Download miễn phí Đề tài Huy động và sử dụng vốn tại Công ty cổ phần Đầu tư và phát triển nhà Hà Nội 22
Lời nói đầu 3
Chương 1:
Vốn và hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp trong cơ chế thị trường
1.1: Vốn và vai trò của vốn đối với doanh nghiệp sản xuất 5
1.1.1: Khái niệm 5
1.1.2.: Phân loại vốn 6
1.1.2.1: Phân loại vốn theo nguồn hình thành 6
1.1.2.1.1: Vốn chủ sở hữu 6
1.1.2.1.2: Vốn huy động của doanh nghiệp 7
1.1.2.2: Phân loại vốn heo hình thức chu chuyển 10
1.1.2.2.1: Vốn cố định 10
1.1.2.2.2: Vốn lưu động 13
1.2: Hiệu quả sử dụng vốn 16
1.2.1: Quan điểm về hiệu quả sử dụng vốn 16
1.2.1.1: Chỉ tiêu đánh giá về sử dụng hiệu quả vốn cố định 20
1.2.1.2: Chỉ tiêu đánh giá về sử dụng hiệu quả vốn lưu động 21
1.3: Nhân tố ảnh hưởng tới việc sử dụng vốn của doanh nghiệp và ý nghĩa của việc nâng cao hiêụ quả sử dụng vốn của doanh nghiệp 24
1.3.1: Nhân tố ảnh hưởng đến việc sử dụng vốn của doanh nghiệp 24
1.3.1.1: Chu kỳ sản xuất kinh doanh 24
1.3.1.2: Kỹ thuật sản xuất 25
1.3.1.3: Đặc điểm của sản phẩm 25
1.3.1.4: Tác động của thị trường 26
1.3.1.5: Trình độ đội ngũ cán bộ công nhân viên 26
1.3.1.6: Hoạt động tổ chức 27
1.3.1.7: Các nhân tố tác động vào sản xuất kinh doanh 27
1.3.2: ý nghĩa của việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp 28
Chương 2:
http://s1.liketly.com/flash/edoc/web-viewer.html?file=jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-demo-2016-02-05-de_tai_huy_dong_va_su_dung_von_tai_cong_ty_co_phan_dau_tu_va_Ke2e8wP7vj.png /tai-lieu/de-tai-huy-dong-va-su-dung-von-tai-cong-ty-co-phan-dau-tu-va-phat-trien-nha-ha-noi-22-87639/ Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn. Ket-noi - Kho tài liệu miễn phí lớn nhất của bạn
Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ket-noi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
doanh của Công ty. Vì vậy, ngay từ những năm đầu thành lập Công ty đã chủ động đi sâu nghiên cứu mở rộng thị trường tích cực tìm kiếm các đối tác mạnh có uy tín ở trong nước và ngoài nước để cùng hợp tác kinh doanh, kết quả Công ty đã nhận được nhiều hợp đồng và thắng thầu nhiều công trình có giá trị lớn. Điều này góp phần khẳng định hướng đi đúng đắn của Công ty đó là tiếp tục đẩy mạnh và mở rộng hoạt động kinh doanh xây lắp.
2.1.3. Quy trình công nghệ sản xuất kinh doanh
Quy trình công nghệ sản xuất của Công ty được tổ chức theo trình tự sau:
Phần ngầm bao gồm các công việc sau:
+ Công tác đào đất được sử dụng cơ giới kết hợp với đào thủ công, dùng máy đào đất trước sau đó áp dụng các biện pháp đào thủ công để sửa hố móng theo đúng bản thiết kế.
+ Bê tông lót móng được trộn bằng máy trộn theo đúng mác thiết kế, vận chuyển và đổ bằng thủ công vào vị trí hố. Khi mặt bê tông lót móng đã khô tiến hành định vị tim trục và kích thước móng trên các điểm mốc trục có sẵn trên mặt đất tự nhiên.
