Download miễn phí Luận văn Thực trạng và một số biện pháp thúc đẩy hoạt động gia công xuất khẩu giầy ở Công ty Giầy Ngọc Hà - Hà Nội
MỤC LỤC.
Lời mở đầu 1
Chương 1: Cơ sở lý luận về hoạt động gia công xuất khẩu
trong nền kinh tế thị trường. 2
1.1. Hình thức và nội dung của hoạt động gia công xuất khẩu của
các doanh nghiệp. 2
1.1.1. Ý nghĩa của gia công xuất khẩu. 2
1.1.1.1. Khái niệm về thương mại quốc tế. 2
1.1.1.2. Các đặc trưng của thương mại quốc tế. 2
1.1.1.3. Đặc trưng cơ bản của sản xuất gia công xuất khẩu. 2
1.1.2. Các hình thức gia công xuất khẩu. 3
1.1.3. Nội dung của gia công xuất khẩu. 4
1.1.3.1. Nghiên cứu, tiếp cận thị trường gia công và tìm đối tác. 4
1.1.3.2. Đàm phán, ký kết hợp đồng gia công xuất khẩu. 5
1.1.3.3. Tổ chức thực hiện hợp đồng gia công xuất khẩu. 6
1.2.Các thị trường giầy gia công lớn nhất thế giới. 6
1.2.1. Thị trường Đông Âu. 7
1.2.2. Thị trường chung Châu Âu và thị trường Tây Âu. 7
1.2.3. Thị trường Nhật Bản. 7
1.2.4. Thị trường trong nước. 8
1.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến gia công xuất khẩu và tiềm năng
gia công giầy của Việt Nam. 8
1.3.1. Các nhân tố ảnh hưởng đến gia công xuất khẩu 8
1.3.1.1. Nhóm nhân tố trong nước. 8
1.3.1.2. Nhóm nhân tố nước ngoài. 9
1.3.2. Tiềm năng gia công giầy của Việt Nam. 9
Chương 2: Thực trạng gia công xuất khẩu giầy của
Công ty Giầy Ngọc Hà trong những năm qua. 11
2.1. Sự hình thành và phát triển của Công ty Giầy Ngọc Hà. 11
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty
Giầy Ngọc Hà. 11
2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ và tổ chức bộ máy của Công ty
Giầy Ngọc Hà. 13
2.1.2.1. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty. 13
2.1.2.2. Tổ chức bộ máy của Công ty. 13
2.1.3. Đặc điểm sản xuất của Công ty Giầy Ngọc Hà. 15
2.2. Tình hình gia công xuất khẩu của Công ty Giầy Ngọc Hà. 17
2.2.1. Phân tích kết quả gia công xuất khẩu. 17
2.2.2. cách xuất khẩu và nghiệp vụ gia công xuất khẩu
của Công ty. 18
2.2.3. Mối quan hệ của Công ty với các bạn hàng. 19
2.2.4. Tổ chức thực hiện hợp đồng gia công xuất khẩu giầy
của Công ty. 21
2.2.4.1. Những công việc chuẩn bị giao dịch. 21
2.2.4.2. Các bước giao dịch. 21
2.2.4.3. Thực hiện hợp đồng gia công xuất khẩu. 22
2.3. Đánh giá thực trạng hoạt động gia công xuất khẩu giầy
của Công ty Giầy Ngọc Hà. 24
2.3.1. Những mặt đã làm tốt. 24
2.3.2. Những tồn tại chủ yếu. 25
2.3.3. Những nguyên nhân cơ bản của các tồn tại. 26
Chương 3: Phương hướng và giải pháp thúc đẩy
hoạt động gia công giầy có hiệu quả của
Công ty Giầy Ngọc Hà. 28
3.1. Phương hướng của Công ty. 28
3.2. Các giải pháp của Công ty nhằm thúc đẩy hoạt động
gia công xuất khẩu. 28
3.2.1. Về nhân tố con người. 28
3.2.2. Nâng cao năng lực trình độ sản xuất gia công. 29
3.2.3. Nâng cao chất lượng sản phẩm gia công xuất khẩu. 30
3.2.4. Củng cố quan hệ truyền thống, phát triển quan hệ mới. 30
3.3. Một số biện pháp nâng cao hiệu quả gia công xuất khẩu
giầy của Công ty. 32
3.3.1. Biện pháp tiết kiệm vật tư gia công. 32
3.3.2. Tổ chức lại bộ máy quản lý. 33
3.3.3. Vấn đề giá gia công. 33
3.3.4. Xác định rõ đúng đắn phương hướng của Công ty. 34
Kết Luận. 35
http://s1.liketly.com/flash/edoc/jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-swf-2013-11-30-luan_van_thuc_trang_va_mot_so_bien_phap_thuc_day_h.g70L989ddc.swf /tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-48059/Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
. Mỗi tổ có 1 trưởng phụ trách kĩ thuật và điều hành kế hoạch sản xuất của tổ.
