Download miễn phí Chuyên đề Một số giải pháp góp phần nâng cao khả năng thắng thầu tại công ty PIDI



MỤC LỤC
Chương I. Một số vấn đề lý luận về đấu thầu và đấu thầu xây lắp
I. Một số vấn đề lý luận về đấu thầu
1. Khái niệm và nguyên tắc đấu thầu
2. Các hình thức và cách lựa chọn nhà thầu
3. Các loại hình đấu thầu
4. Vai trò của đấu thầu
II. Một số vấn đề lý luận về đấu thầu xây lắp
1. Khái niệm đấu thầu xây lắp
2. Trình tự tổ chức đấu thầu xây lắp
3. Hồ sơ dự thầu
4. Tiêu chuẩn đánh giá, đánh giá hồ sơ dự thầu
III. Các chỉ tiêu đánh giá khả năng thắng thầu trong đấu thầu của doanh nghiệp xây lắp
IV. Các yếu tố ảnh hưởng đến khả năng thắng thầu của doanh nghiệp xây lắp
1. Yếu tố chủ quan
2. Yếu tố khách quan
Chương II. Thực trạng hoạt động đấu thầu xây lắp tại công ty PIDI giai đoạn 2002 – 2004
I. Giới thiệu về công ty PIDI
1. Quá trình hình thành và phát triển
2. Chức năng nhiệm vụ và các lĩnh vực kinh doanh chính của công ty
3. Cơ cấu bộ máy tổ chức
4. Bộ máy thực hiện công tác đấu thầu của công ty PIDI
5. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong giai đoạn 2002 – 2004
II. Giới thiệu các nguồn lực của công ty PIDI
1. Nguồn nhân lực và cơ chế quản lý nguồn nhân lực
2. Năng lực máy móc thiết bị của công ty PIDI
3. Năng lực về tài chính
III. Thực trạng hoạt động đấu thầu của công ty PIDI giai đoạn 2002 - 2004
1. Quy trình tham gia thầu
1.1. Thu thập thông tin
1.2. Mua hồ sơ mời thầu
1.3. Chuẩn bị hồ sơ dự thầu
1.4 Trình duyệt, đóng gói và nộp hồ sơ dự thầu
1.5. Thương thảo và ký hợp đồng
1.6. Hậu đấu thầu
2. Thực trạng hoạt động đấu thầu của công ty PIDI trong giai đoạn 2002 – 2004
3. Đánh giá thực trạng khả năng thắng thầu của công ty PIDI
3.1. Năng lực và kinh nghiệm:
3.2. Về kỹ thuật, chất lượng công trình:
3.3. Giá dự thầu
III. Đánh giá kết quả và hiệu quả của hoạt động đấu thầu tại công ty PIDI
1. Những kết quả đạt được của hoạt động đấu thầu
1.1. Doanh thu tăng có sự đóng góp đáng kể của hoạt động xây lắp
1.2. Tăng đầu tư máy móc thiết bị
1.3. Đội ngũ cán bộ công nhân viên đoàn kết, năng lực chuyên môn được nâng cao
1.4. Thị trường được mở rộng, nâng cao uy tín của công ty
2. Những hạn chế trong công tác đấu thầu và nguyên nhân
2.1. Những hạn chế
2.2. Nguyên nhân của những hạn chế
2.2.1. Nguyên nhân khách quan
2.2.1. Nguyên nhân chủ quan
Chương III. Một số giải pháp góp phần nâng cao khả năng thắng thầu tại công ty PIDI
I. Cơ hội và thách thức đối với công ty PIDI
1. Cơ hội cho công ty PIDI
2. Những thách thức đối với công ty PIDI
II. Phương hướng phát triển của công ty PIDI trong giai đoạn 2005 - 2010
1. Phương hướng phát triển của công ty PIDI
2. Định hướng cho hoạt động đấu thầu
III. Một số giải pháp
1. Nghiên cứu xác định cơ hội, xây dựng kế hoạch dự thầu
2. Hoàn thiện kỹ năng xây dựng hồ sơ dự thầu
3. Giải pháp về giá dự thầu
4 Mở rộng và nâng cao hiệu quả sử dụng các nguồn vốn
5. Biện pháp nâng cao năng lực máy móc thiết bị và ứng dụng khoa học kỹ thuật tiên tiến, phù hợp với điều kiện của công ty.
6. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
7. Đẩy mạnh công tác tiếp thị, mở rộng thị trường, nâng cao uy tín của công ty
8. Tăng cường liên doanh, liên kết, tham gia hiệp hội các nhà thầu
III. Một số kiến nghị
1. Kiến nghị với Nhà nước
1.1. Quy định rõ cách tính giá gói thầu
1.2. Quy định cụ thể việc phân chia dự án thành các gói thầu
1.3. Quy định rõ ràng các trường hợp phải đấu thầu rộng rãi
1.4. Đơn giản hoá các thủ tục hành chính về đấu thầu
1.5. Đổi mới cơ chế xét thầu tạo sự công bằng cho các nhà thầu
1.6. Tăng cường công tác thanh tra, kiểm tra và xử lý các vi phạm trong hoạt động đấu thầu
2. Kiến nghị với Tổng Công ty phát triển Công nghệ mới và Du lịch (NEWTEDCO)
 


http://s1.liketly.com/flash/edoc/jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-swf-2014-09-14-chuyen_de_mot_so_giai_phap_gop_phan_nang_cao_kha_n.JReGVzAdJG.swf /tai-lieu/chuyen-de-mot-so-giai-phap-gop-phan-nang-cao-kha-nang-thang-thau-tai-cong-ty-pidi-76587/


Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn.

