Lời nói đầu
Báo cáo thực tập tổng hợp là yêu cầu bắt buộc mà mỗi sinh viên ngành quản
trị kinh doanh của trờng đại hoc thơng mại Hà nội phảI thực hiện trong
khỏng thời gian 4 tuần dầu của quá trình thực tập tốt nghiệp.Nó nhằm mục
đích giúp cho sinh viên có điều kiện tìm hiểu về lịch sử hình thành phát triển
nơi sinh viên đó thực tập, đồng thời nghiên cứu tìm hiểu thực tế về cơ cấu tổ
chức bộ máy của doanh nghiệp, chức năng nhiêm vụ của doanh nghiệp và
của mỗi phòng ban trong doanh nghiệp,thấy đợc tình hình sản suất kinh
doanh của doanh nghiệp ra sao.Qua đó sinh viên sẽ có đựoc sự đối chứng,so
sánh giữa những cái mà anh ta tích luỹ đợc ở trờng đại hoc với những gì
(thuận lợi và khó khăn) mà anh ta thấy đợc từ thực tế hoạt động sản xuất kinh
doanh của doanh nghiệp.Điều này sẽ giúp cho sinh viên sẽ không hoàn toàn
bi bỡ ngỡ khi chính thức đi vào làm việc tại các doanh nghiệp sua khi đã tốt
nghiệp ra trờng.Trong nội dung báo thực tập tổng hợp tôi đi vào đề cập một
số nội dung chủ yếu sau:
I. Tóm lợc về doanh nghiệp
II. Môi trờng kinh doanh của doanh nghiệp
III. Ngành nghề mà doanh nghiệp kinh doanh
IV. Phân tích tổng hợp về hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp
V. Đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh & đề xuất các giải pháp đối
với doanh nghiệp
I.Tóm l ợc về doanh nghiệp
Công ty chế tạo dầm thép và xây dng Thăng Long là một thành viên của tổng
công ty xây dựng Thăng long. công ty là một doanh nghiệp nhà nớc đựơc xếp
hạng doanh nghiệp loại 1 theo:
- Quyết đinh 892/TCCB-LĐ ngày 21-3-1995
-Quyết định thành lập doanh nghiệp số 1346QĐ/TCCB-TL ngày 29-5-1997
-Đăng ký thành lập doanh nghiệp số 111.515 ký ngày 26-6-1997
-Giấy phép hành nghề số 2904/KHKT ngày 14-10-1997 của BGTVT
Công ty đợc thành lập năm 1971 với tên gọi là trạm điện bắc Thăng Long.Để
thích ứng với những thay đổi của xã hội, môi trờng kinh và sự lớn mạnh của

phát sinh trong công ty, đồng thời đảm nhiệm công tác kế toán quản trị phục
vụ cho các quyết định kinh doanh của nhà quản trị cấp cao trong công ty.
Phòng kỹ thuật - công nghệ phải đảm nhiệm các công việc về mặt kỹ thuật
liên quan đến việc chế tạo & lắp đặt các sản phẩm của công ty với chi phí
thấp nhất nhng vẫn đáp ứng tốt nhất các yêu cầu mà khách hàng đa ra.
2
II. Môi tr ờng kinh doanh của công ty
1/ Môi trờng bên ngoài
Môi trờng bên ngoài là một yếu tố hết sức quan trọng, nó có ảnh hởng rất lớn
đến sự thành công hay thất bại của bất cứ công ty nào, đặc biệt là trong nền
kinh tế thị trờng. Song không có một công ty nào lại có đợc toàn bộ là thuận
lợi hoặc toàn bộ là khó khăn từ môi trờng của công ty. Công ty chế tạo dầm
thép và xây dựng Thăng long cũng là một trong số các công ty nh vậy. Nếu
công ty biết tận dụng những thuận lợi, lợi thế; khắc phục, hạn chế những khó
khăn bất lợi mà môi trờng bên ngoài đem đến cho công ty thì sự thành công
rực rỡ của công ty không còn gì là xa vời. Các nhân tố cơ bản thuộc môi tr-
ờng bên ngoài gôm có:
- Một là, công ty chế tạo dầm thép và xây dng Thăng Long đợc đặt trên
một khu đất có diên tích vào khoảng 70000 - 80000 m
2
thuộc địa phận xã Hải
Bối- Đông Anh -TP Hà Nội. Đây là một vị trí hết sức thuận lợi cả về giao
thông và xã hội. Nếu xét về phơng diện giao thông thì công ty có thể sử dụng
tất cả các phơng tiện giao thông chủ yêú nh đờng bộ, đờng thuỷ, đờng hàng
& đờng sắt đó là một lợi thế canh tranh, nó càng có ý nghĩa đặc biệt hơn khi
khối lợng các yếu tố đầu vào, đàu ra cho sản xuất của công ty đều là các sản
phẩm cơ khi có khối lợng rất lớn. Đó là lợi thế về điều kiện tự nhiên mà công
ty có đợc từ môi trờng bên ngoài, còn các thuận lợi về xã hội đó là: công ty
đợc đặt ở ngoại thành Hà Nội nên áp lực từ dân c hay chính quyền địa phơng
do tiếng ồn và ô nhiễm môi trờng... là ít hơn so với ở trong nội thành. Đây

