Luận văn
Giải pháp phát triển nguồn
nhân lực tại công ty cổ phần
kính Tam Hiệp
1
Lời cảm ơn
Trước tiên tôi xin chân thành cảm ơn ông Phạm Ứng Thanh Bình – Trưởng phòng
tổ chức hành chính đã tận tình chỉ bảo , góp ý và động viên tôi trong suốt quá trình
thực hiện luận văn tốt nghiệp này . Để có thể hoàn thành luận văn tốt nghiệp “Một
số kiến nghị và giải pháp nhằm nâng cao công tác đào tạo và phát triển nguồn
nhân lực tại công ty Cổ phần Kính Tam Hiệp Thành
,,
, ngoài những nỗ lực , phấn
đấu của chính bản thân trong suốt quá trình học tập , tôi xin gửi lời tri ân đến hết
ba mẹ những người thân đã luôn động viên , giúp đỡ . Nhân đây tôi xin gửi lời
cảm ơn đến ban lãnh đạo Công ty Cổ phần Kính Tam Hiệp Thành đã tạo điều
kiện thuận lợi cho tôi được tìm hiểu tình hình hoạt động kinh doanh của công ty
cũng như hoạt động của phòng tổ chức hành chính
Với những nỗ lực của bản thân nhưng không tránh khỏi những thiếu sót . Kính
mong quý thầy cô và quý công ty đóng góp ý kiến để đạt kết quả tốt nhất .
Thực hiện
Nguyễn Thị Ngọc Ánh
2
Nhận xét của cơ quan thực tập
………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………

……………………………………………………………………………………
4
Mục lục
LỜI CẢM ƠN ………………………………………………………………… 1
NHẬN XÉT CỦA CƠ QUAN THỰC TẬP ……………………………………2
NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN ……………………………….3
LỜI MỞ ĐẦU ………………………………………………………………… 6
CHƯƠNG I : CƠ SỞ LÝ LUẬN ……………………………………………….8
1.1 Lý luận chung về công tác đào tạo và phát triển ……………………………8
1.1.1 Nội dung của công tác đào tạo , phát triển nguồn nhân lực …………… 8
1.1.2 Tác dụng và ý nghĩa của công tác đào tạo , phát triển nguồn nhân lực ….9
1.1.2.1 Đối với doanh nghiệp ……………………………………………………9
1.1.2.2 Đối với người lao động …………………………………………………9
1.1.3 Chi phí đầu tư trong công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực ……….10
1.2 Chiến lược , phương pháp đào tạo phát triển nguồn nhân lực ………… 10
1.2.1 Chiến lược ……………………………………………………………… 11
1.2.2 Tổ chức công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực …………………….12
1.2.2.1 Bộ phận chịu trách nhiệm trong công tác đào tạo phát triển nguồn ,nhân
lực
……………………………………………………………………………………12
1.2.2.2 Các phương pháp đào tạo , phát triển nhằm nâng cao kỹ thuật cho người
lao động ………………………………………………………………………….11
Chương II : Thực trạng về hoạt động phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ
phần Kính Tam Hiệp Thành…………………………………………………… 14
2.1 Vài nét sơ lược về quá trình hình thành và phát triển của công ty …………14
2.1.2 Quá trình hình thành và phát triển của công ty ……………………………15
2.1.3 Phương hướng phát triển ………………………………………………….16
2.1.4 Một số công trình tiêu biểu đã và đang thực hiện tại công ty …………… 17
2.2 Phân tích hoạt đông phát triển tại Công ty Cổ phần Kính Tam Hiệp Thành 19
2.2.1 Cơ cấu tổ chức …………………………………………………………… 20

