S DNG NNG LNG
HIU QU
CBGD: TS. VOế LE PHU
Khoa Moõi Trửụứng, ẹHBK TP.HCM
TẠI SAO THỰC HIỆN HIỆU QUẢ NĂNG LƯNG?
 Lợi nhuận (cao sau khi hoàn thuế)
 Tăng ưu thế cạnh tranh
 Cải thiện sản lượng, thời gian sản xuất,
nguyên liệu đầu vào và tính linh hoạt
 Giảm bớt thời gian xây dựng, chi phí và độ
phức tạp
 Năng lực cơ sở hạ tầng được mở rộng
 Bảo vệ môi trường và khí hậu
 Nâng cao sức lao động và hiệu quả
Cốt lõi của vấn đề HIỆU QUẢ NĂNG LƯNG

 Quan điểm Thiết kế Mới
 Kỷ thuật he äthống một cách tổng thể luôn luôn đem lại
những tiết kiệm lớn không tốn kém
 Các cải thiện về Kỹ thuật
 Mới và trang bò mới
 Quản lý (giống như Kiểm soát Chi phí Tài chính)
 Cần phải mạnh mẽ và có hệ thống
 p dụng cách tiếp cận TQM cho các thiết bò
 Hiệu suất kỹ thuật ít khi được đo đạc
 Những lỗi thiết kế bò lập lại, không được phát hiện và
khắc phục
CÁC HOẠT ĐỘNG CÔNG NGHIỆP

Sản phẩm cuối cùng
Dòng nguyên liệu

CÔNG NGHIỆP
Khí thải
Nước thải
Chất thải rắn
 Quản gia yếu kém (rò rỉ, rơi vãi)
 Quy trình sai sót
 Thiếu công nhân có tay nghề
 Thiếu Sáng kiến Quản lý
CÁC ÁP LỰC ĐỐI VỚI NGÀNH CÔNG NGHIỆP

Hao hụt Tài nguyên/
Tăng giá Nguyên liệu
Các rào cản thương mại
Giá Nước& Năng lượng
đang tăng
Cạnh tranh Toàn cầu
Bộ tiêu thuẩn ISO 9000,
14000, Nhãn sinh thái
Nghò đònh thư/Thỏa thuận Quốc
tê, VD Nghò đònh thư Kyoto,
Giảm phát thải KNK, v.v.
Xiết chặt Luật lệ về Môi trường,
tăng chi phí kiểm soát ô nhiễm
CÁCH TIẾP CẬN TIẾN BỘ
ĐỐI VỚI QUẢN LÝ NĂNG LƯNG

Thay đổi
Thiết bò
Thay thế
Nguyên liệu

CHẤT THẢI
PHẠM VI LỰA CHỌN
LI ÍCH TỪ VIỆC QUẢN LÝ NĂNG LƯNG

QUẢN LÝ NĂNG LƯNG
Giảm chi phí
nguyên liệu
Giảm Chi phí
Xử lý Chất thải
Giảm Chi phí
Thải bỏ Chất
thải
Giảm Chi phí
Năng lượng
Cải thiện Hiệu
suất Quy trình
Cải thiện Chất
lượng Sản phẩm
Quan điểm Thiết kế Mới: Một Ví dụ

 Thiết kế lại một hệ thống bơm công nghiệp mà được xem
là tối ưu và tiêu chuẩn đã giúp giảm điện tiêu thụ từ 95
xuống 7 hp (-92%), chi phí xây dựng ít hơn, & hoạt động
tốt hơn.
 Không dùng công nghệ mới - chỉ thay đổi thiết kế theo 2
cách:
 Đường ống lớn, bơm nhỏ (không làm ngược lại)
 Bố trí đường ống trước, sau đó đến thiết bò (không làm ngược
lại)
 Tối ưu hóa toàn bộ hệ thống, không làm từng phần riêng

