Chuyên dề tốt nghiệp. Gvhd: Th.s.Nguyễn Quỳnh Hoa.
A.LỜI NÓI ĐẦU.
Trong xu thế của thế giới hiện nay, quá trình đô thị hoá đang diễn ra một
cách nhanh chóng và mạnh mẽ. Các đô thị trên thế giới xuất hiện ngày càng
nhiều với qui mô và chất lượng ngày càng tốt hơn. Hiện tại ở Việt Nam các
khu đô thị mới cũng lần lượt mọc lên như nấm, tạo tiền đề cho việc phát triển
kinh tế - xã hội đang có rất nhiều biến đổi phù hợp với xu thế của thế giới của
nước ta. Thực hiện kế hoạch phát triển của tỉnh Hà Nam đến năm 2020, trong
những năm qua tỉnh rất quan tâm đến việc quy hoạch cải tạo, xây dựng tỉnh
và đã đạt được nhiều thành tựu đáng kể. Tuy nhiên ở khu vực thị trấn Đồng
Văn - huyện Duy Tiên có diện tích rộng và địa chất khá thuận lợi cho xây
dựng công nghiệp và đô thị song hiện nay kinh tế chưa phát triển, dân số ít,
mật độ dân số thấp, văn hoá xã hội còn ở trình độ thấp. Chính vì vậy tỉnh Hà
Nam đã phê duyệt dự án cho xây dựng khu đô thị mới Đồng Văn ở đây để
từng bước giải quyết các vấn đề đã nêu trên.
Và để khu đô thị mới này có thể hoạt động một cách hiệu quả nhằm
tránh lãng phí nguồn lực một cách vô ích thì công tác đánh giá hiệu quả xây
dựng cơ sở hạ tầng là rất cần thiết.
Nhận thức được tầm quan trọng của công tác này trong đề tài “Đánh giá
hiệu quả của dự án đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng khu đô thị mới Đồng Văn
tỉnh Hà Nam.” em xin đưa ra một số đánh giá về hiệu quả tài chính và kinh tế
- xã hội của dự án. Đồng thời em cũng xin phân tích một số giải pháp nhằm
hoàn thiện công tác đánh giá dự án và nâng cao hiệu quả đầu tư đối với dự án
đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng khu đô thị mới Đồng Văn nói riêng và các dự
án đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng khu đô thị mới nói chung.
SVTH: Vũ Kiên Trung. Kế Hoạch
45A.
Chuyên dề tốt nghiệp. Gvhd: Th.s.Nguyễn Quỳnh Hoa.
B.NỘI DUNG.
CHƯƠNG I: ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CƠ
SỞ HẠ TẦNG KHU ĐÔ THỊ MỚI.

quyết định của Thủ tướng Chính phủ số 10/1988/QĐ-Ttg).
Thứ hai: Xây dựng các khu đô thị mới là kết quả của việc thực hiện
chương trình công nghiệp hoá, hiện đại hoá và đô thị hoá đất nước. Biểu hiện
cụ thể của đô thị hoá là sự mở rộng đô thị hiện có và xây dựng các đô thị mới.
Việc xây dựng các đô thị mới chỉ có thể thực hiện trong điều kiện kinh tế cho
phép và đặc biệt với nguồn vốn đầu tư của nước ngoài.
Thứ ba: Xuất phát từ yêu cầu thực tế cải tạo, chỉnh trang những thành
phố quá chật chội, quá tải về dân số, được xây dựng thiếu quy hoạch trong
những năm trước đây.
2. Các nguyên tắc quy hoạch khu đô thị mới.
Trái với ý tưởng ban đầu của các khu đô thị mới ở Anh quan niệm chỉ là
chỗ ngủ khi đi làm về. Ngày nay ý tưởng về sự cân bằng, sự phát triển song
song nhà ở việc làm và công trình công cộng càng trở nên quan trọng do đó
việc qui hoach khu đô thị mới ngày nay có một số nguyên tắc sau:
Giảm thiểu những cuộc di dân luân phiên xen kẽ (hướng tâm, li tâm) và
tạo thuân lợi cho việc giải quyết các vấn đề về giao thông vận tải tại các vùng
đô thị liên quan.
