LUẬN VĂN:

Kế tóan lương và các khỏan trích theo
lương tại công ty cổ phần thương mại
Thiệu Yên

Lời mở đầu
Đứng trước sự thay đổi từng ngày của khoa học công nghệ và sự cạnh tranh khốc

Thương Nghiệp quyết định sáp nhập lại thành một công ty để duy trì phát triển sản xuất
kinh doanh .
Ngày 01/10/2000, đơn vị được nhất trí của các ban ngành quản lý có liên quan chính
thức kinh doanh từ hoạt đông sản xuất –kinh doanh dưới sự quản lý của nhà nước sang
hình thức tự độc lập sản xuất –kinh doanh dưới sự quản lý của nhà nước, để bắt kịp với
cơ chế thị trường và phát triển kinh tế thương mại. Chuyển tên từ Cty Thương Mại Thiệu
Yên thành Cty Cổ Phần Thương Mại Thiệu Yên.
2. Cơ cấu và đặc điểm bố trí đội ngũ lao động.
Qua khảo sát thực tế, cơ cấu tổ chức của công ty được thể hiện qua sơ đồ sau:

2.1 Bộ máy quản lý
HĐQT

Ban Giám
Đ
ốc

Các Trạm TM
Các Cửa
Hàng

Kế Toán
Phòng Kế
Ho
ạch

Phòng Kế
Toán
- Công ty tham gia cả hai hoạt động kinh doanh:
Kinh doanh xuất nhập khẩu Kinh doanh nội địa
Theo cách nhìn khác, công ty tham gia cả hai phương thức kinh doanh là bán buôn
bán lẻ.
Điều này là rễ hiểu bởi trong chủ trương mở rộng tự do, tự chủ kinh doanh hiện nay,
cũng như sự ra đời của luật doanh nghiệp năm 99, hầu hết các doanh nghiệp hiện nay đều
áp dụng đầy đủ các phương thức hoạt động kinh doanh thu lãi từng đồng một.
5. Bài toỏn Quản lý bỏn hàng tại cụng ty
Đây là một công ty kinh doanh nhiều mặt hàng, do đó việc giải quyết tốt bài toán
Quản lý bỏn hàng là một cụng việc mang tớnh quyết định đối với công ty.
Hoạt động bán hàng của công ty được diễn ra khi khách hàng có đơn đặt hàng và nhu
cầu về một loại hàng hóc hay dịch vụ nào đó mà công ty kinh doanh.
6. Thị trường tiêu thụ hàng hoá của công ty.
Vì là một công ty kinh doanh các mặt hàng đáp ứng nhu cầu cuộc sống, sinh hoạt và
sản xuất nhỏ nên thị trường tiêu thụ chủ yếu của công ty là thị trường trong nước. Tuy
nhiên trong những năm gàn đây chính sách mở cửa đã thúc đẩy công ty mở rộng thị
trường sang một số nước như :Trung Quốc, Lào…
7. Chiến lược kinh doanh của công ty.
- Công ty xác định kinh doanh là hoạt động lâu dài lên luôn mở rộng tìm kiếm thị
trường tiêu thụ hàng hoá trong và ngoài nước.
- Sự nâng cấp và thành lập liên tục các trạm bán buôn, bán lẻ.

