Hoàn thiện hoạt động nhập khẩu ở công ty cổ phần Phượng Hoàng
MỤC LỤC
MỤC LỤC 1
PHẦN MỞ ĐẦU 1
Chương 1: Khái quát về Công ty cổ phần Phượng Hoàng 3
1.1 Khái quát chung về Công Ty 3
1.1.1 Quá trình hình thành, phát triển của Công ty cổ phần Phượng Hoàng. 3
1.1.2 Cơ cấu tổ chức, nhiệm vụ các phòng ban của Công ty cổ phần Phượng
Hoàng 4
1.2 Khái quát về thị trường kinh doanh của Công ty cổ phần Phượng
Hoàng 8
1.2.1 Sản phẩm và dịch vụ kinh doanh 8
1.2.1.1 Sản phẩm kinh doanh 8
1.2.1.2 Dịch vụ kinh doanh: 10
1.2.2 Hệ thống phân phối 11
1.2.3 Đối thủ cạnh tranh 13
1.2.4 Kết quả kinh doanh 14
1.3 Những nhân tố tác động đến hoạt động nhập khẩu bánh kẹo 15
1.3.1 Nhóm nhân tố bên ngoài 15
1.3.1.1 Một số quy định nhà nước về việc nhập khẩu bánh kẹo 15
1.3.1.2 Đặc điểm của mặt hàng bánh kẹo ảnh hưởng đến quy trình
nghiệp vụ nhập khẩu 19
1.3.1.3 Tỷ giá hối đoái 20
1.3.1.4 Hệ thống tài chính ngân hàng 21
1.3.1.5 Hệ thống cơ sở hạ tầng, giao thông vận tải, thông tin liên lạc21
Đào Thanh Hoa – Kinh tế quốc tế 48B
Hoàn thiện hoạt động nhập khẩu ở công ty cổ phần Phượng Hoàng
1.3.1.6 Sức cạnh tranh và biến động của thị truờng 22
1.3.2 Nhóm nhân tố bên trong 23
1.3.2.1 Nguồn lực con nguời 23
1.3.2.2 Nguồn lực tài chính 24

2.3.1.1 Ưu điểm 42
2.3.1.2 Hạn chế trong hoạt động nhập khẩu 43
2.3.2 Nguyên nhân 44
2.3.2.1 Nguyên nhân Khách quan 44
2.3.2.2 Nguyên nhân Chủ quan 45
Chương 3 : Một số biện pháp hoàn thiện hoạt động nhập khẩu ở Công
ty cổ phần Phượng Hoàng 46
3.1 Mục tiêu, phương hướng phát triển của Công ty cổ phần Phượng
Hoàng 46
3.1.1 Mục tiêu 46
3.1.1 Phương hướng 46
3.2 Một số giải pháp hoàn thiện hoạt động nhập khẩu ở Công ty cổ phần
Phuợng Hoàng 48
3.2.1 Cải tiến quy trình tổ chức thực hiện nhập khẩu hàng hoá 48
3.2.1.1 Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường 48
3.2.1.2 Trong nghiệp vụ thanh toán 48
3.2.1.3 Đa dạng hóa về hình thức nhập khẩu 49
3.2.1.4 Hoàn thiện khâu đóng gói chống hàng giả 49
Đào Thanh Hoa – Kinh tế quốc tế 48B
Hoàn thiện hoạt động nhập khẩu ở công ty cổ phần Phượng Hoàng
3.2.2 Nâng cao trình độ nghiệp vụ cho nhân viên 49
3.2.3 Hạn chế ảnh hưởng tiêu cực do các nguyên nhân khách quan mang lại
50
3.2.4 Đầu tư nhiều hơn cho việc triển khai ứng dụng thương mại điện tử50
3.3 Kiến nghị với nhà nuớc 50
3.3.1 Hoàn thiện công tác quản lý chất lượng hàng nhập khẩu 51
3.3.2 Hỗ trợ cung cấp thông tin cho các doanh nghiệp 52
3.3.3 Hỗ trợ các doanh nghiệp triển khai thương mại điện tử 52
Kết luận 54
TÀI LIỆU THAM KHẢO 55

Bảng 1.1 Kết quả kinh doanh công ty CP Phượng Hoàng 2006-200914
Bảng 1.2 Trình độ lao động Công Ty Cổ Phần Phượng Hoàng 201023
Bảng 2.1 Tổng Kim Ngạch Xuất Nhập khẩu 26
Bảng 2.2 Kim ngạch nhập khẩu theo thị trường 2006-2009 28
Bảng 2.3 Kim ngạch nhập khẩu theo mặt hàng 2006 – 2009 29
Đào Thanh Hoa – Kinh tế quốc tế 48B
1
Hoàn thiện hoạt động nhập khẩu ở công ty cổ phần Phượng Hoàng
PHẦN MỞ ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài.