Khu đô thị mới có tầm quan trọng dành cho trung tâm đô thị. Không có
đô thị mới nào không có trung tâm để tạo nên hạt nhân đô thị vì lợi ích của
SVTH: Vũ Kiên Trung. Kế Hoạch
45A.
Chuyên dề tốt nghiệp. Gvhd: Th.s.Nguyễn Quỳnh Hoa.
khu đô thị mới, Những khu đô thị mới nào có rất sớm một trung tâm đô thị lại
càng nhanh chóng tạo được uy tín và hình ảnh tốt đẹp cho riêng minh.
Khu giải trí ngoài trời ngày càng chiếm được vị trí quan trọng trong khu
đô thị mới.
Khu đô thị mới không thể bị chia cắt với thành phố hiện hữư và lân cận
vì nếu không sẽ phải xây dựng xa lộ nối liền với thành phố chính. Việc lựa
chọn khu đô thị mới khá gần với thành phố chính ngày nay được đánh giá là
đúng đắn vì các thành phố khá xa thành phố chính đều kém năng động.

văn hoá
* Các công việc môi
trường
Thành phố công nghệ
* Giáo dục và đào tạo
nguồn nhân lực
* Các dịch vụ ytế tiên
tiến
* Truyền thông và giải
trí
* Phần mềm và hệ
thống vi tính
Chuyên dề tốt nghiệp. Gvhd: Th.s.Nguyễn Quỳnh Hoa.
3. Khái niệm cơ sở hạ tầng khu đô thị mới.
Cơ sở hạ tầng đô thị nói chung hay cơ sở hạ tầng khu đô thị mới nói
riêng là một loại hàng hoá công cộng có tầm quan trọng về kinh tế- xã hội và
giữ vai trò không thể thiếu trong mỗi đô thị. Có rất nhiều khái niệm về cơ sở
hạ tầng đô thị theo các quan điểm khác nhau. Sau đây là một số khái niệm
được sử dụng rộng rãi nhất hiện nay.
Toàn bộ các công trình giao thông vận tải, bưu điện thông tin liên lac,
dịch vụ xã hội như: đường sá, kênh mương, dẫn nước, cấp thoát nước, sân
bay, nhà ga xe lửa, ô tô, cảng sông, cảng biển, cơ sở năng lượng, hệ thống
mạng điện, đường ống dẫn xăng, dẫn khí ga, hơi đốt, kho tàng, giao thông vận
tải, giáo dục phổ thông và chuyên nghiệp, y tế, dịch vụ ăn uống công cộng,
nghỉ ngơi du lịch, vui chơi giải trí, rác thải môi trường đô thị… được gọi là cơ
sở hạ tầng đô thị.
Tóm lại, cơ sở hạ tầng đô thị là những tài sản vật chất và các hoạt động
hạ tầng có liên quan dùng để phục vụ các nhu cầu kinh tế- xã hội của cộng
đồng dân cư đô thị và được thể hiện trên bốn bình diện sau:
1/Tiện ích công cộng: năng lượng, viễn thông, nước sạch, khí đốt, hệ

lý có một ý nghĩa đặc biệt quan trọng. Vì cơ sở hạ tầng là cơ sở nền tảng đảm
bảo cho sự phát triển bền vững của cả một hệ thống đô thị quốc gia nói riêng
và sự phát triển bền vững của cả một quốc gia nói chung. Một quốc gia giàu
mạnh, hiện đại và văn minh phải có một cơ sở hạ tầng đô thị vững mạnh, tiện
lợi, hiện đại và đầy đủ.
SVTH: Vũ Kiên Trung. Kế Hoạch
45A.
Chuyên dề tốt nghiệp. Gvhd: Th.s.Nguyễn Quỳnh Hoa.