Tiền lương thực tế: Đó là lượng hàng hoá thực tế mà người lao động sử dụng tiền
lương của mình để mua. Do vậy tiền lương thực tế phụ thuộc vào giá cả hàng hoá trên thị
trường.
2) Bản chất của tiền lương:
2.1.Trong nền kinh tế kế hoạch hoá tập trung :
Tiền lưong được hiểu là một phần của thu nhập quốc dân nhà nước phân phối một
cách có kế hoạch cho người lao động theo số lượng và chất lượng lao động.
2.2. Trong nền kinh tế thị trường:
Khi chuyển sang nền kinh tế thị trường, khi sức lao động được xem là hàng hoá, tiền
lương là giá cả sức lao động. Hay tiền lương là số lượng tiền tệ mà người sử dụng lao động trả cho người lao động theo giá trị hao phí sức lao động trên cơ sở hợp đồng lao động. Tiền
lương không chỉ dùng để phân phối mà tiền lương dùng để trao đổi, nó mang phạm trù giá
trị.
3) Vai trò của tiền lương và những nguyên tắc cơ bản:
3.1. Tiền lương có vai trò quan trọng đối với cả người lao động và doanh nghiệp.
Tiền lương là nguồn thu nhập chủ yếu của người lao động, giúp cho họ trang trải các
chi tiêu, các nhu cầu sinh hoạt của bản thân và gia đình. Ngoài ra tiền lương còn phản ánh
địa vị của gia đình trong xã hội.
Đối với doanh nghiệp tiền lương được coi là một yếu tố đầu vào, là một bộ phận của
chi phí sản xuất. Do đó nếu tăng lương hoặc giảm tiền lương thì sẽ ảnh hưởng đến giá cả.
3.2. Những nguyên tắc cơ bản của công tác quản lý tiền lương .
3.2.1. Trả lương ngang nhau cho những lao động như nhau .
Nguyên tắc này dựa theo nguyên tắc phân phối theo lao động dùng thước đo dựa trên
năng suất lao đọng, chất lượng lao động và thời gian hao phí.
3.2.2. Đảm bảo năng suất lao động tăng nhanh hơn tiền lương bình quân.
Xuất phát điểm là năng suất lao động không ngừng tăng lên là quy luật kinh tế của
mọi hình thái kinh tế xã hội và tiền lương của người lao động cũng phải tăng lên do tác
động của nhiều yếu tố.

Các yếu tố về cá nhân người lao động bao gồm sự thực hiện công việc, kinh nghiệm,
thâm niên công tác, ý thích cá nhân.
5) Khái niệm tiền lương theo sản phẩm :
5.1. Khái niệm :
Trả lương theo sản phẩm là hình thức trả lương trong đó tiền lương được xác định
phụ thuộc vào mức lương theo cấp bậc công việc, mức lao động, đơn giá sản phẩm và số
sản phẩm thực tế sản xuất ra.
5.2. Đối tượng áp dụng :
Hình thức trả lương theo sản phẩm chủ yếu dùng để trả cho công nhân sản xuất ra sản
phẩm, các công việc có thể quan sát được rõ ràng cụ thể, có thể định mức được.
II) CÁC ĐIỀU KIỆN ÁP DỤNG HèNH THỨC TIỀN LƯƠNG THEO SẢN PHẨM :
Để có thể áp dụng hình thức tiền lương theo sản phẩm đạt hiệu quả cao, phát huy được
hết khả năng làm việc của công nhân sản xuất, công nhân phục vụ, không bị lãng phí
nguyên vật liệu, đồng thời đảm bảo năng suất và chất lượng sản phẩm thì công ty cần
phải đảm bảo một số các điều kiện cơ bản.
1) Tổ chức và phục vụ nơi làm việc:
1.1. Tổ chức nơi làm việc:
1.1.1. Khái niệm:
Tổ chức nơi làm việc là hệ thống các biện pháp nhằm thiết kế nơi làm việc, trang
bị cho nơi làm việc những thiết bị, dụng cụ cần thiết và sắp xếp bố trí chúng theo một trật
tự nhất định.
1.1.2. Nội dung của tổ chức nơi làm việc :
Bao gồm 3 nội dung sau
- Thiết kế nơi làm việc
- Trang bị nơi làm việc

