TIỂU LUẬN:

Một số ý kiến nhằm nâng cao chất
lượng sản phẩm của Công ty Bê
Tông và Xây Dựng Thịnh Liệt
Lời nói đầu

Trong cơ chế thị trường ngày nay, một Công ty hay một doanh
nghiệp muốn tồn tại và phát triển thì không những phải tổ chức tốt bộ máy quản lý
mà còn phải làm tốt việc nâng cao chất lượng sản phẩm ,nhằm đảm bảo chu kì sản
xuất được diễn ra liên tục, tăng doanh thu ,tăng lợi nhuận, tăng vốn và từ đó tạo điều
kiện sản xuất sản phẩm nào đó thì trước hết phải tiến hành khảo sát thị trường tiêu
thụ sản phẩm, từ đó thu thập được các thông tin giúp cho họ có thể lập được quy mô

sử dụng và chức năng của sản phẩm đó phù hợp với điều kiện hiện tại và nhu cầu xã
hội .
Tiêu chuẩn chất lượng ISO cho rằng: Chất lượng sản phẩm là tổng thể các chỉ
tiêu những đặc trưng kinh tế kĩ thuật của nó thực hiện được sự thoả mãn nhu cầu
trong những điều kiện tiêu dùng xác định ,phù hợp với công dụng sản phẩm mà
người tiêu dùng mong muốn .
Chất lượng sản phẩm là vấn đề cạnh tranh giữa các doanh nghiệp sản xuất kinh
doanh cùng loại sản phẩm trên thị trường. Chất lượng sản phẩm luôn đựơc đặt lên
làm yếu tố hàng đầu trong việc kinh doanh hiện nay. Bởi xu thế hiện nay trên thị
trường thì hàng hoá luôn được các khách hàng quan tâm và đưa lên hàng đầu khi lựa
chọn .Vì vậy để giữ vững uy tín và vị thế của doanh nghiệp bắt buộc doanh nghiệp
phải nâng cao chất lượng sản phẩm của mình .
Để tiến hành việc nâng cao chất lượng sản phẩm được thuận lợi trước hết doanh
nghiệp cần phải quan tâm đến các yếu tố sau:
1/ Thị trường tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp
1.1 . Khái niệm ,vai trò ,chức năng của thị trường
- Khái niệm: Thị trường là một phạm trù của sản xuất và lưu thông hàng hoá
được biểu hiện bằng các hoạt động mua bán ,trao đổi diễn ra trong một không gian và
thời gian nhất định, thị trường có thể là một chuyển giao hàng hoá cho khách hàng và
nhận tiền từ họ .
Thị trường là một quá trình mà người mua và người bán gặp nhau để xác định
lên giá cả và số lượng hàng hoá .
- Vai trò của thị trường: Thị trường là môi trường kinh tế xã hội các doanh nghiệp
là tấm gương để phản ánh nhu cầu và đánh giá hiệu quả kinh doanh của các doanh
nghiệp .Thị trường giữ vai trò quan trọng nhất trong quá trình tái sản xuất hàng hoá,
thị trường là nơi đánh giá và kiểm nghiệm đúng đắn các chủ trương kinh tế của Nhà
nước và các nhà kinh doanh .Thị trường là nơi hình thành các quan hệ kinh tế giữa

