Báo cáo thực tập tổng hợp
LỜI MỞĐẦU
Trong tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế, các doanh nghiệp Việt Nam
đang gặp không ít những thách thức và cả những cơ hội mới. Bên cạnh những
cơ hội mới với khả năng tiếp cận thị trường, khả năng thu hút vốn đầu tư trực
tiếp nước ngoài và chuyển giao công nghệ rộng lớn hơn, thì doanh nghiệp
Việt Nam cũng phải chịu những áp lực cạnh tranh mạnh mẽ từ các doanh
nghiệp nước ngoài. Chính vì vậy, để có thể tồn tại và phát triển thì vấn đề sản
xuất cái gì? sản xuất cho ai? sản xuất như thế nào?đòi hỏi mỗi doanh nghiệp
phải cân nhắc kỹ càng để phù hợp với năng lực và ngành nghề của mình.
Muốn làm được điều đó thì doanh nghiệp phải lựa chọn phương thức quản lý
thích hợp và hiệu quả. Vì thế quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh bằng kế
hoạch ngày càng được coi trọng và trở thành công cụ quản lý chủ yếu của
doanh nghiệp.
Công ty cổ phần bóng đèn phích nước Rạng Đông là một công ty điển
hình đi tiên phong trong cơ chế thị trường, chính sự năng động, dám nói, dám
làm của ban lãnh đạo, cùng sự nỗ lực của cán bộ công nhân viên đã thúc đẩy
công ty phát triển không ngừng, sản phẩm của công ty được rất nhiều người
tiêu dùng biết đến. càng ngày hình ảnh, vị thế của công ty càng được nâng
cao.
Trong thời gian thực tập tổng hợp , em xin nêu ra những nội dung mà
em đã thu nhận phân tích được. Với khoảng thời gian ngắn như vậy báo cáo
tổng hợp của em không thể tránh khỏi những thiếu sót, em rất mong nhận
được những ý kiến đóng góp quý báu của cô giáo.
1
Báo cáo thực tập tổng hợp
I. Khái quát chung về công ty cổ phần bóng đèn phích nước Rạng Đông.
Tên công ty: Công Ty Cổ Phần Bóng Đèn Phích Nước Rạng Đông.
Tên giao dịch: Rang Dong light source and vaccum flask share company.
Địa chỉ: 87-89 HạĐình- Thanh Xuân- Hà Nội.
Tel: 04 8584310 – 04 8589219.

Tháng 8/1964 Mỹ bày ra sự kiện Vịnh Bắc Bộ , lấy cớ ném bom miền
Bắc, giữa năm 1967 nhà máy phải thaó dỡ, sơtán thành ba nơi để duy trì sản
xuất, đó là Hà Nội, Hà Tây, Hải Dương. Đây là thời kỳ khó khăn của nhà máy
vì nhà máy phải hoạt động trong điều kiện bị chiến tranh phá hoại, vừa phải
sản xuất, vừa phải di chuyển máy móc thiết bị. Mặc dù công nhân đã lao
động với tinh thần nhiệt tình, hăng say nhưng vẫn không khai thác hết công
suất thiết kế ban đầu. Trong suốt 12 năm tốc độ tăng trưởng của nhà máy còn
rất hạn chế. Năm 1975 sản lượng cao nhất chỉđạt: bóng đèn 1.750.000 sản
phẩm /năm, phích nước 200.000 sản phẩm/năm.
Trong giai đoạn này nhà máy phải hoạt động dưới sự giúp đỡ kỹ thuật
của các chuyên gia Trung Quốc và các vật tư chính cũng do Trung Quốc cung
cấp.
♦Giai đoạn từ 1975-1987
Đến năm 1975 nhà máy gặp phải khó khăn mới: Trung Quốc rút hết
chuyên gia về nước và không cung cấp vật tư. Rạng Đông không trông chờ
vào nhà nước mà nêu cao ý thức tự lực, tự cường vươn lên tồn tại, nhà máy tự
trang, tự chế khắc phục khó khăn, đổi mới kỹ thuật.Đến năm 1977 các dây
chuyền được đổi mới căn bản, công suất giai đoạn này khoảng 4-4,5 triệu
bóng đèn tròn và 400.000 phích/năm.
Giai đoạn này đánh dấu công ty thoát khỏi sự phụ thuộc vào Trung
Quốc về vật tư và kỹ thuật.
♦Giai đoạn 1988-1993
Đây là giai đoạn tổ chức lại sản xuất, sắp xếp lại lao động, thực hiện
hạch toán kế toán nội bộ vàđổi mới cơ chếđiều hành khai thác tối đa cơ sở cũ.
3
Báo cáo thực tập tổng hợp
Trong giai đoạn này công ty gặp phải rất nhiều khó khăn có lúc phải
nghỉ sản xuất liền 6 tháng, 1650 công nhân viên không có việc làm, hàng tồn
đọng, kinh doanh thua lỗ, tài khoản tại ngân hàng bị phong toả…Nhưng ban
giám đốc đã tổ chức lại sản xuất, sắp xếp lại lao động thực hiện hạch toán kế