_ Bố trí nơi làm việc

2.4. Sự cần thiết của định mức lao động có căn cứ khoa học:
3) Công tác kiểm tra nghiệm thu sản phẩm:
3.1. Khái niệm: Kiểm tra phân loại sản phẩm là một bộ phận của quá trình sản xuất bao gồm một
hệ thống các biện pháp nhằm kiểm tra về quá trình sản xuất nhằm đảm bảo cho sản xuất
những sản phẩm có chất lượng cao.
3.2.Các loại kiểm tra phân loại:
Trong công ty thường có các loại kiểm tra phân loại sản phẩm là: Kiểm tra chất
lượng nguyên nhiên vật liệu và máy móc thiết bị trước khi đưa vào sản xuất, kiểm tra về
tình hình chấp hành các qui định về kỹ thuật phương pháp và thao tác lao động, kỹ thuật
an toàn và bảo hộ lao động ngay trong quá trình chế tạo sản phẩm, kiểm tra kiểm nghiệm
các chi tiết chế tạo và kiểm tra phân loại phân cấp sản phẩm.
3.3. Sự cần thiết của kiểm tra nghiệm thu sản phẩm:
III) Các chế độ trả lương theo sản phẩm :
1) Chế độ trả lương theo sản phẩm trực tiếp cá nhân.
1.1. Khái niệm, đối tượng áp dụng:
Chế độ trả lương theo sản phẩm trực tiếp cá nhân là chế độ trả lương theo sản
phẩm áp dụng đối với từng công nhân, trong đó tiền lương tỷ lệ thuận với lượng sản phẩm
sản xuất ra.
1.2. Ưu nhược điểm:
làm việc.
2) Chế độ trả lương theo sản phẩm tập thể:
2.1. Khái niệm, đối tượng áp dụng:
Chế độ trả lương theo sản phẩm tập thể là chế độ trả lương trong đó tiền lương
được trả cho một nhóm người lao động theo khối lượng công việc thực tế mà họ đã đảm
nhận và sau đó được phân chia tới từng người theo một phương pháp nhất định nào đó.
2.2. Ưu nhược điểm:
3) Chế độ trả lương theo sản phẩm gián tiếp:
CHƯƠNG III : PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HèNH THỨC TRẢ LƯƠNG THEO
SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI THIỆU YÊN
I) ĐẶC ĐIỂM VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI THIỆU YÊN ẢNH
HƯỞNG ĐẾN TIỀN LƯƠNG THEO SẢN PHẨM :
1) Quá trình hình thành và phát triển của công ty:
Công ty cổ phần thương mại Thiệu Yên có nguồn gốc sơ khai từ ba đơn vị đó là :
Công ty Vật Tư ,Công ty Ngoại Thương ,Công ty XNK Thương Nghiệp quyết định sáp
nhập lại thành một công ty để duy trì phát triển sản xuất kinh doanh ,từ đó đến nay công
ty đã tồn tại và phát triển theo những giai đoạn chính sau:
1.1. Giai đoạn từ 1991-2000:
Tháng 06/1991 sau khi các bên bàn thống nhất và đi đến quyết định thành lập
công ty Thương Mại Thiệu Yên ,dưói sự quản lý của Nhà nước.Từ tháng 06/1991 đến
tháng 10/2000 cùng với sự giảm biên chế ,bố trí lại nhân sự ,đơn vị đã dần đi vào ổn định
sản xuất kinh doanh và đạt được những kết quả đáng ghi nhận

1.2. Giai đoạn từ 2000 đến nay:
Sau 10 năm đi vào ổn định và phát triển kinh doanh thương mại, cùng với sự mở cửa của
cơ chế quản lý nền kinh tế nhà nước. Nhiều đơn vị đã chuyển đổi cổ phần tự hạch toán
thu chi, độc lập về kinh tế dưới sự quản lý của nhà nước, đáp ứng thời kì phát triển kinh
tế mở cửa và hội nhập kinh tế đất nước.
2) Chức năng, nhiệm vụ sản xuất của công ty:
2.1. Chức năng của công ty được qui định trong điều lệ: Công ty thực hiện chức năng sản xuất kinh doanh nhiều mặt hàng, cung ứng đến tiêu thụ

