Download miễn phí Tình hình hoạt động và phát triển tại Công ty TNHH một thành viên than Mạo Khê
Lời mở đầu 5
Phần 1. Tổng quan về Công ty than Mạo Khê 6
1. Lịch sử hình thành và quá trình phát triển của Công ty than Mạo Khê 6
1.2. Lịch sử hình thành 7
1.2. Các giai đoạn phát triển chủ yếu 8
2. Cơ cấu tổ chức của công ty 12
2.1. Cơ cấu tổ chức quản lý cấp Công ty 12
2.2. Cơ cấu tổ chức quản lý cấp Phân xưởng 13
3. Các kết quả hoạt động chủ yếu của Công ty 16
3.1. Cơ sở vật chất và máy móc thiết bị phục vụ sản xuất 16
3.2. Về thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh 16
3.3. Đặc điểm về vốn kinh doanh 19
3.4. Đặc điểm về lao động 20
3.5. Đặc điểm về sản phẩm và thị trường tiên thụ 21
3.6. Các kết quả khác 22
3.6.1. Công tác xây dựng văn hoá doanh nghiệp 22
3.6.2. Về hoạt động Marketing 23
3.6.3. Về công tác xây dựng kế hoạch, chiến lược 23
Phần 2. Thực trạng về hiệu quả sản xuất kinh doanh
của Công ty than Mạo Khê 25
1. Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả kinh doanh 25
2. Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh 26
2.1. Lực lượng lao động 26
2.2. Cơ sỏ vật chất và ứng dụng tiến bộ kỹ thuật 26
2.3. Công tác quản trị doanh nghiệp 27
2.4. Hệ thống trao đổi và xử lý thông tin 27
2.5. Nhân tố tính toán (chi phí kinh doanh) 28
2.6. Môi trường pháp lý và môi trường kinh tế 28
2.7. Các yếu tố thuộc cơ sở hạ tầng 29
3. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh 29
3.1. Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh tổng hợp 29
3.1.1. Chỉ tiêu doanh lợi 29
2.1.2. Chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh theo chi phí 30
3.2. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh bộ phận 30
3.2.1. Hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh 30
2.2.2. Hiệu quả sử dụng lao động 31
2.2.3. Hệ số tận dụng công suất máy móc thiết bị 31
4. Thực trạng về hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty 32
4.1. Tình hình kết quả sản xuất kinh doanh 32
4.1.1. Về doanh thu và chi phí 32
4.1.2. Về lợi nhuận 33
4.1.3. Về nghĩa vụ nộp ngân sách Nhà nước 34
4.1.4. Về thu nhập bình quân của người lao động 34
4.2. Phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty 35
4.2.1. Hiệu quả kinh doanh tổng hợp 35
4.2.2. Hiệu quả kinh doanh bộ phận 38
5. Đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty 42
5.1. Ưu điểm 42
5.2. Nhược điểm và nguyên nhân 43
Phần 3. Giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh
của Công ty than Mạo Khê 46
1. Phương hướng phát triển của Công ty trong thời gian tới 46
2. Các giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh 48
2.1. Tăng cường công tác quản trị chiến lược (kế hoạch) kinh doanh 48
2.1.1. Vai trò 48
2.1.2. Nội dung 49
2.1.3. Điều kiện thực hiện 49
2.1.4. Lợi ích 50
http://s1.liketly.com/flash/edoc/web-viewer.html?file=jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-demo-2015-10-11-tinh_hinh_hoat_dong_va_phat_trien_tai_cong_ty_tnhh_mot_thanh_n3xrHTxgyS.png /tai-lieu/tinh-hinh-hoat-dong-va-phat-trien-tai-cong-ty-tnhh-mot-thanh-vien-than-mao-khe-86027/ Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn. Ket-noi - Kho tài liệu miễn phí lớn nhất của bạn
Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ket-noi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
ăn nghệ, thể thao trong Công ty cũng như tham gia tại các đơn vị khác.
