NGHIÊN CỨU VỀ CÔNG TY APPLE
VÀ BÀI HỌC KINH NGHIỆM
1

NHÓM 10

TRẦN TRỌNG DŨNG NGUYỄN VÂN ANH
GIÁP NGỌC LÊ PHÙNG TIẾN HÙNG
BÙI THỊ HỒNG HẠNH NGUYỄN TRỌNG HÙNG

I.TỔNG QUAN
LỊCH SỬ HÌNH THÀNH

Apple.Inc là tập đoàn công nghệ máy tính của Mỹ có trụ sở
chính đặt tại thung lũng máy tính ở Cupertino, bang
California, Hoa Kỳ
2
I.TỔNG QUAN
LỊCH SỬ HÌNH THÀNH

Apple chào đời ngày 1 tháng 4 năm 1976 trong một garage
ôtô

Hai sáng lập viên của Apple là Steve Wozniak và Steve Job
3
I.TỔNG QUAN
QUÁ TRÌNH PHÁT TRIỂN

Năm 1976: Ra mắt sản phẩm đầu tiên là Apple I có dạng một bảng
mạch


Tháng 4/2010: Apple bắt đầu
bán iPad trên thị trường
6
I.TỔNG QUAN
QUÁ TRÌNH PHÁT TRIỂN
Năm 2011, Steve Jobs ra
đi trong sự tiếc thương
của vô vàn công chúng
yêu công nghệ.
7
I.TỔNG QUAN
THÀNH TỰU

Trong tài khóa 2010, lợi nhuận ròng từ việc kinh doanh của Apple đạt
14,01 tỷ USD trên tổng doanh thu 65,23 tỷ USD

Từ tháng 5/2010, Apple đã đẩy Microsoft xuống hạng thứ ba để thế
chỗ ông trùm phần mềm này.

Năm 2011, Apple giành ngôi công ty đắt giá nhất Mỹ từ tay Exxon
Mobil với giá trị vốn hóa thị trường lên tới 337 tỷ USD
8
II.MÔI TRƯỜNG KINH DOANH
Think different
10
II.MÔI TRƯỜNG KINH DOANH
Kinh tế
V
ă
n

L
u
ậ
t

p
h
á
p
T
o
à
n

c
ầ
u
Công nghệ
Môi trường
Cạnh tranh
Môi trường Ngành
Đe dọa của xâm nhập mới
Sức mạnh của nhà cung ứng
Sức mạnh của người mua
Sản phẩm thay thế
Cường độ cạnh tranh
Think different
11
II.MÔI TRƯỜNG KINH DOANH
MÔI TRƯỜNG TỔNG QUÁT

MÔI TRƯỜNG TỔNG QUÁT
CHÍNH TRỊ-PHÁP LUẬT

Tình hình chung: đang ngày một hoàn thiện

Các doanh nghiệp được đối xử bình đẳng tự do trong kinh doanh

Điều kiện thông tin đa dạng và chuẩn mực hơn

Tác động đến doanh nghiệp:

Nguy cơ: Cạnh tranh ngày càng gay gắt, khốc liệt

Cơ hội: Tạo cơ hội thâm nhập thị trường toàn thế giới
Think different
14
MÔI TRƯỜNG TỔNG QUÁT
VĂN HÓA-XÃ HỘI

Tình hình chung:

Thẩm mỹ, lối sống ngày càng hiện đại

Trình độ nhận thức, học vấn chung của XH ngày càng nâng cao

Các sản phẩm công nghệ ngày càng được ưa chuộng và sử sụng rộng
rãi. Đồng thời thị hiếu và đòi hỏi của khách hàng ngày càng khắt
khe.

Tác động đến doanh nghiệp

KHOA HỌC

Thực trạng: Sự phát triển với tốc độ chóng mặt của công nghiệp điện
tử và phần mềm

Tác động đến doanh nghiệp:

Cơ hội: không ngừng sáng tạo ra sản phẩm mới cao cấp, độc đáo
hơn

Thách thức: yêu cầu vốn lớn, chiến lược đầu tư hợp lý
Think different
17
MÔI TRƯỜNG TỔNG QUÁT
TOÀN CẦU HÓA

Thực trạng:

Sự hợp nhất các nền kinh tế

Tự do hoá thương mại phạm vi quốc tế, khu vực

Tố chức, hiệp định kinh tế: WTO, EU, ASEAN, NAFTA…

Tác động đến doanh nghiệp

Cơ hội: thị trường quốc tế mở rộng, nâng cao sức cạnh tranh, tiếp
cận công nghệ kỹ thuật hiện đại

Thách thức: sức ép cạnh tranh, chịu tác động luật lệ khắt khe nhiều

Áp lực từ khách hàng

Khách hàng ảnh hưởng trực tiếp
tới toàn bộ hoạt động SXKD: giá
cả chất lượng sản phẩm, dịch vụ
đi kèm

Khách hàng lẻ:

Phân khúc đối tượng khách
hàng trẻ tuổi. Thống kê tại Mỹ
năm 2011:

Đánh giá: đối tượng này có xu
hướng thay đổi sản phẩm
nhanh. Tuy nhiên gặp vấn đề về
tài chính
Loại
thiết bị
Sở hữu Nhu cầu
mua (6
tháng
tới)
IPhone 17% 37%
Ipad 22% 20%
Ipod 86%
Think different
21
Áp lực từ khách hàng (tt)


nguyên liệu đầu vào

Thực trạng: các đối thủ tiềm ẩn Microsoft, Sony, Google
Think different
23
Áp lực từ sản phẩm thay thế

Sản phẩm, dịch vụ thay thế: là những SP, DV có thể thoả mãn nhu cầu
tương đương với các SP, DV trong ngành. Tạo ra áp lực: giá, công
dụng, mẫu mã và xu hướng tiêu dùng mới.

Đối với DN

Nguy cơ: do hoạt động trong lĩnh vực công nghiệp điện tử và phần
mềm, DN phải chịu sức ép lớn về phát triển công nghệ cho ra đời các
sản phẩm ưu việt giá rẻ hơn. Chi phí nghiên cứu phát triển lớn.

Cơ hội: tạo ra sản phẩm hoàn hiện hơn
Think different
24
Áp lực từ nội bộ ngành

Các DN đang kinh doanh trong ngành cạnh tranh trực tiếp lên đối thủ

Thực trạng:

Nhu cầu, tốc độ tăng trưởng của ngành lớn

Số lượng đối thủ rất lớn: Nokia, Samsung, Sony…
