Download miễn phí Chuyên đề Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty xây dựng công trình giao thông 892



MỤC LỤC
LỜI NÓI ĐẦU 1
PHẦN THỨ NHẤT - LÝ LUẬN CHUNG 3
I-/ TỔNG QUAN VỀ KINH DOANH VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH. 3
1-/ Kinh doanh 3
2-/ Quản trị. 3
3-/ Quản trị kinh doanh. 4
4-/ Nội dung của quản trị kinh doanh. 5
5-/ Vai trò của bộ máy quản trị doanh nghiệp. 6
6-/ Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của doanh nghiệp. 7
II-/ CÁC KIỂU CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY DOANH NGHIỆP. 9
1-/ Cơ cấu đẳng cấp trực tiếp. 9
2-/ Cơ cấu trực tuyến tham mưu. 11
3-/ Cơ cấu chức năng. 11
4-/ Cơ cấu trực tuyến chức năng. 12
5-/ Ngoài các kiểu cơ cấu trên khi xây dựng cơ cấu bộ máy quản lý của doanh nghiệp ta cần nên nghiên cứu 1 số mô hình sau: 13
6-/ Mối liên hệ trong cơ cấu. 15
7-/ Tổ chức các phòng chức năng. 15
PHẦN THỨ HAI - PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH TỔ CHỨC
BỘ MÁY QUẢN LÝ Ở CÔNG TY XÂY DỰNG CÔNG
TRÌNH GIAO THÔNG 892. 17
I-/ QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY XÂY
DỰNG CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG 892. 17
III-/ NHỮNG ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT CỦA CÔNG TY CÓ ẢNH HƯỞNG TỚI CÔNG TÁC TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ. 21
1-/ Đặc điểm về lao động. 21
2-/ Đặc điểm máy móc thiết bị của công ty. 24
3-/ Đặc điểm về nguyên, nhiên vật liệu. 25
4-/ Đặc điểm về cơ cấu sản xuất. 26
III-/ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG 892 TRONG CÁC NĂM GẦN ĐÂY. 27
1-/ Cơ sở vật chất: 27
2-/ Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty qua những năm gần đây 27
IV-/ PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN
LÝ Ở CÔNG TY XÂY DỰNG CTGT 892 28
1-/ Mô hình tổ chức bộ máy quản lý ở công ty. 28
2-/ Cơ cấu và trình độ lao động quản lý 29
3-/ Bộ máy điều hành của công ty : 30
4-/ Các phòng chức năng 30
5-/ Bộ máy và chỉ huy điều hành sản xuất tại các đội sản xuất 37
6-/ Thực trạng hoạt động của công đoàn ở công ty xây dựng công trình giao thông 892. 38
III-/ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TỔ CHỨC CƠ CẤU BỘ
MÁY CỦA CÔNG TY. 38
2-/ Những tồn tại trong bộ máy tổ chức của công ty. 39
PHẦN THỨ BA - PHƯƠNG HƯỚNG VÀ MỘT SỐ BIỆN PHÁP HOÀN
THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA
CÔNG TY XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG
892 40
I-/ MỤC ĐÍCH VÀ PHƯƠNG HƯỚNG HOÀN THIỆN BỘ MÁY
DOANH NGHIỆP. 40
1-/ Mục đích của việc hoàn thiện. 40
2-/ Phương hướng của việc hoàn thiện. 41
II-/ MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN BỘ MÁY QUẢN LÝ Ở
CÔNG TY XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG 892. 42
1-/ Kiến nghị với công ty. 42
2-/ Kiến nghị với nhà nước. 46
TÀI LIỆU THAM KHẢO 47
 
 


http://s1.liketly.com/flash/edoc/jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-swf-2013-11-18-chuyen_de_hoan_thien_co_cau_to_chuc_bo_may_quan_ly.gOjrPSW163.swf /tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-46232/
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí

Tóm tắt nội dung tài liệu:

tû ®ång vµ tæng doanh thu cña c«ng ty còng ®¹t gÇn tíi 39 tû ®ång. C«ng ty ®ang tiÕn nh÷ng b­íc tiÕn v÷ng ch¾c trªn con ®­êng ph¸t triÓn cña m×nh.
Xin ®­a ra mét vµi sè liÖu cho thÊy qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña c«ng ty x©y dùng c«ng tr×nh giao th«ng 892.
