CH sè 11 - B1 - §H KTQD Chuyªn Photocopy - §¸nh m¸y - In LuËn v¨n, TiÓu luËn

: 6.280.688
Mục Lục
Lời mở đầu…………………………………………………………. 2
I.Tổng quan về mô hình xoắn ốc Win Win…………………………3
II.Các điểm mạnh của mô hình……………………………………..3
III. Các yếu tố của mô hình xoắn ốc Win Win…………………… 4
1) Chương trình thỏa thuận…………………………………... 4
2) Các giai đoạn trong quá trình xử lý……………………….. 5
2.1) Nội dung của những giai đoạn quan trọng của LOC…. 6
2.2) Nội dung của những giai đoạn quan trọng của LCA…. 7
2.3) Khả năng hoạt động ban đầu………………………… 8
IV. Ứng dụng mô hình……………………………………………... 8
V.Những thuận lợi của mô hình xoắn ốc Win Win……………….. 9
Sử dụng mô hình xoắn ốc Win Win để xây dựng truyền
thông đa phương tiện cho hệ thống thư viên USC……………….10
1
CH sè 11 - B1 - §H KTQD Chuyªn Photocopy - §¸nh m¸y - In LuËn v¨n, TiÓu luËn

: 6.280.688
Lời mở đầu
Trong hai thập kỷ qua, công nghệ phần mềm đã đi tới một kỷ nguyên mới.
Ngày nay,người ta thừa nhận nó là một môn chính thống, một lĩnh vực
nghiên cứu xứng đáng, một khảo cứu tỉ mỉ và một lĩnh vực tranh luận sôi
nổi. Các phương pháp, thủ tục và công cụ kĩ nghệ phần mềm đã được chấp
nhận và ứng dụng thành công trong rất nhiều lĩnh vực. Các nhà quản lí và
những người hành nghề CNTT đều nhận ra nhu cầu về một cách tiếp cận có
nguyên tắc hơn tới việc phát triển phần mềm.
Phần lớn các hệ phần mềm phức tạp đều tiến hóa theo thời gian: môi
trường thay đổi, yêu cầu phát sinh thêm, hoàn thiện thêm chức năng, tính

dụng, khách hàng, người phát triển, và các kỹ sư hệ thống trong việc sắp
xếp để làm tiến triển và đáp ứng được các nhu cầu trong suốt quá trình xử lý.
Các bài thực hành truyền thống, ví dụ như nhu cầu công việc, thiết kế, mã
hóa, và kiểm tra, vẫn hiện hữu trong suốt từng phép lặp của xoắn ốc, nhưng
việc cộng tác là một bước nhảy trong toàn bộ quá trình phát triển làm cho nó
có khả năng thích ứng một cách rõ rệt. Sự cộng tác này giải thoát giúp cho
phần mềm trở nên nhanh hơn, đạt chất lượng cao hơn, và giảm chi phí đến
mức tối thiểu làm vừa lòng những nhu cầu trước mắt của người dùng và làm
giảm về giá trị của bảo trì.
II.Các điểm mạnh của mô hình
Việc nghiên cứu cho thấy mô hình xoắn ốc Win Win rất phù hợp cho ứng
dụng đa truyền thông và cũng thích hợp cho việc sử dụng các ứng dụng khác,
để tiếp cận nhanh chóng các hoạt động về công nghê học.Kết quả của việc
nghiên cứu đã chỉ ra rằng mô hình có 3 điểm mạnh chính:
- Tính linh hoạt: Mô hình giúp cản trở bớt những rủi ro cho các nhóm trong
quá trình làm việc với nhau. Kế hoạch của một dự án cần được hoàn tất một
cách nhanh chóng.
- Tính kỷ luật: Cơ cấu tổ chức của mô hình là hình thức thích hợp để duy trì
những trọng tâm trong việc hoàn tất 3 điểm chính, hay những giai đoạn mấu
chốt: Những mục tiêu của chu kỳ sống(LCO), cấu trúc chu kỳ sống( LCA) và
khả năng thực thi ban đầu.
- Nâng cao độ tin cậy: Mô hình cung cấp một phương tiện cho đảm bảo độ
tin cậy cho các cổ đông dự án, thỏa thuận về những tiếp cận sự phát triển của
hệ thống

3
CH sè 11 - B1 - §H KTQD Chuyªn Photocopy - §¸nh m¸y - In LuËn v¨n, TiÓu luËn

: 6.280.688
III.Các yếu tố của mô hình xoắn ốc Win Win

giữa các cổ đông Win Win như một tiêu chuẩn của thành công và yếu tố cơ
bản của tổ chức cho phần mềm và định nghĩa hệ thống

