TIỂU LUẬN:

Báo cáo tổng hợp tại công
ty cơ khí 79
phần I: khái quát chung về công ty cơ khí 79.

I.quá trình hình thành và phát triển ,nhiệm vụ qua các giai đoan.


nhiện vụ quan trọng nữa là:phục hồi đồ cũ để thay thế kịp thời cho các loại xe
cơ giới trang cục bị hỏng.
đầu năm 1971 ,cuộc chiến tranh leo thang của đế quốc mỹ ra miền bắc
rất ác liệt vì vậy nhiệm vụ cách mạng đòi hỏi nghành xe quân đội có những
đóng góp lớn lao trong việc phục vụ vận chuyển cho cả 2 miền nam bắc .chủ
trương của cục quản lý xe lúc này là đưa vào sả xuất một số mặt hàng đạt tiêu
chuẩn quốc tế nhằm đưa nghành xe quân đội cùng nghành xe việt nam vững
bước tiếnlên ngang tầm hiện đại để phục vụ cho yêu cầu đánh mỹ trước mắt và
xây dựng đát nước mai sau.do đó đầu năm 1971 cục giao cho Q179 chế thử
động cơ xe trường sơn theo kiểu xe zin 130 của liên xô ,nghiên cứu chế tạo trục
khuỷu và một số mặt hàng khác để phục vụ kịp thời cho chiến trường .đây là
một nhiệm vụ hết sức phức tạp ,đòi hỏi trình độ kỹ thuật cao ,đòi hỏi phương
pháp tổ chức tiên tiến .
trong khi đó q179 vẫn chỉ là một xưởng mẫu mang tính chất sản xuất
nhỏ ,về chuyên môn kỹ thuật hoàn toàn phụ thuộc vào 2 phòng thiết kế và công
nghệ của cục ,chưa có một cơ cấu tổ chức hoàn chỉnh .bên cạnh đó quân số của
xưởng ngày mộy tăng từ 78 người ngày mới thành lập lên đến 260 người và
đéen đầu năm 1971là 650 người .để đáp ứng yêu cầu và ngiệm vụ mới đòi hỏi
các ban ,các tổ sản xuất cũng cần gấp rút mở rộng .
trước tình hình đó ngày 15/3/1971 cục quản lý xe ra quyết định tách
xưởng mẫu khỏi phòng công nghệ và chính thức thàng lập nhà máy A179.trong
nghị quyết đảng bộ lần thứ nhất ngày 11/3/1972 có ghi:
“đến tháng 3 /1971 nhà máy được chính thức thành lập “.từ đó đến nay
nhà máy MANG tính độc lập về hành chính nhiệm vụ.
b.Thời kỳ kiệm toàn tổ chức và thành tích đạt được trong những ngày
đầu xây dựng nhà máy (3/1971-12/1973).
để đáp ứng dược yêu cầu và nhiệm vụ được giao nên sau khi thành lập
A179 nhanh chóng phát triẻn về mọi mặt.cơ cấu tổ chức ngày một hoàn thiện
.cục chỉ định ban giám đốc ,ban cán bộ chủ chốt.

càng quy mô và ác liệt .cục qủan lý xe chỉ thị cho A179 khẩn trương đưa nhà
máy đi sơ tán thành 3 khu:
-khu A:để lại miêu nha toàn bộ phân xưởng đúc tiếp tục sản xuất và
bảo vệ nhà máy.
-khu B:gồm toàn bộ học sinh học nghề và cán bộ phụ trách lên xuân
mai –hoà bình.