Việt Nam đang trong quá trình hội nhập mạnh mẽ với khu vực và thế giới,
chúng ta đã không ngừng đẩy mạnh kim ngạch xuất khẩu các mặt hàng thế mạnh
của mình, thu hút vốn đầu tư nước ngoài, tiếp thu những công nghệ hiện đại, góp
phần đẩy nhanh quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước. Tuy nhiên
chúng ta cũng gặp không ít khó khăn khi phải cạnh tranh trực tiếp với các doanh
nghiệp nước ngoài. Hội nhập kinh tế quốc tế mang lại cho thế giới sản phẩm vật
chất thì nhiều hơn, nhưng giá cả thì lại thấp hơn, do lợi thế về qui mô, lợi thế từ
chuyên môn hóa sản xuất đem lại. Các doanh nghiệp cũng phải đối mặt với các
vấn đề mang tính chất toàn cầu như khủng hoảng kinh tế , nền kinh tế chịu tác
động từ rất nhiều yếu tố, việc nắm bắt thị trường, lên kế hoạch khó khăn hơn. Để
có thể đứng vững trong nền kinh tế thị trường đòi hỏi công ty không ngừng cố
gắng và nâng cao năng lực cạnh tranh của mình. Là công ty chuyên kinh doanh
trong lĩnh vực nhập khẩu, việc tổ chức thực hiện các vấn đề liên quan đến nhập
khẩu là hoạt động thường xuyên của công ty chiếm một phần lớn nguồn lực cả
về con người lẫn tài chính của công ty, việc hoàn thiện hoạt động nhập khẩu đối
với công ty góp phần làm giảm chi phí, nâng cao trình độ nghiệp vụ đối với nhân
viên xuất nhập khẩu để đáp ứng yêu cầu trong thời kỳ hội nhập và cạnh tranh
như hiện nay. Hơn nữa việc tổ chức hoạt động nhập khẩu giúp công ty thường
xuyên đánh giá được tình hình về thị trường, sản phẩm đưa ra các phương án
kinh doanh có hiệu quả.

quá trình thực tập tại đơn vị.
Đào Thanh Hoa – Kinh tế quốc tế 48B
3
Hoàn thiện hoạt động nhập khẩu ở công ty cổ phần Phượng Hoàng
Chương 1: Khái quát về Công ty cổ phần Phượng Hoàng
1.1 Khái quát chung về Công Ty
-Tên Công ty: Công ty cổ phần Phượng Hoàng
-Tên giao dịch: phoenix Joint Stock Company
-Địa chỉ: Số 15 lô 14A, Trung Yên II - Cầu Giấy - Hà Nội
-Email:
-Website: phuonghoangjsc.com.vn
-Điện thoại: (84.4) 3783 0269 - 3783 0270
-Fax: (84.4) 3783 0061
-Mobile: (84) 912 391 148
1.1.1 Quá trình hình thành, phát triển của Công ty cổ phần Phượng Hoàng
Với kinh nghiệm từng làm đại lý chuyên phân phối sản phẩm Ajinomoto
Monosodium Glutamate từ Indonesia, dầu ăn Neptune và cà phê Gold Kikki từ
Singapore , Bia Asahi từ Nhật Bản. quyết định thành lập năm 1997, theo giấy
phép số 056071 ngày 01/03/1997 do Sở kế hoạch và đầu tư thành phố Hà Nội
cấp với hai lĩnh vực hoạt động chính là : Xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ :
mây , tre , cói và các loại vải truyền thống sang thị trường các nước như : Nhật
Bản , Anh , …Và nhập khẩu và phân phối các sản phẩm bánh kẹo tại thị trường
nội địa, Chủ yếu phân phối tại hầu hết các tỉnh thành phía bắc với hai nhãn hiệu
bánh kẹo chính là ARCOR và MEIJI.
