Download miễn phí Đề tài Xác định nhu cầu thông tin của quản trị sản xuất



MỤC LỤC
 
LỜI NÓI ĐẦU 1
I.TỔNG QUAN VỀ:QUẢN TRỊ SẢN XUẤT. 2
1,Quản trị sản xuất là gì? 2
2,Thực chất của quản trị sản xuất: 2
3,Mục tiêu của quản trị sản xuất: 2
II.NỘI DUNG CỦA QUẢN TRI SẢN XUẤT. 3
1.Theo chức năng:Bao gồm việc hoạch định(lập kế hoạch) tổ chức thực hiện, kiểm tra, kiểm soát: 3
2.Theo nội dung thưc hiện: 4
III. CẤU TRÚC CỦA QUẢN TRỊ SẢN XUẤT 4
IV.PHÂN TÍCH CẤU TRÚC: 5
IV.PHÂN TÍCH CẤU TRÚC: 6
IV.PHÂN TÍCH CẤU TRÚC: 7
1.Xây dựng chiến lược: 7
2.Dự báo nhu cầu: 10
3.Định vị và bố trí mặt bằng doanh nghiệp: 11
4.Lựa chọn công nghệ, thiết bị sản xuất cho doanh nghiệp. 13
5.Hoạch định tổng hợp: 14
6.Quản trị vật liệu: 15
7.Quản trị dự trữ. 17
8.Xây dựng tiến độ và kiểm soát sản xuất: 18
9.Quản trị chất lượng: 18
9.1/Chất lượng: 18
9.2/Quản trị chất lượng: 19
V.THÔNG TIN CỦA QUẢN TRỊ SẢN XUẤT. 19
1.Thông tin về nguyên vật liệu: 19
2.Thông tin về nhiên liệu,năng lượng. 20
3.Thông tin về lao động: 21
4.Thông tin về máy móc trang thiết bị phục vu cho sản xuất và thông tin khoa học công nghệ. 22
5.Thông tin về hàng tồn kho: 23
6.Thông tin về chất lượng sản phẩm: 24
7.Thông tin về tài sản: 24
8.Thông tin về nguồn vốn. 25
9.Thông tin dân cư: 25
10.Thông tin luật pháp,Văn Hóa,chính sách thuế: 26
11.Thông tin kinh tế: 27
VI. NHỮNG GIẢI PHÁP NHẰM KHAI THÁC THÔNG TIN PHỤC VỤ CHO QUẢN TRỊ SẢN XUẤT: 27
1.Xây dựng được kênh thông tin xuyên suốt từ bộ phận cơ sở đến các phòng ban nghiệp vụ. 27
2.Thiêt lập bộ phận chuyển trách: 28
3.Hiện đại hóa kênh thông tin nội bộ 28
KẾT LUẬN: 29
DANH MỤC THÔNG TIN CỦA QUẢN TRỊ SẢN XUẤT 30
TÀI LIỆU THAM KHẢO: 33
 
 


http://s1.liketly.com/flash/edoc/jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-swf-2014-04-02-de_tai_xac_dinh_nhu_cau_thong_tin_cua_quan_tr.nQAvdQLQIZ.swf /tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-65634/
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí

Tóm tắt nội dung tài liệu:

̉a khách hành về sản phẩm và dịch vu đem lại hiệu quả cao nhất cho doanh nghiệp.
Quá trình sản xuất được xét dưới nhiều góc độ khác nhau:
Nếu căn cứ vào tính liên tục của quá trình thì gồm có:
Quá trình liên tục,quá trình gián đoạn,quá trình sản xuất theo kiểu dự án.
Nếu căn cứ vào kết cấu sản phẩm và đặc điểm chế tạo gồm có:
Quá trình hội tụ(lăp ráp),quá trình phân kỳ(quá trình phân tích):Từ một loai nguyên liệu ban đầu ta có thế chế tạo ra nhiêu loại sản phẩm khác nhau.
Nếu căn cứ vào khối lượng sản xuất và tính lặp lại bao gồm:
Quá trình sản xuất đơn chiếc.
Nếu căn cứ vào tính độc lập của nhà sản xuất gồm có quá trình gia công ,quá trình vừa thiêt kế,vừa sản xuất tiêu thụ.
b.Do mỗi một loại quá trình đều có ưu và nhược điểm nên ta phải làm cho nó phát huy tốt nhất ưu điểm đồng thời hạn chế nhược điểm.Ứng với mỗi loại sản xuất đều có một quá trình tương ứng do vậy không thể co một quá trình sản xuât chung cho mọi loại sản xuất.
Việc lựa chọn cho qua trình sản xuất phải cằn cứ vào các yếu tố sau:
Vào đặc điểm của sản phẩm và dịch vụ
Vao mặt bằng cảu doanh nghiệp có thể khai thác được gắn liền với kết cấu hạ tầng.
Vào thiêt bị máy móc,công nghệ được sử dụng.
Vào chiến lược sử dụng lao động.
Vao phương án bảo vệ môi trường trong và ngoài khu vực sản xuất.
c.Bước tiếp theo của việc lựa chọn công nghệ thích ứng thì ta phải lựa chọn công suất phù hợp với điều kiện và khả năng kinh doanh của doanh nghiệp.
Nhà sản xuất cần phải phân biệt các loại công xuất,từ đó tiến hành lựa chon công xuất dựa trên các căn cứ,các yêu cầu.Xác định các bước và nôi dung lựa chọn công suất,cần phải hết sức chú ý đến quá trình lựa chọn thiết bị.
Việc lưa chọn thiết bị thường được dựa trên những nguyên tắc nhất định căn cứ vào các loại nguyên tắc đó,các nhà quản trị doanh nghiệp xác định loại thiết bị,công suất sao cho chi phí mua máy va sử dụng máy là kinh tế nhất.
Thông tin lựa chọn công nghệ thiết bị sản xuất cho doanh nghiệp
STT
Danh mục thông tin
Nguồn thông tin
Nơi nhận
Thông tin về chủng loại thiết bị công nghệ
Các bộ phận, phân xưởng sản xuất
Phòng kỹ thuật
Thông tin về chức năng sử dụng
Thông tin về nguồn gốc xuất xứ
Nhà cung cấp
Thông tin về thời gian sử dụng
Thông tin về thời gian khấu hao
5.Hoạch định tổng hợp:
a.Hoạch định tổng hợp là việc lập kế hoạch sản xuất (hoạch định sản xuất) nhằm đáp ứng nhu cầu dự báo trung hạn trên cơ sở đa dạng hóa việc sử dụng nguồn lực quan trọng nhất là nhân lực nhằm cực tiểu hóa chi phí.
Trong quá trình hoạch định tổng hợp,các nhà quản trị sẽ phải tiến hành cùng một lúc sử dụng các chiến lược đơn nhất để phối hợp và điều chỉnh mức sản xuất,mức tồn kho,các hợp đồng phụ hoặc tiến hành thuê lao động ngoài giờ, hoặc làm thêm giờ…Nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường với chi phí tối thiểu,hơp lí mà doanh nghiệp cò thể phải gánh chịu.
Mục đích của quá trình điều chỉnh là nhằm cực tiểu hóa chi phí trong toàn bộ các giai đoạn của việc hoạch định,đồng thời giảm đến mức thấp nhất,mức lao động của lực lượng lao động cũng như khối lượng công việc và mức tồn kho.
