PHẦN MỞ ĐẦU
Ngày nay, xu hướng quốc tế hóa đang là một trong những đặc trưng quan
trọng của nền kinh tế thế giới. Để có thể theo kịp sự phát triển của nền kinh tế
thế giới, mỗi quốc gia dù lớn hay nhỏ đều phải tham gia vào sự phân công lao
động không chỉ trong từng khu vực mà là toàn thế giới. Với tình hình đó,
không một đất nước nào có thể phát triển mà chỉ bằng tự lực cánh sinh. Đặc
biệt đối với các nước đang trên đà phát triển như Việt Nam thì việc tham gia
vào nền kinh tế thế giới có tầm quan trọng hơn bao giờ hết. Ở nước ta, khi xác
định những quan điểm lớn về công nghiệp hoá, hiện đại hoá, hội nghị đại biểu
toàn quốc giữa nhiệm kỳ khoá VII của Đảng đã khẳng định “kiên trì chiến
lược hướng mạnh về xuất khẩu đồng thời thay thế nhập khẩu những sản phẩm
trong nước sản xuất có hiệu quả, phát huy lợi thế so sánh của đất nước cũng
như của từng vùng, từng nghành, từng lĩnh vực trong từng thời kỳ, không
ngừng nâng cao sức mạnh cạnh tranh trên thị trường trong nước, thị trường
khu vực và thị trường thế giới” .
Bám sát chiến lược “đẩy mạnh xuất khẩu, thay thế nhập khẩu” của Đảng
và Nhà Nước, trong những năm qua, thương mại Việt Nam đã đạt được nhiều
thành tựu quan trọng, góp phần đổi mới sâu sắc nền kinh tế - xã hội nước ta,
cũng như góp phần nâng cao vị thế của nước ta trên trường quốc tế. Việt Nam
cũng đã thiết lập được mối quan hệ ngoại giao với nhiều nước, tiếp tục mở
rộng hoạt động ngoại thương theo hướng đa dạng hoá, đa phương hoá, tích
cực hội nhập vào nền kinh tế thế giới, tham gia các tổ chức quốc tế như
ASEAN, AFTA, APEC, WTO…Điều này đã làm cho các hoạt động ngoại
thương, đặc biệt là hoạt động xuất nhập khẩu ngày càng trở nên sôi động.
Trong điều kiện đó, mỗi doanh nghiệp đều phải tìm cho mình những
hướng đi thích hợp nhằm nâng cao được lợi thế của mình, tận dụng được
những cơ hội do quá trình hội nhập kinh tế quốc tế mang lại, cũng như vượt
qua những thách thức của nó. Một trong những hướng đi đó là nâng cao hiệu
quả sản xuất trong nước nhằm chiếm lĩnh thị trường nội địa, đồng thời đẩy
mạnh hướng xuất khẩu ra thị trường thế giới. Và, công ty cổ phần dệt công
nghiệp Hà Nội cũng không phải là một ngoại lệ, bên cạnh việc đẩy mạnh sản
thể tóm lược qua các giai đoạn sau:
+ Giai đoạn 1: 1967 – 1973: Giai đoạn đầu thành lập công ty. Đây là giai
đoạn công ty gặp rất nhiều khó khăn. Chính thức thành lập vào tháng 4 năm
1967 trong bối cảnh đất nước đang trong cuộc chiến tranh chống Mỹ, với tên
gọi là Nhà máy Dệt chăn tại xã Vĩnh Tuy, huyện Thanh Trì, Hà Nội. Giai đoạn
này công ty gặp rất nhiều khó khăn cả về cơ sở vật chất và nguyên vật liệu.
Sản phẩm chủ yếu của công ty là chăn chiên sản xuất từ phế liệu bông đay và
sợi rối của nhà máy dệt Nam Định và phế liệu của một số nhà máy như nhà
máy dệt 8/3 và nhà máy dệt kim Đông Xuân. Tuy nhiên, do công nghệ lạc
hậu, nguồn nguyên vật liệu thiếu và không đều đặn nên sản phẩm chất lượng
không tốt, giá thành cao. Do đó, thời gian này, xí nghiệp thua lỗ liên tục, nhà
nước thường xuyên phải bù lỗ.
Năm 1970, xí nghiệp lắp đặt dây chuyền sản xuất vải mành từ bông sợ do
Trung Quốc giúp đỡ xây dựng
Năm 1973, xí nghiệp trả lại dây chuyền dệt chăn cho nhà máy dệt Nam
Định và nhận nhiệm vụ mới do nhà nước giao là lắp đặt dây chuyền sản xuất
vải bạt song song hoạt động cùng dây chuyền sản xuất vải mành. Bắt đầu từ
đây, hoạt động kinh doanh của công ty dần đi vào ổn định
+ Giai đoạn 2: 1973 – 1896: Giai đoạn hoạt động tương đối ổn định.
