Download miễn phí Đề tài Một số ý kiến nhằm hoàn thiện bộ máy tổ chức quản lý của Công ty Dệt Vải Công Nghiệp Hà Nội



LỜI NÓI ĐẦU 1
Phần I. Một số lý luận cơ bản về bộ máy tổ chức quản lý 2
I. Khái niệm cơ bản về cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý doanh nghiệp 2
1. Khái niệm về lao động quản lý 2
2. Phân loại lao động quản lý 2
3. Đặc điểm của lao động quản lý ảnh hưởng đến công tác tổ chức lao động khoa học 4
II.Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý 5
1. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý 5
2. Các mối liên hệ trong cơ cấu 11
3. Nguyên tắc xây dựng cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý 11
III. Những hoạt động chủ yếu của bộ máy quản lý doanh nghiệp 12
1. Lập kế hoạch 12
2. Tổ chức 13
3. Điều hành 13
4. Kiểm tra 13
5. Đánh giá 14
Phần II. Phân tích đánh giá hiệu quả hoạt động của bộ máy tổ chức quản lý ở công ty dệt vải công nghiệp Hà Nội 15
I. Sơ lược về quá trình hình thành phát triển của công ty dệt vải công nghiệp Hà Nội (HAICATEX) 15
1. Lịch sử hình thành của công ty 15
2. Quá trình phát triển của công ty 16
II. Cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý của công ty dệt vải công nghiệp Hà Nội 20
1. Mặt bằng sản xuất hoạt động kinh doanh của công ty 20
2. Máy móc thiết bị 22
3. Phương hướng và chỉ tiêu sản xuất kinh doanh năm 2001 24
III. Phân tích thực trạng cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý ở công ty dệt vải công nghiệp Hà Nội 25
1. Số lượng lao động ở công ty 25
2. Cơ cấu lao động của công ty 26
3. Cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý tại công ty dệt vải công nghiệp Hà Nội 27
4. Chức năng, nhiệm vụ của ban giám đốc 29
5. Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban 30
6. Đánh giá hiệu quả hoạt động lao động quản lý của công ty 36
7. Đánh giá về tình hình thực hiện các chức năng nhiệm vụ của cán bộ quản lý trong công ty dệt vải công nghiệp Hà Nội 40
Phần III. Một số ý kiến cơ bản nhằm hoàn thiện cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý tại công ty dệt vải công nghiệp Hà Nội 48
I. Sự cần thiết phải hoàn thiện cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý tại công ty dệt vải công nghiệp Hà Nội 48
1. Tính tất yếu khách quan của việc hoàn thiện cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý tại công ty dệt vải công nghiệp Hà Nội 48
2. Tóm lược nhược điểm của cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý hiện nay tại công ty dệt vải công nghiệp Hà Nội 49
II. Một số ý kiến nhằm hoàn thiện cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý tại công ty dệt vải công nghiệp Hà Nội 50
1. Sử dụng cán bộ quản lý và xây dựng lại số lượng lao động tại công ty dệt vải công nghiệp Hà Nội 50
2. Xây dựng tiêu chuẩn nghiệp vụ cho các cấp quản lý của công ty dệt vải công nghiệp Hà Nội 54
3. Các biện pháp khác 56
4. Bồi dưỡng - nâng cao trình độ quản lý 56
5. Hiệu quả của việc hoàn thiện cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý 58
KẾT LUẬN 60
TÀI LIỆU THAM KHẢO 61
 


http://s1.liketly.com/flash/edoc/web-viewer.html?file=jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-demo-2016-02-05-de_tai_mot_so_y_kien_nham_hoan_thien_bo_may_to_chuc_quan_ly_8fjdTkWJzD.png /tai-lieu/de-tai-mot-so-y-kien-nham-hoan-thien-bo-may-to-chuc-quan-ly-cua-cong-ty-det-vai-cong-nghiep-ha-noi-88866/


Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn.

Ket-noi - Kho tài liệu miễn phí lớn nhất của bạn


Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ket-noi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí

Tóm tắt nội dung tài liệu:

công ty thì trong mỗi phòng trên bàn cần đề rõ tên chức danh của mỗi cán bộ lãnh đạo.
Việc thẩm mỹ không chỉ còn là điều xung quanh nội bộ của Công ty mà nó còn là bộ mặt chung nhất tạo ấn tượng đầu tiên cho khách hàng mới đến công ty, qua đó khách hàng có thể đánh giá cơ sở vật chất, thế mạnh phát triển hiện tại và tương lai của công ty.
-- Bầu không khí tâm lý tâm lý:
ở công ty Dệt vải Công nghiệp Hà nội quan hệ giữa ban lãnh đạo cấp trên và cấp dưới, giữa các phòng ban cũng như nội bộ phòng ban là rất thân ái, đoàn kết.
Quan hệ giữa các cá nhân trong bộ máy tổ chức quản lý của công ty đảm bảo nguyên tắc vừa thực hiện đúng chức năng nhiệm vụ của mỗi người trong công việc vừa giữ vững mối quan hệ thân ái đồng nghiệp, bạn bè giúp đỡ lẫn nhau.
Vào dịp lễ tết, sinh nhật ban Tổ chức hành chính thường tổ chức cho toàn cán bộ công nhân viên cho công ty có những hoạt động vui chơi, sinh hoạt tập thể tạo không khí đoàn kết nhất trí trong nội bộ toàn công ty. Mỗi gia đình cán bộ công nhân viên có dịp hiếu hỷ Công ty đều lo tổ chức chúc mừng thăm hỏi, động viên rất chu đáo cả về vật chất và tinh thần .
2. Máy móc thiết bị
Bước vào thời kỳ công nghiệp hoá hiện đại hoá đất nước.Mỗi doanh nghiệp trong nước đều nhận thấy sự cần thiết phải tập trung đầu tư đổi mới công nghệ, máy móc thiết bị ( đầu tư chiều sâu). Mặt khác cũng áp dụng triệt để các giải pháp cải tiến thiết bị máy móc đã có từ trước. Để nâng cao hơn hiệu quả sử dụng máy móc thiết bị của doanh nghiệp. Qua đó doanh nghiệp sẽ hạ giá thành sản phẩm, nâng cao chất lượng, tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường.
Hiện tại, ở Công Ty Dệt vải Công nghiệp Hà nội có:
--Thiết bị chính của công ty gồm: máy dệt 1511 của Trung Quốc (176 máy) máy ống (3 máy), máy dệt mành (6 máy), máy đóng (4 máy),máy xe các loại (55 máy), hệ thống nhúng keo (1 máy), máy các loại (232 máy) . Máy móc thiết bị dây chuyền sản xuất mành là dây chuyền thiết bị đồng bộ do Trung Quốc chế tạo từ năm 1967 được đưa vào sử dụng 1970 đến nay đã trải qua 32 năm khai thác, các chi tiết máy đã dơ mòn và một số đã được thay thế bằng phụ tùng đã được chế tạo trong nước. Do vậy tỷ lệ tiêu hao nguyên vật liệu ngày càng cao, chất lượng sản phẩm không đồng đều.
-- Máy móc thiết do dây chuyền sản xuất vải bạt hầu hết là thiết bị thanh lý của nhà máy khác như : Dệt 8/3, Dệt Nam Địnhđược tập trung khôi phục lại để sản xuất. Vì hiện nay sử dụng không đem lại hiệu quả.
--Thiết bị may: hầu hết là thiệt bị mới của Nhật Bản sản xuất 1990 nhưng lại không phải là thiết bị sản xuất ra sản phẩm đặc trưng của công ty. Mặt khác còn bộc lộ nhiều hạn chế, công suất sử dụng mới huy động được khoảng 30%thiết bị máy móc là thiết bị may chuyên dùng may áo sơ mi mà hợp đồng may áo sơ mi chỉ thường vào mùa hè, mùa đông công ty may áo Jacket với số lượng không nhiều.
--Nhìn chung , máy móc thiệt bị của công ty ở tình trạng lạc hậu, do đó làm cho năng suất thấp , không đáp ứng yêu cầu chất lượng của
thị trường.
Trong măm 2000-2001 công ty Dệt vải Công nghiệp Hà nội đã đưa ra hướng giải pháp đối với một số máy móc thiết bị. Đồng thời nhập mới một số máy móc nhằm góp phần thúc đẩy sản xuất kinh doanh tạo công ăn việc làm cho người lao động
Bảng danh sách tên máy móc thiết bị của công ty 2000-2001
Số
TT
Tên máy
Nước sản xuất
Năm sản xuất
Số lượng
Tg sd
Giải pháp
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Máy kiểm vải G312