b.Hoạch định tổng hợp phải đảm bảo các nhiệm vụ sau:
- Xây dựng được mức sản xuất và mức dự trữ cho từng tháng trên cơ sở phải sử dụng hợp lí nguồn lực.
- Huy động tổng hợp các nguồn lực để thực hiện nhiệm vụ tổng hợp đã hoạch định.
- Đáp ứng tốt nhất nhu cầu của khách hàng,thị trường không bỏ xót nhu cầu và cơ hội kinh doanh đem lại hiệu quả cao nhất cho doanh nghiệp.
c.Hoạch định tổng hợp đóng vai trò như sau:
- Cho phép doanh nghiệp chủ động trong việc huy động nguồn lực.
- Là tiền đề cho doanh nghiệp sử dụng có hiệu quả nguồn lực.
- Tạo điều kiện để xây dựng lịch trình cho sản xuất.
- Có thể sử dụng tổng hợp các biện pháp khác nhau để tiết kiệm chi phí,nhất là chi phí bên ngoài.
d. Hoạch định tổng hợp dùng các phương pháp sau:
- Phương pháp đồ thị và phân tích chiến lược:
Là phương pháp tiến hành hoạch định tổng hợp dựa vào chiến lược thuần túy mà doanh nghiệp theo đuổi từ đó chọn kế hoạch có chi phí thấp nhất.
Nó được thực hiện bằng cách:Xây dựng chiến lược sản xuất theo từng chiến lược thuần túy,tính chi phí kế hoạch của từng kế hoạch sản xuất,chọn kế hoạch có chi phí thấp nhất.
Các tài liệu sử dung:Số liệu về cầu dự báo, khả năng sản xuất,chi phí liên quan đến tiền lương thưởng,chi phí lưu kho,chi phí thiệt hại do thiếu dự trữ.
- Phương pháp duy trì lao động hiện tại để đáp ứng:
Khi thiếu khả năng thì huy động làm thêm giờ,khi thừa khả năng thì để lao động nghỉ ngơi.
Phương pháp: Tuyển thêm lao động khi cần và cho thôi việc khi không cần.
Phương pháp: Duy trì lực lượng lao động hiện tại để đáp ứng.Nếu thiếu khả năng thì huy động làm thêm giờ,nếu vẫn chưa đáp ứng đủ cần thì thuê them lao động bên ngoài.Khi thừa khả năng thì để lao động tạm nghỉ nhưng vẫn hưởng lương 100% lương.
Thông tin hoạch định tổng hợp
STT
Danh mục thông tin
Nguồn thông tin
Nơi nhận
Thông tin về nhu cầu của thị trường
Phương tiện truyền thông, thị trường khách hàng
Phòng kế hoạch, phòng kinh doanh
Thông tin về năng lực sản xuất hiện có
Bộ phận sản xuất
Thông tin về mức tồn kho
Phòng kế toán
Thông tin về số lượng nhân công
Phòng nhân sự
Thông tin về khối lượng công việc và các yếu tố đầu vào tương ứng
Bộ phận, các phân xưởng sản xuất
6.Quản trị vật liệu:
a.Quản trị vật liệu trong doanh nghiệp chính là các hoạt động có liên quan đến các đống vật liệu vào ra của doanh nghiệp,đó là quá trình phân loại theo chức năng và quản lý theo chu kỳ của dòng vật liệu từ việc mua ở bên ngoài cho đến việc kiểm soát hoạt động ở bên trong và cấp phát vật liệu theo nhu cầu của sản xuất.
Để có vật liệu cho sản xuất thì người ta cần phải có đủ các loại vật liệu từ số lượng đến chất lượng.
Công tác quản trị vật liệu cần phải quan tâm đến các yếu tố sau:
Hệ thống kho tàng để dự trữ vật liệu
Hệ thống vận chuyển:bên ngoài,bên trong.
Hệ thống hóa chứng từ.
Trình độ cán bộ công nhân viên.
Quản trị vật liệu nhằm đáp ứng nhu cầu về vật liệu cho sản xuất trên cơ sở có đúng chủng loại nơi nó cần và thời gian nó được yêu cầu bằng hai cách tiếp cận khác nhau:
có đủ tất cả chủng loại khi doanh nghiệp cần đến.
Đảm bảo sự ăn kh...

---