Download miễn phí Luận văn Nâng cao hiệu quả huy động vốn tại NHNo&PTNT Việt Nam chi nhánh Huyện Hoà An -Tỉnh Cao Bằng



MỤC LỤC
Trang
LỜI MỞ ĐẦU 1
Chương 1 : KHÁI QUÁT VỀ CHI NHÁNH NHNo&PTNT HUYỆN HÒA AN TỈNH CAO BẰNG 3
1.Khái niệm về NHTM : 3
2.2 Qúa trình ra đời và phát triển : 5
3.1 sản phẩm dịch vụ : 6
3.2 Thị trường . 6
3.3.Khách hàng 7
4.Khái quát cơ cấu tổ chức và hoạt động kinh doanh của chi nhánh NHNo&PTNT huyện Hòa An tỉnh Cao Bằng . 7
5.Mục tiêu phương hướng hoạt động trong những năm tới .9
5.1.Mục tiêu chung. 9
5.2.Mục tiêu cụ thể . 9
CHƯƠNG 2 .KHÁI QUÁT THỰC TRẠNG HUY ĐỘNG VỐN TẠI CHI NHÁNH NHNo&PTNT HUYỆN HÒA AN TỈNH CAO BẰNG 11
1.Vốn và quản lý vốn trong hoạt động kinh doanh của NHTM . 11
1.1. Khái niệm . 11
1.2. Vốn huy động và các cách huy động vốn của NHTM 11
2. Các biện pháp huy động vốn của NHTM 18
2.1 Nội dung các biện pháp tạo vốn tiền gửi . 18
3.Nhứng nhân tố ảnh hưởng đến nghiệp vụ tạo vốn của NHTM. 24
4.Kết quả hoạt động kinh doanh trong những năm qua : 27
4.1 Nguån vèn. 27
4.2 VÒ c«ng t¸c cho vay: 30
4.3 KÕt qu¶ tµi chÝnh 36
4.4 C¸c mÆt c«ng t¸c kh¸c. 36
5.Thuận lợi và khó khăn : 39
6.Thực trạng công tác huy động vốn 40
7.Nguyªn nh©n ®Ó ®¹t kÕt qu¶. 42
7.1.VÒ chÝnh s¸ch huy ®éng vèn cña Ng©n hµng cÊp trªn. 42
7.2.C¸c gi¶i ph¸p ®• ¸p dông. 43
8.Tån t¹i vµ nguyªn nh©n cña nã trong c«ng t¸c huy ®éng vèn. 44
8.1Tån t¹i. 44
8.2Nguyªn nh©n. 44
9.Đánh gi¸ nh÷ng mÆt ®­îc vµ nh÷ng tån t¹i trong c«ng t¸c huy ®éng vèn 45
CHƯƠNG3:MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HUY ĐỘNG VỐN TẠI CHI NHÁNH NHNo&PTNT HUYỆN HÒA AN TỈNH CAO BẰNG . 47
1.§a d¹ng ho¸ c¸c h×nh thøc huy ®éng vèn: 47
2. Më réng quan hÖ ®¹i lý vµ m¹ng l­íi huy ®éng: 50
3.N©ng cao hiÖu qu¶ qu¶n lý vµ sö dông vèn 51
3.1.N©ng cao chÊt l­îng sö dông vèn: 51
3.2. N©ng cao hiÖu qu¶ qu¶n lý vµ sö dông vèn 52
3.3 X©y dùng chÝnh s¸ch l•i suÊt linh ho¹t vµ hîp lý 52
3.4 Nhãm gi¶i ph¸p n©ng cao uy tÝn cña Ng©n hµng 55
3.5 T¨ng c­êng hiÖu qu¶ cña ho¹t ®éng marketing trong huy ®éng vèn. 59
3.6 N©ng cao hiÖu qu¶ ho¹t ®éng khuyÕch tr­¬ng cña Ng©n hµng . 60
KẾT LUẬN 61
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 62
 
 


http://s1.liketly.com/flash/edoc/jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-swf-2013-11-08-luan_van_nang_cao_hieu_qua_huy_dong_von_tai_nhnop.5wlIIZYqzB.swf /tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-44504/
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí

Tóm tắt nội dung tài liệu:

ụng so với ngân hàng khác)
3.Nhứng nhân tố ảnh hưởng đến nghiệp vụ tạo vốn của NHTM.
a) Chất lượng hoạt động của ngân hàng.
-Quy mô và vị thế của ngân hàng trên thị trường;
-Khả năng quản lý của BLĐ.