-khu C:lực lượng chủ yếu của nhà máy sơ tán tại xã đại ơn –trúc sơn –
hà tây.
cuối năm 1972 mnhà máy hoàn thành nhiệm vụ và có nhiều thành tích
được hội đồng chính phủ tặng huân chương chiến công hạng 3.
Trong năm 1973 nhiêm vụ chính của nhà máy là tiếp tục sản xuất động cơ xe
trường sơn và tiếp tục nghiên cứu chế thử các mặt hàng còn tồn đọng lại của
năm 1972 đó là bơm trợ lực tay lái và máy nén khí,
Thế là trong điều kiện khó khăn thiếu thốn ở nhà máy tại nơi sơ tán.cán
bộ công nhân viên nhà máy đã miệt mài nghiên cứu lao động,quên mình và
sáng tạo nên đã hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao .viẹc chế tao thành
công 2 sản phẩmkhó đó là bơm trợ lực tay lái và máy nén khí đã khẳng định
vai trò của các đồng chí lãnh đạo tổng cụcvà cán bộ chủ chốt của nhà máy.
c.nhà máy trong hững năm tháng xây dựng sau chiến tranh bắn phá
lần 2(cuối1973 –cuối1974).
đầu quý IV-1973 thủ trưởng vũ văn đôn chỉ định cho A179 về
nghichuyển bị di chuyển toàn bộ đơn vị về địa điểm cũ của A175 tại xã tứ hiệp
thanh trì -hà nội .nhiệm vụ trước mắt của nhà máy lúc này là sản xuất để đảm
bảo kế hoạch năm .một mặt tổ chức các đội xung kíchvề tứ hiệp để xây dựng
mặt bằng với diện tích là 87 nghìn m
2

Trong thời gian này nhà máy có 2 nhiệm vụ chính lớn đó là :
*vận chuyển toàn bộ các trang thiết bị ,nhân lực về địa điểm tập kết
sao cho an toàn tuyệt đối về người và của.
*song song với việc di chuyển nhà máy ,vừa thiết kế ,vừa thi công ,vừa
xây lắp thiết bị để đi vào sản xuất đảm bảo kế hoạch năm.
nhiệm vụ sản xuất sau khi sát nhập là sản xuất bánh răng,phụ tùng ô tô.
năm 75-76 nhà máy đỏi sang sản xuất bánh răng côn xoắn các loại ,trục
then hoa,máy nén khí…
từ những bộ phận phân tán nhỏ bé ban đầu nhà máy đã tổ chức thành
công một cơ sở sản xuất lớn ngày một phát triển về mọi mặt .
tổ chức nhà máy lúc này gồm 1100 người ,16 phòng ban ,6 phân
xưởng,42 kỹ sư,6 đại học nghiệp vụ ,677 công nhân kỹ thuật,bậc thợ bình quân
là 3.3 và 262 nhân viên khác.
ngoài việc sản xuát nhà máy còn tham gia sản xuất ( xin tân ước –hà
tây 35 mẫu ruộng để trồng lúa và kết hợp chăn nuôi trâu ,bò ,vịt. Cử người lên
tam đảo vỡ đất trồng sắn.cho người về ninh bình xin đất trồng cây lương thực
và cây thuốc)
năm 1975 cùng với việc di chuyển hàng ngàn tấn trang thiết bị máy
móc nhà xưởng đã hoàn thành 100,01%,sản lượng hàng hoá đạt 3486900 đồng

.năm 1976 đạt 101,1 % sản lượng hàng hoá đạt 5486900 đồng .và cả 2 năm nhà
máy đều được tổng cục tặng bằng khen.
Ngày 14-3-1977 đảng bộ tiến hành đại hội dảng bộ nhà máy và đã
thành công tốt đẹp và trong nghị quyết có đoạn “động viên toàn bộ lực lượng
trong nhà máy đẩy mạnh cao trào thi đua nhằm hoàn thành xuất nhiệm vụ mới
.chuyển biến toàn bộ những phương pháp sản xuất của nhà máy từ lối quản lý
theo hành chính bao cấp sang hoạch toán kinh tế toàn diện nhằm thúc đẩy mọi

trình xa để phục vụ sửa chữa lưu động .sản xuất 2000 gạt mưa ,10000 kẹp cáp
,10 triệu đạn bi ,1 triêu con dao tông ,số ô tô…