Ket-noi - Kho tài liệu miễn phí lớn nhất của bạn


Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ket-noi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí

Tóm tắt nội dung tài liệu:

àn giao công trình. Bước này rất quan trọng vì nó đánh giá toàn bộ khối lượng, chất lượng, tiến độ để làm cơ sở pháp lý cho công tác thanh quyết toán và thanh lý hợp đồng.
+ Công tác bảo hành, bảo trì: Đây là đề xuất giống như bảo dưỡng, bảo trì đối với mua sắm hàng hoá. Bên mời thầu coi đó là yếu tố để đánh giá cao công trình và thiện ý, uy tín, khả năng đảm bảo chất lượng vận hành trong giai đoạn mà bên mời thầu yêu cầu. Bản cam kết có kèm theo sự đồng ý, bảo đảm của các tổ chức cung cấp bảo lãnh dự thầu, tổ chức cung cấp bảo hiểm, công ty và chủ đầu tư. Khả năng thắng thầu của công ty tăng lên khi có yếu tố này.
Công ty sẽ thành lập “Đội kỹ thuật bảo hành” bao gồm những cán bộ và công nhân lành nghề, đội sẽ thường xuyên phối hợp với bộ phận quản lý vận hành hệ thống điện của nhà máy để thường xuyên kiểm tra sau khi các hạng mục công trình đã được bàn giao đưa vào sử dụng. Nếu phát hiện hư hang sai sót do công tác thi công đội sẽ lập ngay phương án sửa chữa, báo cáo chủ đầu tư để sửa chữa ngay.
l Biện pháp đảm bảo chất lượng:
Với mong muốn có được những sản phẩm xây dựng tốt nhất, chất lượng hoàn hảo thì ngoài việc sử dụng các biện pháp thi công như trên, kết hợp thường xuyên với việc kiểm tra chất lượng công trình ngay trên công trường, luôn tuân thủ các yêu cầu về quy phạm hiện hành của Nhà nước trong tất cả các công việc.
Để đảm bảo chất lượng công trình tốt sau khi đưa vào vận hành công ty đã có những biện pháp đảm bảo chất lượng ở công ty như sau:
- Biện pháp đảm bảo chất lượng trong thi công:
+ Xây dựng một hệ thống quản lý chất lượng:
Hệ thống quản lý chất lượng của công ty được tổ chức từ lãnh đạo công ty đến các phòng ban, các đội công trình theo quy trình của hệ thống quản lý chất lượng do công ty ban hành từ nhiều năm nay.
Các thành tựu khoa học kỹ thuật và công nghệ mới được ứng dụng vào thi công. Ví dụ: Các thiết bị thi công như máy cắt, uốn sắt, máy hàn, máy trộn, máy đầm... đều là những thiết bị được nhập ngoài và có tính công nghệ cao; toàn bộ hệ thống cốp pha, đà giáo được sử dụng bằng hệ giáo PAL, hệ thống ván khuôn thép định hình; thi công bê tông, lắp dựng các kết cấu được cơ giới hoá.
Công ty tổ chức chế độ giám sát, kiểm tra thường xuyên, thực hiện đầy đủ chế độ ghi chép nhật ký công trình. Tất cả các công việc thi công trên công trường đều được tổ chức nghiệm thu giữa các bên: chủ đầu tư, đơn vị tư vấn giám sát, đơn vị thi công, cơ quan quản lý vốn.
+ Trang thiết bị kiểm tra chất lượng:
Để đảm bảo tiêu chuẩn chất lượng công trình sau hoàn thành, ngoài việc thực hiện các biện pháp đảm bảo chất lượng như trên công ty còn sử dụng các máy móc, trang thiết bị để kiểm tra. Trang thiết bị này của công ty và (hoặc) công ty thuê của các công ty khác.
Với gói thầu công ty đã sử dụng những trang thiết bị để kiểm tra sau:
- Một số thiết bị kiểm tra chất lượng của Công ty:
+ Máy đo điện trở đất : 02 cái
+ Máy thử cao áp : 01 cái
+ Mêgôm mét : 02 cái
+ Đồng hồ đo điện vạn năng : 07 cái
+ Cầu đo : 02 cái
+ Ampe kìm : 06 cái
+ TE 20met : 01 cái
- Các thiết bị kiểm tra thuê của Công ty Điện lực Hà Nội:
+ Xe thí nghiệm cáp BAUR : 01 xe
+ Máy thử cao áp ALT 120/60AC : 01 cái
+ Máy đo 1 chiều PTS 130 DC : 01 cái
+ Bộ thử nghiệm vạn năng PLUKE 39, PLUKE 76 : 01 cái
+ Hợp bộ đo lường A-V-POWER : 01 cái
+ Thiết bị đo MB10 : 01 cái
