Luu Truong Van, M.E 1
CÁC NGUYÊN NHÂN DẪN ĐẾN
DỰ ÁN THÀNH CÔNG & GÂY RA
THẤT BẠI DỰ ÁN
Tài liệu lưu hành nội bộ phục vụ cho lớp”Bồi dưỡng kiến thức & kỹ năng
Quản lý dự án xây dựng”
Giảng viên: Lưu Trường Văn, M.Eng
Trung tâm bồi dưỡng nghiệp vụ kế toán (CPA)
Khoa Kinh tế & Quản trị kinh doanh
ĐẠI HỌC MỞ BÁN CÔNG TP.HCM
Luu Truong Van, M.E 2
CÁC NGUYÊN NHÂN DẪN ĐẾN
DỰ ÁN THÀNH CÔNG & GÂY RA
THẤT BẠI DỰ ÁN
Tài liệu lưu hành nội bộ phục vụ cho lớp”Bồi dưỡng kiến thức & kỹ năng
Quản lý dự án xây dựng”
Giảng viên: Lưu Trường Văn, M.Eng
Trung tâm bồi dưỡng nghiệp vụ kế toán (CPA)
Khoa Kinh tế & Quản trị kinh doanh
ĐẠI HỌC MỞ BÁN CÔNG TP.HCM
Luu Truong Van, M.E 3
CÁC TIÊU CHẨN ĐỂ ĐÁNH GIÁ DỰ ÁN
THÀNH CÔNG
Các kỳ vọng của dự án:
 Dự án hoàn thành đúng hạn
 Trong vòng ngân sách đã dự trù
 Đúng theo các đặc điểm kỹ thuật / thiết kế
 Khách hàng hài lòng
Luu Truong Van, M.E 4
BÍ QUYẾT ĐỂ DỰ ÁN THÀNH CÔNG
ª Giám sát thi công có năng lực

– Chỉ có “nhóm dự án” là quan tâm đến kết quả
– Không có ai là chịu trách nhiệm
– Không có cấu trúc dự án
– Kế hoạch thiếu chi tiết
Luu Truong Van, M.E 7
CÁC NGUYÊN NHÂN CHÍNH LÀM DỰ
ÁN THẤT BẠI (t.t)
• Các dự án thất bại vì những nguyên nhân
sau (t.t):
– Dự án không có đủ ngân sách và nguồn lực
– Thiếu sự giao tiếp, liên lạc trong đội dự án.
– “Lầm đường lạc lối” từ mục tiêu ban đầu
– Dự án đã không được theo dõi và so sánh với
kế hoạch ban đầu
Luu Truong Van, M.E 8
CÁC NGUYÊN NHÂN CHÍNH LÀM DỰ
ÁN THÀNH CÔNG
• Khách hàng của dự án được nhận dạng đúng
• Kỳ vọng của chủ dự án và các đối tượng có liên
quan được biết rõ và được đáp ứng
• Sự hổ trợ của lãnh đạo cấp trên
• Có một mục đích mà đã được phát biểu một cách
rõ ràng và một kế hoạch vững mạnh
– Mục đích và các mục tiêu được hiểu và được truyền đạt
Luu Truong Van, M.E 9
CÁC NGUYÊN NHÂN CHÍNH LÀM DỰ
ÁN THÀNH CÔNG (t.t)
• Một “văn hóa tổ chức” hướng về mục tiêu đã
được cấu trúc
• Nhóm làm việc có đủ khả năng kỹ thuật