Để nâng cao hiệu quả của hoạt động kinh doanh năm 2000 công ty quyết
định thành lập riêng hai kho, đó là kho vận chuyển chuyên lo việc vận chuyển
hàng hóa cho các đại lý, nhà phân phối ở các tỉnh thành phía bắc và hà nội bằng
Đào Thanh Hoa – Kinh tế quốc tế 48B
4
Hoàn thiện hoạt động nhập khẩu ở công ty cổ phần Phượng Hoàng

• Phó Giám Đốc I
Quản lý điều hành lĩnh vực kinh doanh,hoàn thiện kế hoạch và phương án
kinh doanh trong phạm vi được giao.
• Phó Giám Đốc II
Thực hiện các công tác tài chính của công ty. Như vấn đề lao động, tiền
lương, chính sách cho cán bộ công nhân viên trong công ty.
• Kho vận chuyển
Vận chuyển hàng từ cảng nhập hàng về kho; thực hiện giao hàng cho siêu
thị, đại lý trên địa bàn Hà Nội và các tỉnh miền Bắc.
• Kho đóng gói
Tổ chức đóng gói bao bì theo mẫu mã có sẵn đối với hàng hóa nhập khẩu và
đóng gói bao bì hàng hóa để xuất khẩu.
• Phòng Kinh Doanh
Có chức năng mở rộng kinh doanh, tìm kiếm khách hàng, tổ chức thực hiện
công tác Marketing, đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm cho các siêu thị, đại lý.
• P.Tổ chức nhân sự
Tổ chức cán bộ, đào tạo lao động. Nhiệm vụ: Nghiên cứu tổ chức đề xuất các
phương án tổ chức bộ máy quản lý trong các đơn vị cho phù hợp với nhu cầu.
Đào Thanh Hoa – Kinh tế quốc tế 48B
6
Hoàn thiện hoạt động nhập khẩu ở công ty cổ phần Phượng Hoàng
• Phòng kế toán
Quản lý nguồn vốn, quản lý tài chính công ty, báo cáo giám đốc, phó giám
đốc về tình hình tài chính công ty khi có yêu cầu. Đánh giá, phân tích hoạt động
tài chính của doanh nghiệp theo quý, thời kỳ … cung cấp cho Giám Đốc tình
hình tài chính để đưa ra các kế hoạch, phương án phù hợp.
• Phòng xuất nhập khẩu
Chức năng: Tìm kiếm khách hàng , thị trường trong và ngoài nước, tham
mưu cho Giám Đốc.