+ Thiết bị đo lường D4000 và D4010 : 01 cái
+ Thiết bị POR 74HC : 01 cái
+ Máy thử cao áp AID70 : 01 cái
+ Megomet điện tử : 01 cái
+ Cầu đo điện trở P333T : 01 cái
+ Cầu đo điện trở LEM D3300 : 01 cái
+ Máy tạo dòng 3000AHIPO 9050 : 01 cái
+ Bộ đo điện trở đất P01.1017-73 : 01 cái
+ Bộ đo điện trở đất 3235 : 01 cái
+ Bộ phân tích hoạt động máy cắt TM1600 : 01 cái
- Biện pháp đảm bảo chất lượng sau khi hoàn thành bàn giao
- Công trình được bảo hành theo quy định của Quy chế quản lý Đầu tư và Xây dựng. Trong thời gian bảo hành, mọi khuyết tật, hư hang do chất lượng thi công gây ra sẽ được tiến hành sửa chữa kịp thời khi có yêu cầu của Chủ đầu tư. Đơn vị thi công sẽ chịu mọi chi phí cho việc bảo hành trên.
Sơ đồ 3: Theo dõi chất lượng sau khi hoàn thành:
Tổ chức bảo hiểm
Ngân hàng
Chủ đầu tư
Cơ quan điện lực
Công ty PIDI
----------------
Đội kỹ thuật bảo hành
Các hoạt động bảo hành
l Biện pháp đảm bảo an toàn và vệ sinh môi trường
Đảm bảo an toàn lao động và vệ sinh môi trường là việc làm rất cần thiết. An toàn tạo được sự tin tưởng cho nhà đầu tư đối với nhà thầu. Hoạt động xây lắp luôn mang theo nó những rủi trong thi công, đặc biệt là thi công xây lắp điện có những sự cố cháy, nổ. Vì thế cần thiết phải có những biện pháp đảm bảo an toàn, vệ sinh công trường. Để đảm bảo an toàn và vệ sinh môi trường công ty thường sử dụng những biện pháp sau:
- Công tác an toàn lao động:
+ Tất cả các công nhân làm việc trong công trình đều được học nội quy an toàn lao động và khám sức khoẻ trước khi vào thi công, được trang bị đầy đủ các phương tiện và các công cụ phòng hộ lao động theo tính chất công việc.
+ Các phương tiện, thiết bị thi công đều được kiểm tra an toàn và chứng chỉ của cơ quan an toàn lao động. Các máy móc, thiết bị chuyên dùng đều do cong nhân kỹ thuật được đào tạo chuyên ngành và có kinh nghiệm vận hành.
+ Tại các khu vực thi công có hệ thống biển báo nội quy và khẩu hiệu an toàn lao động, các biển báo hướng dẫn và quy định phạm vi hoạt động của công trường cũng như biển báo hướng dẫn người và phương tiện ra vào công trường. Hệ thống chiếu sáng được bố trí đầy đủ để phục vụ thi công ban đêm.
- Vệ sinh môi trường:
+ Tại công trường, sau mỗi ngày thi công đều có lực lượng dọn vệ sinh mặt bằng và khu vệ sinh cho công trường xây dựng.
+ Tất cả các phế thải được chuyển ra ngoài bằng xe chuyên dụng, nước thải được lọc trước khi ra hệ thống thoát nước. Các thiết bị thi công đều lắp đặt hệ thống giảm thanh chống ồn.
lBố trí nhân sự thực hiện dự án
- Sơ đồ tổ chức hiện trường
tuỳ từng trường hợp vào quy mô, tính chất, mức độ phức tạp của từng dự án, từng gói thầu mà công ty đưa ra những quyết định tổ chức hiện trường nhằm tạo sự thống nhất, vận hành có hệ thống đảm bảo thông tin, ra quyết định ngay tại hiện trường. Thông thường sơ đồ tổ chức hiện trường như sau:
Sơ đồ 4: Sơ đồ tổ chức hiện trường công ty PIDI
Chỉ huy công trường
Phụ trách vật tư
Phụ trách kinh tế
Các đội xây lắp điện
Các bộ phận hỗ trợ
Các đội xây dựng
Phụ trách kỹ thuật
Với sơ đồ tổ chức hiện trường như trên ta thấy bộ máy quản lý công trình của công ty là khá gọn và rất phù hợp với tính chất của các doanh nghiệp xây lắp những công trình vừa và nhỏ. Ban chỉ huy công trường trực tiếp quản lý, thực hiện các điều kiện trong đấu thầu và các điều kiện theo hợp đồng mà công ty ký kết, điều hành thi công tại công trường bằng cách trực tiếp đến tận người lao động thông qua cán bộ giúp việc về từng chuyên môn. Các bộ phận chuyên môn: phụ trách...

---