Trong giai đoạn này .trong cả 3 năm vừa xây dựng vừa góp phần phục
vụ chiến đấu nhà máy vẫn đảm bảo sản xuất hoàn thành kế hoạch của tổng cục
giao .và trong 3 năm đều được tổng củtao bằng khen.
Chỉ tiêu 1978 1979 1980
Kế hoach tổng cục giao 5900000 6200000 3340000
Nhà máy thực hiện 6052000 6211000 3373000
Tỷ lệ hoàn thành kế hoạch 102.5% 100.18% 100.99%
Tháng 11-1981 nhà máy có sự thay đổi về cơ cấu tổ chức đồng chí NGUyễN
CHíNH về nghỉ hưu,đồng chí nguyễn mão được tổng cục chỉ định về làm giám
đốc nhà máy ,trong năm này nhà máy chỉ đạt 65% kế hoạch.
Đến năm 1982 sau khi về làm giám đốc nhà máy đồng chí nguyễn mão
đã có một số thay đổi khá sâu sắc .chỉ trong một thời gian ngắn nhà máy đã đưa
toàn bộ các phân xưởng vào hoạch toán kinh tế và áp dụng nhiều biên pháp trả
lương hết sức mới.
-khoán thưởng .
-trả lương sản phẩm không hạn chế .
-trả lương theo sản phẩm nhập kho.
-trả lương theo khoán từng việc ,giao quỹ lương cho các xưởng.
Vì có sự thay đổi tích cực trong sản xuất nên giá trị sản lượng có năm
1982 bằng cả 2 năm 1980,1981 cộng lại .
Đến năm 1987 nhiều mặt hàng phục vụ kinh tế phát triển như :líp xe
đạp,máy tuốt lúa…
II. Thời kỳ sau đổi mới(1990 –nay).
Sau khi đồng chí nguyễn văn ninh lên làm tổng bí thư nước cộng hoà

cạnh tranh quyết liệt trên thị trường nhất là về giá thành sản phẩm .bất lợi của
công ty là nguồn vốn quá ít,máy móc thiết bị đã cũ,thiếu đồng bộ và xuống cấp
.việc sản xuất đa phần là ở mức nhỏ lẻ,đơn chiếc,ít có loại lớn nên hiệu quả
thấp.đời sống và việc làm của hàng trăm cán bộ công nhân thường xuyên bị
ảnh hưởng.tình hình đó cứ kéo dài và làm cho nhiều người bi quan lo lắng,thiếu
yên tâm và không gắn bó với công ty.
Năm qua cùng với sự hỗ trợ nhiều mặt của cơ quan chủ quản nhất là
về nguồn vốn đã tạo thêm điều kiện cho công ty vững bước phát huy khả năng
nghành nghề của mình.công ty đã được đầu tư mua sắm máy móc và sửa chữa
thiết bị sản xuất bánh răng .việc tinh giảm biên chế và từng bước ổn định tổ
chức cũng được tiến hànhlàm cho bộ máy quản lý sản xuất kinh doanh có hiệu
quả hơn.
Cùng với việc sản xuất đáp ứng cho nhu cầu khách hàng như các loại
phụ tùng cho đường dâty tải điện ,phụ tùng cho nghành sản xuất xi măng
,nghành đường sắt,nghành dầu khí… công ty đẩy mạnh nghiên cứu ,thiết kế chế
tạo thành công nhiều mặt hàngmới như:bánh răng hộp số máy nông nghiệp ,hộp
số hành tinh vi sai cho nhà máy cơ khí quang trung .

