LI GII THIU
Cụng ty trỏch nhim hu hn mt thnh viờn thuc lỏ THNG LONG tin
thõn l nh mỏy thuc lỏ Thng Long c thnh lp vo ngy 6/1/1957
Tr s chớnh: 235 ng Nguyn Trói- qun Thanh Xuõn- thnh ph H Ni
Vn iu l : 152.764.000.000 ng (mt trm nm mi hai t by trm sỏu
mi bn triu ng)
ng ký kinh doanh s:
(do s k hoach v u t cp ngy)
Mó s thu:
Ti khon ngõn hng:
Quỏ trỡnh xõy dng v phỏt trin cụng ty ó c Nh nc tng thng:
-huõn chng lao ng hng NHè ( nm 1960, 1961,1991)
-huõn chng lao ng hng ba 1964
-huõn chng lao ng hng nht 1996
-huõn chng c lp hng ba 2001
-bng khen ca b Cụng Nghip
- huõn chng lao ng hng nhỡ v thnh tớch trong phong tro thi CNVC v
hot ng cụng on 2000-2004
- huõn chng c lp hng nhỡ 2006
TNG QUAN V TèNH HèNH HOT NG KINH DOANH CA
CễNG TY TNHH 1 THNH VIấN THUC L THNG LONG
Ngày 06/12/2005, Thủ tớng Chính Phủ ban hành Quyết định số 318/2005/QĐ-
TTg chuyển Nhà máy thuộc Tổng Công ty Thuốc Lá Việt Nam thành Công ty
TNHH Một Thành Viên Thuốc Lá Thăng Long. Quyết định trên của Thủ tớng
Chính Phủ đã mở ra một trang mới cho Thuốc Lá Thăng Long trên bớc đờng
phát triển trong sự nghiệp công nghiệp hoá - hiện đại hoá đất nớc và hội nhập
1
kinh tế quốc tế. Trải qua hơn 50 năm xây dựng và phát triển, Công ty Thuốc Lá
Thăng Long trở thành một trong những cơ sở sản xuất năng động và hiệu quả
trong nền kinh tế thị trờng, giữ vững vị trí đầu đàn trong ngành công nghiệp sản
xuất thuốc lá Việt Nam.

hành
chính
Phòng
tổ chức
nhân sự
Phòng
tài chính
kế toán
Phòng
thị tr-
ờng
Phòng
tiêu
thụ
Tổ hơng
hồ
Kho
cơ khí
Kho
vật
liệu
Nhà
nghỉ
Trạm
y tế
Đội
xe
Nhà
ăn
XDCB

- Phòng Thị trờng: Theo dõi diễn biến thị trờng qua bộ phận nghiên cứu
thị trờng, tiếp thị.., soạn thảo và đề ra các chơng trình, kế hoạch, chiến lợc, điều
hành hoạt động marketing, thiết kế sản phẩm mới, tham gia triển lãm...
- Phòng Tài chính - Kế toán: Tổ chức quản lý mọi mặt hoạt động liên quan
đến công tác tài chính kế toán của Công ty nh: tổng hợp thu chi, công nợ, giá
thành, hạch toán, dự toán sử dụng nguồn vốn, quản lý xuất kho, quản lý tiền mặt,
phản ánh kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty trong từng tháng, quý,
năm...
- Phòng Tổ chức nhân sự: Giúp việc Giám đốc lập phơng án về công tác
tổ chức bộ máy, cán bộ lao động, tiền lơng, quản lý về bảo hiểm lao động, an
toàn lao động và vệ sinh lao động, đào tạo công nhân kỹ thuật, giải quyết các
chế độ chính sách cho ngời lao động.
- Phòng Kỹ thuật công nghệ: Có nhiệm vụ: nhận chỉ thị trực tiếp của Giám
đốc và thực hiện nhiệm vụ quản lý chất lợng sản phẩm, chất liệu, hơng liệu, vật
liệu, vật t, nguyên liệu trong quá trình sản xuất, quản lý quy trình công nghệ,
quản lý chỉ tiêu lý, hoá về nguyên liệu, sản phẩm, nớc... tham gia vào công tác
môi trờng và đào tạo thợ kỹ thuật, thờng trực hội đồng sáng kiến của Công ty.
5
- Phòng Kỹ thuật cơ điện: Có nhiệm vụ: theo dõi, quản lý toàn bộ trang
thiết bị kỹ thuật cơ khí, thiết bị chuyên dùng, chuyên ngành điện, hơi, nớc, lạnh
cả về số lợng và chất lợng trong quá trình sản xuất, lập kế hoạch về phơng án
đầu t chiều sâu, phụ tùng thay thế... tham gia công tác an toàn lao động - vệ
sinh lao động và đào tạo thợ cơ khí, kỹ thuật.
- Phòng KCS (quản lý chất lợng): Có nhiệm vụ: kiểm tra, giám sát về
chất lợng nguyên liệu, vật t, vật liệu khi khách hàng đa về Công ty, kiểm tra,
giám sát về chất lợng sản phẩm trên từng công đoạn, trên dây chuyền sản xuất,
phát hiện sai sót báo cáo để Giám đốc chỉ thị khắc phục, kiểm tra, giám sát về
chất lợng sản phẩm khi xuất kho, kiểm tra, xác định nguyên nhân của hàng bị
trả lại hoặc hàng giả (nếu có), quản lý các dụng cụ đo lờng đợc trang bị.
- Phòng Tiêu thụ: Có nhiệm vụ lập kế hoạch tiêu thụ sản phẩm từng tháng,