Nhiệm vụ: Nghiên cứu đánh giá thị trường, bạn hàng xuất khẩu và nhập

khẩu
GIÁM ĐỐC
PHÓ GIÁM ĐỐC II
Bán buôn
Đại lý,
Nhà Phân
Phối
Tiếp thị
bán lẻ
Chú thích:
Quan hệ chỉ đạo
Quan hệ qua lại
Quan hệ báo cáo

8
Hoàn thiện hoạt động nhập khẩu ở công ty cổ phần Phượng Hoàng
1.2 Khái quát về thị trường kinh doanh của Công ty cổ phần Phượng Hoàng
1.2.1 Sản phẩm và dịch vụ kinh doanh
1.2.1.1 Sản phẩm kinh doanh
Xuất phát từ nhu cầu tiêu dùng ngày càng cao của thị trường, sản phẩm công
ty kinh doanh là các loại bánh kẹo cao cấp với thương hiệu uy tín trên thị trường
thế giới. Công ty đã không ngừng tìm kiếm các sản phẩm chất lượng cao, đảm
bảo tiêu chuẩn vệ sinh… nhằm cung cấp cho người tiêu dùng các sản phẩm tốt
nhất. Mục tiêu của công ty là trở thành nhà phân phối bánh kẹo lớn nhất trên cả
nước.
• Sản phẩm kinh doanh chiếm tỷ phần lớn của công ty là bánh, mứt,
kẹo.
Các sản phẩm Bánh của công ty mang hương vị thơm ngon, sản xuất trên
dây chuyền công nghệ hiện đại mà các sản phẩm trong nước so về chất lượng
còn chưa đạt được nên được người tiêu dùng ưa chuộng, đánh giá cao. Các sản

chứa thành phần phytosterol của khả năng ngăn ngừa sự hấp thu cholesterol ở
ruột, nhờ đó làm giảm lượng cholesterol trong máu. Rất tốt cho người máu bị
nhiễm mỡ.
+ Sản phẩm nước tương Kikkoman Singapore:
Nước tương Kikkoman sản xuất tại singapore theo công nghệ nhật bản, tự
hào là thương hiệu nước tương mang tâm hồn Nhật Bản. Đạt các tiêu chuẩn chất
lượng I SO 900 1, I SO 1 400 1, I SO 2 20 00 v à H ACCP. Được làm từ đậu nành so với nước chấm
truyền thống của nước ta là các sản phẩm từ cá, Kikkoman mang vị ngọt đặc
trưng từ đậu nành, sánh góp phần phong phú cho lựa chọn nước chấm của người
Đào Thanh Hoa – Kinh tế quốc tế 48B
10
Hoàn thiện hoạt động nhập khẩu ở công ty cổ phần Phượng Hoàng
tiêu dùng. Tuy nhiên giá thành khá cao so với nước tương nội, nước chấm nội.
+ Sản phẩm Cà Chua đóng hộp ARCOR:
Cà chua nguyên quả đã bóc vỏ được đóng hộp của hãng Arcor - Argentina.
thuận tiện khi sử dụng, sạch sẽ, không thuốc trừ sâu. Sản phẩm được công bố
chất lượng, đóng hộp đảm bảo vệ sinh, vẫn giữ nguyên được tác dụng chữa bệnh
của Cà Chua như cung cấp vitamin, giải nhiệt, thiếu máu, và một số phương
pháp chữa bệnh …
1.2.1.2 Dịch vụ kinh doanh:
Xuất phát từ nhu cầu thực tế là các doanh nghiệp xuất khẩu mới tham gia vào
lĩnh vực thương mại quốc tế, do còn chưa có kinh nghiệm thực hiện quy trình
nghiệp vụ xuất khẩu, chưa có kinh nghiệm soản thảo hợp đồng ngoại. Hợp đồng
trong buôn bán quốc tế chịu chi phối của luật pháp quốc tế, các yếu tố trong hợp
đồng không đơn giản như buôn bán nội thương mà trở nên phức tạp hơn, đòi hỏi
cán bộ thực hiện phải hiểu rõ để thay đổi hoàn thiện các yếu tố đó cho phù hợp
với hoàn cảnh hay môi trường kinh doanh mới nhiều tiềm năng nhưng cũng có