- Phân xưởng sản xuất giầy:
+ Cán bộ quản lí: 1 quản đốc phân xưởng + 4 phó quản đốc + 3 thống kê.
_ Quản đốc phân xưởng phụ trách chung
_ 1phó quản đốc phụ trách gò ráp.
_ 1 phó quản đốc cán luyện cao su.
_ 1 phó quản đốc phụ trách cắt dán sản phẩm.
_ 1 phó quản đốc phụ trách may mũ giầy.
+ Công nhân kĩ thuật và công nhân sản xuất: có 300 người, trong đó:
Cắt 20 người.
Máy 120 người.
Cao su, hấp, đế 30 người.
Gò ráp 130 người.
Được chia ra làm nhiều tổ sản xuất, mỗi tổ có 1 tổ trưởng phụ trách kĩ thuật và kế hoạch sản xuất của tổ.
* Đội ngũ cán bộ quản lí của Công ty:
- Ban lãnh đạo Công ty:
+ Giám đốc kiêm Bí thư Đảng uỷ Công ty là người chịu trách nhiệm trước Đảng và Nhà nước về toàn bộ tình hình sản xuất kinh doanh, đời sống của cán bộ công nhân viên chức của Công ty.
+ 1 Phó giám đốc phụ trách kinh doanh kiêm Chủ tịch công đoàn.
+ 1 Phó giám đốc phụ trách kĩ thuật sản xuất.
Các phòng ban nghiệp vụ
- Phòng Tổ chức- Hành chính- bảo vệ- Y tế- Đời sống: Tổng số 31 người, trong đó:
+ 1 Trưởng phòng trình độ đại học phụ trách chung.
+ 1 Phó phòng trình độ trung cấp phụ trách bảo vệ.
+ 1 Phó phòng trình độ bác sĩ phụ trách y tế đời sống.
Chức năng: Tham mưu cho Ban Giám đốc Công ty để quản lí các vấn đề về nhân sự, tiền lương, chế độ chính sách của Nhà nước, các công việc về nghiệp vụ hành chính, y tế và bảo vệ tình hình an ninh chính trị của Công ty.
- Phòng kế toán tài vụ: Tổng số 7 người, trong đó:
+ 1 Trưởng phòng trình độ đại học phụ trách chung.
+ 1 Phó phòng trình độ đại học phụ trách kế toán thống kê.
Chức năng: Quản lí các hoạt động sản xuất kinh doanh tiền tệ, quản lí về tài chính của Công ty.
- Phòng Kế hoạch- Vật tư- XNK- Kho vận: Tổng số 30 người, trong đó:
+ 1 Trưởng phòng trình độ đại học phụ trách chung.
+ 1 Phó trưởng phòng trình độ đại học phụ trách kế hoạch XNK.
+ 1 Phó phòng trình độ đại học phụ trách vật tư.
+ 1 Phó phòng trình độ đại học phụ trách kho vận.
Chức năng: Nghiên cứu thị trường, kí kết hợp đồng kinh tế- thương mại với khách hàng trong và ngoài nước, lập kế hoạch ngắn hạn- dài hạn. Theo dõi tổ chức sản xuất, cung ứng vật tư và thực hiện nhiệm vụ XNK của Công ty. Theo dõi bảo quản hệ thống kho tàng tài sản của Công ty.
- Phòng Kĩ thuật- KSC- Cơ điện: Tổng số 25 người, trong đó:
+ 1 Trưởng phòng trình độ đại học phụ trách chung.
+ 1 Phó phòng trình độ trung cấp phụ trách cơ điện.
+ 1 Phó phòng trình độ thợ bậc cao phụ trách công nghệ giầy.
+ 1 Phó phòng trình độ thợ bậc cao phụ trách công nghệ may.
Chức năng: Quản lí, xây dựng định mức vật tư kĩ thuật, chế tạo mẫu mã sản phẩm, hướng dẫn kĩ thuật công nghệ cho các phân xưởng sản xuất và sửa chữa bảo hành máy móc thiết bị của Công ty.
Sơ đồ : Mô hình quản lí tại công ty giầy Ngọc Hà
Giám đốc
PGĐ kĩ thuật sản xuất
PGĐ kinh doanh
Phòng
Kỹ thuật KCS cơ điện
Phòng
Kế toán tài vụ
Phòng
Tổ chức bảo vệ hành chính y tế
Phòng
KHVT XNK kho vận
Phân xưởng mũ
Phân xưởng túi cặp
Phân xưởng giầy
2.1.3. Đặc điểm sản xuất của Công ty Giầy Ngọc Hà:
* Các lĩnh vực hoạt động của Công ty:
Như phần trên đã trình bày, nhiệm vụ chính của Công ty là sản xuất kinh doanh các sản phẩm công nghiệp nghành may, giầy và da giầy. Kể từ ngày thành lập Công ty luôn chú trọng đến việc làm sao để có thể hoàn thành tốt nhiệm vụ cấp trên giao.
