Chuyên đề tốt nghiệp
MỞ ĐẦU
Nước ta đang trong thời kỳ chuyển đổi từ cơ chế kế hoạch hoá tập
trung sang cơ chế thị trường phải đối mặt với rất nhiều khó khăn và thách
thức. Để có thể đứng vững và thích nghi với nó thì đòi hỏi phải có một công
cụ quản lý phù hợp: đó chính là công tác kế hoạch hoá . Công tác kế hoạch
hoá có ý nghĩa rất to lớn, nó quyết định phương hướng hoạt động sản xuất
kinh doanh của một nền kinh tế nói chung và của một doanh nghiệp nói riêng.
Với mỗi doanh nghiệp thì nội dung và mục tiêu chủ yếu của việc điều
hành sản xuất là tổ chức thực hiện sự kết hợp các nguồn lực đầu vào một cách
có hiệu quả nhất, tận dụng được năng lực sản xuất nhằm đáp ứng được những
biến động của môi trường, từ đó xác định phương hướng mục tiêu và những
cách thức để đạt được các mục tiêu đó. Vì thế, Lập kế hoạch là một công cụ
hữu hiệu để doanh nghiệp sử dụng một cách có hiệu quả các nguồn tài nguyên
hạn chế và đối phó với những tình huống bất ổn của môi trường. Trong nền
kinh tế thị trường hiện nay để doanh nghiệp có thể đứng vững và phát triển
cần thiết phải thực hiện tốt công tác kế hoạch từ việc xây dựng đến tổ chức
thực hiện.
Trong vài năm lại đây công tác kế hoạch hoá trong doanh nghiệp đã có
nhiều đổi mới tuy nhiên còn nhiều vấn đề cần xem xét bàn bạc và tiếp tục
được hoàn thiện trên nhiều phương diện.
Với mục đích củng cố và phát triển các kiến thức đã được tích luỹ ở
nhà trường, vì vậy qua thời gian thực tập em đã chọn đề tài thực tập là: "Hoàn
thiện công tác kế hoạch hoá tại công ty cổ phần Bóng Đèn Phích Nước Rạng
Đông". Bài viết này tập trung vào xem xét thực trạng công tác kế hoạch hoá ở
công ty và xin đưa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác kế hoạch
hoá tại công ty cổ phần BĐPNRĐ. Kết cấu bài viết gồm 3 phần:
1
Hoàng Thị Thanh Dung Kế hoạch 45A
Chuyên đề tốt nghiệp
Phần 1: Khái luận chung về công tác kế hoạch hoá trong doanh nghiệp.

Kế hoạch hoá dựa trên “cơ sở nhận thức và vận dụng các quy luật xã
hội và tự nhiên, đặc biệt là các quy luật kinh tế để tổ chức quản lý các đơn vị
kinh tế- kỹ thuật, các ngành, các lĩnh vực hoặc toàn bộ nền sản xuất xã hội
theo những mục tiêu thống nhất”. Như vậy kế hoạch hoá không chỉ là lập kế
hoạch mà còn là quá trình triển khai, tổ chức thực hiện, theo dõi, điều chỉnh
và đánh giá kết quả, như Jawaharlal Nehru đã nói: “Kế hoạch hoá là vận dụng
trí thông minh để xem xét những sự việc và tình trạng như chúng vốn có và
tìm cách giải quyết được các vấn đề”.
3
Hoàng Thị Thanh Dung Kế hoạch 45A
Chuyên đề tốt nghiệp
1.2 Kế hoạch hoá trong nền kinh tế.
Kế hoạch hoá kinh tế có thể được mô tả như là nỗ lực có ý thức của
chính phủ cố gắng ảnh hưởng, định hướng, và trong một số trường hợp thậm
chí còn điều khiển sự biến đổi của những biến số kinh tế chính ( tiêu thụ, đầu
tư, tiết kiệm, xuất khẩu, nhập khẩu.v..v..) của một nước hay một khu vực nào
đó trong một giai đoạn để đạt được một loạt những mục tiêu đã định trước.
Có thể thấy kế hoạch kinh tế như là một loạt những mục tiêu kinh tế
định hướng cụ thể phải đạt được trong một khoảng thời gian đã cho sẵn.
Những kế hoạch kinh tế có thể là toàn diện hoặc từng phần. Một kế hoạch
toàn diện đặt ra những mục tiêu để bao trùm tất cả mọi mặt trong nền kinh tế
quốc dân. Một kế hoạch từng phần chỉ đề cập một phần của nền kinh tế quốc
gia- công nghiệp, nông nghiệp, khu vực công cộng, khu vực đối ngoại v.v..
Kế hoạch hoá hiển nhiên là vấn đề mức độ: không có những nền kinh tế
kế hoạch hoá hoàn toàn hay những nền kinh tế không được kế hoạch hoá chút
nào. Do đó, để tránh tình trạng nhầm lẫn, chúng ta có thể phân biệt ra ba loại
kế hoạch hoá kinh tế cơ bản nhưng khác biệt nhau.
Kế hoạch hoá trong nền kinh tế thị trường:
Trong nền kinh tế thị trường, kế hoạch hoá cũng đóng vai trò sống
còn, mặc dù tương đối gián tiếp trong tiến trình kinh tế. Kế hoạch hóa thường