-Mục tiêu dài hạn của NH(nhóm đặc biệt quan tâm là cổ đông của NH).
-Khả năng sinh lời của NH(quá khứ và hiện tại);
-Khả năng đối phó với rủi ro của ngân hàng(RR tín dụng,RR thanh toán,RR lãi suất);
b)Những lợi ích mà NH có thể đưa ra:
Những lợi ích mà NH đưa ra có thể tóm lược trong 6 chữ P sau:
-Price:chính sách lãi suất,cổ tức,trả lãi,vay.
-Product:tính đa dạng,hữu ích của các dịch vụ;
-Place:khả năng phân phối của ngân hàng(tạo điều kiện thuận lợi tối đa cho các khách hàng tiếp cận với các dịch vụ của ngân hàng-từ các vấn đề của mạng lưới chi nhánh đến hệ thống tự động);
-Promotion:Khả năng quảng bá của ngân hàng(từ chiến lược quảng cáo ấn tượng,những đợt khuyến mại hiệu quả,…đến cơ sở vật chất hiện đại tạo niềm tin cho KH)
-Person:Đội ngũ nhân sự chuyên nghiệp;
-Proceess:Quy trình nghiệp vụ thỏa mãn những yêu cầu của khách hàng đồng thời đảm bảo sự thuận tiện cho những nhân viên ngân hàng thực hiện.
b nhân tố khách quan
Nh©n tè tiÕt kiÖm trong nÒn kinh tÕ.
Nh­ trªn ®· nãi, vèn kinh doanh chñ yÕu cña Ng©n hµng lµ nguån vèn huy ®éng ®îc, trong ®ã vèn huy ®éng tõ d©n c rÊt quan träng (ë c¸c níc ph¸t triÓn tû lÖ nµy kh¸ cao thêng lµ 80%). §©y lµ lîng tiÒn t¹m thêi nhµn rçi cã ®îc trong d©n c vµ Ng©n hµng cã thÓ dïng cho vay. ChÝnh v× thÕ, c«ng t¸c huy ®éng vèn tõ tiÕt kiÖm cña d©n c ®îc c¸c Ng©n hµng Th¬ng m¹i rÊt quan t©m trong nhiÒu n¨m qua. NÕu quèc gia nµo cã tû lÖ tiÕt kiÖm cao th× qui m« vµ chÊt lîng c«ng t¸c huy ®éng vèn cña Ng©n hµng sÏ t¨ng lªn, vµ do ®ã c«ng t¸c tÝn dông còng rÊt ph¸t triÓn.
Nh©n tè thu nhËp cña d©n c.
Kh¶ n¨ng huy ®éng vèn cña Ng©n hµng tØ lÖ thuËn víi thu nhËp cña d©n c, cã nghÜa lµ thu nhËp cña d©n c cµng cao th× tiÒn göi tiÕt kiÖm sÏ t¨ng lªn. Muèn d©n chóng göi tiÒn vµo Ng©n hµng th× ph¶i cã chÝnh s¸ch l·i suÊt thÝch hîp cïng víi sù hÊp dÉn vÒ c¸c dÞch vô Ng©n hµng.
Nh©n tè t©m lý tiªu dïng cña d©n
L­îng tiÒn nhµn rçi trong d©n kh«ng ph¶i lóc nµo còng ®îc bá vµo tiÕt kiÖm. Cïng mét møc thu nhËp, mçi ngêi l¹i tiÕt kiÖm ë mét møc kh¸c nhau, c¸ biÖt cã ngêi cã thu nhËp cao nhng tiÕt kiÖm l¹i rÊt Ýt, v× hä thÝch tiªu dïng h¬n. Do vËy, kh«ng ph¶i lóc nµo thu nhËp cao th× tiÕt kiÖm còng cao.
- Lßng tin cña d©n chóng ®èi víi Ng©n hµng vµ ®ång b¶n tÖ.
Khi nÒn kinh tÕ ph¸t triÓn kh«ng æn ®Þnh, cã l¹m ph¸t hoÆc cã nguy c¬ xuÊt hiÖn l¹m ph¸t th× ngêi d©n phÇn lín kh«ng thÝch gi÷ tiÒn tiÕt kiÖm, hä thÝch tÝch tr÷ vµng, hoÆc ngo¹i tÖ m¹nh nh ®« la, víi mong muèn lµ b¶o toµn ®îc gi¸ trÞ cña ®ång tiÒn. Trong hoµn c¶nh nµy, nÕu Ng©n hµng kh«ng cã chÝnh s¸ch huy ®éng vèn thÝch hîp vµ hÊp dÉn nh tiÒn göi ®¶m b¶o b»ng vµng, tiÒn göi cã tÝnh ®Õn trît gi¸ th× sÏ kh«ng huy ®éng ®îc tiÕt kiÖm vµ l¹m ph¸t l¹i cã thÓ bÞ ®Èy lªn cao h¬n.