của thị trường: nội dung này cần phải nghiên cứu thiết kế cho ra đời các sản phẩm
mới đặc sắc theo yêu cầu phát triển ngày càng cao của thị trường .
- Thứ hai: Phát triển mở rộng khách hàng cả về số lượng và chất lượng
- Thứ ba: Nghiên cứu các lợi thế của mình để đưa hàng của mình sang phần thị
trường của đối thủ cạnh tranh, đưa ra nước ngoài để sử dụng tối đa công suất thiết kế,
lao động hiện có phát huy lợi thế so sánh
- Thứ tư: Mở rộng thị trường của doanh nghiệp bằng cách đa dạng hoá kinh
doanh.Trong điều kiện hiện nay nếu chỉ có bán mặt hàng truyền thống mà không
nâng cao chất lượng cho các mặt hàng mới thì doanh nghiệp sẽ gặp nhiều khó khăn
2/ Đối với nền kinh tế
Trong điều kiện cơ chế thị trường với tư cách là một chủ thể hoạt động trên thị
trường, trong quan hệ với thị trường thì doanh nghiệp bao giờ cũng vừa là người mua
vừa là người bán và vừa là người sản xuất. Trong quá trình sản xuất mỗi doanh
nghiệp phải quán triệt phương trâm: “Sản xuất và đưa ra thị trường những sản phẩm
hàng hoá mà thị trường cần chứ không phải đưa ra thị trường những cái mà doanh
nghiệp có” Quan hệ cung cầu hàng hoá trên thị trường chi phối trực tiếp toàn bộ
công tác quản lý sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
Để tồn tại và phát triển trong cơ chế thị trường đòi hỏi các doanh nghiệp phải
năng động nhạy bén nắm bắt được các cơ hội kinh doanh và thể hện được trong cơ
cấu sản phẩm của doanh nghiệp trong từng thời kì. Thông qua nhu cầu của thị trường
để xác định cơ cấu sản phẩm của doanh nghiệp, xác định phương hướng kinh doanh
của doanh nghiệp. Xác định phương hướng chuyên môn hoá, đa dạng hoá sản phẩm
của doanh nghiệp, xác định quy mô sản xuất, tranh thủ mọi cơ hội kinh doanh hiệu
quả .
Như vậy thị trường là một khâu tất yếu của sản xuất hàng hoá, thị trường chỉ
mất đi khi hàng hoá không còn, thị trường là cầu nối của sản xuất và tiêu dùng và
cũng là mục tiêu của quá trình sản xuất hàng hoá

sản xuất xã hội được mở rộng góp phần nâng cao hiệu quả của nền kinh tế quốc dân.

phần thứ hai
Giới thiệu chung về công ty và thực trạng hoạt động của công ty Bê tông và xây
dựng thịnh liệt
I/ Giới thiệu chung về công ty
1/ Quá trình hình thành và phát triển của công ty
Là một doanh nghiệp Nhà nước Công ty Bê Tông và Xây Dựng Thịnh Liệt
chuyên sản xuất các loaị bê tông đúc sẵn phục vụ cho nhu cầu xây dựng cơ bản các
nhu cầu khác về xây dựng của thị trường. Quá trình hình thành và phát triển của
Công ty Bê Tông và Xây Dựng Thịnh Liệt được chia làm 3 giai đoạn :
*Giai đoạn 1: Từ năm 1977-1978
Ngày 16/08/1977 Theo quyết định số 699/QĐUB của UBND Thành phố Hà Nội
cho phép nhà máy Bê Tông Thịnh Liệt trực thuộc sở Xây Dựng Hà Nội .Với sự viện
trợ của Nhà nước Ba Lan theo hiệp định của nước Việt Nam-Ba Lan nhằm mục đích
phục vụ cho xây dựng và cải tạo nhà ở Hà Nội .
* Giai đoạn 2: Từ năm 1988-1996
Do chuyển đổi từ cơ chế bao cấp sang nền kinh tế thị trường, kế hoạch sản xuất
không còn chờ cấp trên giao phó nữa mà nhà máy phải tự tìm hiểu thị trường chú ý
đến thị hiếu của người tiêu dùng. Đứng trước dây chuyền sản xuất lạc hậu thiết bị
công nghệ cũ không còn phù hợp với nhu cầu sản xuất chủng loại hàng hoá trên thị
trường, sản phẩm của nhà máy là Panel lỗ tròn, tấm lợp cho nhà lắp ghép không còn
được thị trường dùng đến nữa .
Trước tình hình đó nhà máy đã tìm hiểu thị trường mạnh dạn đổi mới công nghệ
thay thế các thiết bị với công nghệ mới tận dụng các dây chuyền sản xuất hiện có,
Xây dựng dây chuyền sản xuất mới cho ra đời, các sản phẩm là cấu kiện bê tông ly
tâm như cột điện, ống thoát nước mà thị trường lúc này đang cần có, và sản phẩm đã