II. Đánh giá hiệu quả của dự án đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng khu đô thị
mới.
1.Dự án đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng.
1.1. Khái niệm dự án đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng.
Theo NĐ 42 CP, ngày 16/7/1996 của Chính Phủ thì: “ Dự án đầu tư là
tập hợp những đề xuất về việc bỏ vốn để tạo mới, mở rộng hoặc cải tạo những
đối tượng nhất định nhằm đặt được sự tăng trưởng về số lượng, cải tiến hoặc
nâng cao chất lượng của sản phẩm hay dịch vụ nào đó trong một khoảng thời
gian xác định”.
Dự án đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng là một bộ phận trong dự án đầu tư
xây dựng cơ bản .
Đối với dự án đầu tư xây dựng cơ bản có thể được xem xét trên nhiều
góc độ.
Về mặt hình thức: Dự án đầu tư xây dựng cơ bản là một tập hồ sơ tài liệu
trình bày một cách chi tiết và có hệ thống các hoạt động và chi phí theo một
kế hoạch để đạt được những kết quả và thực hiện những muc tiêu nhất định
trong tương lai.
Về mặt kế hoạch: Dự án đầu tư xây dựng cơ bản là công cụ thể hiện kế
hoạch chi tiết của một công cuộc đầu tư xây dựng cơ bản, làm tiền đề để chi
ra các quyết định đầu tư và tài trợ.
Về mặt quản lý: Dự án đầu tư xây dựng cơ bản là một công cụ quản lý
việc sử dụng các nguồn lực để tạo ra các kết quả tài chính, kinh tế xã hội

định trước hay không.
Thứ ba: Dự án có liên quan đến nhiều nguồn lực khác nhau. Để thực
hiện một dự án phải sử dụng rất nhiều nguồn lực như nguồn lực về tài chính,
SVTH: Vũ Kiên Trung. Kế Hoạch
45A.
Chuyên dề tốt nghiệp. Gvhd: Th.s.Nguyễn Quỳnh Hoa.
máy móc kỹ thuật, con người, tài nguyên, đất đai,… Các nguồn lực có thể
không phải xuất phát từ một chủ thể cung cấp mà được huy động từ nhiều chủ
thể khác nhau.
Thứ tư: Sản phẩm của dự án mang tính đơn chiếc, độc đáo mới lạ.
Khác với quá trình sản xuất liên tục và gián đoạn, kết quả của dự án
không phải là sản phẩm hàng loạt mà có tính khác biệt cao. Sản phẩm và
dịch vụ mà dự án đem lại là duy nhất. Lao động đòi hỏi kĩ năng chuyên
môn cao, nhiệm vụ không lặp lại.
Thứ năm: Môi trường hoạt động “va chạm”. Quan hệ giữa các dự án là
quan hệ chia nhau cùng một nguồn lực khan hiếm của một tổ chưc. Dự án
cạnh tranh lẫn nhau và với các bộ phận chức năng khác cùng một nguồn lực
khan hiếm của một tổ chức như tiền vốn, nhân lực, thiết bị… Một số trường
hợp, các thành viên quản lý dự án thường có “hai thủ trưởng” trong cùng một
thời gian nên gặp khó khăn không biết thực hiện theo quyết định nào của cấp
trên khi hai bên mâu thuẫn.
Thứ sáu: Tính bất định và rủi ro cao. Hầu hết các dự án đòi hỏi lượng
tiền vốn, vật tư và lao động rất lớn để thực hiện trong một khoảng thời gian
nhất định. Mặt khác, thời gian đầu tư và vận hành kéo dài nên các dự án đầu
tư phát triển thường có độ rủi ro cao.
1.3. Các hình thức tổ chức quản lý thực hiện dự án đầu tư xây dựng
cơ sở hạ tầng.