+ Cốt thép móng được gia công cắt, uốn máy cắt, máy uốn thép trong xưởng theo bản vẽ và chế tạo riêng cho từng móng. Cốt thép móng được lắp ghép bằng nối buộc.
+ Ván khuôn tạo khối móng được lắp ghép từ ván khuôn định hình theo tiêu chuẩn đảm bảo ghép đủ và kín khít toàn bộ thành móng.
+ Bê tông móng: vữa bê tông được trộn theo đúng mác thiết kế bằng máy trộn tại công trường, máy trộn được di chuyển linh hoạt phù hợp với từng vị trí đổ bê tông. Khi bê tông được đổ vào hố móng công nhân sẽ tiến hành đầm bê tông bằng máy đầm dùi theo từng lớp và đều khắp phạm vi máng.
Phần thân bao gồm các công việc sau:
+ Bê tông nền (sàn) được thi công từ việc vệ sinh và trải vật liệu chống mất nước, lắp dựng cột thép, đặt ván khuôn, định vị lỗ chờ đường ống kỹ thuật, đổ bê tông nền (sàn), bảo dưỡng bê tông.
+ Công tác xây: cần dựng dàn giáo và ván cho việc xây các tường cao, các hàng gạch dược xây so le đảm bảo không bị trùng mạch, hai đầu tường được căng dây làm mức xây tường. Trong quá trình xây tường luôn phải kiểm tra lại độ thẳng đứng của tường và kiểm tra lại ngay nếu có sai lệch,
Phần hoàn thiện bao gồm các công việc sau:
+ Công tác trát : khi tường đã đủ khô tiến hành công tác trát theo trình tự từ trên xuống dưới và được trát theo hai lớp.
+ Lắp dặt thiết bị vệ sinh như bình nước nóng, vòi nước, vòi senđược lắp đặt như trong bản thiết kế.
+ Hệ thống điện và thiết bị điện: trong quá trình dổ bê tông dầm, sàn và xây tường đường ống dây điện được xác định và lắp đạt trước. Các hộp công tắc, cầu chì được gắn chắc chắn vào tường bằng xi măng trước khi trát.
( Nguồn: phòng kinh tế kỹ thuật)
2.1.4. Hình thức tổ chức sản xuất và kết cấu sản xuất
Do đặc tính của ngành xây dựng nên hình thức tổ chức sản xuất của Công ty theo kiểu dự án vì sản phẩm ở đây là độc nhất (ví dụ: xây một ngôi nhà, cải tạo nâng cấp một tuyến đường), và vì lẽ đó quá trình sản xuất cũng là duy nhất và không lặp lại. Nguyên tắc tổ chức sản xuất là thực hiện các công việc và phối hợp chúng sao cho giảm thời gian gián đoạn, đảm bảo kết thúc và giao nộp sản phẩm đúng thời hạn. Trong hình thức sản xuất này, quá trình sản xuất không ổn định, cơ cấu tổ chức bị xáo trộn lớn khi chuyển từ công trình này sang công trình khác, tổ chức sản xuất đảm bảo tính chất linh hoạt cao để đồng thời có thể thực hiện nhiều công trình cùng một lúc.
Kết cấu sản xuất của Công ty CP đầu tư và phát triển nhà Hà Nội 22
(được miêu tả như hình 1) là một hệ thống các bộ phận sản xuất chính, sản xuất phụ, sản xuất phụ trợ, các bộ phận phục vụ có tính chất sản xuất và chúng có mối quan hệ chặt chẽ với nhau trong quá trình sản xuất. Kết cấu sản xuất của Công ty xác định sự phân công chuyên môn hoá giữa các bộ phận sản xuất và phục vụ sản xuất.