Máy lờ 1452
Máy xe A631+1302
Dây chuyền may
Máy lờ phân băng
Máy nhuộm
Máy đậu
Máy dệt Kingstông
Máy may
TQ
TQ
TQ
Nhật
Nội địa
Nội địa
Ngoại nhập
Ngoại nhập
Ngoại nhập
1970
1974
1968
1990
1990
1990
1990
1998
1989
02
02
04
125
01
01
04
12
232
0
0
0
0
0
0
0
1
1
Cải tiến
Cải tiến
CT cho phù hợp với se sơi nylon
CT cho phù hợp với loại vải dầy
Đầu t mới
Đầu t mới
Đầu t mới
Đầu t mới
Đầu t mới
3. Phương hướng và chỉ tiêu sản xuất kinh doanh năm 2001
- Đầu tư mở rộng sản xuất một xí nghiệp sản xuất vải không dệt.
- Tổng doanh thu 83000 triệu tăng so với năm 2000
- Giá trị sản xuất công nghiệp 49.000 triệu tăng 113% so với năm 2000
- Tính đúng khấu hao nộp ngân sách Nhà nước
A. Xí nghiệp mành
Phương hướng:
- Nâng cao chất lợng sản phẩm đạt chứng chỉ ISO 9000-2000.
- Tăng tốc đọ doanh thu mở rộng thị phần tiết kiệm chi phí an toàn sản xuất .
Chỉ tiêu:
Đạt và vượt sản lượng:600 tấn. Trong đó xuất khẩu:10%
B. Xí nghiệp Bạt
Phương hướng:
- Phát huy nội lực , đa dạng sản phẩm, đẩy mạnh doanh thu
Chỉ tiêu:
Đạt và vựơt sản lượng 1.530.000 m2. Trong đó phục vụ xuất khẩu 70%
C. Xí nghiệp may:
Phương hướng:
- Năng cao sản phẩm
- Mở rộng bạn hàng
- Tăng kim nghạch xuất khẩu
Chỉ tiêu:
Đạt và vượt 82.250.000 sản phẩm trong đó tỷ lệ FOB: 30%
III. phân tích thực trạng cơ cấu bộ máy tổ chúc quản lý ở công ty Dệt vải Công nghiệp Hà nội
1. Số lượng lao động ở công ty
Để phân tích thực trạng cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý ở công Dệt vải công nghiệp Hà nội (HAICATEX) ta đi xem xét qua tổng số lượng lao động của công ty và xem xét sự biến động số lao động qua 2 năm 2000-2001
Bảng cơ cấu lao động của công ty theo giới tính
Stt
Thời gian
QuýI/2000
QuýI/2001
SS%
Chỉ tiêu
Đơn vị
Số lượng
%
Slượng
%
QI/2000
1
Tổngsố lĐ
bình quân
Người
935
100
870
100
93
2
Nữ
Người
710
75.9
650
77
3
Nam
Người
225
24.1
200
33
Lao động là tài sản quý giá nhất của doanh nghiệp . Số lượng, chất lượng lao động và sự bố trí hợp lý lực lượng lao động sẽ làm tăng năng suất lao động, hiệu quả kinh doanh tăng lên.
Qua biểu trên nhận thấy: công ty Dệt vải Công nghiệp Hà nội trong năm 2001 hiện có tổng số cán bộ công nhân viên là 780 người. Trong đó lao động nữ chiếm 77% trên tổng số cán bộ công nhân viên chức, tỷ lệ này cao phù hợp trong nghành dệt may đòi hỏi sự khéo léo cần mẫn thích hợp với lao động nữ.
Như vậy, do lao động nữ chiếm đa số nên đòi hỏi công ty phải quan tâm thích đáng đến một số công tác như: VSLĐ nữ, chế độ nghỉ ngơi, thai sản... đến công tác khuyên khích, tạo điều kiện cho chị em tham gia bình đẳng phát huy hết khả năng trong mọi hoạt động của công ty.
2. Cơ cấu lao đông của công ty
Qua cơ cấu lao động của công ty ta thấy được sự biến động về lao động gián tiếp và trực tiếp của 2 năm 2000-2001
Bảng cơ cấu lao động theo tỷ lệ gián tiếp và trực tiếp
Số
TT
Năm
Chỉ tiêu
Quý I/2000
Quý I /2001
SS QI / 2000
%
Số lượng
%
Số lượng
%
1
Tổng số lao động bình quân
935
100
870
100
93
2
Lao động gián tiếp
109
12
110
13
101
3
Lao động trực tiếp
826
88
760
87
92
Qua bảng trên ta thấy :
- Lao động gián tiếp năm 2001 là 110 người chiếm 13%trên tổng số CBCNVtăng 1% lao động gián tiếp
- Lao động trực tiếp là 760 chiếm 87% trên tổng số CBCNV giảm 8% lao động trực tiếp
Nhận xét: Theo tình hình hiện nay khi mà các doanh nghiệp Nhà nước đang bước vào thực hiện việc tinh giảm biên chế nhằm gọn nhẹ bộ máy tổ chức quản lý kết hợp v

---