+) Năm 1996 toàn bộ bóng đèn tròn được lắp đầu đèn hợp kim nhôm
B22,E27 đạt tiêu chuẩn quốc tế.
+) Năm 1997 đầu tư lò phích và băng hấp số 2 cải tạo lò phích số 1 từ
nhiên liệu than sang đốt dầu.
Thành tựu: Bốn năm liền trong giai đoạn này, sản phẩm Rạng Đông
liên tục được bình trọn “10 mặt hàng tiêu dùng Việt Nam được ưa thích nhất-
TOPTEN”.
Đánh dấu giai đoạn này là năm 1998 công ty được chủ tịch nước tặng
huân chương độc lập đầu tiên.
Trong giai đoạn này tập thể cán bộ công nhân viên công ty còn được
tặng huân chương lao động hạng 3. Về công tác đền ơn đáp nghĩa và cứu trợ
xã hội, huân chương chiến công hạng 3 về công tác bảo vệ an ninh.
♦Giai đoạn 1998-2004.
Giai đoạn phát huy cao độ nội lực, đẩy tới một bước sự nghiệp hiện đại
hoá công ty, nâng cao hiệu quả và sức cạnh tranh chuẩn bị hội nhập kinh tế
quốc tế.
Với mục tiêu:
+) Phải đầu tưđổi mới đồng bộ 3 dây chuyền, 3 sản phẩm chủ yếu của
công ty là bóng đèn tròn, đèn huỳnh quang với phích nước có trình độ thiết bị
công nghệđạt độ trung bình của khu vực.
+) Đa dạng hoá sản phẩm, hỗ trợ tiêu thụ sản phẩm chính như: Đèn
trang trí G40, máng đèn huỳnh quang và tiếp cận nguồn sáng mới đèn huỳnh
quang compact.
Sau một số năm ngừng sản xuất đèn huỳnh quang trên dây chuyền
thủcông. Ngày 25/6/1998, chiếc đèn huỳnh quang đầu tiên sản xuất trên dây
chuyền hiện đại tốc độ 2,2 đến 2,5 giây một sản phẩm cung cấp cho thị trường.
Tháng 8/1998, công ty phối hợp với DETCH hoàn thành việc phục hồi
dây chuyền lắp ghép bóng đèn 2600c/giờ số 1.
5
Báo cáo thực tập tổng hợp

