Download miễn phí Luận văn Các giải pháp chủ yếu tăng cường huy động vốn đầu tư đổi mới máy móc thiết bị và công nghệ ở Công ty cổ phần xây dựng và khai thác mỏ miền Bắc
Trong những ngày đầu mới thành lập, Ban lãnh đạo Công ty đã nhận thấy tầm quan trọng của TSCĐ trong hoạt động SXKD nên đã mạnh dạn mua sắm các máy móc thiết bị công nghệ có công suất lớn, hiện đại và không ngừng cải tiến, mở rộng sản xuất kinh doanh cả chiều rộng lẫn chiều sâu, góp phần vào sự nghiệp công nghiệp hoá và hiện đại hoá Đất nước. Tuy nhiên, do Công ty gặp khó khăn trong vấn đề huy động vốn, tìm kiếm bạn hàng, chưa có kinh nghiệm nhiều trong lĩnh vực, ngành nghề kinh doanh, chưa có uy tín trên thị trường nên máy móc thiết bị và công nghệ hiện nay chưa đáp ứng được nhu cầu ngày càng cao của thị trường.
http://s1.liketly.com/flash/edoc/jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-swf-2014-09-14-luan_van_cac_giai_phap_chu_yeu_tang_cuong_huy_dong.IpPyWbIFls.swf /tai-lieu/luan-van-cac-giai-phap-chu-yeu-tang-cuong-huy-dong-von-dau-tu-doi-moi-may-moc-thiet-bi-va-cong-nghe-o-cong-ty-co-phan-76545/ Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn. Ket-noi - Kho tài liệu miễn phí lớn nhất của bạn
Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ket-noi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
, lên phương án thương thảo với chủ đầu tư về những thiệt hại do tự nhiên gây ra trong quá trình thi công, kết hợp bộ phận tài chính làm thủ tục thanh quyết toán công trình cùng với chủ đầu tư hay thầu chính .
Bộ phận kế hoạch kết hợp với công trường làm thủ tục thanh lý hợp đồng, giải quyết những tồn đọng của công trường.
Khi nộp bản báo cáo phải kèm theo biên bản giao nhận để từ đó Ban giám đốc có cơ sở đánh giá các chỉ tiêu kinh tế.
Đây là đặc điểm quy trình công nghệ của Công ty COMICO. JSC, là căn cứ để có những giải pháp giảm giá thành sản xuất, tăng tính cạnh tranh trên thị trường .
2.1.3.2 Đặc điểm tổ chức quản lý của Công ty COMICO.JSC
Hội đồng quản trị là cơ quan có quyền lực cao nhất, có trách nhiệm quản lý toàn diện Công ty. HĐQT bao gồm :
Ông Đỗ Quốc Trung Chức vụ : Chủ tịch HĐQT
Ông Nguyễn Hữu Trung Chức vụ : Thành viên HĐQT
Ông Lê Ngọc Hoà Chức vụ : Thành viên HĐQT
Ông Trần Hữu Tình Chức vụ : Thành viên HĐQT
Bộ máy tổ chức quản lý của Công ty COMICO. JSC thể hiện đầy đủ ở bảng 1
trang bên :
Ban Giám đốc : bao gồm 01 Giám đốc và 02 Phó giám đốc, chịu trách
nhiệm điều hành trực tiếp các hoạt động của Công ty, thay mặt cho Công ty trước pháp luật.
+ Giám đốc : Là người nắm quyền điều hành, người chủ tài khoản, có quyền
quyết định toàn bộ vấn đề của Công ty.
+ Phó giám đốc : Giúp việc cho Giám đốc, theo dõi điều hành một hay một
số lĩnh vực hoạt động của nhà máy theo phân công của Giám đốc, chịu trách nhiệm trước Giám đốc và pháp luật về nhiệm vụ được phân công .
Các phòng ban : Là các cơ quan chức năng của bộ máy quản lý, được phân
công chuyên môn hoá theo chức năng quản trị.
+ Phònh kế hoạch kỹ thuật : Lập kế hoạch cho các dự án, lập kế hoạch
tháng, quý, năm cho Công ty, kế hoạch đào tạo cán bộ. Bên cạnh đó theo dõi đánh giá thực hiện kế hoạch đề ra, lập và quản lý các hồ sơ kế hoạch như : hợp đồng, dự trù, thanh, quyết toán, có các văn bản bàn giao kế hoặch và các mẫu biểu kèm theo.
+ Phòng vật tư : Có nhiệm vụ tiến hành mua sắm vật tư hàng hoá, chuẩn bị
vật tư để đảm bảo tiến độ thi công, chất lượng và giá cả vật tư hàng hoá.
+ Phòng thiết bị : Theo dõi về số lượng các máy móc thiết bị hoạt động trong
toàn Công ty, theo dõi tình trạng kỹ thuật cũng như điều động máy móc thiết bị phục vụ thi công cho các công trình, lập kế hoạch bảo dưỡng, sửa chữa máy móc. Hàng tháng , quý phải báo cáo cho Ban giám đốc về công tác quản lý và sử dụng thiết bị cho toàn Công ty, kiểm tra và hỗ trợ các dự án trong công tác dự phòng vật tư cho thiết bị .
+ Phòng tài chính – kế toán : Vừa tổ chức hạch toán, vừa có kế hoạch huy
động nguồn vốn đảm bảo cho hoạt động SXKD của Công ty đạt hiệu quả cao, thanh toán, kiểm tra và quan sát tình hình thanh toán với ngân hàng, Nhà nước, khách hàng và với công nhân viên trong doanh nghiệp.