dụng năng lượng nhiều hơn từ 2 đến 5 lần giá trò thực tế
sử dụng.
 Hệ số sử dụng của thiết bò = 30%, nhưng hệ số đồng
thời của phụ tải bò bỏ qua.
 Nhiều phụ tải ảo nghóa là thêm nhiều tải làm mát và
phải trả giá thông qua sự non tải của hệ thống điều hòa
không khí
 Nhiều phụ tải bò thổi phồng lên nghóa là dàn ống trao
đổi dài hơn, tổn thất áp suất lớn, quạt quá cỡ (làm nóng
không khí một cách không cần thiết)
 Chi phí đầu tư bò thổi phồng đi kèm với các máy lạnh,
tháp giải nhiệt, bơm, quạt lớn , v.v.
 Thêm chi phí Vận hành&Bảo trì, gây ồn hơn, bảo hiểm
cao hơn
Thất thoát trong Dòng Năng lượng
Nămg lượng
sơ cấp
Chuyển đổi Năng lượng
cuối cùng
Hộ tiêu thụ
Năng lượng
có ích
Dòch vụ
năng lượng
Than Nhà máy điện Lưới truyền tải Đèn
Năng lượng phát ra
Độ rọi
Chiếu sáng thường là một mục tiêu ngay từ đầu và dễ thấy
trong các chiến dòch và chính sách tiết kiệm năng lượng.
Tiềm năng Tiết kiệm:

Thất thoát ở nhà máy điện 70%
Thất thoát truyền tải & phân phối
9%.
Motor losses 10%
Thất thoát ở bộ truyền động 10%
Thất thoát do mô tơ 10%
Thất thoát ở bơm 10%
Thất thoát ở van tiết lưu 10%
Thất thoát trên đường ống
10%
9,5 đơn vò năng lượng
đầu ra
Nguồn: Drivepower Technology Atlas
Courtesy of E SOURCE, www.esource.com
Bắt đầu từ dưới lên để bắt lấy những tiết kiệm tổng
thể

 Những thất thoát tổng thể cần hỏi 10 đơn vò nhiên
liệu tại nhà máy điện để phân phối 1 đơn vò lưu
lượng tại đường ống
 Chuyển những thất thoát tổnt thể trở lại thành
những tiết kiệm tổng thể
 Tiết kiệm một đơn vò lưu lượng hoặc ma sát trong
đường ống sẽ giúp tiết kiệm khoảng 10 đơn vò nhiên
liệu, chi phí, và ô nhiễm tại nhà máy điện.
 Giảm kích thước thiết bò trong nhà máy: tiết kiệm
một đơn vò lưu lượng hay ma sát sẽ tiết kiệm 2,4
đơn vò về kích cỡ mô tơ, v.v
Đầàu tiên hãy giảm thiểu ma sát


tổng phí tiết kiệm được khác, rơi ngay xuống hàng
cuối cùng
 Những trang bò mới có hiệu quả năng lượng cơ bản
thường bổ sung thêm 1% vào tổng lợi nhuận cuối
cùng
 Nếu việc bán một sản phẩm mới giúp thu được 10%
lợi nhuận, thì tiết kiệm $1 giá trò năng lượng sẽ làm
tăng lợi nhuận tương đương với $10 của việc bán
sản phẩm mới - khó khăn hơn và không chắc chắn
bằng việc tiết kiệm năng lượng!
 Nếu bạn ít vốn thì đừng lãng phí chúng vào các máy
móc thiết bò quá cỡ và quá phức tạp
Đo đạc Cẩn thận Để Quản lý Hiệu quả

 Nếu bạn không đo lường, bạn không thể quản lý
chúng
 Bạn sẽ nhận được những gì mà bạn đo lường
 Hãy xác đònh giá trò kinh tế về độ chính xác, tính
ổn đònh của các dầu dò, và mua chúng theo giá trò
đó
 Thông tin cần phải gởi đến những người cần đến
nó: theo đònh nghóa, những hệ thống không có phản
hồi những hệ thống không khôn ngoan
 Sử dụng các công cụ và phần mềm hiện đại để mô
hình hóa số liệu; chẩn đoán và hành động ngay lập
tức
Các đề xuất về quản lý

 Thiết lập một chương trình hợp tác quản lý năng lượng:
nhà vô đòch tại chỗ, người đào tạo, trách nhiệm giải

 Yêu cầu và khuyến khích những nhà cung cấp và nhà
thầu về những thiết bò có hiệu suất cao: thưởng trên
những tiết kiệm đo đạc được, không phải những phí tổn
 Nếu bạn tiếp tục làm cái bạn đã làm, bạn sẽ tiếp tục
nhận cái bạn đã có