Kết luận …………………………………………………………………………
6
Tài liệu tham khảo …………………………………………………………….
LỜI MỞ ĐẦU
1. Giới thiệu luận văn
Năng lực của một doanh nghiệp được hình thành bởi các yếu tố như tài
chính ,cơ sở vật chất , tài sản vô hình ,công nghệ, con người v.v…trong đó
con người sẽ quản lý và khai thác các yếu tố còn lại . Chính vì vậy yếu tố con
người là điều kiện đủ để quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp .
Việt nam đã bắt đàu vươn ra biển lớn , các doanh nghiệp đều trăn trở với bài
toán “ tìm đâu tướng giỏi quân tinh” .Sau khi cổ phần hóa các doanh nghiệp ưu
tiên đầu tư vào nguồn vốn nhân lực .Chính đội ngũ lao động chất lượng cao sẽ
góp phần tăng lợi nhuận nhiều lần cho doanh nghiệp . Chạy đua với doanh
nghiệp nước ngoài , nhiều doanh nghiệp Việt Nam đã khởi động kế hoạch thu
hút nhân tài . Cuộc đua giành giật nguồn nhân lực càng tăng tốc sau khi Việt
Nam gia nhập vào WTO
Tại Việt Nam TP Hồ Chí Minh là một trong những thành phố đi đầu trong
việc thực hiện công nghiệp hóa , hiện đại hóa đất nước . Công ty Cổ phần Kính
Tam Hiệp là một công ty hoạt động chuyên nghiệp về lĩnh vực kính . Với hy
vọng sẽ góp phần vào sự phát triển , gia tăng năng lực của công ty ,thông qua
yếu tố con người và được sự đồng ý của Ban lãnh đạo công ty tôi chọn đề tài
“giải pháp phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần kính tam hiệp làm báo
cáo tốt nghiệp”
2 – Mục tiêu nghiên cứu
Nhu cầu nhân lực cần thiết tại công ty là thu hút nhân tài và đồng thời phải
kích thích, động viên đội ngũ nhân viên hiện tại phấn đấu học tập nâng cao
trính độ và tận tâm với công việc , gắn bó lâu dài với công ty để gia tăng năng
lực cạnh tranh và mở rộng quy mô hoạt động sản xuất
Vì thế mục tiêu của luận văn là nghiên cứu và đề xuất giải pháp nhằm phát
triển nguồn nhân lực để đáp ứng nhu cầu công ty . Các giải pháp nhẳm thu

8
Luận văn sẽ đề ra giải pháp cụ thể nhằm phát triển nguồn nhân lực để thực hiện
mục tiêu chung của công ty.
CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN
NGUỒN NHÂN LỰC
1.1 Lý luận chung về công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực
1.1.1 Nội dung của công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực
Công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực là những hoạt động có tổ chức
đựơc thực hiện trong những khoảng thời gian xác định nhằm đem đến sự thay đổi
trong hành vi nghề nghiệp của người lao động. Có 3 loại hoạt động khác nhau theo
định nghĩa này:
- Giáo dục: Là nhằm cung cấp những kiến thức cơ bản chung nhấtcó thể sử dụng
vào các lĩnh vực khác nhau, để chuẩn bị cho con người bước vào một nghề nghiệp
mới thích hợp trong tương lai.
- Đào tạo: Được hiểu là hoạt động học tập nhằm giúp cho người lao động có thể
thực hiện có hiệu quả hơn các chức năng, nhiệm vụ của mình. Nói một cách cụ
thể, đào tạo liên quan đến việc tiếp thu các kiến thức, kỹ năng đặc biệt, nhằm thực
hiện những công việc trong hiện tại một cách hoàn hảo hơn.
- Phát triển: Là hoạt động học tập vượt ra khỏi phạm vi công việc trước mắt, liên
quan tới việc nâng cao kiến thức và năng lực cần thiết để thực hiện các công việc
tốt hơn hoặc mở ra cho họ những công việc mới dựa trên cơ sở những định hướng
tương lai của tổ chức.
Đó chính là công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực, nó rất cần thiết cho sự
thành công của tổ chức và sự phát triển của doanh nghiệp. Các doanh nghiệp tiến
hành đào tạo, phát triển nguồn nhân lực vì các lý do sau đây:
+ Để chuẩn bị bù đắp những chỗ thiếu, bị bỏ trống. Sự bù đắp và bổ sung này diễn
ra thường xuyên nhằm duy trì hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
+ Để chuẩn bị cho người lao động thực hiện được trách nhiệm và nhiệm vụ mới do
sự thay đổi trong tổ chức những thay đổi về cơ cấu, về luật pháp, về kỹ thuật công
nghệ.