STT
ChØ tiªu
§CT
1995
1996
1997
1998
1999
1
Tµi s¶n cè ®Þnh
TriÖu ®
8.658
10.832
15.371
14.083
17.892
2
Vèn cè ®Þnh
TriÖu ®
3.102
3.836
3.836
4.116,1
4.527,3
3
Vèn l­u ®éng
TriÖu ®
608.3
861
861
861,1
888,2
4
Lîi nhuËn
TriÖu ®
120.2
174,5
174,5
197,3
278,2
5
Nép ng©n s¸ch
TriÖu ®
237.5
369,27
446,85
460
404,75
6
Doanh thu
TriÖu ®
15.206
18.044
20.554
23.314
28.963
7
Sè lao ®éng
Ng­êi
279
235
315
289
270
Qua nghiªn cøu qu¸ tr×nh ph¸t triÓn cña c«ng ty x©y dùng c«ng tr×nh giao th«ng 892 ta thÊy c«ng ty míi thµnh lËp tõ n¨m 1992 nh÷ng ®· cã nh÷ng b­íc ®i v÷ng ch¾c vµ an toµn. Bëi c«ng ty ®· rót ra ®­îc c¸c bµi häc thêi bao cÊp, sím hoµ nhËp víi nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng. C«ng ty ®· biÕt c¶i tiÕn ®éi ngò lao ®éng qu¶n lý nghÜa lµ tæ chøc vµ ®æi míi c¬ chÕ qu¶n lý nh»m khai th¸c triÖt ®Ó kh¶ n¨ng cña c«ng ty ®Ó tiÕn hµnh s¶n xuÊt kinh doanh cã hiÖu qu¶ lµ rÊt cÇn thiÕt.
ChØ tiªu
Thùc tÕ n¨m 1999
KÕ ho¹ch n¨m 2000
Gi¸ trÞ tæng s¶n l­îng (®ång)
13.389.000.000
15.000.000.000
Tæng doanh thu (®ång)
28.963.000.000
35.000.000.000
Nép ng©n s¸ch (®ång)
404.750.000
500.000.000
§­êng quèc lé (Km)
63
80
§­êng giao th«ng néi thÞ (Km)
12
20
Tr­êng häc nhµ ë... (C«ng tr×nh)
5
10
CÇu, cèng, kÌ, ®Ëp... (C«ng tr×nh)
16
20
C«ng ty c«ng tr×nh giao th«ng 892 lµ mét c«ng ty trùc thuéc tæng c«ng ty x©y dùng giao th«ng 8 víi quy m« s¶n xuÊt kh«ng ph¶i lµ lín nh­ng hä cã thÓ tin t­ëng vµo doanh nghiÖp cña m×nh. MÆc dï ra ®êi ch­a l©u nh­ng c«ng ty lµ mét doanh nghiÖp x©y dùng c¬ b¶n cã bÒ dµy vÒ s¶n xuÊt kinh doanh, cã kinh nghiÖm trong thi c«ng c«ng tr×nh giao th«ng vµ kiÕn tróc d©n dông.
C«ng ty ®· chñ ®éng më réng ®Þa bµn, quan hÖ mËt thiÕt víi nhiÒu cÊp, nhiÒu ngµnh. §Æc biÖt lµ c¸c c¬ së giao th«ng Quang Ninh - H¶i Phßng - Cao B»ng - Hµ B¾c - PMU5 - PMU 18 - PMU1 vµ nhiÒu ®¬n vÞ kh¸c trong tæng c«ng ty vµ ngoµi tæng c«ng ty.
Do ®ã ®· ký kÕt ®­îc nhiÒu c«ng tr×nh ®¶m b¶o æn ®Þnh c«ng ¨n viÖc lµm cho c«ng nh©n, møc thu nhËp cho ng­êi lao ®éng t¨ng lªn ®¸ng kÓ.
Nhê sù gióp ®ì trùc tiÕp cña bé giao th«ng vËn t¶i, sù quan t©m gióp ®ì cña c¸c c¬ quan Ng©n hµng t¹o ng©n s¸ch ®Çu t­ thiÕt bÞ mua s¾m lín vÒ sè l­îng, hiÖn ®¹i vÒ chñng lo¹i ®¸p øng ®­îc nhu cÇu c«ng nghÖ míi gióp c«ng ty hoµn thµnh ®­îc nh÷ng c«ng tr×nh ®¹t chÊt l­îng cao g©y ®­îc uy tÝn ®èi víi kh¸ch hµng.
* Ph­¬ng h­íng nhiÖm vô thêi gian tíi.
Trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng, nÒn kinh tÕ ®a thµnh phÇn ho¹t ®éng cã sù ®Þnh h­íng cña Nhµ n­íc. NÒn kinh tÕ ho¹t ®éng lu«n lu«n biÕn chuyÓn vµ thay ®æi theo dßng xo¸y cña thÞ tr­êng v× vËy vÊn ®Ò ®Æt ra trong ph­¬ng h­íng ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty lµ mét vÊn ®Ò lín vµ ®Æc biÖt quan träng bëi v× nã quyÕt ®Þnh sù tån t¹i vµ ph¸t triÓn cña c«ng ty trªn thÞ tr­êng tõ nh÷ng vÊn ®Ò nhËn thøc ®­îc ®ã céng víi nh÷ng kinh nghiÖm ®· rót ra qua c¸c n¨m tr­íc c«ng ty c«ng tr×nh giao th«ng 892 ®Ò ra chñ tr­¬ng cho n¨m 2000 nh­ sau:
KÕ ho¹ch doanh thu ®¹t 35 tû ®ång.
Nép ng©n s¸ch: 500 triÖu ®ång.
Thu håi toµn bé vèn ®äng c¸c n¨m 1997 vµ 1998.
Thu håi vèn n¨m 1999: 3 tû ®ång.
- æn ®Þnh vÒ c«ng t¸c tæ chøc, kiÖn toµn bé m¸y gióp viÖc.
- §¶m b¶o liªn tôc cã viÖc lµm.
- TËp trung chØ ®¹o thi c«ng c¸c c«ng tr×nh ®¶m b¶o ®óng tiÕn ®é, chÊt l­îng.
- Khai th¸c triÖt ®Ó nguån vèn do thiÕt bÞ sinh lêi. Quan hÖ víi tæng c«ng ty, bé giao th«ng vËn t¶i, ng©n hµng thiÕt lËp luËn chøng vay vèn trung vµ dµi h¹n víi l·i suÊt thÊp, ®¶m b¶o vèn ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh trong n¨m vµ t¨ng tr­ëng vèn thiÕt bÞ.
- Qu¸n triÖt h¬n n÷a viÖc ®Çu t­ tiÒn vèn, thiÕt bÞ m¸y mãc t¨ng c­êng c«ng t¸c qu¶n lý kü thuËt - kÕ ho¹ch nh»m thóc ®Èy nhanh tiÕn ®é thi c«ng, sím bµn giao c«ng tr×nh, quyÕt to¸n døt ®iÓm, thu håi vèn nhanh.
- N¨ng ®éng më réng liªn doanh, liªn kÕt víi c¸c ®¬n vÞ b¹n trùc tiÕp hoÆc cïng víi tæng c«ng ty tham gia ®Êu thÇu c¸c dù ¸n lín, c¸c dù ¸n ph¸t triÓn giao th«ng n«ng th«n víi ph­¬ng h­íng, môc tiªu trªn c«ng ty ®· vµ ®ang tù kh¼ng ®Þnh m×nh. §©y lµ c¬ héi hoµ nhËp thiÕt thùc nhÊt vµ lµ thêi c¬ ph¸t triÓn s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng.
III-/ Nh÷ng ®Æc ®iÓm kinh tÕ kü thuËt cña c«ng ty cã ¶nh h­ëng tíi c«ng t¸c tæ chøc bé m¸y qu¶n lý.
1-/ §Æc ®iÓm vÒ lao ®éng.
1.1. Sè l­îng lao ®éng.
Tæng sè c«ng nh©n viªn cña c«ng ty qua c¸c n¨m 1995: 279 ng­êi, n¨m 1996: 235 ng­êi, n¨m 1997: 315 ng­êi, n¨m 1998: 298 ng­êi, n¨m 1999: lµ 270 ng­êi.
Nh­ vËy tæng sè ng­êi qua c¸c n¨m cña c«ng ty lµ cã chiÒu h­íng gi¶m dÇn vÒ sè l­îng cho phï hîp víi c¬ cÊu c«ng viÖc gi¶m ®i còng do nhiÕu nguyªn nh©n n÷a nh­: Bá viÖc, èm ®au, nghØ tù tóc kh«ng l­¬ng, hoÆc lµ ký hîp ®ång theo thêi vô.
HiÖn nay tæng sè lao ®éng lµ 270 ng­êi trong ®ã n÷ lµ 23 ng­êi ®­îc chia thµnh 2 lo¹i:
+ Lao ®éng gi¸n tiÕp.
Gi¸n tiÕp c«ng ty 25 ng­êi, trong ®ã n÷ 8 ng­êi.
Giµn tiÕp ®éi 38 ng­êi, trong ®ã n÷ 2 ng­êi.
+ Lao ®éng trùc tiÕp.