Theo từng điều kiện cụ thể của dự án các chủ đầu tư có thể lựa chọn các
hình thức quản lý dự án sau:
Chủ đầu tư trực tiếp thực hiện dự án: Chủ đầu tư tổ chức tuyển chọn và

SVTH: Vũ Kiên Trung. Kế Hoạch
45A.
Chuyên dề tốt nghiệp. Gvhd: Th.s.Nguyễn Quỳnh Hoa.
2.1.1. Khái niệm.
Hiệu quả tài chính (Etc) của hoạt động đầu tư là mức độ đáp ứng nhu cầu
phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh dịch vụ và nâng cao đời sống của
người lao động trong cơ sở các cơ sở sản xuất kinh doanh dịch vụ trên số vốn
đầu tư mà cơ sở đã sử dụng so với các kỳ khác, các cơ sở khác hoặc so với
định mức chung. Chúng ra có thể biểu diễn khái niệm này qua công thức sau
đây:
E
tc
được coi là có hiệu quả khi E
tc
> E
tc0
Trong đó:
E
tc0
là chỉ tiêu hiệu quả tài chính định mức, hoặc của kỳ khác mà cơ sở
đã đạt được được chọn làm kết quả so sánh, hoặc của đơn vị khác đạt tiêu
chuẩn hiệu quả.
Do đó, để phản ánh hiệu quả tài chính của hoạt động đầu tư người ta
phải sử dụng một hệ thống các chỉ tiêu. Mỗi chỉ tiêu phản ánh một khía cạnh
của hiệu quả và được sử dụng trong điều kiện nhất định. Trong đó, chỉ tiêu
biểu hiện bằng tiền được sử dụng rộng rãi nhất.
2.1.2. Hệ thống các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả tài chính của hoạt động
đầu tư.
Thời gian thu hồi vốn đầu tư (ký hiệu T): là số thời gian cần thiết để dự
án hoạt động thu hồi đủ số vốn đầu tư đã bỏ ra. Nó chính là khoảng thời gian

điểm lớn là tốn nhiều thời gian và nếu dự án có vốn đầu tư bổ sung lớn, NPV
đổi dấu nhiều lần thì sẽ khó xác định được IRR.
SVTH: Vũ Kiên Trung. Kế Hoạch
45A.
Chuyên dề tốt nghiệp. Gvhd: Th.s.Nguyễn Quỳnh Hoa.
Chỉ tiêu tỷ số lợi ích – chi phí (kí hiệu B/C): được xác định bằng tỷ số
giữa lợi ích và chi phí. Chỉ tiêu này có thể được tính về thời điểm hiện tại
hoặc tương lai. Việc quy về thời điểm tương lai để tính chỉ tiêu này ít được sử
dụng. Chỉ tiêu này ít được sử dụng hơn chỉ tiêu NPV, thường được sử dụng
để phân tích trong các dự án công cộng. Chỉ tiêu này có ưu điểm nổi bật là
xác định được hiệu quả của một đồng vốn bỏ ra, nhưng nó cũng phụ thuộc
vào tỷ lệ chiết khấu lựa chọn để tính toán.
Trên đây là một số chỉ tiêu quan trọng nhất được dùng để đánh giá một
dự án, mỗi chỉ tiêu đều có những ưu điểm và nhược điểm riêng, vì vậy khi
đánh giá chúng ta phải kết hợp tất cả các chỉ tiêu để có thể đánh giá một cách
chính xác nhất.
SVTH: Vũ Kiên Trung. Kế Hoạch
45A.
Chuyên dề tốt nghiệp. Gvhd: Th.s.Nguyễn Quỳnh Hoa.
Bảng 1: Các chỉ tiêu phân tích tài chính của dự án đầu tư.
Tên chỉ tiêu Công thức tính Giải thích kí hiệu Nguyên tắc chọn
Thời hạn thu
hồi vốn đầu tư
T
th
= V/(P+KHCB)
T T
t t
t t
t 0 t 0

t
B
t
: doanh thu năm t.
