TIỂU LUẬN:

Đánh giá tình hình sản xuất của
công ty Cổ Phần Việt Vàng

LỜI MỞ ĐẦU

Trong quá trình phát như hiện nay, ngành xây dựng luôn là ngành chủ lực trong
nền kinh tế, nó có một ý nghĩa đặc biệt quan trọng trong việc thực hiện mục tiêu công
nghiệp hóa – hiện đại hóa đất nước tạo nền tảng cơ sở vật chất, từng bước hội nhập
nền kinh tế thế giới. Sự phát triển kinh tế thúc đầy các nhu cầu của xã hội ngày càng
lớn, nhu cầu về xây dựng nhà máy, nhà xưởng, cũng tăng nhanh. Nhà thép tiền chế là
một lính vực cũng khá mới mẻ tuy nhiên từ khi mới xuất hiện thì lĩnh vực này đã thu
hút khá nhiều dự án làm bằng nhà thép bởi nó có tính năng mới, chất lượng và mỹ

Văn phòng đại diện chính: Tầng 4 – tòa nhà Intracom, Lô 2, đường Nguyễn
Phong Sắc, Cầu Giấy, Hà Nội
Điện thoại: 04.3795 0872 – (84) 913 210 761 / Fax: 04.3795 0875
Giám đốc công ty: Ông Lương Xuân Trung
1.2. Quá trình hình thành và phát triển
Công ty cổ phần Việt Vàng với thương hiệu cung cấp trọn gói nhà thép tiền chế
và kết cấu thép các loại, thực sự là một tên tuổi có uy tín trên thị trường. Mặc dù mới
chỉ thành lập trong vòng 3 năm trở lại đây nhưng trong suốt quá trình hoạt động kinh
doanh của mình công ty Việt Vàng đã không ngừng mở rộng quy mô hoạt động của
mình, tạo uy tín với khách hàng luôn, sản phảm của công ty luôn đảm bảo đem lại chất
lượng tốt nhất cho người tiêu dung. Khi mới thành lập công ty có trụ sở và nhà máy
đặt tại Thôn Ngọc Lãng, xã Ngọc Lâm, huyện Mỹ Hào, tỉnh Hưng Yên sau đó được
mở rộng thêm một số văn phòng đại diện ra các tỉnh và thành phố khác như ở Hà Nội,
Hải Phòng và thành phố Hồ chí Minh. Với kinh nghiệm dày dặn của ban giám đốc và sự nhiệt tình, năng động của đội ngũ nhân viên trước tình hình biến động hiện nay
công ty vẫn ký được một số hợp đồng có giá trị lớn.
Công ty cổ phần Việt Vàng hoạt động trong lĩnh vực nhà thép, xây dựng lắp ráp
các khung nhà thép, cấu kiện thép, gia công cơ khí chế tạo cấu kiện bê tông xây dựng,
sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng… Chỉ trong vòng 3 năm hoạt động của mình
nhưng công ty cổ phần Việt Vàng đã thu được những thành công nhất định, dần khẳng
định chỗ đứng của mình trên thị trường, có quan hệ tốt đẹp với các doanh nghiệp sản
xuất công nghiệp lớn không chỉ trong nước mà còn ở ngoài nước như: công ty
BlueScope Steel là một công ty của Úc có bề dày kinh nghiệm trên 135 năm sản xuất
ra các loại thép có chất lượng cao nhất, thương hiệu thép BlueScope Lysaght đã trở
thành một cái tên quen thuộc trong lĩnh vực xây dựng, nhà sản xuất thép mạ dùng lớn
nhất thế giới, công ty BlueScope có trong tay nhiều dự án có giá trị tầm cỡ lớn ở cả
châu Á, châu Âu Công ty cổ phần Việt Vàng là một trong những bạn hàng thân thiết
của công ty BlueScope Steel và được bổ nhiệm là một nhà thầu phụ chuyên nghiệp,