Đối với mỗi công ty, qui trình công nghệ là yếu tố cơ bản tác động mạnh mẽ và
ảnh hưởng trực tiếp tới chất lượng sản phẩm. Mức độ chất lượng sản phẩm của công ty
và năng suất lao động phụ thuộc trình độ hiện đại, cơ cấu, khả năng làm việc theo thời
gian của máy móc thiết bị.
3.4. Đặc điểm của đội ngũ lao động:
Lực lượng lao động của công ty là một trong những nhân tố quan trọng, quyết
định quá trình sản xuất và kinh doanh. Khi còn trong thời kỳ kinh tế bao cấp, Các công
ty đều có bộ máy cồng kềnh, hoạt động kếm hiệu quả.
II) PHÂN TÍCH THỰC TRẠNH HèNH THỨC TRẢ LƯƠNG THEO SẢN PHẨM
TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI THIỆU YÊN:
1. Qui mô trả lương theo sản phẩm tại công ty:
Do đặc điểm của công ty là sản xuất và kinh doanh sản phẩm có tính chất dễ kiểm
tra về số lượng, do đó người lao động hưởng lương theo sản phẩm là rất lớn, chủ yếu
người lao động của công ty đều hưởng lương theo sản phẩm trực tiếp cá nhân và hưởng
lương theo sản phẩm tập thể, về thời gian làm việc của các tổ trong công ty thì tuỳ thuộc
vào đặc điểm của từng tổ và từng thời vụ mà thời gian làm việc là khác nhau.
2. Phân tích điều kiện trả lương theo sản phẩm tại công ty :
2.1. Định mức lao động tại công ty:
Việc định mức lao động hiện nay của công ty đang áp dụng cả hai phương pháp là
phương pháp tổng hợp và phương pháp phân tích.
2.2. Công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc:
Tổ chức phục vụ nơi làm việc là khâu đầu tiên quan trọng đồng thời diễn ra trong
suốt quá trình sản xuất ra sản phẩm.
Do đặc điểm của công ty là sản xuất theo dây chuyền công nghệ nên công ty
không chú ý nhiều đến việc tổ chức nơi làm việc, chủ yếu tổ chức nơi làm việc do người lao động tự sắp xếp cho hợp lý, dưới sự hướng dẫn của tổ trưởng và qui định về số lượng
lao động trong tổ đó .
2.3. Công tác kiểm tra nghiệm thu sản phẩm:

phẩm tập thể:
III) Đánh giá hiệu quả về hình thức tiền lương theo sản phẩm tại công ty :
1) Ưu điểm :
Việc áp dụng tiền lương theo sản phẩm tại công ty hiện nay là một hướng đi
đúng, phù hợp với đặc điểm ngành sản xuất, có tác dụng thúc đẩy người lao động tăng
năng suất lao động, tăng doanh thu chô công ty và tăng thu nhập cho người lao động.
2) Những mặt còn hạn chế của công tác trả lương theo sản phẩm tại Công ty .
2.1. Về xây dựng đơn giá tại Công ty:
Hiện nay, đơn gía tiền lương tại Công ty tính dựa vào hao phí lao động cho một
đơn vị sản phẩm. Hao phí lao động cho các bộ phận lại dựa vào số lao động trong các đơn
vị đó và số sản phẩm sản xuất ra trong một đơn vị thời gian mà không không mất nhiều
thời gian để khảo sát nhưng có nhược điểm là việc định tính hao phí cho từng sản phẩm.
2.2. Về phân loại lao động để trả lương:
Cách tính lương cho từng người lao động hiện nay tại Công ty với hình thức trả
lương theo sản phẩm, tiền lương chính dựa vào đơn giá và số lượng sản phẩm sản xuất ra
kết hợp với tiền thưởng.

CHƯƠNG IV : MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN HèNH THỨC TRẢ
LƯƠNG THEO SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI THIỆU
YÊN
I) Hoàn thiện điều kiện trả lương theo sản phẩm.

