D:\thanh 13\06.
Tailieunghiencuuquantrichienluoc\huongdanxaydungchienluockd\c7.chon_lua_chien_luoc_cua_doan
h_nghiep.doc
Ngo Quang Thuat Page 1 of 4
CHỌN LỰA CHIẾN LƯƠC CỦA DOANH NGHIỆP

Công ty :
Đòa chỉ :
Ngành nghề
sản xuất kinh
doanh
:
Tel :
Fax :
Email :
Website :
Thời gian phân
tích
:

I/ MỤC TIÊU TĂNG TRƯỞNG NHANH:
1. Chiến lược tăng trưởng tập trung:
1.1 Đặc điểm:
 Mục tiêu là cải tiến sản phẩm/thò trường thông thường mà không
thay đổi yếu tố naò.
 Nỗ lực khai thác những cơ hội sẵn có.
 Chú trọng vào một ngành kinh doanh cơ bản nào đó.

1.2 Phân loại:
 Xâm nhập thò trường:
 Phát triển thò trường:

4. Thanh toán:

5. Những chiến lược hợp lý.

6. Những chiến lược để lựa chọn doanh nghiệp thông qua sự tâp trung
bên ngoài:
6.1 Hợp nhất
6.2 Thu nhận
6.3 Liên doanh:

7. Những chiến lược kết hợp và những doanh nghiệp thực hiện dưới
tiềm năng:

III/ TIẾN TRÌNH CHỌN LỰA CHIẾN LƯC:
1. Nhận ra chiến lược kinh doanh hiện nay:
1.1 Những yếu tố then chốt bên trong:
 Những mục tiêu của doanh nghiệp và các đơn vò kinh doanh
 Những tiêu chuẩn cung cấp tài nguyên và và mẫu mực trong danh
sách vốn đầu tư các đơn vò kinh doanh của doanh nghiệp.
 Thái độ đối với rủi ro tài chính:
 Tập trung cố găng nghiên cứu và phát triển.
 Những chiến lược khu vực chức năng:

1.2 Những yếu tố then chốt bên ngoài:
 Khuôn khổ và sự dò biệt của doanh nghiệp
 Bản chất tổng quát và dặc tính rút vốn gần đây của tổ chức.
 Những tỷ lệ, căn bản và xu hướng hoạt động gần đầy của doanh
nghiệp.
 Những cơ hội theo được hiện nay.
 Vò trí với đe doạ bên ngoài


4. Đánh giá chiến lược chọn lựa:
4.1 Chiến lược có phù hợp hoàn cảnh môi trường không?
 Chiến lược có thể chấp nhận được với các thành phần chính của
doanh nghiệp không?
 Chiến lược có cung cấp một lợi thế cạnh tranh không?

4.2 Chiến lược có kêt hợp với những chính sách nội bộ, phương pháp
quản trò , triết lý và những thể thức điều hành không?
 Chiến lược naỳ có mâu thuẫn với chiến lược khác hay không?
 Cơ cấu tổ chức hiện nay có phù hợp với chiến lược không?

4.3 Chiến lược có thoả đáng về tài nguyên nhân lực, vật chất tài chính
không?
 Những hậu quả tài chính cho việc cung cấp vốn cho chiến lược naỳ
là gì?

4.4 Những rủi ro đi cùng chiến lược có thể chấp nhận hay không?
 Những lợi ích tiềm tàng có biện minh rủi ro hay không
 Những thất bại là gì?

4.5 Chiến lược có phù hợp với chu kỳ sống của sản phẩm và khả
năng tiềm tàng hay không?
 Chiến lược có thích hợp cho hiện tại và tương lai không?
 Chiến lược có phù hợp với chu kỳ sống của sản phẩm không?

4.6 Chiến lược sẽ thực hiện có hiệu quả hay không?
 Chiến lược có thích hợp với khả năng quản trò của nhân viên
không?
 Việc đònh thời điểm có thích hợp không?