4
CH sè 11 - B1 - §H KTQD Chuyªn Photocopy - §¸nh m¸y - In LuËn v¨n, TiÓu luËn

: 6.280.688
2) Các giai đoạn trong quá trình xử lý
Đây là sự phỏng theo của mô hình xoắn ốc, nó nhấn mạnh những nhiệm vụ
rõ ràng trong sự liên quan đến khách hàng trong quá trình thỏa thuận về
nguồn gốc của sự phát triển sản phẩm. Chuyên viên thiết kế sẽ hỏi khách
hàng về những yêu cầu và khách hàng sẽ cung cấp đầy đủ chi tiết để thực
thi. Không may những tình huống hiếm khi xảy ra và những thỏa thuận quan
trọng giữa hai bên đòi hỏi phải cân nhắc về nhiệm vụ, sự thực thi với giá cả
và thời gian mua bán.
Xuất phát từ tên mục tiêu của những thỏa thuận, tức là “Win-Win”. Khách
hàng nhận sản phẩm mà họ thỏa mãn với phần lớn với những gì họ cần.
Chuyên viên thiết kế thành công bởi công việc với ngân sách hiện tại và có
thể đạt được vào hạn chót. Để đạt được mục đích của mô hình, cần định
nghĩa tập hợp các hoạt động thỏa thuận tại phần đầu của mỗi vòng xoắn ốc.
Đúng hơn là những hoạt động giao tiếp với khách hàng riêng lẻ được định
nghĩa theo những hoạt động sau:
-Xác minh cổ đông của hệ thống. Đó là người trong tổ chức điều hành
nhóm các nhiệm vụ trong việc làm nên sản phẩm và có thưởng đối với
những kết quả thành công hoặc phê bình nếu thất bại( ví dụ: người sử dụng,
khách hàng, chuyên viên thiết kế, người bảo trì.
-Xác định điều kiện thắng của cổ đông.
-Thỏa thuận của những điều kiện thắng của cổ đông để hòa hợp chúng vào
trong một hệ thống của những điều kiện thắng cho tất cả những gì có liên
quan( bao gồm nhóm dự án phần mềm).

- Những hoạt động và những kịch bản duy trì và các tham số.
- Trách nhiệm của chu kỳ sống.
Xác định những yêu cầu của hệ thống
Những hàm mức đầu, các giao diện ,thuộc tính chất lượng, bao gồm:
- Vectơ gia tăng
- Những ưu tiên.
- Sự nhất trí của các cổ đông ở những điểm chủ yếu.
Xác định hệ thống và cấu trúc phần mềm
Xác định ít nhất một cấu trúc khả thi
- Những thành phần logic và vật lý và các mối quan hệ
- Sự lựa chọn của COTS và những yếu tố phần mềm có thể dùng lại
được
- Nhận biết những cấu trúc không thể làm được.
6
CH sè 11 - B1 - §H KTQD Chuyªn Photocopy - §¸nh m¸y - In LuËn v¨n, TiÓu luËn

: 6.280.688
Xác định kế hoạch của chu kỳ sống
Nhận biết những cổ đông của chu kỳ sống
- người sử dụng, khách hàng, chuyên viên thiết kế, người bảo dưỡng,
cộng đồng chung và những người khác.
- Nhận biết mô hình của chu kỳ sống.
- Những giai đoạn mức trên, những gia tăng.
Tính khả thi của những yếu tố cơ bản
- Đảm bảo tính đúng đắn của những yếu tố trên.
- Qua phân tích, những phép đo lường, nguyên mẫu, những giả lập, v.v
- Phân tích những yêu cầu, những cấu trúc có thể thực thi.

2.2_Nội dung của những giai đoạn quan trọng của LCA
Xác định những khái niệm hoạt động

liệu hoặc quá trình biến đổi; các giấy phép cần thiết và các quyền lợi đối với
COSTS và các phần mềm được sử dụng lại, và những thử nghiệm phải luôn
sẵn sàng để thực hiện.
• Sự chuẩn bị về vị trí, bao gồm các điều kiện thuận lợi, các trang bị, nguồn
dự trữ và sự chuẩn bị để hỗ trợ các đại lý của COST.
• Sủ chuẩn bị về người sử dụng, người điều hành, và người bảo trì, bao gồm
người được lựa chọn và đội ngũ xây dựng, quá trình tập dượt, và các phẩm
chất khác cho việc làm quen với việc sử dụng, các hoạt động hoặc các bảo
trì.
III. Ứng dụng mô hình xoắn ốc Win Win
Ứng dụng mô hình xoắn ốc Win Win trong 4 vòng :
- Vòng 0: Xác định tính khả thi của một họ thích hợp các ứng dụng đa
truyền thông.
- Vòng 1: Phát triển những mục tiêu chu kỳ sống (các giai đoạn quan
trọng của LCO), nguyên mẫu, kế hoạch, và các chi tiết kỹ thuật cho
ứng dụng riêng và xác minh tình trạng của ít nhất một cấu trúc khả thi
cho mỗi ứng dụng.
- Vòng 2: Thiết lập một cách rõ ràng, chi tiết kiến trúc chu kỳ sống
(các giai đoạn quan trọng của LCA), kiểm định tính khả thi của nó và
khẳng định rằng không có một trường hợp rủi ro nào trong các kế
hoạch và các chi tiết kỹ thuật đã được chấp thuận
- Vòng 3: Hoàn tất khả năng hoạt động thực tế ban đầu các giai đoạn
quan trọng của IOC) cho sự phát triển của mỗi dự án bao gồm người
sử dụng, quản trị viên và người bảo dưỡng
8