10
việc tốt hơn, đạt được nhiều thành tích hơn, muốn được trao những nhiệm vụ có
tính thách thức cao hơn, có nhiều cơ hội thăng tiến hơn.
- Tạo cho người lao động có cách nhìn, cách tư duy mới trong công việc của họ,
đó cũng chính là cơ sở để phát huy tính sáng tạo của người lao động trong công
việc.
Như vậy, mục tiêu chung của công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực là nhằm
sử dụng tối đa nguồn nhân lực hiện có và nâng cao tính hiệu quả của doanh
nghiệp, thông qua việc giúp người lao động hiểu rõ hơn về công việc, nắm vững
hơn nghề nghiệp của mình và thực hiện các chức năng, nhiệm vụ của mình một
cách tự giác hơn, cũng như nâng cao khả năng thích ứng của họ trong tương lai.
1.1.3 Chi phí đầu tư trong công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực
Những lợi ích của một công ty có thể được bắt nguồn từ đầu tư trong phát
triển nhân lực vậy chi phí mà liên quan đến hoạt động này thì doanh nghiệp xử lý
như thế nào. Chi phí thực tế của phát triển và đào tạo nguồn nhân lực không phải
chỉ có về tài chính đó là những chi phí về tiền tệ, nhưng có cả những chi phí về cơ
hội nữa. Tuy nhiên vì con số của những chi phí cơ hội là khó xác định và cách này
sẽ không hoàn toàn thực tế đối với một tổ chức kinh doanh nào muốn làm rõ chi
phí đào tạo ta phải hiểu rõ hai loại chi phí dưới đây:
-Thứ nhất, những chi phí về học tập – những chi phí phải trả trong quá
trình người lao động học việc, chi phí về đồ dùng sử dụng trong quá trình học tập,
giá trị bán hàng hóa do gia công không đúng khi thực tập, giá trị sản lượng bị giảm
xuống do hiệu quả làm việc thấp của người lao động học nghề.
- Thứ hai, những chi phí về đào tạo, tiền lương của người quản lý trong thời
gian họ quản lý bộ phận học việc, tiền thù lao cho giáo viên hay nhân viên đào tạo
và bộ phận giúp việc của họ. Chi phí bất biến và chi phí khả biến (chiến sáng,
thông gió, điều kiện lao động của một trung tâm đào tạo, những dụng cụ giảng dạy
như máy chiếu, tài liệu, sách, bài kiểm tra, chương trình học tập và những khoản
phải trả các thù lao cho cố vấn, những tổ chức liên quan và bộ phận bên ngoài
khác).

12
Việc phát triển nguồn nhân lực có vai trò rất quan trọng trong quá trình sản
xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Mỗi doanh nghiệp thường bố trí một phòng
phát triển nguồn nhân lực, tồn tại độc lộc với các phòng khác. Ở các doanh nghiệp
lớn nơi mà chức năng đào tạo chính sách tầm quan trọng bộ phận này thường liên
hệ trực tiếp với phó giám đốc quản trị. Vì vậy, phát triển và đào tạo nguồn nhân
lực được tách ra từ chức năng quản trị nguồn nhân lực nhưng chuyên về phát triển
nguồn nhân lực được gọi là: những người quản lý nguồn nhân lực, người quản lý
phát triển sức lao động, người đào tạo, chuyên gia đào tạo họ phải có những người
có kiến thức, sáng tạo, suy nghĩ rộng biết phối hợp hành động, ham hiểu biết và
thông minh. Họ là những người giỏi về quan hệ với con người, có tinh thần tập
thể, có đầy đủ khả năng về quản lý, về kỹ thuật, về tâm lý học.
1.2.2.2 Các phương pháp đào tạo, phát triển nhằm nâng cao kỹ thuật cho
nguồn nhân lực
 Đào tạo tại nơi làm việc:
Là hình thức đào tạo học viên cách thức học việc ngay trong quá trình làm việc.
Có thể nói tất cả mọi thành viên, ở các chức vụ khác nhau, từ thấp đến cao đều
nhận được sự đào tạo tại nơi làm việc khi họ tham gia thực hiện công việc của
doanh nghiệp.
Các dạng đào tạo tại nơi làm việc:
Kèm cặp hướng dẫn tại chỗ: Đây là hình thức phổ biến nhất. Cách thức tổ chức
đơn giản nhất là để cho học viên quan sát, ghi nhớ, học tập và làm theo giảng viên.
Luân phiên thay đổi công việc: Các học viên được luân phiên chuyển từ công việc
của bộ phận này sang công việc của bộ phận khác hoặc cấp này sang cấp khác để
họ nắm được nhiều kỹ năng thực hiện các công việc khác nhau, cách thức phối
hợp thực hiện công việc của các bộ phận khác nhau trong doanh nghiệp.
 Đào tạo chỉ dẫn:
Là liệt kê ở công việc những bước chính cùng với những điểm then chốt trong
thực hiện nhằm hướng dẫn nhân viên cách làm theo từng bước. Trong mỗi bước
13

