Download miễn phí Tình hình hoạt động và phát triển của Công ty TNHH Ứng dụng công nghệ Tiến Bộ
LỜI NÓI ĐẦU 2
PHẦN I: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH
ỨNG DỤNG CÔNG NGHỆ TIẾN BỘ 4
1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty
Ứng dụng công nghệ Tiến Bộ 4
1.2. Chức năng, nhiệm vụ của công ty 5
1.3. Một số công trình đã thực hiện 6
1.4. Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty 7
1.5. Các bước tác nghiệp để hoàn thành một công trình 10
PHẦN II: CÔNG TÁC KẾ TOÁN TẠI CÔNG TY
ỨNG DỤNGCÔNG NGHỆ TIẾN BỘ 12
2.1. Tình hình tổ chức kế toán tại công ty
Ứng dụng công nghệ Tiến Bộ 12
2.2. Mục đích, ý nghĩa và nội dung của quản lý chi phí,
giá thành dịch vụ 15
2.3. Sự hình thành và phân loại chi phí 16
2.4. Giá thành sản phẩm dịch vụ và phân loại giá thành 19
2.5. Phương pháp xác định chi phí và giá thành của công ty 20
2.6. Kế toán chi phí và tính giá thành sản phẩm dịch vụ 21
2.7. Đánh giá khái quát tình hình tài chính của công ty 29
2.8. Đánh giá công tác kế toán tại công ty 33
KẾT LUẬN 35
Phụ lục
Một số bảng báo cáo tài chính của công ty
http://s1.liketly.com/flash/edoc/jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-swf-2015-08-10-tinh_hinh_hoat_dong_va_phat_trien_cua_cong_ty_tnhh_ung_dung.ZcI2EgMoTG.swf /tai-lieu/tinh-hinh-hoat-dong-va-phat-trien-cua-cong-ty-tnhh-ung-dung-cong-nghe-tien-bo-80718/ Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn. Ket-noi - Kho tài liệu miễn phí lớn nhất của bạn
Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ket-noi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
000 000
Cung cấp, lắp đặt hệ thống Máy hút ẩm, quạt cấp gió
32 000 000
5
Sở Thể dục thể thao Hà Nội
Cung cấp, lắp đặt hệ thống điều hoà cục bộ treo tư ờng National
117 000
119 000 000
Bảo trì toàn bộ hệ thống ĐHKK
21 000 000
Cung cấp, lắp đặt các thiết bị nội thất văn phòng
87 000 000
6
Cục Văn hoá thông tin cơ sở
Cung cấp, lắp đặt hệ thống điều hoà treo t ường Sanyo, điều hoà tủ đứng/ đặt sàn Retech
244 000
375 000 000
Bảo trì toàn bộ hệ thống ĐHKK
21 000 000
7
Công ty Tư vấn và Đầu t ư XD
Cung cấp, lắp đặt hệ thống điều hoà cục bộ treo tư ờng Toshiba, LG
181 000
179 000 000
8
Bư u điện tỉnh Thái Nguyên
Cung cấp, lắp đặt hệ thống điều hoà cục bộ treo t ường General, LG
194 000
212 000 000
9
Bư u điện tỉnh Hoà Bình
Cung cấp, lắp đặt hệ thống điều hoà cục bộ treo t ường General, LG
392 000
329 000 000
Bảo trì toàn bộ hệ thống ĐHKK
21 000 000
Bảo trì hệ thống các máy phát điện 1 pha và 3 pha các tổng đài
250 000 000
Lắp đặt hệ thống báo động, báo cháy, dịch chuyển điều hoà
85 000 000
10
Công ty sữa Nestlé Việt Nam
Chế tạo vòng gia nhiệt dây chuyền chế biến sữa t ơi
71 000 000
Gia công hệ thông đư ờng ống, van dây chuyền chế biến sữa t ơi
22 000 000
1.4. Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty
Công tác tổ chức có một vai trò quan trọng vì nó liên quan đến việc triển khai thực hiện tất cả các kế hoạch trong công ty. Để đạt được mục tiêu kế hoạch thì cần duy trì một cơ cấu vai trò, nhiệm vụ của mỗi bộ phận và các cá nhân trong công ty.