II.cơ cấu, tổ chức bộ máy của cong ty cơ khí 79.
1.khái quát về cơ cấu ,tổ chức và nhiêm vụ chung của nhà máy.
a.cơ cấu ,tổ chức của công ty.
Ban giám đ
ốc


Phòng
hành
chính Phân
xưởng
cơ khí I

Phân
xưởng ra
công
nóng
Phân
xưởng
cơ khí
III
Tổ tạo
phôi
Tổ rèn

Tổ đúc Tổ nhiệt
luyện
Tổ mạ

nhà máy.
không để con em công nhân viên trong nhà máy mắc phải những tệ
nạn xã hội.
Không có hộ nghèo đói trong cán bộ công nhân viên nhà máy.
2.chức năng nhiệm vụ cụ thể của các phòng ban.
a.Chức năng nhiệm vụ của ban giám đốc.
+Chức năng nhiệm vụ của giám đốc nhà máy:

-chịu tráh nhiệm chung ,toàn diện các mặt của nhà máy.
-trực tiếp chỉ đạo các lĩnh vực công tác.
.công tác kế hoạch
.công tác tài chính.
.công tác tổ chức lao động- tiền lương.
.công tác đầu tư phát triển: tuỳ theo các lĩnh vực đầu tư
giám dốc sẽ giao cho các phó giám đốc thực hiện cụ thể công tác naỳ.
+Chức năng nhiệm vụ của phó giám đốc.
-Thực hiện chức năng nhiệm vụ phó giám đốc về chính trị do
Đảng uỷ tổng cục công nghiệp quốc phòng quy định.
-Giúp giám đốc nhà máy chỉ đạo ,triển khai thực hiện lĩnh
vực công tác .
.công tác chính trị.
.công tác hành chính hậu cần.
.cônh tác thanh tra ,pháp chế .
.một số nội dung của công tác đầu tư phát triển.
.công tác kih doanh .
.công tác vật tư kho tàng.
.công tác kỹ thuật.

đó việc quản lý hồ sơ,lý lịch…)có sự phối hợp với văn phòng đảng uỷ.
.Tổ chức phổ biến quán triệt các chế độ chính sách một cách kịp
thời và thường xuyên đến các đối tượng thực hịên và hướng dẫn viêch thi hành.
.Thực hiện đầu đủ các chế độ báo cáo với cấp trên theo quy định.
.xây dựng cá chế độ .nội quy thuộc phạm vi công tác tổ chức
nhân sự ,các nhiệm vụ chức trách ,chế độ công tác,lề lối làm việc của từng hức
danh công tác trong phòng ,tổ chức thực hiện và định kỳ tổng kết bổ xung.
.Tính toán lập kế hoạch quỹ lươngvà quản lý quỹ lương của nhà
máy.
.Căn cứ các định mức ban đầu(do phòng kỹ thuật xây dựng ) tổ
chức theo dõi việc thực hiện xây dựng hoàn thiện bổ xung các định mức lao
động từng thơi kỳ tổng kết và tổ chức xét duyệt,hiệu chỉnh.
.Trực tiếp chỉ đạo ,tổ chức việc trả lương theo sản phẩm,xác
minh các chứng từ,thanh toán tiền lương ,tiền thưởng và những khoản tiền
lương khác của các bộ phận và cá nhân trong xí nghiệp.

.Lập kế hoạch an toàn lao động quý ,năm,kiểm tra thường xuyên
và phát hiện kịp thời những thiếu xót về bảo hộ lao động .xác minh nguyên
nhân các vụ tai nạn lao động ,đề xuất biện pháp xử lý,phòng ngừa.
.Kiểm tra việc cấp phát và sử dụng trang bị bảo hộ lao động.việc
bồi dưỡng hiện vật ,thời gian làm việc của công nhân làm ở nơi nặng nhọc ,độc
hại.
.Tổ chức quản lý các kỳ thi nâng bậc ,kiểm tra tay nghề ,thi thợ
giỏi,làm thư ký cho các hội đồng thi này.
.Tổ chức tuyên truyền ,phổ biến khoa học kỹ thuật trong nhà
máy.chỉ đạo công tác tổng kết xây dựng các báo cáo chuyên đề về kỹ
thuật,nghiệp vụ.