phi tiêu chuẩn, bồn bể, hệ thống đường ống cao áp.
- Gia công cơ khí, chế tạo cấu kiện bê tong xây dựng; sản xuất kinh doanh vật
tư, vật liệu xây dựng.
- Thi công xây lắp các công trình công nghiệp, dân dụng, giao thông, thủy lợi,
nông nghiệp, cơ sở hạ tầng, đường dây điện, trạm biến áp đến 110KV.
- Tư vấn đầu tư xây dựng, tư vấn giám sát công trình.
- Đầu tư, kinh doanh dự án xây dựng, cơ sở hạ tầng, bất động sản. Kinh doanh
vật tư, vật liệu sản xuất.
- Kinh doanh thiết bị công nghiệp, thiết bị vận tải, thiết bị xây dựng, thiết bị
điện máy kim khí, hàng kim khí, điện máy.
- Kinh doanh máy móc, thiết bị và phụ tùng phục vụ sản xuất nông nghiệp
- Dịch vụ vận tải hàng hóa, hành khách thủy, bộ.
- Đại lý giao nhận, vận chuyển kho bãi. - Dịch vụ ủy thác xuất nhập khẩu.
- Hoạt động tư vấn quản lý, đầu tư, phát triển nguồn nhân lực.
1.4. Cơ cấu tổ chức quản lý
1.4.1. Sơ đồ bộ máy quản lý của công ty cổ phần Việt Vàng
Ó

G
Đ

KINH
DOANH
KẾ TOÁN TRƯỞNG PHÓ GĐ KỸ THUẬT
PH
ÒNG

THIẾT
KẾ 1.4.2.Chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận
Đứng đầu là giám đốc công ty, hai phó giám đốc phụ trách kỹ thuật , phụ trách
bán hàng và kế toán trưởng. Dưới có các phòng ban chuyên trách phụ trách: Phòng tổ
chức hành chính, phòng kỹ thuật, phòng thiết kế, phòng vật tư, phòng tài chính kế
toán.
 Chức năng của từng vị trí bộ phận:

công nhân viên đại diện pháp nhân của công ty trước pháp luật, đồng thời cùng kế toán
trưởng chịu trách nhiệm về hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị.
** Phó giám đốc kỹ thuật: Là người cùng với giám đốc bổ nhiệm các chức danh
có nhiệm vụ quản lý tổ chức triển khai hoạt động chế tạo theo thiết kế, chịu trách
nhiệm về chất lượng mĩ thuật và an toàn của sản phẩm và chịu trách nhiệm trước giám
đốc về vấn đề mình phụ trách.
** Phó giám đốc kinh doanh: Là người trực tiếp tổ chức triển khai quản lý các hoạt
động marketing, bán hàng; cùng với giám đốc bổ nhiệm các chức danh các vị trí và chịu
trách nhiệm trước giám đốc về vấn đề mà mình phụ trách.
** Kế toán trưởng: là người phụ trách chung công tác nghiệp vụ của phòng tài
chính kế toán, chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị - Giám đốc công ty về các mặt
quản lý hành chính, quản lý sản xuất kinh doanh theo quy chế của đơn vị; là người
chuẩn bị chương trình công tác chung của phòng tài chính kế toán, trực tiếp kiến nghị
các yêu cầu của phòng với lãnh đạo đơn vị, hàng tháng phải đối chiếu với các bộ phận
kế toán khác có liên quan và giúp đỡ các bộ phận kế toán khác khi cần thiết.
** Phòng hành chính tổng hợp: có nhiệm vụ giúp giám đốc công ty thực hiện
quản lý tổ chức (tham mưu cho giám đốc sắp xếp bố trí lực lượng cán bộ công nhân
đảm bảo cho bộ máy quản lý gọn nhẹ, có hiệu lực, bộ máy chỉ huy điều hành sản xuất
có hiệu quả), quản lý nhân sự (soạn thảo các hợp đồng lao động, thực hiện việc bố trí
lao động, tiếp nhận thuyên chuyển, nâng bậc, hưu trí và các chế độ khác đối với người
lao động), công tác văn phòng (quản lý con dấu và thực hiện các nhiệm vụ văn thư,
đánh máy, phiên dịch…)
** Phòng tài chính kế toán: Có nhiệm vụ quản lý tài chính và hạch toán kinh
doanh của toàn đơn vị, thực hiện việc giao vốn, kiểm tra giám sát sử dụng, bảo toàn
các nguồn lực của Công ty; tổng hợp báo cáo tài chính, báo cáo quyết toán, báo cáo
kiểm kê vật tư tài sản của toàn đơn vị theo luật định; kết hợp với các phòng ban chức
năng khác làm tốt công tác quản lý tài chính và phát triển sản xuất kinh doanh của đơn
vị.
hình tài chính của công ty đồng thời tham mưu cho Giám Đốc và Ban lãnh đạo công ty
để có thể đưa ra các quyết định đúng đắn và hợp lý. Ngoài ra còn phối hợp với phòng
kinh doanh trong công tác nợ và xử lý các điều khoản hợp đồng khi có tranh chấp
trong kinh doanh theo các quy định của pháp luật.
Như vậy giữa các phòng ban trong công ty luôn có sự hỗ trợ và giúp đỡ lẫn nhau.
Điều đó tao ra sức mạnh tập thể giúp cho Công ty cổ phần Việt Vàng ngày càng lớn
mạnh và tạo được uy tín trên thị trường trong nước và thế giới.
2. Thị trường và chính sách thị trường của công ty
2.1. Khu vực thị trường và nhóm khách hàng chính
Trong thời kỳ công nghiệp hoá - hiện đại hoá đất nước, nhu cầu xây dựng các
nhà máy, các khu công nghiệp, cụm công nghiệp tăng rất nhanh. Đặc biệt là mặt hàng
khung nhà thép tiền chế và xà gồ, tấm lợp kim loại… có nhu cầu ngày càng tăng cao.
Là một lĩnh vực khá mới nhưng nó cũng đã dần khẳng định vị trí của mình trên
thị trường với chất lượng và mỹ thuật cao, cam kết luôn thỏa mãn nhu cầu của người
tiêu dùng một cách tốt nhất. Tuy nhiên, các sản phẩm vật liệu thép sử dụng cũng có
những nhược điểm trong khâu quản lý, bảo trì chống ăn mòn, xâm thực cả môi trường
bên ngoài. Vì vậy, trên thế giớ hiện nay cũng đang tích cực triển khai nghiên cứu để tạo
ra các sản phẩm kết cấu thép đa dạng, có tính năng kỹ thuật, chất lượng tôt, tuổi thọ cao.
Để đạt được mục tiêu ứng dụng rộng rãi vật liệu thép trong xây dựng công trình, nâng
cao hiệu quả quản lý, bảo trì và khai thác các công trình sủ dụng vật liệu thép, nhằm hạ
gía thành, chi phí ban đầu trong sản xuất, chế tạo các kết cấu công trình bằng thép…các
cơ quan quản lý, các cơ quan chuyên môn, các chuyên gia, các nhà khoa học của Việt
Nam đã và đang thường xuyên trao đổi thông tin, kinh nghiệm về tình hình ứng dụng
kết cấu thép, các giải pháp công nghệ mới trong thiết kế, thi công và sản xuất chế tạo vật
liệu thép với các chuyên gia hàng đầu, các viện nghiên cứu, các trường đại học các tập
đoàn sản xuất thép hàng đầu thế giới. Trên thị trường hiện nay có rất nhiều công ty tham gia vào thị trường kết cấu
thép trong đó phải kể đến một số tập đoàn lớn như: tập đoàn BlueScope Steel, tập

Bảng số liệu về cơ cấu nguồn vốn và tài sản của công ty trong 3 năm
Đơn vị:%
Ch
ỉ tiêu

Năm 2007

Năm 2
008

Năm 2009

1. Cơ cấu tài sản
TSCĐ 3.15 38.02 45.23
TSLĐ 96.85 61.98 54.77
2. Cơ cấu nguồn vốn
Nợ 79.23 45.32 60.30
Vốn chủ sở hữu 20.77 54.66 39.7
(Nguồn: báo cáo tài chính của công ty qua các năm 2007, 2008, 2009)
Dựa vào bảng số liệu ta có thể thấy cơ cấu tài sản và nguồn vốn của công ty khá hợp
lý. Năm 2007 công ty có tỷ lệ tài sản cố định thấp ( chiếm 3.15% tổng tài sản ) do năm
này công ty mới thành lập đang trong giai đoạn hoàn thiện cơ sở vật chất, ổn định công
ty. Tuy nhiên tỷ lệ đó được tăng dần trong 2 năm sau 2008 và 2009 lần lượt là 38.02%
và 45.23% điều đó có thể thấy công ty đã đầu tư nâng cấp các loại hệ thống máy móc
thiết bị để tập trung mở rộng sản xuất và nâng cao năng suất chế tạo từ đó mà tỷ lệ tài
sản cố định cũng tăng lên.
Về cơ cấu nguồn vốn nhìn chung công ty có hệ số nợ khá cao. Năm 2007 mới
thành lập cần một lượng vốn để đầu tư cơ sở hạ tầng và máy móc thiết bị nên hệ số nợ
cũng khá cao 79.23%. Đến năm 2008 do hoạt động kinh doanh thu được lợi nhuận nên
nguồn vốn kinh doanh của công ty tăng lên đáng kể nên hệ số nợ cũng giảm dần. Song