sản xuất kinh doanh đảm bảo có lãi để sản xuất mở rộng nhằm bảo toàn và phát triển
vốn được giao, đồng thời giải quyết thoả đáng hài hoà lợi ích cá nhân người lao động
của đơn vị và Nhà nước theo kết quả đạt được trong khuôn khổ của luật pháp quy
định .
Thực hiện nguyên tắc tập chung dân chủ chế độ thủ trưởng trong quản lý điều
hành sản xuất kinh doanh trên cơ sở thực hiện quyền làm chủ tập thể của các cán bộ
công nhân viên trong đơn vị không ngừng nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh
theo đúng hướng kinh tế phát triển kinh tế xã hội của Đảng và Nhà nước .
1.2/ Nhiệm vụ của công ty
Căn cứ phương hướng mục tiêu kế hoạch Nhà nước và kế hoạch hướng dẫn
của sở Xây Dựng Hà Nội. Căn cứ nhu cầu của thị trường nhà máy chủ động xác định
phương án sản xuất kinh doanh đầu tư thiết bị và lựa chọn công nghệ sản xuất, cơ cấu
tổ chức phù hợp với nhân lực trình độ và đảm bảo yêu cầu chất lượng về mỹ thuật
sản phẩm. Nhà nước được quyền chủ động tổ chức (thành lập hoạc giải thể) các bộ
phận sản xuất kinh doanh theo phân cấp quản lý tổ chức và cán bộ công nhân viên
của UBND Thành Phố của Giám Đốc Xây Dựng Hà Nội
Ngày 10/02/1996 UBND Thành Phố Hà Nội ra quyết định 4240/ QĐUB cho
phép đổi tên và xác định lại nhiệm vụ cho nhà máy Bê Tông và Xây DựngThịnh Liệt
là:
- Sản xuất các cấu kiện bê tông đúc sẵn và sản xuất kinh doanh bê tông tươi
- Xây dựng các công trình dân dụng nhà ở quy mô vừa và nhỏ, thi công nội ngoại
thất các công trình xây dựng
- Sản xuất kinh doanh các loại vật liệu xây dựng kể cả thiết bị nội ngoại thất. Sản
xuất gia công các thiết bị công cụ phục vụ kinh doanh và xây lắp điện .
- Được liên doanh liên kết với các tổ chức cá nhân trong và ngoài nước vấn đề
mở rộng và phát triển sản xuất kinh doanh của Công ty .
Trong 20 năm ra đời và phát triển công ty đã hình thành với quy mô quản lý từ

- Một xe bơm bê tông thương phẩm phục vụ tới chân công trình thiết bị gồm:
- Một cẩu dầm Liên Xô 10 tấn
- Hai cẩu dầm Bê Tông 5 tấn
- Hai cẩu chân dê 5 tấn
- Một cẩu tháp 5 tấn
3. Đặc điểm tổ chức bộ máyquản lý của công ty
Công Ty Bê Tông và Xây Dựng Thịnh Liệt là một doanh nghiệp Nhà nước với
tư cách pháp nhân, hạch toán kinh tế độc lập. Với cơ chế thị trường trong thời kì đổi
mới, với chức năng, nhiệm vụ của Công ty được giao để củng cố lại tổ chức năng cao
hiệu quả trong sản xuất kinh doanh Công ty đã nhiều lần điều chỉnh kiện toàn cơ cấu
tổ chức các đơn vị trực thuộc và lao dộng được sắp xếp hợp lý đúng trình độ và công
việc. Bộ máy của công ty được tổ chức theo một cấp, Ban Giám Đốc trực tiếp điều
hành sản xuất kinh doanh trong toàn công ty.Toàn bộ nguồn vốn trong công ty do
Giám Đốc nắm giữ và có quyền quyết định mọi vấn đề cũng như việc điều chuyển
vốn cho các đơn vị trực thuộc nằm trong hệ thống của Công ty .

Giúp việc cho Giám Đốc là Phó Giám Đốc và các phòng ban chức năng và
nghiệp vụ. Các bộ phận này chịu sự lãnh đạo trực tiếp của Giám Đốc trên nguyên tắc
tập trung dân chủ, cấp dưới phục tùng cấp trên, cá nhân phục vụ tổ chức. Mối quan
hệ giữa các bộ phận bình đẳng hợp tác tạo điều kiện hỗ trợ giúp đỡ lẫn nhau để hoàn
thành nhiệm vụ theo chức năng nhiệm vụ được giao của từng bộ phận. Căn cứ chủ
trương chính sách pháp luật Nhà nước Giám Đốc Công ty xây dựng và ban hành
những nội quy, quy chế, quyền tự chủ cho các bộ phận đảm bảo hoạt động sản xuất
kinh doanh theo đúng pháp luật và có hiệu quả, thực hiện các chính sách cán bộ, sử
dụng an toàn lao động, trật tự Xã hội, bảo vệ môi trường Bộ máy tổ chức quản lý
của Công ty được phân chia như sau:
Sơ đồ số 1