C
t
: chi phí bỏ ra ở năm t.
i: lãi suất chiết khấu.
t: năm thứ t.
n: tuổi thọ dự án.
- NPV>0: dự án có
lời, có thể đầu tư.
- NPV=0: dự án
chỉ hoà vốn.
- NPV<0: dự án bị
lỗ.
Suất thu hồi
vốn nội bộ
IRR
IRR là lãi suất chiết khấu mà
ứng với nó giá trị hiện tại ròng
NPV = 0
NPV =
∑
=
N
t 0
(B
t
– C

∑
∑
B/C>1: thu nhập
lớn hơn chi phí.
B/C=1: thu nhập
vừa đủ bù chi phí.
B/c<1: dự án bị lỗ
(Nguồn: T.s Từ Quang Phương, 2001,NXB Giáo dục, Quản lý dự án).
SVTH: Vũ Kiên Trung. Kế Hoạch
45A.
Chuyên dề tốt nghiệp. Gvhd: Th.s.Nguyễn Quỳnh Hoa.
2.2. Hiệu quả kinh tế xã hội.
2.2.1. Khái niệm.
Trong điều kiện nền kinh tế thị trường có sự điều tiết vĩ mô của Nhà
nước, mọi hoạt động sản xuất kinh doanh, trong đó có hoạt động đầu tư phải
đựơc xem xét từ hai góc độ, người đầu tư và nhà kinh tế.
Trên góc độ người đầu tư là các doanh nghiệp, mục đích cụ thể có nhiều,
nhưng quy tụ lại là lợi nhuận. Khả năng sinh lợi của dự án là thước đo chủ
yếu quyết định sự chấp nhận một việc làm mạo hiểm của nhà đầu tư. Khả
năng sinh lời càng cao thì càng hấp dẫn nhà đầu tư.
Tuy nhiên không phải mọi hoạt động đầu tư có khả năng sinh lời đều tạo
ra những ảnh hưởng tốt đẹp đối với nền kinh tế và xã hội. Do đó, trên góc độ
quản lý vĩ mô phải xem xét mặt kinh tế - xã hội của đầu tư, xem xét những lợi
ích kinh tế- xã hội do thực hiện đầu tư đem lai. Điều này giữ vai trò quyết
định để được các cấp có thẩm quyền chấp nhận cho phép đầu tư, các định chế
tài chính quốc tế, các cơ quan viện trợ song phương và đa phương tài trợ cho
hoạt động đầu tư.
Vậy hiệu quả kinh tế- xã hội của đầu tư là chênh lệch giữa các lợi ích mà
nền kinh tế- xã hội thu được so với các đóng góp mà nền kinh tế và xã hội
phải bỏ ra để thực hiện đầu tư.

Đối với mọi quốc gia, mục tiêu chủ yếu của nền sản xuất xã hội là tối đa
hoá phúc lợi. Mục tiêu này thường được thể hiện qua các chủ trương chính
sách và kế hoạch phát triển kinh tế- xã hội của mỗi nước. Các kế hoạch dài
hạn để ra phương hướng chỉ đạo, mục tiêu chiến lược trong thời gian dài (từ
10 năm trở lên). Các kế hoạch trung hạn nêu lên các bước đi tương đối cụ thể
trong thời gian từ 5 đến 10 năm. Các kế hoạch hay chương trình kinh tế ngắn
SVTH: Vũ Kiên Trung. Kế Hoạch
45A.
Chuyên dề tốt nghiệp. Gvhd: Th.s.Nguyễn Quỳnh Hoa.
hạn được đưa ra nhằm điều chỉnh kịp thời các sai lệch cũng như bổ sung các
khiếm khuyết phát hiện trong quá trình thực hiện kế hoạch. Ở các nước đang
phát triển, các mục tiêu chủ yếu được đề cập trong kế hoạch phát triển dài hạn
được đo lường bằng các tiêu chuẩn sau:
Gia tăng số lao động có việc làm: Đây là một trong những mục tiêu chủ
yếu của chiến lược phát triển kinh tế xã hội của các nước thừa lao động, thiếu
việc làm.