6 Cử nhân kinh tế 6 8 12
7 Cử nhân tin học 2 3 4
8 Trung cấp kinh tế 4 5 5
9

Công nhân hàn

30

3
7

42

10 Công nhân cơ khí 20 25 35
11

Công nhân l
ắp dựng khung nhà thép

30

3
8

45

12 Công nhân lành nghề các loại 100 122 152

T

thực hiện chính sách khuyến khích khen thưởng đối với những cá nhân, tập thể có
thành tích tốt hoàn thành công việc nhanh và hiệu quả cao. Do tình hình thị trường
thay đổi năm 2008, công ty đã áp dụng cách tính lương mới cho người lao động, theo
đó lương người lao động được tính bằng lương cơ bản cộng với hệ số hoàn thành công
việc đó. Chính sách mới này phần nào thúc đẩy tình thần làm việc của người lao động.
Những người làm nhiều được hưởng nhiều những người không làm hoặc làm kém sẽ
phải ở mức lương thấp.
3.3. Cơ sở vật chất
Là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực sản xuất nên Công ty Việt Vàng
luôn chú trọng trong việc đầu tư máy móc thiết bị, cơ sở vật chất kỹ thuật. Nhìn chung
hệ thống máy móc của công ty cổ phần Việt Vàng còn khá mới và tương đối hiện đại.
Ngoài một số thiết bị ở Việt Nam sản xuất còn lại đa số nhập từ nước ngoài, các thiết
bị hầu hết đều hoạt động tốt. Đối với một công ty làm về cấu kiện, kết cấu nhà thép thì
máy móc thiết bị ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng của sản phẩm và công trình xây
dựng. Vì thế việc đầu tư mua máy móc thiết bị hiện đại là rất cần thiết.
Thống kê một số loại máy móc thiết bị của công ty Việt Vàng
TT Thiết bị Xuất xứ ĐV Số lượng
1

Đi
ện và biến thế

VN

HT

1

2 Máy cắt Nhật Chiếc 1
3


6 Máy hàn một chiều 6 mỏ Liên xô Chiếc 2
7 Máy hàn tay Nhật Chiếc 22
8 Máy nắn dầm Nhật Chiếc 1
9 Máy khoan đứng Nhật Chiếc 2
10

Máy phun h
ạt mài làm sạch

Nh
ật

Chi
ếc

1

11 Máy sơn Nhật Chiếc 1
12

Máy ki
ểm tra
đư
ờng hàn

Nh
ật

Chi


17 Cổng trục Hàn Quốc Chiếc 3
18 Cầu trục 5 tấn Hàn Quốc Chiếc 1
19 Máy làm sạch thép Hàn Quốc Chiếc 1
4. Tổ chức sản xuất của công ty
4.1. Sản phẩm và dịch vụ
Do làm trong lĩnh vực xây dựng nên sản phẩm chính của công ty đó là chế tạo
kết cấu thép, khung nhà công nghiệp. Kết cấu thép của nhà công nghiệp gồm những
cấu kiện bằng thép tạo nên sườn chịu lực của nhà công nghiệp như: khung, cột, mái,
dầm đỡ cầu trục v.v…Các công trình công nghiệp thường khác so với các công trình
dân dụng thông thường, hiện nay kiểu nhà xưởng được ưa chuộng đó chính là kiểu nhà
một tầng, nhịp nhà thường rộng, chiều cao lớn và có cầu trục hoạt động.
Sản phẩm của kết cấu thép có khả năng chịu lực tốt, dễ tạo ra sản phẩm ổn định,
đồng nhất về chất lượng, dễ áp dụng tự động hoá trong gia công và cơ giới hoá trong
lắp dựng các bộ phận kết cấu có yêu cầu về kiến trúc thẩm mỹ cao và phức tạp…nên
đang được nghiên cứu áp dụng ngày càng nhiều trong xây dựng công trình, đặc biệt là
ở Nhật Bản quốc gia có trình độ chế tạo gia công kết cấu thép hàng đầu thế giới. Trong lĩnh vực nhà thép này thường sử dụng hai loại vật liệu là thép và bê tông
cốt thép bởi hai loại này có sức chịu lực lớn, có thể chịu được với mức áp lực lên đến
hàng nghìn tấn. Tuy nhiên thép cũng là vật liệu còn khá khan hiếm ở trong nước vì thế
mà phần lớn thép xây dựng của ta đều là nhập ngoại. Sản phẩm đòi hỏi tính kỹ thuật
và trình độ công nghệ cao vì vậy mà việc doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực này
cũng đòi hỏi phải có một lượng vốn lớn và cũng chịu không ít những tác động của yếu
tố khác nhau.
Ngoài ra, công ty còn thực hiện các dịch vụ như: Sản xuất kinh doanh các vật
liệu, vật tư xây dựng; Tư vấn đầu tư xây dựng, tư vấn giám sát công trình; Đầu tư kinh
doanh dự án xây dựng, cơ sở hạ tầng, bất động sản. Kinh doanh vật tư vật liệu sản
xuất. Kinh doanh thiết bị công nghiệp, thiết bị vận tải, thiết bị xây dựng, thiết bị điện

