Download miễn phí Chuyên đề Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ xây dựng Đức Linh
MỤC LỤC
Lời nói đầu Chương I: Vốn và hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp trong nền KTTT I.Vốn trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp
1. Khái niệm
2. Phân loại
3. Nguồn vốn của doanh nghiệp
4. Vai trò của vốn trong hoạt động kinh doanh của DN
II. Hiệu quả sử dụng vốn trong doanh nghiệp
1. Quan niệm về hiệu quả sử dụng vốn trong
2. Sự cần thiết nâng cao hiệu quả sử dụng vốn
3. Chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp
Chương II: Thực trạng hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ xây đựn Đức Linh
I. Giới thiệu về công ty
1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty
2. Chức năng, nhiệm vụ và đặc điểm KD của công ty
3. Bộ máy tổ chức và quản lý
II. Thực trạng hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ xây đựn Đức Linh
1. Khái quát về hoạt động KD của công ty trong thời gian qua
2. Nguồn vốn hình thành và cơ cấu vốn của công ty
3. Hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ xây đựn Đức Linh
a. Hiệu quả sử dụng toàn bộ vốn
b. Hiệu quả sử dụng vốn cố định
c. Hiệu quả sử dụng vốn lưu động
III. Đánh giá hiệu quả sử dụng vốn của công ty
1. Những kết quả đạt được
2. Những hạn chế và nguyên nhân
Chương III: Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ xây đựn Đức Linh
I. Định hướng phát triển của công ty
II. Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ xây đựn Đức Linh
1. Hoàn thiện công tác kế hoạch hóa trong quản lý và đầu tư kinh doanh
2. Đa dạng hóa sản xuất kinh doanh và nâng cao chất lượng sảm phẩm.
3. Đẩy mạnh công tác thu hồi vốn cố định
4. Xây dựng kế hoạch sử dụng vốn
5. Nhanh chóng thu hồi các khoản nợ tồn đọng
6. Tăng nhanh vòng quay vốn lưu động
7. Tiết kiệm các khoản chi phí và lập quỹ dự phòng tài chính
III. Kiến nghị với nhà nước
Kết luận
http://s1.liketly.com/flash/edoc/web-viewer.html?file=jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-demo-2016-02-07-chuyen_de_giai_phap_nang_cao_hieu_qua_su_dung_von_tai_cong_t_wPuhdShSdk.png /tai-lieu/chuyen-de-giai-phap-nang-cao-hieu-qua-su-dung-von-tai-cong-ty-tnhh-thuong-mai-va-dich-vu-xay-dung-duc-linh-91593/ Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn. Ket-noi - Kho tài liệu miễn phí lớn nhất của bạn
Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ket-noi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
hỉ tiêu để đánh giá hiệu quả sử dụng vốn trong một thời kỳ nào đó. Chỉ tiêu này phản ánh tình hình quay vòng của vốn mà doanh nghiệp sử dụng trong sản xuất kinh doanh.
Doanh thu (không tính lãi) trong kỳ
Vòng quay toàn bộ vốn = ------------------------------------------
Tổng số vốn
- Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn:
Lợi nhuận thu được trong kỳ
+ Mức doanh lợi của vốn = ------------------------------------
Vốn bình quân
Chỉ tiêu này cho biết đầu tư 1 đồng vốn đem lại lợi nhuận sau thuế là bao nhiêu.
Vốn bình quân
+ Hàm lượng vốn = -------------------------------
Doanh thu thuần trong kỳ
Chỉ tiêu này cho biết để thu được 1 đồng doanh thu thuần cần đầu tư bao nhiêu đồng vốn. Đây là chỉ tiêu được sử dụng để lập kế hoạch đầu tư vốn cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
Doanh thu thuần trong kỳ
+ Hiệu suất sử dụng vốn = -------------------------------------
Vốn bình quân
Chỉ tiêu này cho biết 1 đồng vốn tạo được mấy đồng doanh thu thuần.
+Chỉ số DUPONT: là chỉ tiêu để đánh giá khả năng sinh lời ở doanh nghiệp trong mối liên hệ với các chỉ tiêu tài chính. Chỉ số DUPONT được tính theo công thức:
Tỷ suất lợi Tổng LN Doanh thu(không tính lãi) Tổng tài sản
nhuận trên vốn = --------------- x ----------------------------- x --------------------
chủ sở hữu Doanh thu Tổng tài sản Vốn chủ sở hữu
hoặc:
Tỷ suất lợi Tỷ suất lợi Số vòng quay 1
nhuận trên vốn = nhuận trên x của tổng x ----------------------------------
chủ sở hữu doanh thu tài sản Tỷ lệ vốn chủ SH trên tổng TS
Các chỉ tiêu được nêu ra trên có thể sử dụng trong phân tích hiệu quả sử dụng vốn chung của doanh nghiệp, có thể dùng để phân tích hiệu quả của từng loại vốn riêng (phân tích hiệu quả vốn cố định hay vốn lưu động).