nhân học tập theo tốc độ của cá nhân. Học viên tiếp thu kiến thức mới dễ dàng,
thuận lợi. Học viên có thể sử dụng máy tính bất cứ lúc nào học muốn và nhận
được ngay các thông tin phản hồi đối với các dữ kiện mới đưa ra.
Chương II: THỰC TRẠNG VỀ HOẠT ĐỘNG PHÁT TRIỂN NGUỒN
NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KÍNH TAM HIỆP THÀNH
2.1 Vài nét sơ lược về quá trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần
kính tam hiệp Thành
2.1.1 Sơ lược về công ty
 Công ty Cổ Phần Kính Tam Hiệp Thành là một Công ty hoạt động trong lĩnh
vực sản xuất kính ,gia công kính,sản xuất đồ trang trí mỹ nghệ từ kính, kinh
doanh các sản phẩm từ kính,đặc biệt là kính xây dựng.
 Ngày 08 tháng 01 năm 2007, Công ty được Sở kế hoạch và Đầu tư tỉnh Bình
Dương cấp giấy phép Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh Công ty cổ phần
số 3700773402, hoạt động theo Luật Doanh nghiệp Việt Nam.
 Tên giao dịch bằng tiếng Việt: CÔNG TY CỔ PHẦN KÍNH TAM
HIỆPTHÀNH
 Tên giao dịch đối ngoại:TAM HIEP THANH GLASS JOINT STOCK
COMPANY
 Tên giao dịch viết tắt: TAM HIEP GLASS
 Trụ sở giao dịch của công ty:
 Địa chỉ: 14/2 Tổ 01, ấp 2 ,Xã Khánh Bình ,Huyện Tân Uyên ,Tỉnh Bình Dương
 Điện thoại: 0650 – 3652712 – 0903708055 Fax: 0650 – 3652713
 Email:
 Website:
 Mã số thuế: 3700773402
 Vốn điều lệ hiện tại: 70.000.000.000 đồng (Bảy mươi tỷ đồng).
 Nghành nghề kinh doanh
- Sản xuất đồ trang mỹ nghệ từ kính (gương soi , tủ trưng bày , kính điêu khắc,
kính trang trí ,…)
- Sản xuất các sản phẩm từ kính ( kính cường lực , kính chân không, kính ghép,