ắt phôiT
ổ hợp gá
đính
Làm sạch Khoan đột lỗ Nắn dầm tự
động
Hàn tự động

Sơn bảo vệ Lắp ráp cấu
kiện
Nhãn mác,
đóng kiện
Lưu kho, xuất
hàng
 Sơ đồ quy trình công nghệ dây chuyền chế tạo xà gồ mạ kẽm cường độ
cao. Nguyên liệu Cán định hình Đột khoan lỗ Nhãn mác
đóng kiên

Thép t
ấm(3
-

16)

Trung Qu
ốc, Nga, Nhật

2 Sắt hộp, sắt góc Nhật
3 Xà gồ Trung Quốc
4 Oxy Việt Nam
5 Tôn Liên Doanh
6

Gas

Vi
ệt Nam

7 Que hàn Liên Doanh
8

Sơn

Liên Doanh

9 Dung môi Việt Nam


Úc…
Trong quá trình hoạt động sản xuất của mình, công ty cũng đã có được sự giúp
đỡ nhiệt tình của chính quyền địa phương tỉnh Hưng Yên. Địa phương đã tạo điều kiện
cho việc hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty được xây dựng và phát triển một
cách thuận lợi hơn cụ thể: ngay trong khâu giải phóng mặt bằng chính quyền cũng đã
thu xếp để việc đền bù giải phóng cho các hộ dân được thực hiện một cách tốt nhất
tránh tình trạng người dân không hài lòng và kiện công ty hay ngay cả việc một công
ty sản xuất được đặt ngay tại thôn cũng ảnh hưởng không nhỏ đến sinh hoạt của người
dân như tiếng ồn, ô nhiễm… nhưng được sự giúp đỡ của chính quyền nên công ty
cũng đã phần nào làm giảm đi sự không thoải mái của người dân.
5.2. Các lực lượng trong ngành
 Đối thủ cạnh tranh Trong thời kỳ công nghiệp hóa hiện đại hóa như hiện nay, nhu cầu xây dựng
các nhà máy, các khu công nghiệp tăng rất nhanh. Đặc biệt là kiểu khung nhà thép tiền
chế và xà gồ, tấm lợp kim… vừa tiện ích lại vừa dễ hoạt động làm cho nhu cầu về mặt
hàng này càng tăng mạnh. Chính vì thế mà xuất hiện không ít các doanh nghiệp kinh
doanh về lĩnh vực này, những đối thủ cạnh tranh khá mạnh tiều biểu trong số đó phải
kế đến:
** Nhà thép tiền chế HUVA
Đây được coi là một trong những nhà thép hàng đầu của Việt Nam, tuy lịch sử
hình thành chỉ trong vòng 7 năm nhưng nhà thép HUVA cũng đã thu được khá nhiều
thành công với các bản hợp đồng có giá trị không chỉ trong nước mà còn nước ngoài,
được coi là một trong 500 thương hiệu mạnh trong cả nước. Nhà thép HUVA đã thực
hiện nhiều dự án của những tập đoàn lớn trong cả nước như nhà máy ACECOOK Việt
Nam, Nhà máy sản xuất tập đoàn HyoSung Vina, Nhà xưởng công ty Sino Pacific,
Nhà máy SX sơn tập đoàn KCC, Hàn Quốc…với các công nghệ thiết bị máy móc hiện
đại nhà thép tiền chế HUVA luôn tự hào là đi đầu trong lĩnh vực nhà thép, kết cấu
thép, sản phẩm chính của công ty HUVA là kết cấu thép nhà xưởng, nhà máy và kết