Tháng 10/1973, nhà máy đổi tên thành nhà máy Dệt vải Công nghiệp Hà Nội
với nhiệm vụ chủ yếu là dệt các loại vải dùng trong công nghiệp như: vải
mành, vải bạt, xe các loại sợi ...Trong giai đoạn này, Nhà máy thực hiện kế
hoạch sản xuất theo cơ chế bao cấp, đầu vào và đầu ra đều do Nhà nước chỉ
định, doanh nghiệp lo tổ chức sản xuất và tiêu thụ sản phẩm tương đối ổn
định và theo xu thế năm sau cao hơn năm trước, sản phẩm các loại làm ra đều
được ưa chuộng và được tiêu thụ từ Bắc vào Nam.
+ Giai đoạn 3: 1986 – 2002. Từ năm 1986, nhà nước chuyển đổi từ cơ chế
kế hoạch hóa tập trung sang cơ chế thị trường, hoạt động ngoại thương phát
triển mạnh, sản phẩm của Nhà máy đối mặt với sự cạnh tranh mạnh mẽ của
sản phẩm cùng loại trên thị trường từ các thành phần kinh tế khác nhau và
phẩm may, kinh doanh bất động sản, xăng dầu và kinh doanh tổng hợp. Trong
hoạt động sản xuất – kinh doanh, HAICATEX luôn coi trọng và giữ chữ tín
với khách hàng, coi chữ tín là yếu tố quan trọng hàng đầu. HAICATEX đã và
đang tạo dựng được uy tín và thương hiệu của mình trên thị trường, được
khách hàng trong và ngoài nước tín nhiệm, đánh giá cao để thiết lập sự hợp
tác lâu dài trong kinh doanh trên tinh thần bình đẳng mà hai bên cùng có lợi
1.1.2. Chức năng nhiệm vụ
+ Chức năng
Công ty Cổ phần Dệt công nghiệp Hà Nội có chức năng sản xuất các
sản phẩm cung cấp cho công nghiệp như: vải mành, vải bạt, băng tải, vải địa
kỹ thuật, vải không dệt, các sản phẩm phục vụ ngành may mặc. Thêm vào đó
công ty còn thực hiện các hoạt động thương mại khác để có thể phát triển bền
vững trong điều kiện nền kinh tế hội nhập như hiện nay.
+ Nhiệm vụ
Với vai trò là một đơn vị kinh tế độc lập trong nền kinh tế quốc dân,
công ty cổ phần Dệt công nghiệp Hà Nội có những nhiệm vụ sau:
Nghiên cứu thị trường trong và ngoài nước, tổ chức kinh doanh trên các
lĩnh vực đăng ký kinh doanh theo pháp luật.
Tổ chức sản xuất, nâng cao năng suất lao động, không ngừng áp dụng
tiến bộ khoa học công nghệ, nâng cao chất lượng sản phẩm đáp ứng nhu cầu
thị trường. Tổ chức thực hiện các phương án kinh doanh đạt hiệu quả cao.
Chấp hành nghiêm chỉnh pháp luật của Nhà nước, quy định của Bộ
Công thương và các ngành hữu quan. Thực hiện các chế độ chính sách quản
lý sử dụng vốn, vật tư, tài sản, bảo toàn và phát triển vốn, thực hiện nghĩa vụ
đối với Nhà nước.
Thực hiện nghiêm chỉnh các hợp đồng với các đơn vị, doanh nghiệp
trong và ngoài nước.
Quản lý tốt đội ngũ cán bộ công nhân viên theo phân cấp quản lý. Thực
hiện chế độ chính sách của Nhà nước đối với người lao động, phát huy vai trò
chủ động sáng tạo của người lao động, không ngừng nâng cao bồi dưỡng chất
Ban giám đốc: bao gồm Tổng giám đốc, Phó tổng giám tốc, Giám đốc
điều hành kỹ thuật và giám đốc điều hành sản xuất.
Tổng giám đốc là người đại diện pháp luật của công ty, quyết định mọi
vấn đề liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh, điều hành hoạt động
hàng ngày, chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị về các quyền hạn và
nhiệm vụ được giao, tổ chức thực hiện các quyết định của Hội đồng quản trị,
định hướng chiến lược phương án kinh doanh.
