Download miễn phí Tình hình thực hiện các lĩnh vực quản trị của công ty đầu tư - Xây dựng Hà Nội
Phần một. Tổng quan về tình hình công ty đầu tư - xây dựng Hà Nội 2
1. Lịch sử hình thành công ty 2
2. Quá trình phát triển của công ty đầu tư - xây dựng Hà Nội từ khi thành lập
tới nay 3
3. Nhiệm vụ và các lĩnh vực hoạt động sản xuất, kinh doanh chủ yếu của
công ty 3
3.1. Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của công ty 3
3.2. Các lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh 5
4. Cơ cấu sản xuất kinh doanh của công ty 6
5. Cơ cấu tổ chức quản lý 7
5.1. Bộ máy quản lý 7
5.2. Các phòng ban chức năng 8
Phần hai. Tình hình thực hiện các lĩnh vực quản trị của công ty đầu tư - xây dựng Hà Nội 11
1. Công tác chiến lược và kế hoạch kinh doanh của công ty 11
2. Công tác quản trị nhân lực 15
3. Quản trị kỹ thuật công nghệ 17
4. Quản lý nguyên vật liệu 23
5. Vốn và nguồn vốn của công ty 23
6. Hạch toán kinh tế nội bộ 24
7. Tình hình kinh doanh của công ty 25
7.1. Kết quả, hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm
vừa qua 25
7.2. Những công trình đã và đang thi công 28
8. Đánh giá chung tình hình kinh doanh của công ty 34
Phần ba. Khảo suát chuyên sâu 37
Nhận xét chung 44
http://s1.liketly.com/flash/edoc/jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-swf-2015-08-10-tinh_hinh_thuc_hien_cac_linh_vuc_quan_tri_cua_cong_ty_dau_tu.okxqJcOoQa.swf /tai-lieu/tinh-hinh-thuc-hien-cac-linh-vuc-quan-tri-cua-cong-ty-dau-tu-xay-dung-ha-noi-80648/ Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn. Ket-noi - Kho tài liệu miễn phí lớn nhất của bạn
Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ket-noi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
đều được kiểm soát theo hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000. Duy trì việc thực hiện quản lý sản xuất kinh doanh theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 mà Công ty đã được cấp tháng 11/2002.
+ Năm 2003 Công ty phấn đấu thực hiện giá trị sản lượng 415 tỷ tăng 190% so với kết quả thực hiện năm 2002, bình quân thu nhập tăng 20% so với năm 2002, năm 2003 các đơn vị trực thuộc Công ty phấn đấu thực hiện tốt các chỉ tiêu kế hoạch năm 2003 đã được Công ty giao.
+ Tiếp tục đẩy mạnh đầu tư chiều sâu, khai thác thêm nhiều dự án, nhiều công việc, tiếp tục phát triển và mở rộng sản xuất, mở rộng thị trường, tăng vị thế và uy tín của Công ty trên thị trường xây dựng trong và ngoài nước, đưa Công ty có những bước đột phá nhảy vọt.
+ Tiếp tục cải thiện môi trường làm việc, nâng cao đời sống vật chất và tinh thần của người lao động, thực hiện tốt các chế độ chính sách đối với người lao động, giữ vững các phong trào văn hoá, thể dục thể thao , đền ơn đáp nghĩa, công tác xã hội.
+ Thi đua phát huy sáng kiến cải tiến kĩ thuật, thực hành tiết kiệm trong sản xuất và sinh hoạt, nâng cao năng lực cạnh tranh, uy tín của Công ty. Thi đua ứng dụng công nghệ mới tiên tiến trong quản lý. Trước mắt, ứng dụng nối mạng công nghệ thông tin trong toàn Công ty.
b. Nhiệm vụ cụ thể của các khối như sau :
* Khối quản lý :
Tập trung kiện toàn, sắp xếp tổ chức lại bộ máy quản lý ở cấp Công ty và Xí nghiệp, nâng cao năng lực quản lý, điều hành và khả năng kiểm soát mọi hoạt động sản xuất kinh doanh. Đặc biệt chú trọng xây dựng mô hình quản lý cấp Xí nghiệp – coi Xí nghiệp là hạt nhân trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Trong năm 2003, đề nghị Thành phố, Tổng công ty cho Công ty Đầu tư Xây dựng Hà nội được thí điểm mô hình Công ty mẹ – Công ty co, thực hiện thí điểm một số Công ty cổ phần, Công ty liên doanh trong Công ty Đầu tư – Xây dựng Hà nội.
Cải cách hành chính một cách cụ thể và tạo sự chuyển biến rõ rệt. Tinh giảm bộ máy hành chính để nâng cao hiệu quả thiết thực. áp dụng chế độ khoán quỹ lương tiến tới khoán chi phí đối với các phòng ban Công ty và các Ban quản lý dự án Công ty làm chủ đầu tư.
Tiếp tục chấn chỉnh tác phong lề lối làm việc của cán bộ công nhân viên, xây dựng cải thiện nếp sống văn hoá doanh nghiệp,chú trọng công tác sử dụng và đào tạo bồi dưỡng lực lượng Cán bộ kế cận.Tiếp tục xây dựng, bổ sung, chỉnh lý, hoàn thiện hệ thống văn bản pháp qui trong mọi mặt hoạt động của Công ty. Tăng nguồn vốn, mở rộng thị trường, chủ động chuẩn bị hội nhập và phát triển kinh tế khu vực và Quốc tế. áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật và công nghệ thông tin vào công tá quản lý điều hành SXKD, phấn đấu quý I năm 2003 nối mạng toàn Công ty làm cơ sở cho cácc giai đoạn ƯDCNTT tiếp theo.