Ghi chép , phân tích các nghiệp vụ kinh tế phát sinh, cân đối thu chi , thực hiện báo cáo đúng quy định, tổ chức kiểm kê theo định kỳ và đột xuất theo yêu cầu của SXKD.
+ Phòng tổ chức – hành chính : làm công tác đối ngoại và làm công tác tổ
chức như là nhân sự , văn thư …
Các chi nhánh - dự án : có nhiệm vụ thực hiện các dự án thuộc địa bàn quản
lý của chi nhánh đó .
Mỗi phòng ban có một cán bộ được cử xuống làm việc tại các chi nhánh, dự án và có trách nhiệm báo cáo chi tiết, cụ thể, kịp thời tình hình tại đó. Đầu tuần, định kỳ Ban giám đốc họp đề ra phương hướng hoạt động.
Tình hình và kết quả kinh doanh chủ yếu của Công ty trong những năm
gần đây :
Những thuận lợi và khó khăn :
Thuận lợi :
Trong những năm qua, tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty tương đối khả quan, đó là nhờ có những điều kiện thuận lợi sau :
Thứ nhất là : Chính sách phát triển kinh tế của Đảng, Nhà nước ta
Nhà nước có chính sách hỗ trợ các doanh nghiệp mới thành lập phát triển, do
đó Công ty cũng được hưởng những ưu đãi về thuế cụ thể : Công ty được miễn,
giảm thuế thu nhập doanh nghiệp theo nghị định số 164/2003/ NĐ-CP ngày 22
tháng 06 năm 2003 và được sự hỗ trợ từ ngân sách nhà nước đối với các dự án thực
hiện dưới sự chỉ đạo của Chính phủ.
Thứ hai là : Công ty có mối quan hệ mật thiết với các ngân hàng, tạo được uy
tín trong kinh doanh nên thuận lợi cho việc vay vốn như : Ngân hàng thương mại
cổ phần Bắc á, ngân hàng cổ phần thương mại Quân Đội …
Thứ ba là : Là doanh nghiệp thành lập với sự kết hợp giữa nhiều Công ty giàu
truyền thống trong và ngoài nước, do vậy Công ty COMICO đã kế thừa được nhiều kinh nghiệm quý báu trong việc thi công các công trình xây dựng cơ bản cũng như kế thừa được công nghệ quản lý tiên tiến.
Bên cạnh những thuận lợi đó, trong hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty
cũng gặp một số khó khăn nhất định ảnh hưởng lớn đến sự tồn tại và phát triển
cụ thể là :
Khó khăn :
Thứ nhất là : Là doanh nghiệp mới thành lập nên gặp nhiều khó khăn trong việc huy động vốn, tìm kiếm khách hàng do chưa có uy tín trên thương trường. Vì vậy, với lượng vốn của Công ty còn ít so với yêu cầu của các công trình đòi hỏi cơ cấu vốn lớn Công ty phải đối phó với áp lực cạnh tranh của các Công ty xây dựng khác có vốn lớn, trình độ máy móc thiết bị hiện đại hơn.
Thứ hai là : Các công trình mà Công ty đảm nhận thường phân tán, trải rộng địa bàn trên khắp cả nước, vì vậy có ảnh hưởng rất lớn đến việc vận chuyển máy móc thiết bị và đặc biệt gây khó khăn trong việc bố trí nguồn lao động.
Thứ ba là : Những biến động về chính trị, xã hội : Đây là những yếu tố phi kinh tế nhưng cũng ảnh không nhỏ tới sự tồn tại của doanh nghiệp, cụ thể là :
Không ít các quan chức và chuyên gia công nghiệp thông báo rằng, xuất phát từ nhận thức tài nguyên là hữu hạn, trên thị trường thế giới đang diễn ra một “cuộc chiến” về khoáng sản. Với lượng ngoại tệ, nhiều nền kinh tế đã và đang thực hiện chủ trương hạn chế khai thác khoáng sản và nguyên liệu năng lượng trong nước, tăng cường nhập khẩu các loại hàng này từ nước ngoài để đáp ứng nhu cầu trên thị trường nội địa.
Đặc biệt, nền kinh tế đang tiếp tục tăng trưởng nhanh ở Trung Quốc cũng đã
bắt đầu áp dụng chủ trương này. Về ngắn hạn, “ Cuộc chiến” này tạo nhiều cơ hội cho xuất khẩu các sản phẩm khai khoáng ở Vịêt Nam, song về lâu dài nếu Nước ta không có những chính sách điều chỉnh kịp thời rất dễ dẫn đến tình trạng tài nguyên bị “chảy máu” ồ ạt, ảnh hưởng tiêu cực đến sự phát triển của nhiều ngành công nghiệp.
Đứng trước thực tế đó, Chính phủ mới ban hành quyết định cấm xuất khẩu quặng thô sang nước ngoài hạn chế khai thác khoáng sản bừa bãi, đây là ngành nghề kinh doanh chủ yếu của Công ty. Khi quyết định này ban hành ảnh hưởng xấu đến tình hình sản xuất kinh doanh, một lượng lớn TSCĐ sử dụng kinh doanh lĩnh vực này sẽ ngừng hoạt động.
Thư tư là : Trình độ cán bộ công nhân viên chưa đồng đều, do đặc tính kỹ thuật SXKD phải tham gia thi công các công trình ở kh
