vụ đề ra kế hoạch chung cho cả công ty và chỉ tiêu cho từng phòng.
t Phương pháp quản lý của công ty :
Bộ máy quản lý của công ty gọn nhẹ, phương pháp quản lý đơn giản, áp dụng phương pháp quản lý trực tiếp do giám đốc lãnh đạo, quẩn lý điều hành trực tiếp toàn diện từ các phòng ban đến các cửa hàng. Hoạt động kinh doanh của công ty được thực hiện thông qua các phòng kinh doanh và cửa hàng. Các phòng kinh doanh, cửa hàng chịu trách triệm đối với từng lĩnh vực kinh doanh riêng trước giám đốc. Ngoài ra tại mỗi phòng kinh doanh, trách nhiệm kinh doanh của từng mặt hàng sẽ được giao cho từng người trong trong phòng và những người này sẽ chịu trách nhiệm với trưởng phòng về mặt hàng kinh doanh đã được giao cho.
Quản lý là yếu tố quan trọng nhất trong hoạt động kinh doanh. Để quản lý có hiệu quả thì đòi hỏi phải tổ chức bộ máy quản lý phù hợp với đội ngũ cán bộ có trình độ, có năng lực. Do nhận thức đúng đắn tầm quan trọng đó từ khi thành lập đến nay công ty đã từng bước củng cố tổ chức các phòng ban, cửa hàng, tuyển chọn những nhân viên có trình độ nghiệp vụ cao và nâng cao nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên cũ của công ty cho phù hợp với công việc kinh doanh và phục vụ cho kế hoạch phát triển lâu dài của công ty.
Tình hình lao động của công ty.
Bảng 3 : Tổng số cán bộ công nhân viên của công ty
Đơn vị : Người
Chỉ tiêu
1998
1999
2000
2001
2002
Tổng số CBCNV
65
71
76
85
93
nam
20
23
29
34
40
nữ
45
48
47
51
53
ĐH +TC
16
29
34
45
62
LĐ KD trực tiếp
50
57
63
72
79
LĐ GT
15
14
13
13
14
LĐ KD TT/tổng CBCNV
76,92%
80,28%
82,89%
84,71%
84,95%
LĐ KD GT/tổng CBCNV
23,08%
19,72%
17,11%
15,29%
15,05%
LĐ ĐH+ TC/tổng CBCNV
24,62%
40,85%
44,74%
52,94%
66,67%
(Nguồn : phòng TCHC của công ty TM- XNK Hà Nội)
Qua bảng số liệu trên ta thấy tình hình lao động của công ty qua một số năm như sau :
- Tổng số CBCNV của công ty đã tăng trung bình 8% một năm.
- Tỷ lệ số lao động nam và lao động nữ ở công ty có số chênh lệch lớn. Tuy nhiên trong một số năm gần đây tỷ lệ số lao động nam đang có chiều hướng tăng lên.
- Số CBCNV có trình độ đại học và trung cấp của công ty còn ít nhưng do công ty quan tâm nhiều đến khâu tu...