Thêi vô tiªu dïng.
Thêi vô tiªu dïng còng cã ¶nh hëng lín ®Õn t×nh h×nh huy ®éng tiÒn göi tiÕt kiÖm cña mét Ng©n hµng Th¬ng m¹i trong mét thêi gian nhÊt ®Þnh. Vµo thêi vô tiªu dïng th× nãi chung tiÒn göi tiÕt kiÖm gi¶m xuèng. Ch¼ng h¹n vµo th¸ng cuèi n¨m ©m lÞch ch¼ng nh÷ng tiÒn göi tiÕt kiÖm kh«ng t¨ng mµ cßn cã thÓ gi¶m ®i do d©n chóng rót tiÒn ®Ó s¾m tÕt.
M«i trêng ph¸p lý.
§Ó ®¶m b¶o cho mét quèc gia ph¸t triÓn cã trËt tù vµ æn ®Þnh th× ®ßi hái ph¶i cã mét hÖ thèng ph¸p lý chÆt chÏ, ®Çy ®ñ vµ cã hiÖu lùc qu¶n lý cao; trong ®ã mäi chñ thÓ kinh tÕ còng nh mäi c¸ nh©n ph¶i tu©n theo.
Trong ho¹t ®éng Ng©n hµng còng vËy, ph¶i cã hÖ thèng luËt ®iÒu chØnh th× ho¹t ®éng kinh doanh míi cã thÓ an toµn, ®ång thêi nÕu nh c¸c Ng©n hµng Th¬ng m¹i tu©n thñ nghiªm chØnh luËt ph¸p còng lµ mét h×nh thøc t¹o niÒm tin ®èi víi kh¸ch hµng cña m×nh, cã vËy x· héi míi ®i vµo trËt tù, kû c¬ng. Ho¹t ®éng huy ®éng vèn cña Ng©n hµng còng ph¶i tu©n theo sù ®iÒu hµnh cña c¸c chÝnh s¸ch tiÒn tÖ do chÝnh phñ vµ Ng©n hµng Nhµ níc ban hµnh. Bªn c¹nh ®ã, Ng©n hµng còng ph¶i tu©n thñ c¸c qui ®Þnh nh gi÷ bÝ mËt vÒ c¸c th«ng tin tµi chÝnh cña kh¸ch göi tiÒn, ®¶m b¶o møc dù tr÷ b¾t buéc t¹i Ng©n hµng Nhµ níc vµ dù tr÷ thanh to¸n t¹i Ng©n hµng ®ã. Tu©n thñ nghiªm chØnh hÖ thèng luËt ph¸p kh«ng chØ b¶o ®¶m lîi Ých cho ngêi göi tiÒn mµ cßn b¶o ®¶m an toµn cho b¶n th©n Ng©n hµng, ®a ho¹t ®éng kinh doanh cña Ng©n hµng ph¸t triÓn ®óng híng.
M«i trêng kinh doanh.
M«i trêng kinh doanh lµ c¸c ®iÒu kiÖn kinh tÕ-x· héi t¹i n¬i Ng©n hµng ho¹t ®éng vµ sù c¹nh tranh gi÷a c¸c Ng©n hµng Th¬ng m¹i trªn cïng mét ®Þa bµn. M«i trêng kinh doanh cã thÓ t¹o ®iÒu kiÖn hoÆc h¹n chÕ kh¶ n¨ng huy ®éng vèn cña b¶n th©n Ng©n hµng, do vËy Ng©n hµng ph¶i linh ho¹t b¸m s¸t thÞ trêng, quyÕt ®o¸n trong khi quyÕt ®Þnh ¸p dông c¸c h×nh thøc huy ®éng vèn cho thÝch hîp nh»m huy ®éng tèi ®a lîng tiÒn tiÕt kiÖm trong nÒn kinh tÕ.