Xí Nghiệp Xí nghiệp Xí Nghiệp
Cấu Kiện Bê Tông Cơ Điện Giám Đốc Công ty là người được giao quyền quản lý doanh nghiệp là người chỉ
huy cao nhất trong doanh nghiệp có nhiệm vụ quản lý toàn diện và chịu mọi mặt sản
xuất, kĩ thuật, phương thức kinh doanh và đời sống của cán bộ công nhân viên trong
Công ty. Để có thể tập trung hoàn thành tốt công tác Giám Đốc Công ty giao quyền
chỉ huy sản xuất kĩ thuật cho Phó Giám Đốc Công ty đảm nhiệm toàn phương pháp
lãnh đạo quản lý công ty, Giám Đốc thực hiện công tác phân quyền theo hình thức
phân quyền ngang nghĩa là quyền quyết định được chia ra các cấp chức năng phù hợp
với phòng ban cụ thể như sau:
* Phòng tổ chức hành chính: Tham mưu giúp việc và chịu trách nhiệm trước
Giám Đốc Công ty về mặt tổ chức bộ máy sản xuất và quản lý lao động tiền lương và
bảo vệ nội bộ .
* Phòng tài vụ: Tham mưu giúp việc và chịu trách nhiệm trước Giám Đốc Công
ty về công nghệ đầu tư và kiểm tra chất lượng sản phẩm, đánh giá hàng hoá vào, ra
của Công ty .
Ngoài sử dụng phương pháp phân quyền ngang Giám Đốc Công ty đã thực hiện
liên hợp phương pháp hành chính kinh tế trong điều hành sản xuất đưa ra chỉ thị
mệnh lệnh mang tính bắt buộc biểu hiện dưới các quy chế an toàn lao động, quy chế

Số tiền Tỷ trọng

Tổng tài sản 20.533 240 100% 27.622.200 100% 7.088.960 34,5%
I. Tài sản LĐ 15.909.565 67,7% 22.326.283 80,8% 8.416.718 60,5%
1.Tiền 501.887 2,5% 890.845 3,2% 388.958 77,4%
2. Khoản p. thu 8.887.812 43,3% 16.785.000 60,8% 7.897.218 88,9%
3. Hàng tồn kho 4.159.513 20,1% 3.916.133 14,1% -243.380 -5,9%
4. TSLĐ khác 360.353 1,7% 334.275 1,2% -26.078 -0,9%
II. TSCĐ 6.623.675 32,3% 5.0095.917 19,2% -927.758 -14,0%
Theo số liệu trên bảng tài sản của Công ty đưa vào sử dụng cuối năm tăng
34,5% điều đó chứng tỏ rằng quy mô sản xuất của Công ty đã mở rộng hơn so với
đầu năm .
Ơ đầu năm Công ty đầu tư vào tài tản lưu động chiếm 67,7%, Tài sản cố định
chiếm 32,3% và cuối năm 2001 tỷ trọng tương ứng là 80,8% và 19,2.Đối với một
doanh nghiệp sản xuất công nghiệp tỷ trọng tài sản cố định nhỏ là không được tốt cho
sản xuất. Công Ty Bê Tông và Xây Dựng Thịnh Liệt của Nhà nước cơ sở vật chất
được viện trợ của Nhà nước và Ba Lan nên cấn phải đầu tư vào tài sản cố định để
phát triển cả về quy mô và chất lượng sản phẩm .
Trên bảng phân tích cơ cấu tài sản của Công ty ta thấy các khoản thu chiếm một
tỷ trọng khá lớn trong tổng tài sản, ở đầu năm các khoản thu chiếm 43,3%, cuối năm
tăng lên 60,8% so với tổng tài sản. Từ đó có thể thấy vốn của Công ty bị các dơn vị
khác chiếm dụng đã tăng hơn so với cùng kì năm trước .
Sự biến động tình hình tài chính của Công ty một mặt do sự biến động về tài
sản, mặt khác còn do sự biến đổi các nguồn vốn dùng để tài trợ cho tài sản đó. Bởi vì