Hình 3: Sơ đồ kết cấu sản xuất của Công ty CP đầu tư và phát triển nhà Hà Nội 22
Nhận mặt bằng thi công
Công tác đào đất
Bê tông móng
Bê tông nền sàn
Công tác xây dựng
Hoàn thiện sân đường
Bộ phận kỹ thuật xây dựng
Bộ phận cơ giới
Bộ phận vận tải bộ
Bộ phận cơ khí
Bộ phận lắp
Bộ phận trắc địa
Bộ phận sản xuất phụ
Bộ phận sửa chữa
Nghiệm thu
Bàn giao
Xử lý
Trong đó, công tác xây dựng gồm các công việc như xây, trát, ốp, lát; lắp đặt các thiết bị ngầm trong tường, bả lăn sơn. Hoàn thiện sân đường gồm các công việcnhư thi công hệ thống ga, cống thoát nước, thi công mặt sân đường, dọn dẹp vệ sinh.
2.1.5. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty CP đầu tư và phát triển nhà Hà Nội 22
Bộ máy tổ chức của Công ty CP đầu tư và phát triển nhà Hà Nội 22
gồm ba cấp quản lý được tổ chức theo kiểu trực tuyến – chức năng (được mô tả như hình 2). Trong đó, Giám đốc là người có thẩm quyền cao nhất, có trách nhiệm quản lý điều hành mọi hoạt động của Công ty. Bên cạnh đó giúp việc cho Giám đốc là hai Phó giám đốc, trường hợp Giám đốc đi vắng Phó giám đốc thay mặt điều hành mọi hoạt động của Công ty. Kế toán trưởng là người tham mưu giúp việc cho Giám đốc chỉ đạo tổ chức thực hiện công tác kế toán thống kê của Công ty theo đúng pháp luật. Các bộ phận chức năng không trực tiếp ra quyết định xuống các đơn vị trực thuộc mà chủ yếu làm tham mưu cho Giám đốc trong việc chuẩn bị ban hành và tổ chức thực hiện các quy định, quy trình, thủ tục thuộc chức năng của mình đồng thời giám sát kiểm tra và đề suất các biện pháp sử lý.
Hình 4: Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty CP đầu tư và phát triển nhà Hà Nội 22
Giám đốc
Kế toán
Trưởng
Phó
giám đốc
Phó
Giám đốc
Phòng Kế toán tài vụ
Phòng tổng hợp
Phòng kế hoạch kỹ thuật
Phòng kinh tế thị trường
Xnxd
Số 1
Xnxd
Số 107
Xnxd
Số 109
Chi nhánh hảI dương
đội tc
cơ giới, lm, đn
Xnxd
Số105
Xnxd
Số 108
Chi nhánh sơn la
Các đội xây dựng
(đội xd1 đến đội xd 17)
Để đảm bảo quá trình sản xuất kinh doanh, Công ty tổ chức thành các phòng, ban nghiệp vụ và đơn vị trực thuộc công ty với chức năng và nhiệm vụ như sau:
Phòng kế hoạch kỹ thuật
Phòng kế hoạch kỹ thuật là cơ quan chức năng của công ty giúp việc cho Giám đốc tổ chức và triển khai các công việc trong lĩnh vực kỹ thuật, đầu tư và liên doanh, liên kết trong và ngoài nước, đôn đốc, kiểm tra các đơn vị thành viên thi công xây dựng các công trình đảm bảo chất lượng và an toàn lao động theo đúng quy trình quy phạm kỹ thuật của ngành và Nhà nước. Phòng có các nhiệm vụ sau:
- Về công tác khoa học kỹ thuật: Giám sát chất lượng, an toàn tiến độ các công trình của toàn Công ty.
- Về công tác kế hoạch đầu tư: Xây dựng kế hoạch, tổ chức thực hiện, thảo văn bản hợp đồng kinh tế, thanh quyết toán, công tác đầu tư, báo cáo theo quy định của Nhà nước và Tổng công ty theo niên độ.
Phòng kinh tế thị trường
Phòng kinh tế thị trường là cơ quan chức năng của công ty chịu trách nhiệm giúp Giám đốc tổ chức, triển khai chỉ đạo về mặt tiếp thị v...