Đối với sản phẩm tiêu thụ nội địa tại các địa phương như Hà Nội, Hải Phòng, Quảng Ninh, Nam Hà... đã có cửa hàng giới thiệu và bán sản phẩm của Công ty. các bạn hàng lâu năm như Công ty trang thiết bị bảo hộ lao động, Tổng Công ty than Việt Nam, Công ty gang thép Thái Nguyên... hàng năm vẫn đặt Công ty sản xuất các trang thiết bị phục vụ cho công tác bảo hộ lao động như găng tay, quần, áo, màn, mũ, giầy...
Đối với sản phẩm xuất khẩu, qua việc kí kết gia công với 3 đối tác của Hàn Quốc và Đài Loan nên Công ty đã học hỏi được nhiều kinh nghiệm của phía bạn, đã đầu tư máy móc mới và thiết bị hiện đại. Do có sự giúp đỡ trực tiếp của cán bộ kĩ thuật nước ngoài nên đến nay sản phẩm của Công ty đã đáp ứng và tiêu thụ tại các thị trường lớn như Tây Âu, Nhật Bản, Canađa, Mĩ, Đài Loan, Hàn Quốc...
Hàng hoá sản xuất ra luôn được tiêu thụ hết, không có hiện tượng hàng tồn kho không bán được. Đồng thời các sản phẩm của Công ty đã dần chiếm được các thị phần trong và ngoài nước với 3 sản phẩm mũi nhọn của Công ty:
- Sản phẩm giầy xuất khẩu.
- Sản phẩm mũ xuất khẩu.
- Sản phẩm túi, cặp, vali xuất khẩu.
Với 3 sản phẩm chính trên do luôn cải tiến mẫu mã, phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng nên đã được các thị trường khó tính trên thế giới chấp nhận đơn đặt hàng ngày càng nhiều, sản phẩm sản xuất ra đủ sức cạnh tranh với hàng hoá cùng loại của các nước trên thị trường Quốc tế.
* Quy trình công nghệ sản xuất giầy - sản phẩm chủ yếu của Công ty:
Nguyên liệu chính để sản xuất giầy là vải bạt nhập từ Đài Loan để may mũ giầy và cao su làm đế giầy. Hoá chất sử dụng bao gồm: Oxytitan, Paraphin, bột màu và các loại hoá chất khác đóng vai trò chất trộn, chất xúc tác làm dẻo cao su, tăng độ bền và chống lão hoá. Sử dụng khuôn kim loại để dập ôrê sau đó đưa sang bộ phận gò giầy.
Sản phẩm giầy sau khi được hoàn thành được đưa sang bộ phận OTK để kiểm tra chất lượng, những sản phẩm có đóng dấu OTK mới được nhập kho thành phẩm.
Sơ đồ qui trình công nghệ sản xuất giầy
Vải, cao su, hoá chất
Bồi vải và cắt mũ giầy
Đúc, dập đế giầy
May hoàn thiện mũ giầy, dập ô
Quét keo vào mũ giầy, đế. Lồng mũ giầy vào form, ráp đế, gò giầy, dán các đường trang trí, lưu hoá và hoàn chỉnh
Hoàn thiện, lồng dây, đóng gói
Kiểm Nghiệm OTK
Nhập kho thành phẩm
* Các thị trường chính:
- Thị trường Đông Âu.
- Thị trường chung Châu Âu (EC) và thị trường Tây Âu (EU)
- Thị trường Nhật Bản.
- Thị trường trong nước.
Bảng 2.1: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty:
Chỉ tiêu
ĐVT
1997
1998
1999
2000
2001
1. Tổng doanh thu
2. Tổng chi phí
3. Tổng lợi nhuận
4. Tổng vốn kinh doanh
5. Tổng số lao động
6. Thu nhập bình quân tháng
1000đ
-
-
-
người
đ/người
37.500.256
37.402.000
98.256
10.356.256
889
425.543
43.654.254
43.528.412
125.842
13.132.251
845
439.247
46.372.235
46.217.910
154.325
17.562.324
904
454.214
55.264.510
55.059.352
205.158
19.275.672
933
498.090
65.350.360
64.992.110
358.250
21.254.356
830
552.451
2.2. Tình hình gia công xuất khẩu giầy của Công ty giầy Ngọc Hà.
2.2.1. Phân tích chung kết quả gia công xuất khẩu:
Đến nay Công ty đã đi vào hoạt động được 10 năm. Chức năng nhiệm vụ chính của công ty xuất nhập khẩu các mặt hàng như túi, cặp, vali, mũ... trong đó mặt hàng truyền thống là giầy. Chủ trương của Đảng và Nhà nước là thúc đẩy hoạt động xuất khẩu, đồng thời tình hình kinh tế thế giới có nhiều biến