2.Quỹ ĐTPT 119.089 1,66% 387.158 4,48% 268.069 225,1%
3.Lãi chua
Phân phối
525.944 7,34% 773.959 8,97% 248.015 47,2%
4.Quỹ dự
phòng TC
37.059 0,53% 79.387 0,95% 42.328 114,2% Theo bảng trên cho thấy số vốn của Công ty phần lớn là do ngân sách Nhà
nước cấp và bố sung từ lợi nhuận, ở đầu năm và cuối năm. Số vốn do ngân sách Nhà
nước cấp và bổ sung từ lợi nhuận là (90,47%và 85,6% ) Vốn kinh doanh của Công ty
tính đến năm 2001 là 7.385.830.000đ . Theo bảng số 02 này vốn chủ sở hữu đầu năm
và cuối năm chiếm tỷ trọng rất lơn so với tổng nguồn vốn.Tỷ suất tài trợ cao thể hiện
các quyết định đầu tư vào sản xuất kinh doanh của Công ty không phải phụ thuộc vầo
các đơn vị bên ngoài, đây là điều có lợi cho Công ty .
Theo bảng trên ta thấy vốn chủ sở hữu tăng 1.461.533.000đ trong đó nguồn vốn
kinh doanh tăng 9903.094.000đ . Điều này cho thấy rất rõ rằng: Công ty càng mở
rộng quy mô sản xuất thì nguồn vốn huy động bên ngoài càng lớn. Vì vậy mà tỷ
trọng vốn cần huy động bên ngoài của Công ty cuối năm tăng lên
5. Đặc điểm về nguồn nhân lực của công ty
Đối với Công ty Bê Tông và Xây Dựng Thịnh Liệt nhiệm vụ đặt ra cho Giám
Đốc Công ty là sử dụng hợp lý sức lao động, đảm bảo các điều kiện làm việc và đời
sống cho người lao động phát huy cao nhất năng lực, sở trường của người lao động
cùng nhau tạo lập. Công ty đạt hiệu quả kinh tế cao tập thể lao động mà trước hết là
Giám Đốc Công ty, người đứng đầu Công ty vừa có trách nhiệm vừa có quyền quyết
định các hình thức, phương pháp, biện pháp thích hợp để tổ chức và quản lý lực

vững và thực hiện đúng các nội quy, quy chế đó trong trường hợp không đảm bảo an
toàn lao động Giám Đốc Công ty đình chỉ sản xuất .
Giám Đốc Công ty có quyền cho người lao động trong biên chế cũ thôi việc
hoặc chấm dứt hợp đông lao động đối với những người làm việc vi phạm nội quy lao
động tuân theo thoả ước “ Lao động tập thể” được kí kết giữa Giám Đốc Công ty và
đại diện người lao động (Chủ Tịch Công đoàn) .
Hiện nay việc trả lương cho cán bộ công nhân viên được gắn liền với hiệu quả
công việc của người lao động. Giám Đốc Công ty đã xây dựng các đơn giá tiền lương
trên cơ sở bậc thang lương bình quân theo các quy định của Nhà nước, của Bộ Lao
Động Thương Binh và Xã Hội. Đảm bảo tính kích thích và thực sự trở thành là đòn
bẩy kinh tế trong sản xuất kinh doanh và trả lương được khoán thẳng cho các xí
nghiệp chủ động và trả lương cho người lao động theo quy chế của Công ty quy định
Nguồn tiền thưởng là lợi nhuận còn lại sau khi đã hoàn thành nghĩa vụ nộp ngân
sách Nhà nước trích lập các quỹ theo quy định của nghị định 59/ CP các chế độ tiền
thưởng như: Tiết kiệm vật tư, chất lượng sáng kiến Công ty thực hiện các quy định
của Nhà nước .

Bảng số 3
Cơ cấu lao động theo trình độ của công ty năm 2000- 2001
Chỉ Tiêu Năm 2000 Năm 2001 Số
lượng
Tỷ lệ Số
lương
Tỷ lệ