4.Kết quả hoạt động kinh doanh trong những năm qua :
4.1 Nguån vèn.
Tæng nguån vèn huy ®éng ®Õn thêi ®iÓm 31/12/2006 lµ:76.948 triÖu ®ång, so víi chØ tiªu KH huy ®éng nguån vèn n¨m 2005 vît 3.896 triÖu ®ång, tû lÖ vît:5,3%/KH, so v¬Ý chØ tiªu kÕ ho¹ch huy ®éng vèn quý IVn¨m 2006, NHNo&PTNT tØnh giao vît:16.948 triÖu ®ång, tû lÖ vît: 28,2%/KH. So víi thùc hiÖn cïng kú n¨m tríc t¨ng:25.934 triÖu ®ång, tèc ®é t¨ng trëng ®¹t: 50,8%. ThÞ phÇn huy ®éng nguån vèn trªn ®Þa bµn, chiÕm kho¶ng 80%/Tæng nguån vèn huy ®éng cña c¸c tæ chøc TD, phi tÝn dông thùc hiÖn c«ng t¸c huy ®éng nguån vèn trªn ®Þa bµn.
- Trong ®ã:
+/ Huy ®éng tiÒn göi tiÕt kiÖm cña d©n c, lµ: 46.656 triÖu ®ång, chiÕm tû träng 60,6%/ Tæng nguån vèn huy ®éng trªn ®Þa bµn t¹i thêi ®iÓm,so víi chØ tiªu KH n¨m 2005 ®¹t 98,%/KH. So víi chØ tiªu KH quý IV n¨m 2006 ®¹t:99,3%/KH. So víi thùc hiÖn cïng kú n¨m tríc t¨ng: 7.251 triÖu ®ång, tèc ®é t¨ng trëng ®¹t:18,4%.
+/ Huy ®éng tiÒn göi c¸c tæ chøc kinh tÕ, tiÒn göi kh¸c lµ:30.292 triÖu ®ång ®ång, chiÕm tû träng:39,4 %/ Tæng nguån vèn huy ®éng trªn ®Þa bµn. So víi thùc hiÖn cïng kú n¨m tríc t¨ng: 18.687 triÖu ®ång, tèc ®é t¨ng trëng ®¹t:161 %.
C¬ cÊu nguån vèn huy ®éng cô thÓ như sau
Theo thêi h¹n huy ®éng vèn: §¬n vÞ: TriÖu ®ång
ChØ tiªu
Sè tiÒn
Tû träng
So víi TH thêi ®iÓm 31/12/2005
T¨ng (+), Gi¶m (-)
Sè tuyÖt ®èi
T¨ng (+),Gi¶m(-) Sè t¬ng ®èi
- TiÒn göi kh«ng kú h¹n
29.928
38,9 %
+17.272
+136,5%
-TiÒn göi cã kú h¹n <12 th¸ng
7.869
10,2 %
- 1.791
+ 8,7 %
-TiÒn göi cã kú h¹n > 12 thÊng
39.151
50,9 %
+10.456
+ 36,4 %
- Theo tÝnh chÊt huy ®éng nguån vèn
§¬n vÞ: triÖu ®ång
ChØ tiªu
Sè tiÒn
Tû träng
So víi TH thêi ®iÓm 31/12/2005
T¨ng (+), Gi¶m (-) vÒ Sè tuyÖt ®èi
T¨ng (+). Gi¶m (-) vÒ sè t¬ng ®èi
- TiÒn göi tiÕt kiÖm cña d©n c
46.656
60,6 %
+ 7.241
+ 18,4%
- TiÒn göi c¸c TCKT- XH
30.233
39,3 %
+18.728
+ 62,8 %
- TiÒn göi tæ chøc TD
59
0,1 %
- 41
- 59 %
*) Nguån vèn huy ®éng cña ®¬n vÞ trong n¨m 2006 t¨ng trëng t¬ng ®èi v÷ng ch¾c, ®¬n vÞ ®· khai th¸c kh¸ triÖt ®Ó mäi nguån vèn t¹m thêi nhµn rçi trªn ®Þa bµn, víi c¬ cÊu nguån vèn, l·i xuÊt huy ®éng hîp lý, ®ñ søc c¹nh tranh lµnh m¹nh víi c¸c tæ chøc TD, phi tÝn dông cïng thùc hiÖn c«ng t¸c huy ®éng vèn trong vµ ngoµi ®Þa bµn, ®¸p øng ®Çy ®ñ, kÞp thêi nhu cÇu thanh to¸n, vay vèn SXKD, DV,,,,, ®a d¹ng cña kh¸ch hµng trªn ®Þa bµn.
- Nguån vèn tiÒn göi kh«ng kú h¹n lµ: 29.928 triÖu ®ång, tû t...

---