Phó Tổng giám đốc chịu trách nhiệm trước tổng giám đốc về các công
việc được phân công. Chức nắng chính là điều hành, quản lý công tác nội
chính công ty, quản lý chế độ chính sách người lao động, đời sống cán bộ
công nhân viên, quản lý công tác sửa chữa duy tu các hạng mục xây dựng cơ
bản, quản lý giám sát hoạt động sản xuất kinh doanh may.
Giám đốc điều hành kỹ thuật: có chức năng điều hành hệ thống quản lý
chất lượng của công ty, quản lý chặt chẽ quy trình công nghệ, các thông số kỹ
thuật và kiểm tra chất lượng nguyên vật liệu, thành phẩm cũng như bán thành
phẩm trên các dây chuyền sản xuất để có biện pháp xử lý đảm bảo chất lượng
sản phẩm, đáp ứng yêu cầu tiêu chuẩn đặt ra, nghiên cứu và ứng dụng khoa
học kỹ thuật tiên tiến trong sản xuất.
Giám đốc điều hành sản xuất: có chức năng điều hành và quản lý trực
tiếp các dây chuyền sản xuất, cân đối thực hiện kế hoạch sản xuất của công ty,
thiết kế mặt hàng, thiết lập phương án kinh doanh.
Các phòng ban trong công ty:
- Phòng tổ chức – hành chính: Quản trị nhân lực của công ty, tham
mưu, giải quyết các công việc liên quan đến chế độ lương thưởng, kỷ luật, tạo
động lực cho người lao động, đưa ra các phương án về đào tạo nguồn nhân
lực cho công ty. Bên cạnh đó phòng còn thực hiện các chức năng liên quan
đến các công việc hành chính sự nghiệp, là điểm nút thông tin không chỉ trong
nội bộ công việc mà còn là cầu nối giữa công ty với bên ngoài.
- Phòng tài chính – kế toán: thực hiện tham mưu về nguồn lực tài chính
cho Tổng giám đốc trong các quyết định kinh doanh nhằm bảo toàn và phát
Nam với dây chuyền thiết bị tiên tiến hang đầu thế giới do tập đoàn DILO –
CHLB Đức chuyển giao và hệ thống thiết bị thí nghiệm hoàn chỉnh đạt tiêu
chuẩn VILLAS137.
1.1.6. Kết quả sản xuất kinh doanh năm vừa qua
Hoạt động chính của công ty là sản xuất, doanh thu từ sản xuất công
nghiệp luôn chiếm trên 80% tổng doanh thu, còn lại là doanh thu từ hàng hóa
dịch vụ. Do đó, chúng ta sẽ chỉ xét đến các mặt hàng do công ty sản xuất.
+ Cơ cấu mặt hàng kinh doanh
Các sản phẩm chủ yếu của công ty được chia thành các nhóm cơ bản
sau:
Nhóm 1: Vải mành làm cốt lốp ô tô, xe máy, xe đạp các loại. Vải mảnh
dệt từ bông hoặc tơ sợi hóa học, cấu tạo chủ yếu bằng sợi dọc còn sợi ngang
rất thưa, cán ép cao su 2 mặt tạo ra sản phẩm. Một số sản phẩm vải mành chủ
yếu: 840D/1, 840D/2, 126D/2V1…
Nhóm 2: Vải không dệt với các mặt hàng vải địa kỹ thuật, vải lót giầy
thể thao, vải thảm..
Đây là nhóm hàng chủ lực, giữ vai trò quan trọng trong cơ cấu mặt
hàng của công ty và đang ngày càng được chú trọng phát triển
Ngoài ra công ty còn một số mặt hàng khác như: hàng may mặc,vải bạt.
Nhưng từ tháng 4 năm 2009, xí nghiệp dệt may đã tách ra thành lập công ty
con nên doanh thu của công ty chủ yếu dựa trên 2 nhóm sản phẩm trên
Đơn vị: %
Năm Vải mành Vải không dệt May mặc
2006 56.05 38.55 5.4
2007 66.94 23.7 9.36
2008 52.4 34.06 13.54
2009 68.04 31.96 0
Bảng 1.1 : Cơ cấu mặt hàng theo doanh thu trên tổng doanh thu sản xuất
Nguồn: Báo cáo kết quả kinh doanh
Qua bảng trên ta thấy, sản phẩm vải mành luôn chiếm tỷ trọng lớn về
giá của các nguyên liệu đầu vào của công ty bị ảnh hưởng không nhỏ. Đây là
một trong những nguyên nhân dẫn đến mức tăng doanh thu và lợi nhuận của
công ty giảm
Năm 2009, tổng doanh thu đạt 320,2 tỷ, tăng 5.1% so với năm 2008.