Sau khi tính được các chỉ tiêu trên, thường so sánh giữa các năm, các kỳ với nhau để xem sự biến động đó làm cơ sở phân tích. Cũng có thể so sánh giữa các doanh nghiệp trong cùng ngành, cùng lĩnh vực để xét khả năng cạnh tranh, tình trạng quản lý, kinh doanh có hiệu quả hay không, từ đó rút ra những ưu điểm, khuyết điểm và kịp thời đưa ra các biện pháp hợp lý.
Chương II
Thực trạng sử dụng vốn tại Công ty TNHH thương mại và dịch vụ xây dựng đức linh
I. Giới thiệu về công ty
1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty
- Tên công ty: Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ xây dựng Đức Linh
- Địa chỉ: Cụm Công nghiệp Quốc Oai huyện Quốc Oai, Thành phố Hà Nội
- Ngành nghề kinh doanh:
+ Lập, quản lý và thực hiện dự án đầu tư, kinh doanh phát triển nhà;
+ Kinh doanh bất động sản;
+ Dịch vụ môi giới, cho thuê văn phòng, nhà xưởng, kho bãi;
+ Xây dựng công trình: dân dụng, công nghiệp, hạ tầng kỹ thuật đô thị;
+Trang trí nội, ngoại thất;
+ Tư vấn đầu tư xúc tiến thương mại.
Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ xây dựng Đức Linh là doanh nghiệp được thành lập và hoạt động theo quyết định của Sở Kế hoạch và Đầu tư Thành phố Hà Nội ngày 06/06/2000
Khi mới thành lập (tháng 6/2000) do còn nhiều hạn chế về vốn cũng như nguồn nhân lực, ban lãnh đạo công ty đã quyết định chỉ tiến hành hoạt động kinh doanh trong hai lĩnh vực chính: đầu tư xây dựng (lập, quản lý và thực hiện dự án đầu tư, kinh doanh và phát triển nhà, tư vấn thiết kế, xây dựng công trình dân dụng, công trình công nghiệp, hạ tầng kỹ thuật đô thị), và kinh doanh bất động sản. Có thể nói đây là sự lựa chọn ngành nghề kinh doanh rất sáng suốt của ban lãnh đạo công ty. Bởi vào thời điểm mới thành lập, quy mô công ty tương đối nhỏ, nguồn nhân lực hạn chế, vốn tự có thấp (nguồn vốn chủ yếu đầu tư cho các dự án là nguồn vốn đi vay từ các ngân hàng), nhưng với sự năng động, sáng tạo cũng như mối quan hệ rộng rãi và uy tín của các thành viên trong hội đồng quản trị đã giúp công ty thực hiện thành công các hoạt động kinh doanh trong hai lĩnh vực đầy khó khăn trên. Nếu như hoạt động kinh doanh bất động sản được thực hiện dựa trên sự năng động, nhạy bén với những thay đổi của thời cuộc nhưng cũng hàm chứa không ít rủi ro. Thì hoạt động đầu tư xây dựng lại có đôi chút khác biệt.
Nhìn chung hoạt động của công ty trong giai đoạn này chủ yếu là thực hiện đầu tư nhằm hưởng chênh lệch từ các dự án. Chẳng hạn, trong hoạt động đầu tư xây dựng công ty sẽ tham gia đấu thầu những công trình xây dựng sau đó sẽ thuê thiết kế, thuê thi công, thuê trang trí nội, ngoại thất Khi hoàn tất công ty sẽ bán lại để hưởng chênh lệch.
2. Chức năng, nhiệm vụ và đặc điểm kinh doanh
a. Thực hiện đầu tư các công trình xây dựng cơ bản
Trong lĩnh vực này, công ty kinh doanh theo 3 hướng chủ yếu sau:
- Tư vấn lập dự án xây dựng cơ bản
- Tổ chức thực hiện xây dựng các công trình trong các dự án theo đề nghị của khách hàng.
- Quản lý và thực hiện các dự án đầu tư xây dựng cơ bản.
b. Khảo sát, thiết kế công trình xây dựng công nghiệp và dân dụng
- Dịch vụ khảo sát địa chất công trình: Công ty đảm nhận trách nhiệm thăm dò, khảo sát, cung cấp các thông tin cho khách hàng về đặc điểm, tính chất cơ lý của đất đai nơi sẽ là địa điểm thi công các công trình khách hàng yêu cầu.