@:thông báo số lượng lao động tăng giảm của các phân
xưởngtừng thời kỳ,cân đối lao động năm ,quý ,tháng.
@:thông báo biên chế ,tuyển dụng toàn nhà máy và của
riêng phòng kế hoạch.
@:tình hình số lượngvà kế hoạch quỹ lương năm,quý
,tháng.tỉ lệ quy định về sử dụng thời gian lao động của các phân xưởng.
@:dự trữ kinh phí và kế hoạch mua sắm trang bị bảo hộ
lao động hàng năm.mức giờ của các mặt hàng sản xuất trong năm .
@:kế hoạch đào tạo huấn luyện nâng bậc thợ hàng năm.
+phòng kế toán- tài chính:
*giao:
@:các quyết định điều động ,tuyển dụng ,nâng bậc và
giải quyết chế độ bảo hiểm xã hội.
@:thông báo biên chế của phòng kế oán-tài chính.
@:toàn bộ chứng từ thanh toán lương của toàn nhà
máyvà các phân xưởng thuộc nhà máy.
@:dự toán kinh phí bảo hộ lao động huấn luyện nâng bậc
hàng năm.
+phòng quản trị hành chính:
*giao:
@:thông báo biên chế của phòng hành chính-quản trị
@:các yêu cầu về xây dựng nội quy,chế độ nhiệm vụ trức
trách thuộc chức năng quản lý của phòng hành chính quản trị.
@:nhu cầu sổ sách ,biểu mẫu tại liệu cần đặt in

@:các công văn báo cáo tài liệu cần gửi đi.
@:cung cấp các số liệu mà giám đốc yêu cầu .

.Tổ chức và quản lý việc chấp hành các chính sách,chế độ ,thể lệ
tài chính của đảng và nhà nước ban hành với xí nghiệp.
.Góp phần tích cực vào việc khai thác và sử dụng hợp lý,tiết
kiệm sức người ,sức của ,bảo toàn và sử dụng tốt vốn có hiệu quả đưa sản xuất
của xí nghiệp phát triển ,đạt hiệu quả kinh tế cao.
+ Nhiệm vụ cụ thể:
công tác nghiệp vụ kế toán ,thống kê ,kiểm soát hoạch toán.
.Tổ chức và thực việc vào sổ,ghi chép thanh toán và phản ánh
chính xác tất cả các hoạt động sản xuất,kinh doanh của xí nghiệp gồm:
.Các khoản chi phí sản xuất,chi phí lưu thông ,chi tiêu hành
chính sự nghiệp.
.số lượng ,chất lượng sản phẩm ,bán thành phẩm.
.Thường xuyên kiểm tra chặt chẽ việc chấp hành các chế độ bảo
quản,sử dụng nhập xuất tài sản,vật tư.
.Kiểm soat việc thực hiện cac chế độ kỷ luật tài chính ,các khoản
thu nhập và việc sử dung đúng đắncác khoản vốn.
.Giám sát việc chấp hành chế độ quản lý tài chínhvề lao động
tiền lương ,phụ cấp ,quỹ lươngvà chế độ bảo đảm điều kiện làm việc ,sức khoẻ
đời sống của cán bộ.
.Nắm vững sự biến động chung về tài sản cố định chung của nhà
máy và từng bộ phận.
Công tác tài chính.
.Căn cứ vào kế hoạch sản xuất ,kỹ thuật ,tài chính đã được duyệt
để xây dựng kế hoạchthu chi tài chính năm,quý và lập dự toán thu chi hàng
tháng của nhà máy.theo dõi ,quản lý tình hình sử dụng các loại vốn và nguồn
vốn nghiên cứu các biện pháp sử dụng vốn tiết kiệm có hiệu quả cao.
.Lập kế hoạch thu chi tiền mặt và quản lý việc thực hiện các

nghệ thao đúng quy định trong điếu lệ công tác kỹ thuật.
.Chủ trì công tác chế thử định hình sản phẩm.chỉ đạo và tổng kết
chế thử,chỉnh lý tài liệu thiết kế .đưa duyệt chính thức để đưa vào sản xuất loạt.
.Tổ chức và quản lý kho sản phẩm mẫu của nhà máy .định kỳ tổ
chức kiểm tra mẫu mực sản phâmtrong quá trình sản xuất .nếu phát hiến sai sót
phải có biện pháp giải quyếtvà báo cáo giám đốc ngay.
. Tham gia công tác nghiên cứu khoa học,phổ biến khoa học kỹ
thuật và công tác huấn luyện của nhà máy theo các nội dung được phân công.