thành và hoàn thành vượt mức năng suất lao động nhờ vào giảm bớt thời gian tổn thất do
phục vụ tổ chức và phục vụ kỹ thuật.
3) Hoàn thiện công tác kiểm tra nghiệm thu sản phẩm.
Vì Công ty thực hiện trả lương theo sản phẩm nên công tác kiểm tra nghiệm thu
chất lượng sản phẩm là rất quan trọng. Công tác này có được thực hiện tốt thì công tác trả
lương của Công ty tốt được.
II) Hoàn thiện các chế độ trả lương sản phẩm.
1) Hoàn thiện chế độ trả lương sản phẩm tập thể.
1.1. Sử dụng quỹ lương:
Hiện nay, quỹ lương trả trực tiếp cho người lao động chiếm 80%, còn lại là 20% là
tiền thưởng cho người lao động vào các dịp lễ tết. Điều này là rất tốt vì tiền lương so với
tổng thu nhập chiếm tỷ lệ cao sẽ khuyến khích người lao động có trách nhiệm hơn với
công việc mình làm.
1.2. Hoàn thiện về cách cho điểm để phân loại lao động
2) Sử dụng hình thức trả lương theo sản phẩm gián tiếp.
Theo tôi, lương của quản lý và phục vụ phân xưởng sản xuất gắn chặt với công
nhân sản xuất. Mặc dù lao động quản lý và phục vụ xưởng không trực tiếp tạo ra sản
phẩm nhưng công việc của họ góp phần phục vụ, phụ trợ cho hoạt động của công nhân
sản xuất và kinh doanh, quản lý và phục vụ phân xưởng sẽ kiểm tra đôn đốc công nhân
làm việc sao cho sản phẩm có chất lượng và năng suất cao.
III) Hoàn thiện các công tác khác:
1. Thực hiện đánh giá công việc. Để người lao động thực hiện đúng công việc của mình, tạo ra sự phù hợp giữa trình
độ chuyên môn của người lao động với yêu cầu công việc từ đó người lao động đạt được
năng suất cao, bảo đảm đúng định mức sản phẩm thì Công ty nên tiến hành một số công
việc sau sao cho phù hợp hơn:
1.1. Bảng mô tả công việc:
Bảng mô tả công việc bao gồm xác định nhiệm vụ, trách nhiệm chính của công

ty nhưng do kinh nghiệm thực tế và thời gian còn hạn hẹp nên một số kiến nghị chỉ dừng
lại ở mức độ nhất định. Hy vọng, với một số kiến nghị của bản thân, trong thời gian tới
hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung và công tác trả lương theo sản phẩm của Công
ty nói riêng sẽ từng bước được hoàn thiện và hiệu quả hơn để tiền lương theo sản phẩm
thực sự là động lực thúc đẩy người lao động làm việc, nâng cao chất và lượng của sản
phẩm. MỤC LỤC
Lời mở đầu 1
CHƯƠNG I : GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI
THIỆU YÊN 3
1. Quỏ trỡnh hỡnh thành và phỏt triển : 3
2. Cơ cấu và đặc điểm bố trí đội ngũ lao động 3
2.1 Bộ máy quản lý 3
2.2 Các đơn vị trực thuộc 4
3 . Chức năng và nhiệm vụ của công ty 4
4. Phương thức tiêu thụ hàng hoá của công ty 4
5. Bài toán Quản lý bỏn hàng tại cụng ty 5
6. Thị trường tiêu thụ hàng hoá của công ty. 5
7. Chiến lược kinh doanh của công ty. 5
CHƯƠNG II : TIỀN LƯƠNG VÀ HèNH THỨC TRẢ LƯƠNG THEO SẢN PHẨM
7
I ) KHÁI NIỆM VỀ TIỀN LƯƠNG, TIỀN LƯƠNG THEO SẢN PHẨM 7
1) Khái niệm về tiền lương : 7
1.1. Tiền lương: 7
1.2. Tiền lương tối thiểu: 7
1.3. Tiền lương danh nghĩa, tiền lương thực tế: 7
2) Bản chất của tiền lương: 7
2.1.Trong nền kinh tế kế hoạch hoá tập trung : 7

1.1. Tổ chức nơi làm việc: 10
1.1.1. Khái niệm: 10
1.1.2. Nội dung của tổ chức nơi làm việc : 10
1.2. Phục vụ nơi làm việc: 10
1.2.1. Khái niệm: 10
1.2.2. Các hình thức phục vụ nơi làm việc: 10
1.2.3. Vai trò của tổ chức phục vụ nơi làm việc: 11
2) Công tác định mức có căn cứ khoa học: 11
2.1. Khái niệm: 11
2.2. Các loại mức: 11
2.3. Các phương pháp định mức lao động: 11
2.3.1. Phương pháp tổng hợp : 11