Download miễn phí Chuyên đề Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh ở công ty cổ phần lắp máy điện nước và xây dựng
TSCĐ của công ty bao gồm các loại máy móc ,nhà xưởng và cơ sở hạ tầng phục vụ cho quá trình sản xuất và thi công.TSCĐ là công cụ quan trọng để công ty thực hiên hoạt động sản cuất của mình.Ý thức được tầm quan trọng đó, công ty không ngừng đổi mới trang thiết bị máy móc thi công, nâng cấp hệ thống nhà xưởng và kho bãi.Cơ cấu của TSCĐ trong tổng tài sản của công ty trong những năm qua liên tục tăng.Năm 2005 cơ cấu của TSCĐ trên tổng tài sản 45.2% ,năm 2006 là 43.64% và năm 2007 là 29.67%.Hiệu quả sử dụng TSCĐ của công ty được thể hiện trong bảng sau
http://s1.liketly.com/flash/edoc/jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-swf-2014-08-01-chuyen_de_mot_so_giai_phap_nang_cao_hieu_qua_san_x.ZRWXbd9S9p.swf /tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-71214/Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
ghành nghề khá mới mẻ với công ty
2.Các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu quả SXKD của công ty cổ phần lắp máy điện nước và xây dựng
2.1.Môi trường bên trong công ty
2.1.1.Cơ cấu tổ chức và quy mô của công ty
Từ khi đưa đất nước tiến lên theo con đường kinh tế thị trường, Nhà nước đã tạo ra cho doanh nghiệp tính tự chủ trong hoạt động kinh doanh cũng như là nâng cao được hiệu quả hoạt động của các doanh nghiệp.Được thành lập cách đây hơn 33 năm nhưng từ năm 1999 trở về trước công ty cổ phần lắp máy điện nước lúc đó còn có tên là xí nghiệp lắp máy điện nước thuộc Tổng công ty xây dựng Hà Nội hoạt động không máy hiệu quả,toàn bộ hoạt động của công ty phụ thuộc hoàn toàn vào sự chỉ đạo của Tổng công ty.Năm 1999 công ty được cổ phần hóa theo quyết định của Chính phủ theo chủ trương cổ phần hóa các doanh nghiệp Nhà nước.Từ đó tới nay hiệu quả hoạt động của công ty đã được cải thiện rất nhiều.Công ty đã được tự chủ trong các hoạt động của mình,tự tìm đối tác,toàn quyền sử dụng tài sản của mình tóm lại là tự chịu trách nhiệm về hoạt động sản xuất kinh doanh của mình và chỉ chịu sự quản lý vĩ mô của Tổng công ty xây dựng Hà Nội.Từ khi cổ phần hóa, công ty đã phát hành 30 triệu cổ phiếu, nâng cao được nguồn vốn hoạt động và tiếp thu được ý kiến đóng góp của các cổ đông.Chỉ trong vòng 9 năm kể từ khi cổ phần hóa công ty liên tục có tốc độ tăng trưởng là 20%/ năm cao hơn tốc độ tăng trưởng của nghành là 18%/năm.Hiện nay công ty tổ chức cơ cấu bộ máy theo mô hình công ty mẹ con gồm một công ty mẹ và 4 công ty con.Theo mô hình này công ty hoạt động này càng năng động hơn, nâng cao được tính trách nhiệm cũng như là cải thiện được hiệu quả kinh doanh của công ty
Công ty hiện nay đang quản lý một khối lượng tài sản là 300 tỷ đ bao gồm máy móc trang thiết bị nhà xưởng và một khối lượng vốn lớn là khoảng hơn 1000 tỷ đ cùng với hơn 4000 cán bộ công nhân viên.Có thể nói đó là một con số ấn tượng về quy mô của công ty cổ phần lắp máy điện nước và xây dựng.Chính vì quy mô rất lớn nên việc quản lý tài sản và con người cũng gặp nhiều khó khăn, đặc biệt là các tài sản cố định của công ty nằm ngoài công trường chị sự quản lý của các công nhân nên để có thể quản lý tốt công ty không những phải giám sát thường xuyên mà còn phải nâng cao ý thức tự bảo vệ của công nhân.Về đối tác kinh doanh, công ty đã thiết lập được với nhiều đối tác lơn trong và ngoài nước.Trong nước công ty đầu tư góp cổ phần vào những công ty lớn có tiềm năng kinh doanh,với nước ngoài công ty thiết lập mối quan hệ với các công ty của Hàn Quôc, Mỹ,Nhật về cung cấp trang thiết bị và đồng thời cũng để mở rộng lĩnh vực kinh doanh của công ty.Việc tăng cường thiết lập mối quan hệ làm ăn sẽ giúp cho công ty định vị được vị trí trên thị trường và chủ động được trong hoạt động sản xuất của mình
2.1.2.Trình độ của đội ngũ lao động