Thành với số vốn điều lệ là 50 tỷ đồng.
Công ty Cổ phần Kính Tam Hiệp Thành tăng vốn điều lệ lên 70 tỷ đồng vào tháng
11/2010 bằng việc phát hành riêng lẻ.
Tháng 11/2010 Công ty Cổ Phần Kính Tam Hiệp Thành chính thức thành lập Nhà
máy sản xuất và gia công kính, trên khu đất 46 hecta, tại Khu Công Nghiệp Nam
Tân Uyên, Tỉnh Bình Dương, tổng vốn đầu tư 80 tỷ đồng, với công suất của dự án
16
là: sản xuất 500,000 tấn kính xây dựng. Dự án sẽ bắt đầu đi vào sản xuất vào cuối
năm 2011.
2.1.3 Chức năng và nhiệm vụ
Chức năng : Theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 3700773402 do
sở kế hoạch và đầu tư tỉnh Bình Dương cấp ngày 04/12/2009 Công Ty Cổ Phần
Kính Tam Hiệp có các chức năng nghành nghề sản xuất kinh doanh chủ yếu như
sau :
- Sản xuất đồ trang trí mỹ nghệ từ kính ( Gương soi,tủ trưng bày,kính điêu
khắc,kính mỹ thuật ,kính trang trí ,…).
- Sản xuất kính phục vụ cho xây dựng nội địa và xuất khẩu , công ty chủ yếu
nhập khẩu các loại kính nguyên liệu,vật tư và máy móc thiết bị .
- Sản xuất các sản phẩm từ kính ( kính cường lực ,kính chân không ,kính
ghép,kính uốn cong ,kính cách âm ,cách nhiệt ,kính phản quang,kính phản nhiệt
,bàn, cửa,thiết bị vệ sinh ,mặt kính các loại ).
Môi giới thương mại :
- Đại lý mua bán,ký gửi hàng hóa .
- Mua bán gỗ, kim khí ,vật liệu xây dựng .
- Mua bán hóa chất không độc hại phục vụ cho sản xuất gia công kính ,gỗ
( các loại keo dán,silicone,….)
- Mua bán thiết bị máy công nghiệp và xây dựng.
Hiện nay Công ty chủ yếu sản xuất và cung cấp các sản phẩm kính xây dựng bao
gồm kính cường lực,kính rạn,kính thường, kính uốn cong ,kính mài dị hình…
Công ty mong muốn cung cấp các sản phẩm kính có chất lượng tốt nhất cho các

tới: 40 tỷ (Bình quân 3.3 tỷ/tháng). Trong 9 tháng cuối năm 2011, sẽ bắt đầu tiến
hành triển khai những đơn hàng của tập đoàn dầu khí, dự tính khoảng 30 tỷ VNĐ.
Trong đấy phải kể đến những công trình tiêu biểu như: Petro Vietnam Land Mark,
Chung cư cao cấp Petroland, Chung cư cao tầng Mỹ Phú…Đặc điểm của những
công trình này là sử dụng những dòng kính Tam Hiệp Thành hiện đang có thể
cung cấp được ngay như: Kính cường lực, kính dán Laminate.
2.1.5 Một số công trình tiêu biểu đã và đang thực hiện tại công ty
Một số công trình đã ký và hoàn thành vào năm 2009 :
18
Cung cấp lắp đặt kính cường lực cho công trình KUMHO ASIANA ,khu liên hợp
cao ốc ,39 lê duẩn ,TP.HCM thuộc tập đoàn kum ho hàn quốc .giá trị hợp đồng
6.755.400.000 VNĐ .
Cung cấp lắp đặt kính bán cường lực ,khung nhôm hộp cho công trình tòa nhà cao
ốc Deawon- Hoàn cầu ,địa chỉ :600 Điện biên phủ ,p25 .q .bình thạnh ,TP.HCM.
Giá trị hợp đồng 3.891.633.000 VNĐ
Cung cấp kính cường lực cho công trình cao ốc tại phan thiết bình thuận thuộc
tập đoàn rạng đông 2.831.000.000 VNĐ…
Một số công trình dã và đang triển khai vào năm 2011:
+ Hội trường thành ủy TP.HCM ,trị giá hợp đồng 1.228.170.000 VNĐ
+ Cao ốc FICO điện biên phủ trị gía hợp đồng 1.760.000.000
+ Công trình nâng cấp tòa nhà diamond plaza ,trị giá hợp đồng
3.400.000.000 đồng
Hợp đồng xuất khẩu :
+ Công ty 2-connect-denmark.trị giá hợp đồng 432.000 USD
+ Công ty mittapheap :trị giá hợp đồng 232.000 USD
Các công ty lớn đã ký hợp đồng đặt hàng năm 2009 -2010
+ Semco,JLG,Theo Alexander,Serrano,,Korea Windown,Ero
Windown,Kaiser,Trường Thành ,Khải Vi,…
Công ty Cổ Phần Kính Tam Hiệp Thành tự hào là một trong số rất ít các công ty
chuyên sản xuất ,gia công sản phẩm từ kính có dây chuyền máy móc hiện đại

tư thiết bị
Xưởng sản xuất
Ban quản đốc
Tổ
SB
Tổ
mài
thắng
Tổ
QC
Tổ
vận
tải
Tổ
đóng
kính
Tổ
bảo
trì
Tổ
kho
thành
phẩm
Ban giám đốc
21
Tổ
cắt
Phòng tài
chính – kế
toán