Cơ cấu tổ chức quản lý là tổng hợp của các bộ phận khác nhau, có mối quan hệ và phụ thuộc lẫn nhau được chuyên môn hoá, có quyền hạn và trách nhiệm nhất định, được bố trí theo những cấp khác nhau nhằm đảm bảo các chức năng quản lý và thực hiện các mục tiêu chung đã định.
Đứng trước nhu cầu đòi hỏi phải thích ứng với nền kinh tế thị trường và cạnh tranh hội nhập với các nước trong khu vực và trên thế giới thì cơ cấu tổ chức của công ty cũng có nhiều thay đổi. Bộ máy quản lý của công ty lúc đầu nhìn chung còn cồng kềnh và phức tạp nên chất lượng hiệu quả quản lý không cao. Hiện nay bộ máy quản lý đã có sự thay đổi, thực hiện chế độ quản lý gọn nhẹ đứng đầu là giám đốc công ty, sau đó là các phòng ban, các đại lý, kho, xưởng chế tạo, cuối cùng là các tổ thi công, bộ máy của công ty được thể hiện bằng sơ đồ sau:
Giám đốc
Phòng
kinh doanh tổng hợp
Phòng
kỹ thuật
Phòng
Kt-tc
Cửa hàng &
đại lý
Xưởng chế tạo
Trung tâm
bảo hành
Tổ thi công N01
Tổ thi công N02
Tổ thi công N03
Kho
Tổ thi công N04
Hình1.1: Sơ đồ bộ máy quản lý của công ty
- Giám đốc: Do công ty là công ty TNHH có từ hai thành viên trở lên, do đó giám đốc do hội đồng thành viên và chủ tịch hội đồng thành viên bổ nhiệm hay miễn nhiệm. Giám đốc công ty là người thay mặt cho pháp nhân của công ty điều hành mọi hoạt động theo đúng chính sách và pháp luật của nhà nước, chịu trách nhiệm trước nhà nước và công ty về mọi hoạt động của công ty đến kết quả cuối cùng.
- Phòng kinh doanh: Có nhiệm vụ chỉ đạo các nghiệp vụ kinh doanh toàn công ty, tìm hiểu và khảo sát thị trường để nắm bắt được nhu cầu của khách hàng tham mưu cho giám đốc lập kế hoạch và điều chỉnh kinh doanh quý và năm, đưa ra các chiến lược thu hút khách hàng nhằm đánh bại các đối thủ cạnh tranh.
- Phòng Kế toán – Tài Chính: Thực hiện các chức năng tham mưu giúp việc cho giám đốc trong công tác quản lý tài chính, kế toán của công ty, quản lý và theo dõi tình hình tài sản cũng như việc sử dụng vốn của công ty. Thực hiện đầy đủ công tác ghi chép sổ sách các nghiệp vụ kinh tế phát sinh trong công ty, tổng hợp và báo cáo lên cấp trên số liệu toàn công ty.
- Phòng Kỹ thuật: Có nhiệm vụ cố vấn và chỉ đạo trực tiếp các vấn đề về kỹ thuật cho các bộ phận, phòng ban dưới để họ có thể làm việc đạt hiệu quả cao.
- Các phòng ban chức năng:
+ Các của hàng và đại lý: Hiện tại công ty có hai cửa hàng và một đại lý đặt tại trụ sở của công ty, có nhiệm vụ bán hàng và giới thiệu sản phẩm tới khách hàng và tập thể khách hàng.
+ Xưởng chế tạo, Trung tâm bảo hành, Kho: Là nơi lắp đặt sửa chữa cải tạo máy móc thiết bị, bảo dưỡng bảo hành các sản phẩm và là nơi chứa các hàng hoá nhập về.