các mối quan hệ với các nhà cung ứng lớn nhỏ khác nhau để nhằm nâng cao sản phẩm
và mức độ thỏa mãn cho khách hàng. Đối với tôn và thép công ty thường xuyên đặt
hàng với một số công ty lớn và có uy tín trên thị trường như: Công ty Bluscope
Lyaght, Công ty Lilama Hà Nội, Công ty cổ phần xuất nhập khẩu Hải Phòng,…Việc
giao hàng và vận chuyển công ty cũng có quan hệ với một số công ty như: Doanh
nghiệp tư nhân Trung Hoa, Công ty TNHH Thương mại & vận tải Quyết Thắng, Công
ty TNHH Thương mại và dịch vụ vận tải Thanh Hương.
 Khách hàng
Trong 3 năm hoạt động của mình công ty cổ phần Việt Vàng đã thu hút được
khá nhiều dự án có giá trị lớn, tạo uy tín trong lĩnh vực nhà thép tiền chế đặc biệt số
lượng khách hàng của công ty ngày càng tăng. Bên cạnh đó, công ty còn có quan hệ tốt trở thành khách hàng truyền thống của rất nhiều nhà thầu xây dựng trong và ngoài
nước như nhà thầu Tasei – Nhật Bản, nhà thầu Sumitomo – Nhật Bản…
Phần II. Đánh giá hoạt động sản xuất của công ty cổ phần Việt Vàng.
1. Những cơ hội và thách thức đối với công ty hiện nay.
1.1.Cơ hội.
Sự kiện Việt Nam gia nhập tổ chức WTO đã tạo cho Việt Nam nhiều cơ hội
tham gia vào các thị trường khác nhau. Trong quá trình phát triển kinh tế của đất nước
ngành xây dựng, chế tạo và kinh doanh vật liệu xây dựng là một ngành có vị trí quan
trọng hơn bao giờ hết. Nó là một trong những ngành chủ lực để thúc đẩy nền kinh tế đi
theo con đường công nghiệp hóa – hiện đại hóa tạo nền tảng cơ bản cho đất nước về cơ
sở vật chất kỹ thuật, từng bước hòa nhập vào nền kinh tế thế giới. Nền kinh tế phát
triển kéo theo nhu cầu của con người càng nhiều hơn, họ không chỉ mong có mà còn
mong chất lượng và mỹ thuật ở sản phẩm mình tiêu dùng. Lĩnh vực nhà thép tiền chế
là một lĩnh vực khá mới mẻ, tuy chỉ xuất hiện không lâu nhưng nó cũng đã có dần
khẳng định vị trí quyết định của mình trên thị trường cạnh tranh như hiện nay. Nhu cầu
biến đổi mạnh mẽ có thể tạo một cơ hội cực kỳ thuận lợi cho công ty mở rộng thị
trường của mình ra không chỉ trong nước mà còn ngoài nước, nhanh chóng nắm bắt

nhân viên còn khá trẻ, bị hạn chế về kinh nghiệm cũng gây ảnh hưởng đến tiến độ
hoàn thành công việc. Đồng thời bộ máy quản lý mới đang trong quá trình ổn định dần
vì vậy mà cũng không tránh khỏi những thiếu sót.
2. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty.
+ Bảng báo cáo kết quả hoạt đông kinh doanh
ĐV tính: đồng
Chỉ tiêu Năm 2008 Năm 2009
Doanh thu thu
ần về bán hàng và
cung cấp dịch vụ
22,795,203,413

54,553,263,895
Giá v
ốn hàng bán

18,874,015,663

47,896,916,468

L
ợi nhuận gộp bán hàng và cung cấp
dịch vụ
3,921,187,749

6,896,916,468



3,727,466,430

L
ợi nhuận từ hoạt
đ
ộng sản xuất kinh
doanh
1,174,990,632

2,830,072,586

Thu nh
ập khác

3,760
Chi phí khác

22,720,454
L
ợi nhuận khác

(22,720,454)