Download miễn phí Chuyên đề Một số giả pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân sự tại Công ty cổ phần nồi hơi Việt Nam



 
 
MỤC LỤC
 
Lời nói đầu 1
Chương I. Một số nét khái quát về công ty Cổ phần nồi hơi Việt Nam 3
I. Quỏ trỡnh hỡnh thành và phỏt triển của cụng ty 3
II. Một số nét về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh 4
1. Nhiệm vụ và lĩnh vực hiện nay 4
2. Cơ cấu bộ máy quản lý của cụng ty 4
3. Bộ máy kế toán của công ty 7
4. Một số kết quả hoạt động kinh doanh của công ty đạt được trong những năm gần đây từ năm (1999 - 2000) 8
Chương II. Tỡnh hỡnh quản lý nhõn sự của cụng ty Cổ phần nồi hơi Việt Nam 13
I. Tỡnh hỡnh quản lý nhõn sự 13
1. Cơ cấu nhân sự của công ty 13
2. Phân bố nhân sự trong công ty 15
II. Tỡnh hỡnh tuyển dụng nhõn sự trong cụng ty 17
III. Tỡnh hỡnh đào tạo 19
1. Đào tạo nhân sự trong công ty 20
2. Đào tạo nâng cao trỡnh độ chuyên môn kỹ thuật 20
3. Đào tạo nâng cao năng lực quản lý 22
IV. Tỡnh hỡnh đói ngộ nhõn sự trong công ty 22
1. Đói ngộ vật chất 22
2. Đói ngộ tinh thần 24
V. Hiệu quả sử dụng lao động của công ty trong 3 năm qua (1999 - 2000 - 2001) 25
1. Năng suất lao động 25
2. Khả năng sinh lời của một công nhân viên 26
Chương 3. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tỏc quản lý nhõn sự tại cụng ty Cổ phần nồi hơi Việt Nam 27
I. Tổng hợp đánh giá về công tác quản lý nhân sự của công ty 27
1. Ưu điểm 27
2. Nhược điểm 28
II. Định hướng phát triển của công ty Cổ phần nồi Việt Nam trong thời gian tới 32
1. Định hướng phát triển của công ty 32
1. Định hướng phát triển của công ty 32
2. Định hướng công tác quản lý nhõn sự của cụng ty trong thời gian tới 33
III. Một số giải phỏp nhằm hoàn thiện cụng tỏc quản lý nhõn sự tại cụng ty Cổ phần nồi hơi Việt Nam 34
1. Phân tích công việc 34
2. Tuyển dụng nhân sự 35
3. Đào tạo và phát triển nguồn nhân sự 36
4. Đánh giá và đói ngộ nhõn sự 39
Kết luận 41
Tài liệu tham khảo 42
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 


http://s1.liketly.com/flash/edoc/jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-swf-2013-11-08-chuyen_de_mot_so_gia_phap_nham_hoan_thien_cong_tac.jkyBsYwSHO.swf /tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-44492/
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí

Tóm tắt nội dung tài liệu:

ười năm 1999 đến năm 2000 là 226 người và năm 2001 là 240 người. Sự gia tăng nhõn viờn của Cụng ty theo từng năm đó khẳng định Cụng ty đang ngày càng phỏt triển mặc dự sự gia tăng này khụng phải là quỏ lớn. Vỡ đõy là một doanh nghiệp sản xuất, lao động trực tiếp chiếm tỷ trọng lớn cho nờn trong 3 năm qua cụng ty chủ yếu tuyển dụng lao động làm việc trong cỏc đơn vị sản xuất. Sự gia tăng về số lao động này được ban giỏm đốc Cụng ty rất quan tõm vỡ mục tiờu mà ban gaims đốc Cụng ty đặt ra là tăng chất lượng tuyển dụng nhõn sự chứ khụng phải đơn thuần là tăng số lượng lao động. Tăng chất lượng tuyển dụng nhan sự đồng nghĩa với việc tuyển người đỳng chỗ, đỳng cụng việc, để nhõn viờn cú thể phỏt huy hết mọi khả năng của mỡnh hoàn thành tốt mọi cụng việc được giao, giỳp cụng ty đạt được cỏc mục tiờu đó đề ra. Điều này được thể hiện qua bảng biểu trờn, ta thấy rằng số lượng nhõn sự được tuyển dụng qua cỏc năm được ra tăng về chất lượng cụ thể là số lượng thợ bậc cao năm sau cao hơn năm trước.
Cụng tỏc tuyển dụng nhõn sự của Cụng ty trải qua cỏc bước sau:
+ Bước 1: Xỏc định cụng việc và nhu cầu tuyển dụng nhõn sự:
Đõy là cụng việc của phũng tổng hợp. Phũng tổng hợp quản lý tỡnh hỡnh nhõn sự núi chung của Cụng ty, của từng phũng ban và đơn vị sản xuất cụ thể.
Hàng năm căn cứ vào tỡnh hỡnh chung của Cụng ty và tỡnh hỡnh của từng bộ phận giỏm đốc Cụng ty sẽ là người đưa ra quyết định tuyển dụng nhõn viờn mới cho Cụng ty. Nhu cầu tuyển dụng nhõn sự mới phỏt sinh do yờu cầu của sản xuất kinh doanh.
Sau khi xỏc định được nhu cầu tuyển dụng nhõn sự Cụng ty sẽ đề ra cỏc yờu cầu tiờu chuẩn cần thiết cho cụng tỏc tuyển dụng nhõn sự. Đú là cỏc yờu cầu về: trỡnh độ chuyờn mụn, về tay nghề người lao đụng, về kinh nghiệm, về sức khoẻ…
+ Bước 2: Thụng bỏo nhu cầu tuyển dụng lao động.
Cụng ty thường thụng bỏo nhu cầu tuyển dụng nhõn sự bằng cỏch dỏn bảng thụng bỏo ở trụ sở cơ quan của Cụng ty và thụng bỏo trong nội bộ Cụng ty.
+ Bước 3: Thu nhận và nghiờn cứu hồ sơ.
Sau khi nghiờn cứu nhu cầu tuyển dụng nhõn sự, phũng tổng hợp sẽ tiến hành việc thu nhận hồ sơ, sau đú là nghiờn cứu hồ sơ và cỏc ứng cử viờn. Việc nghiờn cứu hồ sơ để loại bỏ cỏc ứng cử viờn khụng đạt tiờu chuẩn tuyển dụng mà Cụng ty đó đề ra theo cụng việc cần tuyển.
Việc nghiờn cứu thu nhận hồ sơ được cỏc cỏn bộ cụng nhõn viờn trong phũng tổng hợp thực hiện với tinh thần trỏch nhiệm cao, vỡ xỏc định đõy là một nhiệm vụ rất quan trọng, giỳp Cụng ty giảm được cỏc chi phớ cho cỏc quỏ trỡnh tuyển dụng nhõn sự ở cỏc giai đoạn tiếp theo.
+ Bước 4: Thi tay nghề và phỏng vấn:
Cụng ty chỉ tiến hành phỏng vấn đối với cỏc ứng cử viờn được tuyển dụng cho cụng việc ở cỏc phũng ban chức năng, giảm đốc sẽ là người trực tiếp phỏng vấn cỏc ứng cử viờn đú.
Thi tay nghề được ỏp dụng cho việc tuyển dụng cỏc cụng nhõn ở cỏc phõn xưởng. Bài thi tay nghề do phũng kỹ thuật sản xuất ra đề và chấm điểm việc thi tay nghề được giỏm sỏt bởi cỏc cỏn bộ trong phũng kỹ thuật sản xuất, kết quả bài thi sẽ phản ỏnh về trỡnh đồ tay nghề cảu mỗi cụng nhõn,
+ Bước 5: Tổ chức khỏm sức khoẻ:
Sau khi vượt qua được cỏc vũng thi tay nghề và phỏng vấn, những người cũn lại sẽ phải đi khỏm sức khoẻ, nếu ai đủ sức khoẻ thỡ sẽ được nhận vào làm việc.
+ Bước 6: Thử việc:
Số nhõn viờn mới được tuyển dụng phải trải qua thực tế ớt nhất là một thỏng. Nếu trong quỏ trỡnh thử việc, họ tỏ ra là người cú khả năng hoàn thành tốt mọi cụng việc được giao thỡ sẽ được ký hợp đồng lao động với Cụng ty, ngược lại nếu ai vi phạm kỷ luật hay lười biếng hay trỡnh độ chuyờn mụn quỏ kộm so với yờu cầu của cụng việc thỡ sẽ vị sa thải.
Núi chung do thực hiện khỏ tốt cỏc bước trờn nờn Cụng ty hầu như khụng phải sa thải ai sau khi tuyển dụng.
+ Bước 7 : Ra quyết định:
Người ra quyết định cuối cựng là giỏm đốc Cụng ty sau khi cỏc ứng cử viờn hoàn thành tốt mọi nhiệm vụ được giao, giỏm đốc sẽ xem xột và đi đến quyết định tuyển dụng lao động chớnh thức. Hợp đồng lao động sẽ được ký kết chớnh thức giữa giỏm đốc Cụng ty và người lao động.
TèNH HèNH ĐÀO TẠO:
Để sử dụng lao động một cỏch cú hiệu quả nhất và để thớch ứng với sự thay đổi liờn tục của mụi trường kinh doanh cũng như để nắm bắt được sự phỏt triển của khoa học kỹ thuật thỡ mỗi Cụng thi phải thường xuyờn chăm lo tới cụng tỏc đào tạo và phỏt triển nhõn lực.
Nhận thức đỳng đắn được vấn đề này Cụng ty Cổ phần nồi hơi Việt Nam đó cú một số sự quan tõm nhất định tới cụng tỏc này.
Đào tạo nhõn sự trong cụng ty:
Những lao động cú trỡnh độ chuyờn mụn cao là một nhõn tố vụ cựng quan trọng của quỏ trỡnh sản xuất trong xó hội núi chung, nú quyết định việc thực hiện mục tiờu của quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh. Vỡ vậy phải thường xuyờn tiến hành dào tạo và đào tạo nhõn sự.
Mục đớch cảu việc đào tạo nhõn sự trong cụng ty là nhằm khắc phục cỏc tồn tại trong cụng tỏc nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn cho người lao động, tạo ra đội ngũ lao động chuyờn mụn cú chất lượng cao, xõy dựng lợi thế cạnh tranh thụng qua việc sử dụng nguồn nhõn lực.
Trong quỏ trỡnh đào tạo mỗi cỏ nhõn sẽ được bự đắp những thiếu sút trong kiến thức chuyờn mụn và được truyền đạt thờm cỏc kiến thức, kinh nghiệm mới, được mở rộng tầm hiểu biết để khụng những hoàn thành tốt cụng việc được giao mà cũn cú thể đương đầu với những thay đổ của mụi trường xung quanh ảnh hưởng đến cụng việc.
Do xỏc định được như vậy nờn Cụng ty thường xuyờn tiến hành cụng tỏc đào tạo và đào tạo lại nhõn sự, đặc biệt là cụng tỏc đào tạo nhõn sự nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn kỹ thuật cho người cụng nhõn.
Đào tạo nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn kỹ thuật:
Cụng tỏc đào tạo nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn kỹ thuật được Cụng ty tiến hành đều đặn hàng năm cho cỏc cụng nhõn kỹ thuật bậc cao và cho cỏc lao động phổ thụng.
Biểu6: Bậc thợ trong sản xuất của Cụng ty:
Bậc thợ
1999
2000
2001
Bậc 1
Bậc 2
Bậc 3
Bậc 4
Bậc 5
Bậc 6
20
12
9
10
9
8
15
15
9
11
9
15
8
17
13
10
16
24
Nhỡn vào biểu trờn ta thấy: bậc thợ của Cụng nhõn trong Cụng ty cú sự gia tăng đỏng kể về chất lượng. Cụ thể như sau:
Thợ bậc 1 năm 1999 là 20 người, năm 2000 là 15 người đến năm 2001 là 5 người. Sự giảm đỏng kể này chứng tỏ rằng tay nghề chuyờn mụn của người lao động ngày càng được nõng cao, số thợ bậc 1 là bậc thấp nhất ngày càng giảm, số bậc thợ cao hơn ngày càng tăng.
Thợ bậc 2: Số người cú bậc thợ 2 của Cụng ty cũng cú sự giảm sỳt qua 3 năm nhưng số lượng khụng lớn.
Thợ bậc 3: Năm 2000 số thợ bậc 3 khụng đổi so với năm 1999, nhưng sang năm 2001 số thợ bậc 3 tăng 4 người so với năm 2000.
Thợ bậc 4 và 5: là mức bậc thợ tương ...

---