Nâng cao mức sống dân cư: Được thể hiện gián tiếp thông qua các số
liệu cụ thể về mức gia tăng sản phẩm quốc gia, mức gia tăng thu nhập, tốc độ
tăng trưởng và phát triển kinh tế.
Phân phối thu nhập và công bằng xã hội: Thể hiện qua sự đóng góp của
công cuộc đầu tư vào việc phát triển các vùng kinh tế kém phát triển và đẩy
mạnh công bằng xã hôi.
Tăng thu và tiết kiệm ngoại tệ: Những nước đang phát triển không chỉ
nghèo mà còn là nước nhập siêu. Do đó đẩy mạnh suất khẩu, hạn chế nhập
khẩu là những mục tiêu quan trọng trong chiến lược phát triển kinh tế tại các
quốc gia này.
Các mục tiêu kế hoạch kinh tế quốc dân khác bao gồm:
Tận dụng hay khai thác tài nguyên chưa được quan tâm hay mới phát
hiện được.
Nâng cao năng suất lao động, đào tạo lao động có trình độ tay nghề cao,

nhân dân.
SVTH: Vũ Kiên Trung. Kế Hoạch
45A.
Chuyên dề tốt nghiệp. Gvhd: Th.s.Nguyễn Quỳnh Hoa.
+ Tiến hành các hoạt động khoa học công nghệ: xử lý nước và môi
trường, thiết kế chế tạo phương tiện thủy trong đó có tầu thủy cao tốc và các
dịch vụ khoa học công nghệ khác.
+ Sản xuất và kinh doanh các thiết bị điện, điện dân dụng , điện lạnh,
điện tử, máy phát thanh truyền hình và máy tính điện tử.
+ Gia công, chế tác và kinh doanh vàng bạc đá quý.
+ Thiết kế tổng mặt bằng, kiến trúc nội, ngoại thất: đối với công trình
xây dựng dân dụng, công nghiệp; thiết kế quy hoạch đô thị, khu công nghiệp.
+ Xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp và đầu tư xây dựng
khu công nghiệp, công nghệ cao.
+ Kinh doanh nhà và bất động sản.
+ Đào tạo ( tiếng và nghề) cho người lao động đi lao động nước ngoài.
+ Thực hiện các dịch vụ cho thuê nhà, xưởng, kho tàng.
+ Kinh doanh, lắp đặt, sửa chữa, bảo trì các hệ thống tự điều chỉnh cơ
khí, điện, điện tử; thiết bị nâng vận chuyển; phòng chống cháy nổ.
+ Đại lý kinh doanh thiết bị và các dịch vụ bưu chính viễn thông; công
nghệ thông tin cho các công trình dân dụng và công nghiệp.
+ Xây lắp đường dây và trạm biến áp đến 35KV
Ngoài trụ sở chính công ty còn có các chi nhánh và các trung tâm và văn
phòng đặt ở nhiều nơi:
+ Chi nhánh công ty DETECH tại TP Hồ Chí Minh
+ Chi nhánh công ty DETECH tại tỉnh Cao Bằng
+ Công ty Trách nhiệm hữu hạn một thành viên – Nhà máy chế tạo phụ
tùng ôtô, xe máy – DETECH
+ Trung tâm đầu tư và triển khai dự án
+ Văn phòng sở hữu trí tuệ

45A.
Chuyên dề tốt nghiệp. Gvhd: Th.s.Nguyễn Quỳnh Hoa.
Từ ngày 22/10/2002 công ty mang tên là Công ty cổ phần Hỗ trợ và Phát
triển công nghệ DETECH, công ty hoạt động theo Luật Doanh Nghiệp và các
quy định khác của nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam
1.3. Chức năng và nhiệm vụ của công ty.
1.3.1. Chức năng.
Chức năng chính của công ty là kinh doanh. Công ty kinh doanh trên
nhiều lĩnh vực như: thiết kế sản xuất, tư vấn pháp lý, các hoạt động khoa học
công nghệ… Chủ động trong sản xuất kinh doanh nhằm thoả mãn nhu cầu
ngày càng tăng lên của người dân.
