Download miễn phí Chuyên đề Các biện pháp nâng cao hiệu quả xuất khẩu của Công ty Lâm Đặc Sản Hà Nội



MỤC LỤC
 
PHẦN MỞ ĐẦU
 
NỘI DUNG Trang
 
Chương I: Những vấn đề cơ bản của hoạt động xuất khẩu.
I. Vai trò của hoạt động xuất khẩu trong nền kinh tế quốc dân
1. Một số lý thuyết về thương mại kinh tế.
2. Vai trò của xuất khẩu đối với kinh tế quốc dân.
3. Vai trò của xuất khẩu đối với kinh tế quốc dân của Việt Nam.
II. Nội dung của hoạt động xuất khẩu hàng hoá trong kinh doanh
xuất nhập khẩu.
1. Nghiên cứu thị trường xuất khẩu, lựa chọn bạn hàng giao dịch.
2. Các bước nghiên cứu thị trường .
3. Đàm phán ký kết và thực hiện hợp đồng xuất khẩu hàng hóa.
III. Hiệu quả hoạt động xuất khẩu-phương pháp đánh giá và các
nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động xuất khẩu.
A-Hiệu quả kinh tế trong hoạt động thương mại quốc tế.
1. Bản chất của kinh tế trong hoạt động thương mại quốc tế.
2.Các loại hiệu quả kinh tế xuất khẩu
3.Hệ thống chi tiêu, đánh giá hiệu quả kinh tế xuất khẩu.
4.Phương pháp tính hiệu quả kinh tế xuất khẩu
B- Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động xuất khẩu.
1. Thuế quan
2. Hạn ngạch xuất khẩu
3. Trợ giúp xuất khẩu
4. ảnh hưởng của tỷ giá hối đoái và tỷ xuất ngoại tệ hàng xuất khẩu
5. ảnh hưởng của nền sản xuất cũng như của các doanh nghiệp
kinh doanh thương mại trong và ngoài nứơc.
Chương II: Phân tích thực trạng hoạt động xuất khẩu hàng hoá của công ty lâm đặc sản- Hà nội.
I. Vài nét về công ty lâm đặc sản Hà nội
1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty lâm đặc sản Hà nội
2. Cơ cấu tổ chức và chức năng nhiệm vụ của từng phòng trong
Công ty lâm đặc sản Hà nội
3. Mối quan hệ giữa các phòng ban trong Công ty
II. Quá trình hoạt động xuất nhập khẩu của công ty trong những năm qua
III. Tình hình thực trạng - kết quả kinh doanh của Công ty lâm đặc sản Hà nội trong những năm gần đây
1. Các giai đoạn phát triển của Công ty
2 Kết quả kinh doanh của Công ty lâm đặc sản Hà nội trong những năm gần đây
3. Thực trạng kết quả doanh thu cụ thể từ hoạt đọng xuất nhập khẩu trong những năm gần đây
4 Những ưu nhược điểm trong hoạt động xuất khẩu của Công ty
Chương III: Các biện pháp đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu hàng hoá và phương pháp phát triển xuất nhập khẩu của Công ty lâm đặc sản Hà nội
I. Biện pháp đẩy mạnh xuất khẩu
II. Phương hướng phát triển hoạt động xuất khẩu của Công ty lâm đặc sản Hà nội
III. Các kiến nghị đối với nhà nước.
 
Kết luận.
 
 


http://s1.liketly.com/flash/edoc/jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-swf-2013-11-30-chuyen_de_cac_bien_phap_nang_cao_hieu_qua_xuat_kha.cE7ziCjYUQ.swf /tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-48027/
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí

Tóm tắt nội dung tài liệu:

ệp vụ III chủ yếu kinh doanh các mặt hàng nội địa.
3- Mối quan hệ giữa các phòng trong Công ty:
Các phòng trong Công ty đều chịu sự điều khiển và chịu trách nhiệm trước Giám đốc Công ty về nhiệm vụ kinh doanh và thực thi các hợp đồng. Đây chính là mối quan hệ dọc giữa các phòng ban với lãnh đạo Công ty. Ngoài mối quan hệ dọc trên còn có mối quan hệ giữa các phòng ban với với nhau, đó chíh là mối quan hệ ngang.
Các phòng Nghiệp vụ trong Công ty, Trạm sản xuất kinh doanh dịch vụ Cầu Tien đều có mối quan hệ mật thiết với phòng Tổ chức Hành chính. Nhân viên trong các phòng đều chịu sự phân công hay thuyên chuyển khi có lệh điều động của phòng Tổ chức Hành chính, ngoài ra còn có mối quan hệ về văn bản, các thủ tục hành chính trong hợp đồng mà các phòng Nghiệp vụ cùng với Trạm sản xuất kinh doanh dịch vụ Cầu Tiên thực thi.
Mối quan hệ giữa các phòng Nghiệp vụ, Trạm sản xuất kinh doanh dịch vụ Cầu Tiên, phòng Tổ chức Hành chính với phòng Tài chính Kế toán. Mối quan hệ đó là việc lo liệu về tài chính, vốn kinh doanh cho việc thực thi các hợp đồng của các phòng ban Nghiệp vụ cũng như của Trạm Cầu Tiên, các mối quan hệ này có sự điều tiết và theo dõi chặt chẽ của giám đốc Công ty. Bên cạnh việc lo liệu tài chính cho các hợp đồng mà các phòng Nghiệp vụ và Trạm thực thi, phòng Tài chính Kế toán còn kiểm tra giám sát việc thực thi các hợp đồng của các phòng Nghiệp vụ cũng như Trạm, báo cáo kết quả kinh doanh của từng hợp đồng, phòng, trạm hàng tháng, quý, năm cho giám đốc Công ty biết. Từ đó, giám đốc Công ty điều chỉnh việc kinh doanh trong từng bộ phận cũng như trong toàn Công ty.
II. Quá trình hoạt động xuất nhập khẩu của Công ty Lâm Đặc Sản Hà Nội trong những năm qua:
* Một số đặt điểm của Công ty Lâm Đặc Sản Hà Nội ảnh hưởng đén kinh doanh xuất khẩu
Công ty Lâm Đặc Sản Hà Nội là một trong những Công ty thuộc Tổng Công ty Lâm nghiệp Việt Nam. Tên giao dịch đối ngoại là HANOI SPECIAL FOREST PRODUCT EXPORT COMPANY.
Viết tắt là: FORPRODEX HANOI
Trụ sở chính đặt tại: Số 6 - Ngọc Khánh - Ba Đình - Hà Nội.
Tổng số vốn kinh doanh là: 4.104.000.000 đồng
Vốn điều lệ của Công ty là: 8.000.000.000 đồng
Trong đó, Vốn cố định là: 6.000.000.000 đồng
Vốn lưu động là: 9.000.000.000 đồng
Giấy phép kinh doanh của Công ty được cấp ngày 28-12-1999 do Bộ Thương mại cấp cho phép Công ty được phép xuất khẩu các sản phẩm về gỗ, lâm sản chế biến theo quy định của Nhà nước và các mặt hàng may mặc, các mặt hàng đặc sản. Ngoài các mặt hàng xuất khẩu còn có các sản phẩm nhập khẩu như máy móc thiết bị, vật tư, nguyên vật liệu phục vụ sản xuất, hàng tiêu dùng thiết yếu. Bên cạnh các mặt hàng xuất khẩu, nhập khẩu, Công ty Lâm Đặc Sản Hà Nội còn được phép kinh doanh các dịch vụ như cho thuê kho bãi, các dịch vụ nhập khẩu và xuất khẩu ủy thác cho các đơn vị thông qua Công ty.
Công ty Lâm Đặc Sản Hà Nội là một trong những doanh nghiệp Nhà nước được thành lập theo Nghị định số 73/CP ngày 1-1-1998 của Chính phủ và Công văn số 294 ĐMDN ngày 18-1-1999 của Văn phòng Chính phủ. Tiền thân của Công ty Lâm Đặc Sản Hà Nội là các đơn vị kinh doanh đã có từ lâu. Do vậy thị trường trong nước cũng như thị trường nước ngoài rất rộng lớn với đủ các nước ở khắp các châu lục với đa dạng hóa các mặt hàng kinh doanh.
ở thị trường trong nước, Công ty kinh doanh chủ yếu các mặt hàng như: tinh dầu hồi, tinh dầu nhu hương, tinh dầu quế... cùng với các sản phẩm về gỗ, hoa hồi, quế. Các mặt hàng này chủ yếu ở các tỉnh Lạng Sơn, Sơn La, Lai Châu, Thanh Hóa, Nghệ An, Hà Bắc và các thành phố như Hà Nội và các thành phố lớn trong cả nước.