Lợi nhuận đạt 4.2 tỷ VND, tăng 32.2% so với năm 2008
1.2. Thực trạng hoạt động xuất khẩu tại Haicatex
1.2.1. Thuận lợi và khó khăn trong hoạt động xuất khẩu của công ty
Trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế như hiện nay luôn tồn tại
những cơ hội cũng như thách thức đối với Việt Nam nói chung và các doanh
nghiệp nói riêng. Đối với hoạt động xuất khẩu của Haicatex cũng vậy, luôn
tồn tại những cơ hội và thách thức chung của Việt Nam và riêng của bản thân
công ty
1.2.1.1. Thuận lợi
Hội nhập kinh tế quốc tế tạo ra nhiều cơ hội cho hoạt động xuất khẩu
của công ty như:
- Sự gia tăng các luồng chuyển giao vốn, công nghệ, kinh nghiệm quản
lý với các nước tiên tiến trên thế giới
- Thị trường xuất khẩu ngày càng được mở rộng, đặc biệt là đối với mặt
hàng vải không dệt của công ty đang ngày càng được ưa chuộng trên
nhiều thị trường như: Úc, Malaysia..
- Mối quan hệ thân thiết của công ty với các nhà cung ứng nguyên vật
liệu cũng là một điều kiện thuận lợi cho hoạt động xuất khẩu của công
ty
- Việc Ngân hàng nhà nước hạ giá đồng nội tệ cũng tạo điều kiện thuận
lợi cho hoạt động xuất khẩu của Việt Nam nói chung và của công ty nói
riêng
- Công ty là doanh nghiệp có uy tín lâu năm và giữ vị trí dẫn đầu về sản
phẩm vải không dệt của Việt Nam
- Bên cạnh đó, đội ngũ cán bộ trẻ, có chuyên môn, trình độ và lòng nhiệt
tình của công ty cũng là một lợi thế trong quá trình hội nhập của công
công ty. Sản phẩm vải mành của công ty chịu ảnh hưởng trực tiếp của thị
trường ngành cao su suy giảm do cơn sốt giá cao su tăng mạnh và tình hình
nguyên vật liệu đầu vào không ổn định nên 8 tháng đầu năm công ty chủ yếu
chỉ hoạt động cầm chừng theo từng đơn hàng. Tuy nhiên, mặt hàng vải không
dệt của công ty ngày càng khẳng định được vị trí trên thị trường trong nước
và nước ngoài. Vì thế, kim ngạch xuất khẩu của công ty vẫn đạt 850,1 nghìn
USD, tăng 111% so với năm 2005.
Năm 2007, kim ngạch xuất khẩu của công ty là 1758.850 nghìn USD,
tăng tuyệt đối là 908.75 nghìn USD, tăng 106,9% so với năm 2006.
Năm 2008, kim ngạch xuất khẩu của công ty tăng mạnh lên mức 3250
nghìn USD, tăng 84,8% so với năm 2007. Đạt được kết quả này là do công ty
đã chú trọng công tác nghiên cứu thị trường, đặc biệt chú trọng vào mặt hàng
vải không dệt; thị trường xuất khẩu của công ty được mở rộng sang các nước
như Indonesia, Bangladesh..
Năm 2009, kim ngạch xuất khẩu của công ty đạt 685.4 nghìn USD,
giảm tuyệt đối là 2564.6 nghìn USD. Tuy nhiên, mức giảm này chỉ mang tính
chất báo cáo do tháng 4/ 2009, xí nghiệp may được tách ra thành công ty con,
nên mặt hàng may mặc xuất khẩu không được phản ánh vào kim ngạch xuất
khẩu của công ty.
Để thấy rõ hơn tình hình xuất khẩu của công ty, ta đi vào phân tích thực
trạng xuất khẩu của công ty theo các khía cạnh sau
1.2.2.2. Kim ngạch xuất khẩu theo mặt hàng
Hơn 35 năm SXKD Công ty Dệt Vải Công Nghiệp Hà Nội đã thành
công, khẳng định uy tín, tên tuổi của mình trong lĩnh vực cung cấp các vật
liệu vải cho ngành cao su, giầy vải, may mặc và các ngành công nghiệp
khác…Hiện nay Haicatex là công ty hàng đầu trong cả nước về mặt hàng vải
Copyright: Tài liệu đại học ©