Nam đang không ngừng đợc hoàn thiện để có thể hoà nhập với quốc tế nhng
vẫn đảm bảo sự phù hợp với tình hình thực tế của Việt Nam trong giai đoạn
hiện nay.
- Bốn là, đối thủ canh tranh của công ty. Đối thủ cạnh tranh của công ty ở
thị trờng trong nớc cha thực sự nhiều và mạnh.Song áp lực của họ đối với
công ty cũng không phải là nhỏ. Một số đối thủ canh tranh lớn của công ty
hiên nay nh: công ty liên doanh Missubisi Thăng Long, các thành viên khác
của tổng công ty xây dng Thăng Long... Nếu xét đến sức mạnh canh tranh
của công ty ở trên thị trờng quốc tế thì sức ép cạnh tranh từ các đối thủ cạnh
tranh là quá lớn.Công ty chỉ đấu thầu đợc một số công trình xây dựng cầu ở
nớc bạn Lào. Còn các thị trờng khác nh Singapor, Indonexia, Pháp... còn bỏ
ngỏ đối với công ty. Vậy làm thế nào để có thể chiếm lĩnh đợc những thị tr-
ờng này vẫn còn là bài toán khó đối với công ty.
2/ Môi trờng bên trong của doanh nghiệp
Môi trờng bên trong của doanh nghiệp là yếu tố làm nên sự khác nhau
gia các doanh nghiệp cùng sản xuất kinh doanh một số ngành hàng, mặt hàng
giống nhau. Hay nói cách khác, đây là yếu tố cơ bản tạo nên sức mạnh cạnh
tranh doanh nghiệp. Môi trờng bên trong của doanh nghiệp bao gồm các
nhân tố chủ yếu sau:
-Một là, khả năng về tài chinh của doanh nghiệp. Khi ta nói đến khả năng
tài chính của doanh nghiệp, ta không chỉ nói đến lợng vốn mà công ty là chủ
sở hữu. Chúng ta cần phải hiểu khả năng về tài chính của công ty bao gồm cả
lợng vốn mà công ty là chủ sở hữu và khối lợng vốn mà công ty có khả năng
huy động từ nhiều nguồn khác nhau nh: vay từ ngân hàng, từ vốn do nhà nớc
4
cấp, từ các cổ đông của công ty, thậm chí cả các khoản vốn do chiếm dụng
của ngời khác. Công ty chế tạo dầm thép và xây dựng Thăng Long với số vốn
hiện tại năm 1999 là 42938798092 đồng trong đó giá trị tài sản lu động là
341567593000 đồng. Số vốn trên đợc huy động chủ yếu từ các nguồn nh: vốn
do nhà nớc cấp, vay ngân hàng & từ quỹ phát triển doanh nghiệp. Nó chủ yếu

- Ba là, nền văn hoá của công ty. Phần lớn các nhà doanh nghiệp Việt
Nam còn cha quan tâm chú trọng đến việc xây dựng nền văn hoá riêng có của
doanh nghiệp mình. Đây là yếu tố mang tính chất tinh thần, nó khó có thể
cân đo đong đếm đợc. Nhng ta lại có thể xá định đợc những thành quả mà
5