khó khăn trong hoạt động sản xuất kinh doanh, nhưng bằng sự nỗ lực phấn
6
Báo cáo thực tập tổng hợp
đấu hết mình của Ban lãnh đạo vàđội ngũ nhân viên, công ty đã từng bước khắc
phục khó khăn, đưa công ty cổ phần BĐPNRĐ tiếp tục khẳng định hình ảnh và vị
trí của mình trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh bóng đèn, phích nước.
Bảng: Một số chỉ tiêu tài chính của công ty cổ phần BĐPNRĐ
Chỉ tiêu Đơn vị 2005 2006
Giá trị tổng sản lượng Tỷđồng 605,297 809,500
Doanh số tiêu thụ Tỷđồng 471,205 609,60
Xuất khẩu 1000USD 1040 4277
Nộp ngân sách Tỷđồng 33,860 36,400
Thu nhập BQ đầu người/tháng 1000Đ 2450 2550
Lợi nhuận thực hiện Tỷđồng 40,00 45,50
Nguồn: Phòng kế toán-tài chính
Những kết quả trên chứng tỏ sựđúng đắnkhi công ty chuyển từ hình
thức trực thuộc nhà nước sang cổ phần hoá. Nó cũng làđiều kiện thuận lợi cho
công ty khi Việt Nam gia nhập WTO.
Vậy hơn 40 năm thành lập, công ty đã trải qua các giai đoạn với những
thuận lợi và khó khăn, nhưng nhìn chung qua mỗi giai đoạn phát triển công ty
ngày càng lớn mạnh và khẳng định vị thế của mình với thị trường trong
nước và thế giới. Xứng đáng là một công ty lớn dẫn đầu về sản xuất sản phẩm
bóng đèn phích nước có uy tín của Việt Nam.
1.2 Chức năng, nhiệm vụcủa công ty cổ phần BĐPNRĐ.
Được Đảng, Chính phủ và Bác Hồ lựa chọn là một trong mười ba nhà
máy đầu tiên của ngành công nghiệp nhẹ, nhà máy bóng đèn phích nước Rạng
Đông nay là Công ty cổ phần Bóng đèn phích nước Rạng Đông có chức năng
sản xuất kinh doanh các sản phẩm Bóng đèn, Phích nước và một số sản phẩm
thuỷ tinh khác đểđáp ứng nhu cầu tiêu dùng của nhân dân.
Sau 40 năm hình thành và phát triển, Công ty đã cơ bản hoàn thành

Phòng
bảo vệ
Phòng
tổ chức
điều
hành
sản xuất
Phòng
dịch
vụđời
sống
Phòng
thị
trường
Phòng
tài chính
kế toán
tổng
hợp
Văn
phòng
GĐ
vàđầu
tư phát
triển
Phòng
KCS
Phân
xưởng
thuỷ

- Chủ tịch hội đồng quản trị(kiêm phó tổng giám đốc): Thay mặt hội
đồng quản trị ký nhận vốn, đất đai, tài nguyên và các nguồn lực khác tổ chức
nghiên cứu chiến lược phát triển, kế hoạch dài hạn, phương án đổi mới tổ
chức, nhân sự chủ chốt của công ty để trình hội đồng quản trị.
- Tổng giám đốc: Là người điều hành hoạt động của công ty theo mục
tiêu, kế hoạch phù hợp với điều lệ công ty và các nghị quyết, quyết định của
hội đồng quản trị, chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị và trước pháp luật
về việc thực hiện quyền và nhiệm vụđược giao.
- Phó tổng giám đốc(kiêm chủ tịch HĐQT): điều hành HĐQT của công
ty.
- Phó tổng giám đốc sản xuất: Điều hành sản xuất kinh doanh và nội
chính.
- Phó tổng giám đốc kỹ thuật: phụ trách kỹ thuật vàđầu tư phát triển.
- Phòng tổ chức điều hành sản xuất:được đặt dưới sự chỉđạo trực tiếp
và duy nhất của Phó giám đốc tổ chức vàđiều hành sản xuất, có thể nói phòng
TCĐHSX là một trong những phòng quan trọng nhất trong cơ cấu tổ chức của
Công ty. Với nhân sự hiện tại là 20 người gồm 1 trưởng phòng, 3 phó phòng
và 16 nhân viên, phòng TCĐHSX được chia thành ba bộ phận là bộ phận vật
tư, bộ phận điều hành-phụ trách nhân sự, tổ mộc. Với chức năng tổ chức
vàđiều hành sản xuất, phòng TCĐHSX có nhiệm vụ triển khai kế hoạch do
9
Báo cáo thực tập tổng hợp
Phó giám đốc phụ trách sản xuất lập kế hoạch sản xuất, chuẩn bị các nguồn
lực để thực hiện mục tiêu kế hoạch đặt ra; căn cứ kế hoạch sản xuất tính toán
kế hoạch xuất nhập khẩu vật tưđảm bảo sản xuất ổn định; chịu trách nhiệm
quản lý nhân sự, lên kế hoạch lao động-tiền lương; quản lý công tác an toàn
và bảo hộ lao động.
- Phòng quản lý kho: Quản lý luân chuyển vật tư, sắp xếp bảo quản vật
tư, thông báo tình hình luân chuyển vật tư lên các phòng ban.
- Phòng bảo vệ: bảo vệ sản xuất, bảo vệ tài sản chung quản lý trật tự