không ít khó khăn. Chính vì vậy Công ty Cổ Phần Phượng Hoàng với kinh
nghiệm trong lĩnh vực xuất nhập khẩu, cung cấp dịch vụ, giúp doanh nghiệp
trong nước xuất khẩu sản phẩm của họ ra thị trường thế giới. Hoạt động này

hàng hóa đó. Công Ty Cổ Phần Phượng Hoàng đã nhận thức rõ tầm quan trọng
của kênh phân phối bán hàng qua siêu thị, đây là kênh phân phối sản phẩm đảm
bảo chất lượng an toàn hơn so với bên ngoài đối với người tiêu dùng, mặt khác
do xu hướng người tiêu dùng ngày càng thích đi mua sắm tại các siêu thị hơn
lượng hàng được phân phối qua hệ thông siêu thị là khá lớn, trong tương lai càng
lớn hơn. Về phía siêu thị họ cũng luôn cam kết mang lại sản phẩm chất lượng an
toàn , đảm bảo vệ sinh … khiến người tiêu dùng an tâm hơn khi mua và tiêu
dùng sản phẩm. Đối với mỗi sản phẩm các siêu thị có chính sách đánh giá sự phù
hợp với khách hàng của các mặt hàng được đưa vào siêu thị nên công ty cần
Đào Thanh Hoa – Kinh tế quốc tế 48B
12
Hoàn thiện hoạt động nhập khẩu ở công ty cổ phần Phượng Hoàng
nghiên cứu thị trường một cách kỹ lưỡng hơn. Công ty cũng có chính sách hỗ
trợ, chia sẻ rủi ro đối với siêu thị, Công ty Phượng Hoàng nhận lại những hàng
hóa đưa vào siêu thị không bán được, đổi hàng đối với những sản phẩm còn hạn
sử dụng trong vòng sáu tháng. Đề cao mối quan hệ bán hàng đối với các siêu thị,
coi đây là những nhà bán hàng chuyên nghiệp.
Thứ hai đó là phân phối qua hệ thống bán buôn, đại lý, nhà phân phối. Đại lý
hay các nhà phân phối sẽ tiện dụng hơn rất nhiều khi tham gia phân phối không
chỉ ở Hà Nội mà còn ở các tỉnh thành phố khác do quy mô nhỏ gọn hơn, không
chiếm diện tích quá nhiều, phân bố ở nhiều nơi và các mặt hàng mà đại lý cung
cấp cũng đa dạng, phong phú, số lượng lớn, chuyên bán buôn bán lẻ cho các cửa
hàng tại các thị trường tiêu dùng nhỏ hơn. Ngay từ đầu Công Ty Cổ Phần
Phượng Hoàng đẩy mạnh thiết lập hệ thông phân phối này, coi đây như những
“chân rết” của công ty tại các địa bàn, đẩy mạnh bán hàng qua hệ thông
này,Công ty tiến hành trở hàng trực tiếp giao cho các đại lý tại các tỉnh, Tổ chức
các hoạt động thường niên, giao lưu gặp gỡ giữa công ty với các đại lý, nhà phân
phối và các đại lý nhà phân phối với nhau cho mối quan hệ làm ăn ngày càng gắn
bó.
Thứ ba đó là kênh phân phối, tiếp thị bán lẻ trực tiếp chủ yếu thông qua các

như nhau của các nhân tố bên ngoài để có thể cạnh tranh công ty chỉ còn cách
không ngừng hoàn thiện mình trong mọi quy trình, từ quy trình nhập khẩu đến
chính sách bán hàng, marketing …
Một đối thủ cạnh tranh nữa mà công ty cũng phải quan tâm tới là các công ty
gia nhập vào thị trường bánh kẹo tương lai. Để giữ được thị phần cung cấp của
mình công ty cổ Phần Phượng Hoàng phải không ngừng duy trì và xây dựng
Đào Thanh Hoa – Kinh tế quốc tế 48B
14
Hoàn thiện hoạt động nhập khẩu ở công ty cổ phần Phượng Hoàng
thương hiệu của mình đối với người tiêu dùng.