Thị trường nước ngoài và các mặt hàng kinh doanh với nước ngoài của Công ty Lâm Đặc Sản Hà Nội cũng rất rộng lớn và các mặt hàng cũng rất đa dạng. Các mặt hàng xuất khẩu cho nước ngoài chủ yếu như: hoa hồi, quế, hạt ý dĩ... xuất đi các bạn hàng ở Châu á như Thái Lan, Malayxia, Đài Loan..., đôi khi còn xuất đi các nước Đông Âu. Đây là các bạn hàng và các mặt hàng truyền thống của Công ty.
Các mặt hàng và các bạn hàng nước ngoài mà Công ty kinh doanh nhập khẩu: Các mặt hàng chủ yếu Công ty thường nhập khẩu là các hàng về đồ điện lạnh như: tủ lạnh, bình nóng lạnh... Những mặt hàng này Công ty thường nhập ở các nước thuộc Châu á, ngoài ra Công ty còn nhập một số vật tư phục vụ cho sản xuất như sứ cách điện (thường nhập ở các nước Châu Âu như Pháp, Nga...)
Nhìn chung có thể nhận xét một điều rằng, cho đến nay Công ty Lâm Đặc Sản Hà Nội vẫn giữ được khách hàng truyền thống với các mặt hàng quen thuộc. Đây là điều rất quan trọng trong việc kinh doanh của Công ty.
III. Tình hình thực trạng - kết quả hoạt động kinh doanh của C Công ty Lâm Đặc Sản Hà Nội trong những năm gần đây:
1. Các giai đoạn phát triển của Công ty:
1.1. Các giai đoạn phát triển của Công ty:
Công ty Lâm Đặc Sản Hà Nội bao gồm hai đơn vị là Xí nghiệp Lâm đặc sản Ngọc Khánh và Công ty Vật tư Thiết bị Bao bì Xuất khẩu Lâm sản. Hai đơn vị này thuộc Tổng Công ty Lâm sản Việt Nam. Do vậy, việc kinh doanh của hai đơn vị này đều do chỉ tiêu Phòng Kế hoạch của Tổng Công ty đưa xuống. Khách hàng, mặt hàng đều do cán bộ nghiệp vụ của Tổng Công ty chỉ định nên việc hoạch toán lỗ lãi trong hai đơn vị này không có gì đáng nói.
1.2. Giai đoạn từ năm 1985 đến nay:
Năm 1998 và 1999, Công ty Lâm Đặc Sản Hà Nội vẫn là đơn vị trực thuộc Tổng Công ty.
- Xí nghiệp Lâm đặc sản Ngọc Khánh: Đơn vị này từ năm 1985 đến năm 1999 gặp không ít khó khăn vì trước năm 1985, Xí nghiệp là đơn vị hạch toán hoàn toàn báo sổ với Tổng Công ty hay nói cách khác Xí nghiệp được bao cấp hoàn toàn. Do vậy khi chuyển sang cơ chế thị trường, đơn vị hoàn toàn bỡ ngỡ dẫn đến kế hoạch kinh doanh của đơnvị từ năm 1985 đến năm 1998 hầu như lỗ. Khi sát nhập với Công ty Vật tư Thiết bị Bao bì Xuất khẩu Lâm sản, đơn vị gần như một con số không.
- Công ty Thiết bị Bao bì Xuất khẩu Lâm sản: Nhìn chung, đơn vị này đã nắm bắt được những đường lối và chủ trương chính sách của Đảng và của Nhà nước ta. Công ty đã mạnh dạn đổi mới công tác tổ chức, sắp xếp lại nhân sự phù hợp với cơ chế thị trường. Ngoài việc tổ chức và sắp xếp lại nhân sự trong Công ty, Công ty còn mạnh dạn gửi cánbộ đi đào tạo và nâng cao nghiệp vụ của mình.
Tình hình chung cho giai đoạn này là cơ chế thị trường đã được hình thành song chưa thật rõ nét. Việc thích nghi ngay với nền kinh tế thị trường của Công ty cũng gặp nhiều khó khăn cho nên việc kinh daonh của đơnvị cũng không mang lại kết quả khả quan lắm.
Hơn nữa thực tế cho thấy, sau khi hai đơn vị là Xí nghiệp Lâm đặc sản Ngọc Khánh và Công ty Thiết bị Bao bì Xuất khẩu Lâm sản sát nhập thành Công ty Lâm Đặc Sản Hà Nội đứng trước tình hình kinh doanh trên, giám đốc Công ty đã tiến hành sắp xếp và kiện toàn lại tổ chức để phù hợp với cơ chế thị trường và sự biến động của thình hình kinh tế trong nước cũng như trên thế giới. Chúng ta có thể xem xét tì...

---