* Khối xây dựng :
Phát huy thành tích đã đạt được, năm 2003 Công ty sẽ đầu tư chiều sâu về trang thiết bị thi công (nhất là máy móc thi công cơ sở hạ tầng, cẩu tháp, máy khoan cọc nhồi, gầu mở đáy, cộc Barets), chiếm lĩnh thị trường xây dựng nhà ở chung cư cao tầng trên địa bàn Thành phố Hà nội. Đúc rút và tổng kết kinh nghiệm, chuyên môn hoá ở từng khâu như móng, xây thô và hoàn thiện, lắp đặt thiết bị, quản lý vận hành. Chú trọng thị trường xây dựng cơ sở hạ tầng của các khu công nghiệp, khu đô thị mới trên địa bàn các Tỉnh. Hoàn thiện và đưa vào khai thác kinh doanh một số dự án Nhà ở bán do Công ty làm chủ đầu tư.
Phấn đấu năm 2003, mỗi Xí nghiệp thực hiện đạt giá trị sản lượng tối thiểu là 15 tỷ/năm, và tối thiểu một công trình đạt chất lượng cao hoặchuy chương vàng, toàn khối xây dựng thực hiện giá trị sản lượng là 248,5 tỷ đồng.
* Khối xây lắp điện :
Duy trì và phát huy những thành quả đã đạt được, đầu tư chiều sâu vào việc sản xuất thiết bị điện và thi công điện nội thất, thông tin. Chuẩn bị xây dựng đề án kinh doanh điện, nước cho các khu CN và khu đô thị, cung cấp các trang thiết bị về điện, thang máy phục vụ các chung cư do Công ty làm chủ đầu tư tiến tới trong toàn TCT. Xây dựng cơ chế điều hành, khoán chi phí cho từng công trình, nhất là những công trình ở vùng sâu vùng xa. Thực hiện kế hoạch của toàn khối điện năm 2003 là 46 tỷ đồng tăng115% so với năm 2002.
* Khối Thương mại – Dịch vụ:
Xác định mục tiêu năm 2003 phải giữ vững, ổn định và phát triển thị trường, thị phần cung cấp Gas, phấn đấu doanh thu gas đạt34,5 tỷ đồng. Mở rộng và xây dựng thị trường Gas tại CHDCND Lào. Hoàn thiện và lắp đặt hệ thống cung cấp gas qua đường ống cho các chung cư cao tầng trong Thành phố, trước mắt thực hịên cấp gas cho các dự án của Công ty :dự án Nhà bán Xuân la, dự án Nhà bán 262 Nguyễn Huy Tưởng, Lạc Trung, Ngọc hà I, sớm triển khai thành lập Xí nghiệp dịch vụ thực hiện tốt công tác quản lý sau bán hàng. Dứt điểm giải quyết những tồn đọng trong các hợp đồng nhập khẩu gỗ với Lào kể cả gỗ thành khí, đảm bảo được nguồn thu cao nhất, ổn định và bảo toàn vốn để thực hiện thắng lợi các mục tiêu mà Công ty đề ra.
Đối với TT hợp tác lao động và TM Quốc tế cần thực hiện chặt chẽ đúng bài bản theo hành lang pháp lý ; đảm bảo hoàn thành kế hoạch Công ty giao là 3 tỷ đồng. Tìm kiếm và mở rộng thị trường sang các nước trong khu vực và thế giới, đào tạo và chuẩn bị tốt kỹ năng, kiến thức khi Việt Nam gia nhập AFTA vào năm 2005.
* Khối tư vấn, đầu tư :
Năm 2003 phải là năm thực hiện thành công một số dự án cụ thể tại các tỉnh thành, trước mắt là Vĩnh phúc, Kiến An (Hải Phòng), Nghi Sơn I (Thanh Hoá), Thành phố Hạ Long (Quảng Ninh), Dung Quất. Xác định đây là khâu đột phá để đưa Công ty lên ngang tầm và có diện mạo mới về hoạt động kinh doanh đầu tư phát triển khu đô thị, các khu công nghiệp. Tập trung chỉ đạo, chọn những đơn vị có đủ năngng lực thực hiện dứt điểm từng dự án cụ thể. Muốn vậy phải nâng cao năng lực cảu đội ngũ cán bộ chủ chốt về quản lý dự án và tư vấn thiết kế. Cần đẩy mạnh tiến độ thực hiện các dự án Nhà bán Xuân la, Lạc trung, Ngọc hà, Nguyễn Huye Tưởng để cuối năm 2003 đưa vào khai thác và sử dụng. Đối với dự án Trung Văn cần thống nhất chỉ đạo và tập trung dứt điểm để có thể khởi công vào cuối quý 3 năm 2003 tạo việc làm cho năm 2004. Khai thác đưa vào sử dụng có hiệu quả các quĩ đất ở Hà tây, Hải hưng, Vĩnh phúc.
Đối với dự án tại CHDCND Lào cần thực hiện một cách có bài bản, hiệu quả cả về mặt kinh tề lẫn quan hệ chính trị ngoại giao giữa hai Chính phủ. Chú trọng dự án “Xây dựng hệ thống nước sạch” cho đặc khu Sayxombun. Tiếp tục khai thác và triển khai các tiểu dự án thành phần của dự án “ Qui hoạch kinh tế xã hội đặc khu SAYXOMBUN”. Hoàn thiện các thủ tục pháp lý để sớm khởi công công trình “Trường hữu nghị Hà Nội-Viên Chăn” để bàn giao công trình vào quí 1/2004.
Mở rộng và tìm kiếm các đối tác trong và ngoài nước để liên doanh liên kết, định hướng đầu tư một số sản phẩm thay thế nhập khẩu và tiến tới xuất khẩu, đa dạng hoá sản phẩm phục vụ nhu cầu xã hội.
*K...