Các chỉ tiêu quan trọng ảnh hưởng tới uy tín, thương hiệu của Công ty đó là chất lượng sản phẩm, hệ thống tiêu thụ thuận lợi và có khả năng cạnh tranh cao, đội ngũ cán bộ công nhân có kinh nghiệm, trình độ năng lực chuyên môn, tấm huyết và có trách nhiệm với nghề, hoạt động sản xuất kinh doanh đem lại hiệu quả, đời sống vật chất và tinh thần của cán bộ công nhân viên trong toàn Công ty luôn được ổn định và không ngừng được cải thiện. Tạo cơ sở thuận lợi cho vị thế của Công ty trong ngành cũng như trong các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh nói chung.
Ngoài ra, các hoạt động văn hoá, văn nghệ, thể thao, văn hóa công sở cũng đem lại uy tín cho Công ty. Sau giờ làm việc vất vả, cán bộ công nhân viên Công ty lại nhiệt tình tham gia các hoạt động văn hoá thể thao như bóng đá, bóng chuyền, cầu lông, quần vợt tạo sự thoải mái để hôm sau lại tiếp tục hăng say làm việc. Đồng thời cũng bồi dưỡng tập luyện để thay mặt cho Công ty tham gia vào các hoạt động văn hoá thể thao do ngành, địa phương tổ chức và phấn đấu đạt được thành tích cao. Hoạt động này cũng đóng góp không nhỏ vào công tác xây dựng thương hiệu của Công ty.
Một yếu tố nữa là Công ty cũng chú trong đến công tác văn hoá trong doanh nghiệp. Thể hiện ở môi trường làm việc ở bên trong và bên ngoài Công ty cũng việc sử dụng hết thời gian làm việc vào hoạt động sản xuất để hoạt động sản xuất có được hiệu quả Mặt khác Công ty thường xuyên phát động các phong trào thi đua sản xuất, xây dựng môi trường xanh-sạch-đẹp, đời sống văn hoá trong và ngoài Công ty, trong khu vực Mạo Khê nói chung
3.6.2. Về hoạt động Marketing
Do đặc điểm Công ty không có sản phẩm (than cám) đủ tiêu chuẩn xuất khẩu, còn than cục độ bền cơ học thấp, độ tro cao, nhiệt lượng thấp nên giá thành bán bình quân thấp hơn. Tuy nhiên giá trị sử dụng thích hợp với cơ khí luyện kim, nhiệt điện, sản xuất nhiệt điện, sản xuất vật liệu và chất đốt sinh hoạt. Vì vậy thị trường tiêu thụ sản phẩm của Công ty hoàn toàn ở trong nước, bao gồm cả trong nội bộ Công ty. Mặt khác, Công ty nhận thức được tầm quan trọng của công tác tiêu thụ sản phẩm đến hoạt động sản xuất kinh doanh. Vì vậy lãnh đạo Công ty đã có nhiều chủ trương, giải pháp đúng đắn kịp thời, chủ động sáng tạo để đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm như tăng cường công tác tiếp thị mở rộng thị trường, mạng lưới tiêu thụ sản phẩm, duy trì và phát triển quan hệ kinh doanh với bạn hàng cũ, lâu năm; tích cực tìm kiếm bạn hàng mới; đổi mới và tìm kiếm phương pháp bán hàng hợp lý, sản phẩm sản xuất đa dạng, nhiều chủng loại (như cám 3, cám 4, cám 5); đồng thời không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, phát huy tối đa các nguồn lực, nhất là điều kiện về công tác vận chuyển, lấy điều kiện này làm cơ sở cạnh tranh với các doanh nghiệp cùng ngành khác.
3.6.3. Về công tác xây dựng kế hoạch, chiến lược kinh doanh
Công ty than Mạo Khê là doanh nghiệp Nhà nước, hạch toán độc lập, thuộc Tập đoàn Than và Khoáng sản Việt Nam. Do vậy các kế hoạch sản xuất kinh doanh đều phải được Tập đoàn thông qua, phê duyệt.
Trong thời gian qua, kế hoạch sản xuất kinh doanh được Công ty lập dựa trên năng lực sản xuất, khả năng đáp ứng của máy móc thiết bị và trình độ lao động, cũng như vốn và các chi phí cần thiết cho hoạt động sản xuất kinh doanh. Kết quả thực hiện đã cho thấy, việc xây dựng kế hoạch là hợp lý, thực hiện luôn vượt kế hoạch với tỷ lệ khá cao. Nhìn chung công tác xây dựng và thực hiện kế hoạch của Công ty than Mạo Khê trong 5 năm qua là phù hợp với việc sử dụng các nguồn lực kết hợp với sự phấn đấu không ngừng của cán bộ công nhân viên toàn Công ty.