Nâng cao khả năng thoả mãn nhu cầu của khách hàng, chủ động tìm
kiếm thị trường và khách hàng nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh,
tăng thị phần và phát triển công ty.
Giải quyết tốt các mối quan hệ trong nội bộ công ty, quan hệ giữa các
phòng ban, các đơn vị,chi nhánh của công ty, cả quan hệ với các doanh
nghiệp khác bên ngoài để công ty ngày một phát triển hơn.
1.3.2. Nhiệm vụ.
Hoạt động kinh doanh đúng ngành nghề đã đăng ký
Đảm bảo chất lượng sản phẩm hàng hóa theo đúng tiêu chuẩn đã đăng
ký.
Đảm bảo quyền và lợi ích hợp pháp của người lao động
Tuân thủ các quy định của Nhà nước về chế độ quản lý lao động
Tuân thủ chế độ hạch toán, kế toán, thống kê, chế độ báo cáo, chịu sự
thanh tra, kiểm tra của các cơ quan Nhà nước có thẩm quyền.
Thực hiện nghĩa vụ thuế và các nghĩa vụ khác về tài chính theo quy định
của pháp luật.
SVTH: Vũ Kiên Trung. Kế Hoạch
45A.
Chuyên dề tốt nghiệp. Gvhd: Th.s.Nguyễn Quỳnh Hoa.

nhiệm trước hội đồng quản trị và trước công ty về hoạt động sản xuất kinh
doanh của công ty. Là người đại diện trước pháp luật của công ty.
Hai phó tổng giám đốc là những người giúp việc cho tổng giám đốc,
giúp giám đốc trong điều hành và trong hoạt động sản xuất kinh doanh của
công ty.
Phòng tổ chức cán bộ: chịu trách nhiệm trong công tác tổ chức cán bộ,
quản lý lao động, tiền lương và các chế độ chính sách. Thực hiện các công tác
tổ chức kinh doanh của toàn bộ công ty, thực hiện các vấn đề liên quan đến
SVTH: Vũ Kiên Trung. Kế Hoạch
45A.
Chuyên dề tốt nghiệp. Gvhd: Th.s.Nguyễn Quỳnh Hoa.
tình hình nhân sự của công ty. Có nhiệm vụ xây dựng các chương trình quản
lý lao động, tiền lương, các quy trình tuyển dụng, đào tạo và quản lý nhân sự
trong công ty. Đồng thời đánh giá lao động để tiến hành khen thưởng kỷ luật
lao động. Chịu trách nhiệm báo cáo với giám đốc về những vấn đề liên quan
đến tình hình nhân sự trong công ty.
Phòng hành chính tổng hợp: Thực hiện các công việc liên quan tới công
tác hành chính quản trị, công tác văn thư lưu trữ, quản lý con dấu. Có trách
nhiệm bố trí phương tiện đi lại cho ban lãnh đạo, quản lý hoạt động văn
phòng nói chung của công ty. Ngoài ra phòng còn chịu trách nhiệm lập kế
hoạch sản xuất kinh doanh, lập chương trình dự án và có các phương án định
hướng phát triển trong tương lai. Có nhiệm vụ theo dõi quản lý các công việc
liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Và luôn có những
định hướng và chiến lược mới nhằm phát triển cũng như mở rộng thị trường
của công ty.
Phòng xuất nhập khẩu: quản lý mọi mặt về hoạt động xuất nhập khẩu
của công ty, thực hiện các thủ tục về nhập hay xuất các mặt hàng mà công ty
cần hay sản xuất. Chịu trách nhiệm trực tiếp với giám đốc về tình hình hoạt
động xuất nhập khẩu của công ty.
Phòng bán hàng: quản lý việc bán hàng của công ty, đảm bảo về mặt số