+ Tổ thi công: Là đơn vị thi công lắp đặt, thực hiện các nhiệm vụ của các cấp trên.
- Đặc điểm của cơ cấu này:
Sơ đồ tổ chức bộ máy của công ty thuộc dạng cơ cấu tổ chức quản lý Chức năng.
Cơ cấu này giúp giảm bớt gánh nặng cho người quản lý cấp cao. Các bộ phận này sẽ trực tiếp ra quyết định xuống các bộ phận trực thuộc trong phạm vi chuyên môn của mình.
Ưu điểm: Do có sự chuyên môn hoá trong quản lý nên chất mỗi loại quyết định tăng lên.
Nhược điểm: Do mỗi người quản lý cấp dưới phải nhận mệnh lệnh từ nhiều người cấp trên nên có thể có sự không thống nhất giữa các quyết định. Các bộ phận chức năng có thể đùn đẩy trách nhiệm cho nhau khó quy trách nhiệm khi có sai lầm.
1.5. Các bước tác nghiệp để hoàn thành một công trình ( Lắp đặt thiết bị máy điều hoà không khí tại các công trình của công ty)
Công ty ứng dụng công nghệ Tiến Bộ có ưu thế và kinh nghiệm trong lĩnh vực phục hồi, cải tạo, bảo trì, bảo dưỡng các hệ thống điều hoà không khí trung tâm, hệ thống điều hoà không khí cục bộ, hệ thống kho lạnh bảo quản… một số công trình do công ty tham gia như: Lắp đặt hệ thống điều hoà không khí, điều hoà trung tâm tại bưu điện tỉnh Hoà Bình, hệ thống điều hoà không khí tại Đài phát thanh truyền hình Hà Nội,…
Để hoàn thành một công trình lắp đặt máy điều hoà không khí cho các bên đối tác, công ty phải thực hiện các bước tác nghiệp sau:
Bước 1: Chuẩn bị
- Sau khi ký kết hợp đồng với bên A, phòng kinh doanh sẽ làm lệnh giao cho đơn vị thi công, tiếp đó tổ chức giao nhận tuyến công trình.
- Phòng kỹ thuật chuẩn bị tài liệu thiết kế.
- Phòng kho của công ty căn cứ lệnh giao nhận nhiệm vụ và lệnh cấp hàng hoá cho đơn vị thi công.
Bước 2: Thực hiện
- Đơn vị thi công căn cứ tiến độ thi công, thực hiện đúng tiến độ thi công có vướng mắc gì phải báo cáo ngay.
- Phòng kỹ thuật cử nhân viên kỹ thuật giám sát công trình, quản lý tiến độ.
Bước 3:
Khi công trình đã hoàn thành, đơn vị thi công phải lập hồ sơ nghiệm thu công trình, sau đó gửi trình giám đốc để nghiệm thu.
Chuẩn bị
Kết thúc
Thực hiện
Lập dự toán, làm điều động
Nghiệm thu quyết toán công trình
Lập kế hoạch, tiến độ thi công
Thi công thoe tiến độ
Cung cấp vật tư, tiền vốn
Kiểm tra đôn đốc
Chuẩn bị tài liệu thiết kế
Chuẩn bị vật tư
Chuẩn bị lao động
Chuẩn bị tiến độ thi công
Bước 1
Bước 3
Bước 2
Hình 1.2: Các bước tác nghiệp để hoàn thành một quy trình
công nghệ lắp đặt máy điều hoà không khí
Phần II
Công tác kế toán
Tại công ty ứng dụng công nghệ Tiến Bộ
2.1. Tình hình tổ chức kế toán tại công ty ứng dụng công nghệ tiến bộ
2.1.1. Cơ cấu tổ chức bộ máy kế toán tại công ty.
Giám đốc
Kế toán Trưởng
Kế toán hàng hóa và chi phí
Kế toán tiền mặt và ngân hà...