2.2.2.2 Phân tích cơ cấu lao động của công ty
Các chỉ tiêu
2008 2009 2010 2009/2008 2010/2009
Số
lượng
Tỉ lệ
Số
lượng
Tỉ lệ
Số
lượng
Tỉ lệ
Số
lượng
Tỉ lệ
Số
lượng
Tỉ lệ
Tổng LĐ 331 100 332 100 334 100 1 0.3 2 0.6
Theo
trình
độ
Trên
ĐH
1 0.3 1 0.3 1 0.3 0 0 0 0
ĐH
62 18.7 62 18.7 62 18.7 0 0 0 0
CĐ
11 3.3 12 3.6 11 3.3 1 9.1 -1 -8.3
TC,

tăng nhưng với số lượng tương đối hơn (cụ thể tăng 2 người so với năm 2009), và
với mức tăng tỷ trọng là 0.6%). Số lao động trực tiếp là 261 người (chiếm 78.1%)
về tỷ trọng toàn bộ số lao động của công ty), trong khi đó số lao động gián tiếp chỉ
là 73 người (chiếm 21.9% về số tỷ trọng).
Năm 2010 so với năm 2009, tổng số lao động tăng thêm 2 người so với giai
đoạn 2009 và 2008. Trong đó: số lao động trực tiếp tăng lên 2 người (với tỷ lệ tăng
là 1.2%) còn là số lao động gián tiếp giảm đi 1 người . Năm 2010 số lao động trực
tiếp tăng lên đáng kể. Tuy nhiên trong năm 2009và 2010, tỷ trọng về lao động gián
tiếp thấp hơn 2008. Tỷ trọng về lao động trực tiếp và lao động gián tiếp trong công
ty khá chênh lệch song sự chênh lệch này có thể coi là hợp lý vì Công ty Cổ phần
kính tam hiệp Thành là một doanh nghiệp sản xuất, cần một lượng lớn công nhân
lao động.
Theo trình độ của người lao động trong công ty: Do số lượng công nhân chiếm số
đông và với tỷ trọng lớn hơn trong toàn công ty nên số lao động ở trình độ trung
cấp, trung học và lao động phổ thông qua 3 năm là tương đối lớn và tăng đều khi
quy mô của công ty ngày càng mở rộng. Trong đó, trình độ trên đại học và đại học
vẫn giữ nguyên ở mức là: đối với trên đại học vẫn là 1người, đại học vẫn là 62
người, cao đẳng tăng lên không nhiều (tăng 1 người)
Cụ thể năm qua 3 năm 2008, 2009, và 2010 số lao động trình độ trên đại
học, đại học tương đối ổn định và không tăng qua 3 năm, bên cạnh đó số lao động
ở trình độ cao đẳng năm 2009 tăng 1người so với năm 2008 (chiếm tỉ trọng là
9.1%), nhưng năm 2010 so với năm 2009 thì lại giảm đi 1 người. Đối với trình độ
trung cấp, công nhân KT, và lao động phổ thông qua 2 năm 2008 và 2009 vẫn ổn
định. Năm 2010, trình độ trung cấp và công nhân kỹ thuật tăng 2 người so với năm
2009 chiếm 1.6 % tỉ trọng, đối với lao động phổ thông trong năm 2010 tăng
1người so với năm 2009 chiếm 0.8%.
24
Tóm lại, do cuộc khủng hoảng kinh tế thế giới nên tình hình lao động trong
công ty tương đối ổn định, nhưng đến năm 2010 thì tình hình lao động có phần
khởi sắc hơn nhằm ổn định và nâng dần cơ cấu lao động để mở rộng sản xuất và