1.2.4 Kết quả kinh doanh
Bảng 1.1 Kết quả kinh doanh công ty CP Phượng Hoàng 2006-2009
Đơn vị : triệu đồng
Nguồn : Phòng kế toán
Qua bảng kết quả kinh doanh trên ta thấy lợi nhuận công ty qua các năm đều
Đào Thanh Hoa – Kinh tế quốc tế 48B
Chỉ tiêu Năm So sánh
2006 2007 2008 2009
Tăng (%) Chênh lệch(tr.đồng)
07/06 08/07 09/08 07/06 08/07 09/08
DT
BH&CCDV
19325 22878
2640
6
3589
6
18.4 15.4 35.9 3553 3528 9490
DTT
BH&CCDV

năm 2009 là 31124 tr.đồng, tăng tương đối lần lượt là 14.8%, 19.6%, 27.1%
chứng tỏ hoạt động kinh doanh của công ty ngày càng được mở rộng phát triển.
Cùng với doanh thu tăng thì CP BH&QLDN cũng tăng, nhưng tăng tương đối
của CP BH&QLDN lần lượt là 22.15%,18.7%, 9.4% có xu hướng giảm, điều đó
chứng tỏ doanh nghiệp đã từng bước cắt giảm tiết kiệm được chi phí. Hơn nữa
đóng góp của doanh nghiệp về thuế TNCN và đặc biệt là thuế NK đóng góp lớn
cho NSNN.
1.3 Những nhân tố tác động đến hoạt động nhập khẩu bánh kẹo
1.3.1 Nhóm nhân tố bên ngoài
1.3.1.1 Một số quy định nhà nước về việc nhập khẩu bánh kẹo
Công Ty Cổ Phần Phượng Hoàng luôn nghiêm túc chấp hành các quy định
của nhà nước về nhập khẩu bánh kẹo. Là một công ty quy mô vừa và nhỏ, bên
cạnh đó mặt hàng bánh kẹo nhập khẩu của công ty lại có giá khá cao so với đời
sống người dân Việt Nam, thị trường tiêu thụ không lớn, có nhiều hãng đối thủ
lớn cạnh tranh như Kinh Đô, Hữu Nghị …nên việc thực hiện đúng quy định
pháp luật sẽ đem lại khó khăn kinh doanh cho công ty nhưng Phượng Hoàng
luôn ý thức được ảnh hưởng của uy tín và chất lượng hàng hóa với người tiêu
dùng. Thực hiện điều này sẽ không chỉ mang lại lợi cho cả nước mà còn đem đến
cho Phượng Hoàng niềm tin của khách hàng vào chất lượng sản phẩm của công
ty. Có thể nêu ra một số quy định nhà nước đối với việc nhập khẩu bánh kẹo mà
công ty đã và đang thực hiện:
* Các biện pháp tương đương thuế
Đào Thanh Hoa – Kinh tế quốc tế 48B
16
Hoàn thiện hoạt động nhập khẩu ở công ty cổ phần Phượng Hoàng
- Quy định xác định trị giá hải quan: đây là cơ sở tính thuế nhập khẩu
Nghị định của chính phủ số 155/2005/NĐ-CP ngày 15 tháng 12 năm 2005
quy định về việc xác định trị giá hải quan đối với hàng hóa xuất khẩu, nhập
khẩu. Công ty Phượng Hoàng đã tuân thủ nghiêm túc quy định của việc xác định
trị giá hải quan, tiến hành tính giá hải quan đối với mặt hàng mà công ty nhập

nghề đăng ký kinh doanh.
Do vậy trong những năm gần đây công ty cổ phần Phượng Hoàng đã mở
rộng mặt hàng kinh doanh nhập khẩu của mình, không chỉ có bánh mứt kẹo nữa
mà còn có cả mặt hàng xà phòng, nước tương, đồ uống tuy nhiên các mặt hàng
này có kim ngạch nhỏ , không đáng kể trong KNNK của công ty, tuy nhiên đây
sẽ là thuận lợi trong tương lai cho công ty Cổ Phần Phượng Hoàng trong việc mở
rộng nhập khẩu, kinh doanh các mặt hàng mới.