ở Hà Nội, với tổng giá trị đầu tư là 4,5 tỷ đồng. Đồng thời mở rộng và phát triển các
mặt hàng chủng loại cột điện và ống thoát nước ly tâm do vậy đã tạo đà phát triển
vượt bậc khối lượng tăng 120%
Năm 1996 tiếp tục đầu tư với tổng số vốn là 5 tỷ đồng và đã có hướng chuyển
đổi công nghệ tiên tiến thay công nghệ lạc hậu hiện có
Đến nay tài sản của Công ty hiện có :
- TSCĐ (nguyên giá ) 14.692.000.000đ
+ Vốn bổ sung :338.000.000đ
+ Vốn khác :8.659.000.000đ
+ Vốn ngân sách cấp: 5.595.000.000đ
- Vốn lưu động 1.244.509.000đ trong đó:
+ Vốn ngân sách :1.244.509.000đ
+ Vốn tự bổ sung :154.818.000đ
Công ty Bê Tông và Xây Dựng Thịnh Liệt là đơn vị sản xuất bê tông công nghiệp
trên địa bàn Hà Nội. Sản phẩm chủ yếu của Công ty là các chủng loại cấu kiện bê
tông đúc sẵn và bê tông thương phẩm với hơn 60 chủng loại mặt hàng khác nhau.
Nhưng có thể tóm tắt các loại cơ bản:
- Cột điện ly tâm các loại
- ống thoát nước ly tâm
- Panel hộp theo tiêu chuẩn Việt Nam
- Các cấu kiện khác
- Bê tông thương phẩm
Trong đó các sản phẩm cột điên ly tâm, ống thoát nước ly tâm và bê tông
thương phẩm là chủ yêú .
Các sản phẩm của Công ty phục vụ chủ yếu cho các công trình xây dựng lưới
điện quốc gia và địa phương .
Đối tượng khách hàng chủ yếu là các chủ đầu tư, chủ dự án và các công trình xây
lắp trong toàn quốc với đặc điểm riêng biệt về sản phẩm của Công ty đối tượng khách
hàng không phải là toàn diện (có nghĩa là không phải ai cũng muốn và cũng có khả

triển khai các nhiệm vụ của giai đoạn công nghiệp hoá hiện đại hoá nhằm nâng cao
năng lực sản xuất và mở rộng kinh doanh. Các chỉ tiêu như sản lượng, doanh thu, lợi
tức vượt mức kế hoạch, năng lực sản xuất được gia tăng đáng kể, hiệu quả sử dụng
vốn kinh doanh, uy tín của nhà máy trong ngành cũng như trên thị trường được xếp
thứ hạng cao, đội ngũ cán bộ công nhân trẻ tuổi có trình độ tay nghề chiếm tỷ trọng
khá lớn. Ngoài ra hàng năm Công ty còn trích ra một khoản tiền để mở lớp bồi dưỡng
nghiệp vụ, vì vậy đội ngũ cán bộ công nhân viên của Công ty ngày càng được hoàn
thiện về trình độ và chuyên môn nghiệp vụ tay nghề. Bên cạnh đó với chế độ thưởng
phạt đúng lúc, đúng người cùng với việc đầu tư đổi mới công nghệ thiết bị hiện đại
đã nâng cao năng suất chất lượng lao động, tinh thần trách nhiệm, nhiệt tình công tác
của cán bộ công nhân viên trong Công ty.
Qua các giai đoạn thăng trầm của thời kì nền kinh tế thị trường. Công ty đã dần
dần hoàn thiện bộ máy tổ chức quản lý hợp lý, các phòng ban, phân xưởng có quan
hệ mật thiết với nhau, không có tình trạng chồng chéo chức năng, các công việc của
Công ty được giải quyết nhanh chóng và giúp cho Công ty thích nghi với thị trường
Công ty đã biết phối hợp các ưu điểm, lợi thế của mình luôn tạo ra được sức
mạnh tổng hợp cạnh tranh và đầu tư đúng hướng, điều này đã giúp cho thị trường của
Công ty luôn được mở rộng và vị thế của Công ty ngày càng được củng cố. Công ty
luôn làm tròn nghĩa vụ nộp ngân sách, nên tạo dựng được lòng tin với cấp trên.
Bên cạnh những thành công mà Công ty đã đạt được cần có những tồn tại mà
Công ty cần phải giải quyết .
2. Những tồn tại
Xét về mặt tổng thể, sự tăng trưởng của Công ty chỉ về mặt lượng, chưa có sự
biến đổi về chất thực sự đã xuất hiện sự bất cập ở nơi này hay nơi khác về năng lực
sản xuất sản phẩm, khả năng công nghệ, quản lý công nghệ và năm bắt thị trường. Có
các trường hợp nội bộ bị triệt tiêu hoặc giảm yếu do có sự phối hợp đồng đều của
từng bộ phận. Sau đây là một số tồn tại của công ty:

- Công tác qủang cáo chưa đem lại hiệu quả thiết thực .
- Công tác giá thành còn chưa kích thích và chưa có tác dụng điều tiết cho việc tiếp
thị, giá bán còn mang tính tự phát.
2. Tình hình thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Công ty trong
thời gian qua
2.1 Phân tích các chỉ tiêu kinh doanh :
Trong những năm gần đây Công ty Bê Tông và Xây Dựng Thịnh Liệt không
ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, cải tiến, hoàn thiện tính năng của sản phẩm và
sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả cao. Công ty đạt được những thành tựu đáng kể