.Nghiên cứu áp dụng các công nghệ mới vào sản xuất nghiên
cứu,cải tiến công nghệ sẵn có .giải quyết kịp thời các vướng mắckỹ thuật đảm
bảo sản xuất liên tục,có năng xuất và chất lượng cao.
.Tổ chức ,theo dõi ,nuôi dưỡng phong trào “phát huy sáng kiến
,cải tiến kỹ thuật ,hợp lý hoá sản xuất “.
.Xây dựng phòng thành một tập thể vững vàng về nhận thức tư
tưởng ,cóđạo đức ,tác phong tốt.giỏi chuyên môn kỹ thuậtcó khả năng hòcn
thành tốt mọi nhiệm vụ được giao.
e.Nhiệm vụ chức năng phòng cơ điện:
+Vị trí ,chức năng
Phòng cơ điện trực thuộc phó giám đốc kỹ thuật ,có trách nhiệm
chỉ đạo và cung cấp các nguồn năng lượng ,lắp đặt sử dụng,bảo dưỡng,sửa chữa
và cải tiến toàn bộ thiết bị và phương tiện vận chuyểncủa nhà máy ,chỉ đạo công
tác phân xưởng cơ điện và kho cơ điện.
+Nhiệm vụ cụ thể.
.Tổ chức,thực hiện sửa chữa chu kỳ ,chăm sóc kỹ thuật,toàn bộ
thiết bị công nghệ ,năng lượng ,phương tiện vận chuyển trong nhà máytheo kế
hoạch sửachữa dự phòng hàng năm đã được duyệt.

,tư tưởng hồ chí minh ,đường lối ,chủ trương của đảng ,hiến pháp và pháp luật
của nhà nước;nhiệm vụ chính trị của lực lượng vũ trang nhân dân và của xí
nghiệp.xây dựng và thực hiện các chương trình nội dung giáo dục chính trị theo
chỉ đạo ,hướng dẫn của của cấp trên .nhằm bồi dưỡng cán bộ ,đảng viên ,công
nhân viên về phẩm chất đạo đức cách mạng ,nâng cao lòng yêu nước ,tinh thần
cảnh giác ,ý thức tổ chức kỷ luật ,tính năng động sáng tạo,lối sống lành mạnh ,
trung thực có ý thức tôn trọng và bảo vệ của công .
.Chỉ đạo thực hiện công tác thông tin , tuyên truyền văn hoá ,văn
nghệ ;chăm lo đời sống văn hoá tinh thần của cán bộ ,công nhân viên.
.Giúp việc đảng uỷ chỉ đạo xây dựng đảng bộ , có năng lực lãnh
đạo mọi mặt và sức chiến đấu cao:
.Hướng dẫn kiểm tra các tổ chức đảng trực thuộc đảm bảo chấp
hành nghiêm nguyên tắc tập trung dân chủ.
.Giúp việc đảng uỷ làm công tác cán bộ nhằm xây dựng đội ngũ
cán bộ trong sạch,vững mạnh ,có phẩm chất đạo đức cách mạng ,có kién thức
toàn diện ,hiểu biết thực tiễn đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ được giao
.Giúp việc đảng uỷ,giám đốc nhà máylàm tốt công tác bảo vệ
chính trị nội bộ.

