Báo cáo thực tập tổng hợp Phan Thị Thu Phơng
Lớp : QTNL 41B
Mục lục
Trang
I. Giới thiệu về Công ty Dệt kim Thăng Long 2
1. Quá trình hình thnàh và phát triển của Công ty 2
2. Bộ máy quản lý của Công ty 4
3. Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty 7
II. Thực trạng hoạt động kinh doanh của Công ty 8
1. Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm 8
2. Cơ cấu và đặc điểm của đội ngũ lao động 10
3. Kết quả sản xuất kinh doanhcủa Công ty 12
III. Hớng phát triển của Công ty trong thời gian tới 14
Các bảng và sơ đồ sử dụng trong báo cáo .
Bảng 1 : Một số máy móc thiết bị chủ yéu của Công ty .
Bảng 2 : Trình độ và thâm niên của cán bộ quản lý .
Bảng 3 : Số lợng và bậc thợ của công nhân trực tiếp sản xuất .
Bảng 4 : Tình hình thực hiện các chỉ tiêu kế hoạch năm 2002 .
Bảng 5 : Tốc độ phát triển của giá trị SXCN từ năm 1998 2002 .
Bảng 6 : Một số chỉ tiêu mà Công ty phấn đấu thực hiện trong năm 2003 .
Sơ đồ 1 : Bộ máy quản lý của Công ty .
Sơ đồ 2 : Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm .
Đồ thị giá trị kim ngạch xuất khẩu
1
Báo cáo thực tập tổng hợp Phan Thị Thu Phơng
Lớp : QTNL 41B
I . Giới thiệu về công ty dệt kim thăng long .
1.Quá trình hình thành và phát triển của công ty .
Công ty Dệt kim Thăng Long là doanh nghiệp Nhà nớc trực thuộc Sở
Công nghiệp Hà Nội . Quá trình hình thành và phát triển của công ty có thể chia
ra làm 5 thời kỳ :

chế mới . Khi chuyển từ cơ chế kế hoạch hoá tập trung sang nền kinh tế thị trờng
có sự quản lý của Nhà nớc công ty đã gặp phải nhiều khó khăn nh : nguyên vật
liệu khan hiếm phải nhâp ngoại , máy móc thiết bị đã cũ, cơ sở hạ tầng xuống
cấp Mặt khác , giữa năm 1991 , Liên Xô và hệ thống các n ớc XHCN tan rã ,
công ty mất đi thị trờng truyền thống . Do đó , hoạt động của công ty đã có sự
thay đổi , công ty phải làm chủ hoạt động sản xuất kinh doanh của mình , tự sản
xuất và tiêu thụ sản phẩm .
Thời kỳ tữ năm 1992 đến nay .
3
Báo cáo thực tập tổng hợp Phan Thị Thu Phơng
Lớp : QTNL 41B
Công ty đã thích nghi với đòi hỏi mới của thị trờng . Năm 1992 , công ty
đợc cấp giấy phép xuất khẩu trực tiếp . sản lợng hàng năm trên dới 2 triệu chiếc .
Giờ đây , công ty đã mạnh dạn vững bớc trên con đờng kinh doanh trong nền
kinh tế thị trờng với những thử thách và thắng lợi mới .
2. Bộ máy quản lý của công ty Dệt kim Thăng Long .
Sơ đồ 1 : Bộ máy quản lý của công ty .
Giám đốc

PGĐ PGĐ
Kỹ thuật Đời sống
Sản xuất Hành chính

Phòng Phòng Phòng Phòng Phòng
Kỹ thuật Kế hoạch Tài chính Tổ chức Bảo vệ
KCS Vật t Kế toán Hành chính Dịch vụ
Phân xởng Phân xởng Phân xởng
Dệt Tẩy , Nhuộm Cắt , May
Dựa vào sơ đồ trên ta thấy cơ cấu tổ chức của công ty Dệt kim Thăng
Long là cơ cấu trực tuyến chức năng . Theo kiểu này , Giám đốc đợc sự giúp

kinh doanh thơng mại .
Phòng Tài chính Kế toán : Phòng có nhiệm vụ hạch toán các
khoản chi phí nguyên vật liệu , chi phí nhân công , tính giá thành sản phẩm
Theo dõi các khoản thu chi tài chính , lập báo cáo tài chính gửi Giám đốc ,
theo dõi quyết toán các hợp đồng kinh tế với khách hàng , thu hồi vốn kịp thời ,
không để chiếm dụng vốn ,
Phòng Tổ chức Hành chính : Phòng có nhiệm vụ tổ chức lao
động tiền lơng : tuyển chọn lao động , xây dựng quy chế trả lơng , thực hiện
quan hệ lao động Ngoài ra , phòng còn thực hiện công tác hành chính quản trị
nh quản lý văn th , lu trữ tài liệu
Phòng Bảo vệ Dịch vụ : Phòng có nhiệm vụ bảo vệ tài sản của
công ty , bảo đảm an ninh trật tự trong công ty , , vận chuyển và bốc dỡ , phục
vụ kho tàng , chăm sóc y tế

Các phân xởng sản xuất:fà các đơn vị sản xuất cơ bản trong công
ty , mỗi phân xởng lại có nhiệm vụ riêng .
+ Phân xởng dệt tiếp nhận sợi để tiến hành sản xuất từ sợi ra các loại vải
mộc rồi giao cho phân xởng tẩy nhuộm .
+ Phân xởng tẩy nhuộm tiến hành nấu , tẩy nhuộm và xử lý định hình vải
mộc rồi giao cho phân xởng cắt , may . Từ năm 2000 , phân xởng tẩy nhuộm
không còn hoạt động do gây ô nhiễm môi trờng .
6