*Biện pháp kỹ thuật
- Quy định kỹ thuật và tiêu chuẩn sản phẩm
Theo quy định này thì các sản phẩm lưu thông tiêu thụ tại thị trường Việt
Nam phải đảm bảo các quy định về chất lượng cũng như tiêu chuẩn đối với hàng
hóa. Các sản phẩm của công ty sau khi nhập khẩu về được đưa vào kho đóng
gói, một số sản phẩm được đóng gói lại cho bao bì mầu mã đẹp hơn, xử lý việc
ghi nhãn hàng hóa sau đó được kiểm tra trên một hệ thống các tiêu chuẩn chất
lượng phù hợp với tiêu chuẩn của Việt Nam một cách cẩn thận nếu đủ tiêu
chuẩn mới được đưa ra thị trường, còn những sản phẩm chưa đạt yêu cầu sẽ
được trả lại kho tiến hành xử lý.
- Yêu cầu về nhãn mác hàng hóa
Đào Thanh Hoa – Kinh tế quốc tế 48B
18
Hoàn thiện hoạt động nhập khẩu ở công ty cổ phần Phượng Hoàng
Nghị định số 89/2006/NĐ-CP ngày 30/8/2006 của thủ tướng chính phủ về
nhãn hàng hóa. Trong đó quy định các hàng hóa nhập khẩu nước ngoài phải dán
nhãn hàng hóa khi phân phối trên thị trường Việt Nam. Theo quy định này công
ty tiến hành nghiêm túc việc dãn nhãn hàng hóa, thực hiện ghi đầy đủ theo quy
định của nhà nước : tên nhà nhập khẩu, nhà xuất khẩu, hạn sử dụng, tên thành
phần chính của sản phẩm…
*Biện pháp quản lý hành chính
- Thủ tục hải quan: Theo quy định tại Điều 16 Luật Hải quan năm 2001 (đã
được sửa đổi, bổ sung năm 2005) thì khi làm thủ tục hải quan, người khai hải

cứu tại công ty Cổ Phần Phượng Hoàng, em thấy rằng mặt hàng bánh kẹo có ảnh
hưởng khá lớn đến quy trình nghiệp vụ nhập khẩu của công ty như sau:
Thứ nhất hàng hóa bánh kẹo không phải là mặt hàng tiêu thụ thường xuyên,
không phải là nhu yếu phẩm,không phục vụ cho nhu cầu thiết yếu của con người,
có nhiều sản phẩm thay thế sử dụng, chịu ảnh hưởng mạnh của yếu tố suy giảm
kinh tế, được tiêu thụ nhiều khi đời sống được nâng cao, kinh tế xã hội phát
triển, mọi người sẽ có nhu cầu ăn ngon hơn nên khi tiến hành lập phương án kinh
doanh cần tính toán đến các yếu tố thay đổi của nền kinh tế, tình hình kinh tế nói
chung để dự đoán mức cầu của thị trường.
Thứ hai là do mặt hàng bánh kẹo có thể làm giả, gây ảnh hưởng đến tâm lý
của người tiêu dùng cũng như uy tín của công ty, nên việc đóng gói hàng nhập
khẩu cần có biện pháp ngăn chặn việc làm giả bằng cách dán nhãn hàng hóa để
phân biệt cho người tiêu dùng biết đâu là sản phẩm của công ty, việc này hoàn
toàn phù hợp với yêu cầu của nhà nước, vừa có lợi cho công ty, vừa thuận tiện
cho kiểm tra giám sát hàng hóa. Công ty cũng cần chú ý trong việc dự đoán các
khả năng làm giả có thể xảy ra và có biện pháp hạn chế,kiểm soát hàng hóa của
Đào Thanh Hoa – Kinh tế quốc tế 48B