.Làm tốt công tác quản lý hồ sơ tài liệu thuộc thẩm quyền .thực
hiện tốt công tác thống kê chính trị ,giới thiệu sinh hoạt đảng .làm thẻ đảng viên
.thực hiện tốt chế độ báo cáo với cấp trên và báo cáo với đảng uỷ ,giám đóc
theo quy định.
.Đề xuất củng cố ,kiện toàn cơ quan chính trị ,đào tạo bồi dưỡng
nâng cao trình độ đội ngũ cán bộ chính trị ,bảo đảm hoàn thành tốt mọi nhiệm
vụ được giao .báo cáo đề nghị với các cấp ,các cơ quan có thẩm quyền về việc
bảo đảm chế độ lên lương,khen thưởng đối với đội ngũ cán bộ.

hoàn thành nhiệm vụ có chất lượng.
h.Chức năng , nhiệm vụ phòng kế hoạch.
+Vị trí ,chức năng.
phòng kế hoạch trực thuộc giám đốc có chức trách nhiệm vụ
.Lập kế hoạch sản xuất –tài chính –kỹ thuật ngắn hạn và dài hạn.

.Tổng hợp ,phản ánh kịp thời mọi hoạt động sản xuất kinh
doanh của xí nghiệp
.Điều độ sản xuất hàng ngày của nhà máy được liên tục ,đòng bộ
,nhịp nhàng cân đối .
.Giới thiệu và tiêu thụ sản phảm do nhà máy sản xuất ra .đảm
bảo kinh doanh theo đúng quy định của nhà nước ,quân đội và nhà máy.
+Nhiệm vụ cụ thể .
Công tác kế hoach kinh tế :
căn cứ và tình hình cụ thể của xí nghiệp ,sự chỉ đạo của cấp trên ,lập
kế hoạch sản xuất –kỹ thuật-tài chính hàng năm ,quý của nhà máy.
.Lập kế hoạch hàng tháng giao cho các phân xưởng và các phòng
có liên quan .
.Nghiên cứu và chủ trì tổ chức việc xây dựng kế hoạch phương
án sản phẩm ,kế hoạch phát triển dài hạn của nhà máy
Công tác điều độ sản xuất .
.Lập kế hoạchđiều đọ sản xuất hàng tháng ,hàng tuần của xí
nghiệp và của các phân xưởng .
.Kiểm tra đôn đốc các phòng ban ,phân xưởng thực hiện các hợp
đồng chuyển bị sane xuất ,phục vụ sản xuất .
phát hiện kịp thời các vướng mắc,mất cân đối trong sản xuất ,đề xuất biện pháp
giải quyết.thừa lệnh giám đốctruyền đạt các mệnh lệnh sản xuất và theo dõi

hoàn thành vượt mức kế hoạch của nhà máy .
.Chỉ đạo mọi mặt hoạt động trong phân xưởng ,tiến hành công
tác lập tiến độ sản xuất ,chuẩn bih sản xuất,tổ chức lao động ,điều độ sản xuất
cho nhịp nhàngcân đối theo đúng tiến độ của nhà máy.
.Nghiên cứu vận dụng sáng tạo và tổ chức thực hiện nghiêm
chỉnh mọi chỉ thị ,mệnh lệnh của giám đốc ,của quy trình ,quy định kỹ thuật
,quy chế trong sản xuất ,bảo đảm chất lượng sản phẩm ,bảo đảm an toàn lao
động trong sản xuất và sinh hoạt.
.Có trách nhiệm quản lý và thực hioện công tác tài chính của
phân xưởngđúng theo quy định,phải lập sổ sách ,chứng từ rõ ràng đảm bảo lưu
trữ mọi tài liệu liên quan cho đến khi bàn giao làm công việc khác.

phần II: đặc điểm của nhà máy và
tình hình hoạt động

I.những ảnh hưởng của nhà máy ảnh hưởng đến quá trình quản trị nhân
lực.
1.về máy móc thiết bị.
Số TT Tên loại thiết
bị
Số lượng

Tìnhtrạng sử dụng


Tôi h45 2 2 2