- Thiết kế công trình xây dựng công nghiệp và dân dụng: Đảm nhận công việc thiết kế các công trình xây dựng theo yêu cầu của khách hàng đồng thời phải đảm bảo về kỹ thuật, mỹ thuật. Công ty sẽ phải cung cấp cho khách hàng của mình các bản vẽ kiến trúc công trình, các bản vẽ kết cấu và các tính toán chi tiết về khối lượng nguyên vật liệu, dự toán chi phí xây dựng...
c. Giám sát, quản lý công trình xây dựng cơ bản: Công ty nhận trách nhiệm giám sát và quản lý các công việc, các hoạt động trong quá trình thực hiện thi công các công trình xây dựng cơ bản. Công ty thay mặt cho khách hàng của mình kiểm tra và yêu cầu đơn vị thi công thực hiện theo đúng như thiết kế đúng tiến độ đã đề ra trong hợp đồng.
d. Trang bị nội ngoại thất: Công ty nhận đảm trách phần công việc cuối cùng của hoạt động xây dựng là hoàn thiện và trang trí nội ngoại thất cho các công trình.
e. Kinh doanh bất động sản: Đây là một trong những hoạt động chủ đạo của công ty. Hàng năm, hoạt động này đem lại mức doanh thu rất lớn cho công ty. Tuy nhiên, hoạt động kinh doanh bất động sản có mức rủi ro rất lớn nên hiện nay công ty rất thân trọng trước các quyết định đầu tư bất động sản.
3. Bộ máy tổ chức quản lý.
a.Ban lãnh đạo
- Giám đốc công ty: là người chịu trách nhiệm trực tiếp về quản lý, tổ chức và điều hành bộ máy sản xuất kinh doanh của công ty, có toàn quyền quyết định mọi vấn đề có liên quan hoạt động kinh doanh của công ty.
Giúp việc cho Giám đốc có các Phó Giám đốc:
- Phó Giám đốc kỹ thuật: có trách nhiệm giúp việc cho giám đốc quản lý các công việc liên quan đến kỹ thuật thi công công trình.
- Phó Giám đốc kinh doanh: giúp giám đốc trong việc tạo việc làm và chỉ đạo kinh doanh.
- Phó Giám đốc hành chính : giúp giám đốc quản lý hành chính tổ chức quản lý lao động toàn công ty.
- Kế toán trưởng: có nhiệm vụ quản lý các hoạt động tài chính như: tạo vốn, xây dựng quỹ trong công ty, quản lý quá trình hạch toán kinh doanh và nghiên cứu, áp dụng các chính sách tài chính của nhà nước.
b. Các phòng ban chức năng
- Phòng Kế hoạch-Đầu tư: Giúp việc cho ban giám đốc chuẩn bị hồ sơ ban đầu đảm bảo tính pháp lý cho các công trình xây dựng cơ bản. Cung cấp số liệu về tình hình sản xuất kinh doanh, đồng thời xây dựng các chỉ tiêu, các định mức kế hoạch cho các kỳ sản xuất kinh doanh trong tương lai.
- Phòng Kế toán: Tổ chức ghi chép sổ sách, chứng từ hoá đơn kế toán và thực hiện quá trình hạch toán sản xuất kinh doanh theo đúng chế độ chính sách của nhà nước, xác định kết quả sản xuất kinh doanh của công ty để báo cáo trước ban giám đốc.
- Phòng Tổ chức-Hành chính: Thực hiện các công việc nhân sự và hành chính quản trị (Quản lý nhân sự và lao động trong toàn công ty; Tuyển dụng và phân bổ nhân sự; Quản lý xây dựng cơ bản các công trình đầu tư tăng tài sản cố định cho văn phòng công ty).
- Phòng Quản lý Kỹ thuật- Thẩm định dự án: Sắp xếp, điều phối các hoạt động của máy móc thiết bị toàn công ty; Xây dựng các chỉ tiêu, định mức kỹ thuật; Xây dựng kế hoạch bảo dưỡng, tu sửa, bổ sung và thay thế các máy móc thiết bị; Kiểm tra, giám sát về mặt kỹ thuật; Thẩm định dự án, bảo đảm tính khả thi cho các dự án về mặt kỹ thuật theo tiêu chuẩn của ngành, của nhà nước.
- Phòng Kinh doanh tổng hợp: Lập kế hoạch kinh doanh theo tháng, quý, năm cho công ty. Phân tích các lựa chọn về tài trợ và đầu tư của công ty. Dự tính các hiệu ứng trong tương lai của các quyết định hiện tại. Quyết định thực hiện các phương án. So sánh kết quả hoạt động với các mục tiêu ban đầu.
- Phòng Quản lý nhà: Do đặc thù của công ty là tiến hành đầu tư và kinh doanh nhà: như nhà chung cư, nhà tập thể của cán bộ công nhân viên chức Nên phòng quản lý nhà có trách nhiệm và chức năng rất cụ thể và rõ ràng là thực hiện quản lý các công trình nhà ở khi công ty tiến hành cho thuê hay sau khi đã chuyển nhượng cho khách hàng.
- Các trung tâm, xí nghiệp. Song song với các phòng ban là các trung tâm, các xí nghiệp. Mỗi khi thực hiện hoạt động đầu tư cũng như xây dựng các cô...