C«ng nh©n kü thuËt: 90 ng­êi, trong ®ã n÷ 3 ng­êi.
Lao ®éng phæ th«ng: 78 ng­êi, trong ®ã n÷ 5 ng­êi.
Lao ®éng kh¸c: 32 ng­êi, trong ®ã n÷ 2 ng­êi.
NghØ tù tóc kh«ng l­¬ng 7 ng­êi trong ®ã n÷ 3 ng­êi.
Ngoµi ra cßn cã mét l­îng lao ®éng thuª m­ín lµ 51 ng­êi.
1.2. ChÊt l­îng lao ®éng.
C«ng ty x©y dùng c«ng tr×nh giao th«ng 892 lµ mét ®¬n vÞ thuéc ngµnh c«ng nghiÖp nÆng. Ho¹t ®éng lao ®éng vÒ c«ng nghÖ g¾n bã víi ngµnh x©y dùng, v× vËy ®ßi hái c«ng nh©n ph¶i cã tr×nh ®é lµnh nghÒ cao, tay nghÒ cao vµ cã t­ duy trong c«ng viÖc tèt th× míi cã thÓ tr¸nh ®­îc nh÷ng ®iÒu ®¸ng tiÕc x¶y ra. ChÝnh v× lÏ ®ã mµ viÖc n©ng cao tr×nh ®é lµnh nghÒ cho c«ng nh©n lµ mét kh©u quan träng cho sù nghiÖp ph¸t triÓn cña c«ng ty.
Trong tæng sè 270 ng­êi cã 41 ng­êi tr×nh ®é ®¹i häc vµ cao ®¼ng, 23 ng­êi cã tr×nh ®é trung cÊp cßn l¹i lµ c«ng nh©n kü thuËt hÇu hÕt lµ ®· tèt nghiÖp PTTH sau ®ã ®­îc ®­a vµo c«ng ty ®Ó ®µo t¹o, cho ®Õn nay cÊp bËc kü thuËt trung b×nh cña c¸n bé c«ng nh©n viªn cña c«ng ty lµ 3/7.
Tõ sè liÖu trªn cho chóng ta thÊy:
+ Sè l­îng kü s­ chiÕm 15,2 %.
+ trung cÊp chiÕm 8,5%.
C«ng nh©n kü thuËt 33,3%.
+ C«ng nh©n phæ th«ng vµ lao ®éng kh¸c: 43%.
Qua t×nh h×nh trªn ta thÊy bËc thî trung b×nh cña c«ng nh©n lao ®éng trùc tiÕp thÊp, tr×nh ®é ®¹i häc cßn chiÕm tû träng kh«ng cao, lao ®éng chñ yÕu lµ lao ®éng gi¶n ®¬n, cã thÓ nãi r»ng lùc l­îng lao ®éng cña c«ng ty vÒ tr×nh ®é lµ kh«ng ®ång ®Òu phÇn lín lµ ch­a ®­îc ®µo t¹o mét c¸ch c¬ b¶n, ch­a tiÕp cËn tèt víi kü thuËt vµ c«ng nghÖ s¶n xuÊt. §©y lµ mét vÊn ®Ò hÕt søc nan gi¶i ®Æt ra cho c«ng ty vµ cÇn cã biÖn ph¸p hîp lý víi tr×nh ®é s¶n xuÊt.
1.3. ChÊt l­îng lao ®éng qu¶n lý.
Trong c¬ cÊu tæ chøc bé m¸y qu¶n lý ë doanh nghiÖp chia hÖ thèng qu¶n lý ra nhiÒu chøc n¨ng, nhiÖm vô. §Ó thùc hiÖn tèt chøc n¨ng nhiÖm vô th× ng­êi qu¶n lý ngoµi kinh nghiÖm c«ng t¸c cña b¶n th©n th× ph¶i cã tr×nh ®é chuyªn m«n nghiÖp vô, ph¶i cã kiÕn thøc t­¬ng ®èi toµn diÖn vÒ c¸c mÆt ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp ë ph¹m vi cÊp m×nh phô tr¸ch. Ph¶i cã ý thøc vµ n¨ng lùc c«ng t¸c cã t¸c phong linh ho¹t kh«ng m¸y mãc quan liªu vµ cã n¨ng lùc tæ chøc. §Ó thÊy râ tr×nh ®é cña c¸n bé qu¶n lý ta nghiªn cøu b¶ng sau:
STT
Chøc danh
Sè ng­êi
Tr×nh ®é
Tuæi ®êi
§H
C§
TC
< 40
40 - 50
>...

---