Công ty cổ phần lắp máy điện nước bao gồm hơn 4000 lao động trong đó có tới hơn 90% là nhân viên kỹ thuật và 10% còn lại là nhân viên quản lý kinh tế.Vì vậy trình độ của đội ngũ lao động ở công ty cổ phần lắp máy điện nước thể hiện qua hai mặt đó là trình độ kỹ thuật và trình độ quản lý kinh tế
Công ty hoạt động trong lĩnh vực xây dựng vì vậy công nghệ là một yếu tố rất quan trọng đối với công ty.So với các nước tiên tiến khác, công nghệ trong lĩnh vực xây dựng của chúng ta còn kém rất xa.Khi đất nước hội nhập là cơ hội cho các doanh nghiệp học hỏi kinh nghiệm cũng như là tiếp thu công nghệ xây dựng từ nước ngoài.Chính vì vậy tôc độ thay đổi công nghệ sản xuất trong lĩnh vực xây dựng là rất nhanh.Ví dụ hiện nay với sự phát triển của các cao ốc, công nghệ sản xuất cũ là đổ dầm không cho phép xây dựng được các tòa nhà cao do không đảm bảo tính kỹ thuật cũng như là thời gian thi công chậm.Chính vì thế hiện nay công nghệ xây dựng nhà lắp ghép đã và đang bắt đầu được triển khai ở nước ta cho phép rút ngắn thời gian thi công di rất nhiều mà lại đảm bảo tính thẩm mỹ và độ bền của công trình.Tuy nhiên những kỹ thuật mới này đòi hỏi phải có trình độ thì mới có thể tiếp thu được.Công nhân là những người trực tiếp xây dựng nên những công trình,là những người quản lý và sử dụng máy móc trang thiết bị.Đội ngũ kỹ sư phải là những người hiểu rõ các thông số kỹ thuật,có khả năng phát hiện ra những sai sót của công trình và không ngừng tìm tòi học hỏi những kỹ thuật mới để áp dụng vào sản xuất.Mặt khac công ty thường xuyên nhập những máy móc trang thiết bị mới về đòi hỏi công nhân của công ty phải đủ khả năng tiếp thu công nghệ, hiểu chức năng kỹ thuật để đảm bảo cho máy móc có thể vận hành tốt đạt hiệu quả cao và để đảm bảo an toàn trong lao động.Nếu có một đội ngũ công nhân có trình độ hăng say làm việc thì chắc chắn công ty sẽ đạt được hiệu quả SXKD cao
Mỗi năm công ty tiếp nhận rất nhiều các dự án lớn nhỏ nên việc quản lý và lập kế hoạch là rất phức tạp đòi hỏi đội ngũ quản lý phải có trình độ.Công ty mẹ sẽ chịu trách nhiệm giám sát các hoạt động của công ty con, kiểm tra đôn đốc việc thực hiện kế hoạch.Với hơn 4000 nhân công ở các công ty và xi nghiệp việc quản lý về con người tài sản đòi hỏi phải có tính khoa học.Để hoạt động SXKD có thể diễn ra một cách suôn sẻ và thuận lợi công ty phải có kế hoach cụ thể về tiến độ,trình tự triển khai các dự án để các dự án không bị chồng chéo về thời gian và bị chậm về tiến độ.Giữa các công ty và các phòng ban phải có sự thống nhất về quy trình sản xuất để hướng tới mục tiêu chung là nâng cao hiệu quả hoạt động của toàn công ty
2.2.Môi trường bên ngoài
2.2.1.Chính sách pháp luật của Nhà nước
Tất cả các công ty muốn hoạt động SXKD phải có tư cách pháp nhân và chịu sự quản lý của Nhà nước về tầm vĩ mô.Nhà nước sẽ sử dụng các công cụ của mình là luật pháp để quản lý các doanh nghiệp.Công ty cổ phần lắp máy điện nước và xây dựng là một doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc Tổng công ty xây dựng Hà Nội và chịu sự quản lý trực tiếp của Bộ xây dựng.
Thứ nhất chính sách pháp luật của Nhà nước sẽ tạo ra môi trường minh bạch cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.Nhà nước sẽ tiến hành xử lý các vi phạm trong hoạt động kinh doanh,tạo ra tâm lý yên tâm cho các nhà đầu tư trong và nước ngoài.Điều này sẽ tạo ra hiệu quả gián tiếp cho doanh nghiệp trong việc tìm kiếm đối tác và khách hàng
Thứ nhất Nhà nước sẽ định hướng cho các hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp.Hiện nay để kiềm chế lạm phát và ổn định kinh tế vĩ mô,Nhà nước đang thực hiện thắt chặt thị trường bất động sản.Nhà nước sẽ hạn chế tình trạng đầu cơ thị trường bằng cách thắt chặt cho vay và đặt ra giá trần, giá sàn.Điều này sẽ làm công ty mất đi khoản lợi nhuận từ việc đầu cơ tuy nhiên nó sẽ tạo ra môi trường kinh doanh ổn định cho doanh nghiệp trong dài hạn
Thứ ba chí...