Phần II
Thực trạng về hiệu quả sản xuất kinh doanh
của Công ty than Mạo Khê
1. Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh
Mục tiêu bao trùm, lâu dài của mọi Doanh nghiệp hoạt động kinh doanh là tối đa hoá lợi nhuận. Để thực hiện mục tiêu này, doanh nghiệp phải sản xuất sản phẩm cung cấp cho thị trường. Để sản xuất thì phải sử dụng các nguồn lực sản xuất xã hội nhất định, trong khi các nguồn lực ngày càng giảm. Do vậy doanh nghiệp càng tiết kiệm sử dụng các nguồn lực này bao nhiêu sẽ càng có cơ hội thu được lợi nhuận bấy nhiêu. Hiệu quả kinh doanh là phạm trù phản ánh tính tương đối việc sử dụng tiết kiệm các nguồn lực sản xuất xã hội, nên là điều kiện để thực hiện mục tiêu bao trùm, lâu dài của doanh nghiệp. Hiệu quả kinh doanh càng cao càng phản ánh việc sử dụng tiết kiệm các nguồn lực sản xuất.
Đối với Công ty than Mạo Khê, tài nguyên than ngày càng giảm và không tái sinh, chất lượng than lại không cao. Mặt khác, trong nền kinh tế thị trường Công ty phải chấp nhận và đứng vững trong cạnh tranh để tồn tại và phát triển. Muốn vậy Công ty phải luôn tạo và duy trì lợi thế cạnh tranh: chất lượng và sự khác biệt hoá; giả cả và tốc độ cung ứng. Để duy trì được lợi thế cạnh tranh, nhất là về giá cả, Công ty phải sử dụng tiết kiệm các nguồn lực sản xuất hơn so với các Công ty khác. Chỉ trên cơ sở sản xuất kinh doanh với hiệu quả cao, Công ty mới có khả năng đạt được điều này.
Hiệu quả sản xuất kinh doanh không những là thước đo chất lượng phản ánh trình độ tổ chức của Công ty mà còn là cơ sở để phát triển và mở rộng thị trường, thúc đẩy việc ứng dụng tiến bộ khoa học công nghệ mới, tiết kiệm sức lao động, góp phần đưa Công ty phát triển theo chiều sâu, nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho người lao động và nhân dân khu vực Mạo Khê.
2. Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của Công ty
2.1. Lực lượng lao động
Ngày nay khoa học kỹ thuật công nghệ đã trở thành lực lượng lao động trực tiếp. áp dụng kỹ thuật tiên tiến là điều kiện tiên quyết để tăng hiệu quả sản xuất của các doanh nghiệp nói chung và Công ty than Mạo Khê nói riêng. Máy móc dù tối tân đến đâu cũng do con người chế tạo ra, nếu không có lao động sáng tạo của con người sẽ không thể có các máy móc thiết bị đó. Mặt khác máy móc thiết bị dù có hiện đại đến đâu cũng phải phù hợp với trình độ tổ chức, trình độ kỹ thuật, trình độ sử dụng máy móc thiết bị của người lao động. Thực tế cho thấy nhiều doanh nghiệp nói chung nhập tràn lan máy móc thiết bị hiện đại của nước ngoài nhưng do trình độ sử dụng yếu kém nên vừa không đem lại năng suất cao lại vừa tốn kém tiền của cho hoạt động sửa chữa, dẫn đến hiệu quả kinh doanh thấp. Lực lượng lao động tác động trực tiếp tới năng suất lao động, đến trình độ sử dụng các nguồn lực khác như máy móc thiết bị, nguyên vật liệu.... nên có tác động trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh. Ngày nay, với sự phát triển mạnh mẽ của khoa học kỹ thuật đã thúc đẩy sự phát triển của nền kinh tế tri thức. Do đó đòi hỏi lực lượng lao động phải là lực lượng rất tinh nhuệ, có trình độ khoa học kỹ thuật cao. Điều này càng khẳng định vai trò ngày càng quan trọng của lực lượng lao động đối với việc nân...