sản xuất khác nhau.
1.3 Kế hoạch hoá trong doanh nghiệp
Kế hoạch hoá trong doanh nghiệp là phương thức quản lý doanh nghiệp
đối với hoạt động sản xuất kinh doanh theo mục tiêu định hướng về sản xuất,
ngân sách, nhân sự,.. nó bao gồm toàn bộ hành vi can thiệp một cách có chủ
định của các nhà lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp vào các lĩnh vực sản xuất
kinh doanh của đơn vị mình nhằm đạt được những mục tiêu đã đề ra.
5
Hoàng Thị Thanh Dung Kế hoạch 45A
Chuyên đề tốt nghiệp
Hiểu theo cách khác: “Kế hoạch hoá doanh nghiệp là một quy trình ra
quyết định cho phép xây dựng một hình ảnh mong muốn về trạng thái tương
lai của doanh nghiệp và quá trình tổ chức triển khai thực hiện mong muốn
đó.”
2 Nội dung của công tác kế hoạch hoá trong doanh nghiệp.
Công tác kế hoạch hoá trong doanh nghiệp thường được tuân theo quy
trình gồm tuần tự các bước để có thể đưa ra được các mục tiêu phát triển
trong tương lai của doanh nghiệp và những phương tiện cũng như các giải
pháp để có thể đạt được mục tiêu đó. Với những điều kiện cụ thể của từng
doanh nghiệp thì lại có những cách tiếp cận về quy trình kế hoạch hoá khác
nhau. Tuy nhiên, một quy trình hay được các doanh nghiệp sử dụng rộng rãi
là quy trình PDCA cho phép doanh nghiệp giải quyết vấn đề bằng cách xây
dựng cho mình các kế hoạch và cách thức để thực hiện kế hoạch đó.
Sơ đồ 1 : Quy trình kế hoạch hoá PDCA

P D
A C
6
Hoàng Thị Thanh Dung Kế hoạch 45A
Chuyên đề tốt nghiệp

Trên cơ sở phân tích môi trường, doanh nghiệp đề ra các nhiệm vụ,
mục tiêu xác định kết quả cần thu được, các công việc cần ưu tiên. Trong suốt
quá trình đó cần có sự phối hợp giữa các nguồn lực bên trong và bên ngoài để
hoàn thành tốt các mục tiêu, nhiệm vụ đặt ra.
Bước 3: Lập kế hoạch chiến lược.
Kế hoạch chiến lược xác định các mục tiêu lâu dài, chính sách để thực
hiện mục tiêu.Việc lựa chọn phương án cho kế hoạch chiến lược là khâu mang
tính quyết định đến việc cho ra đời bản kế hoạch chiến lược. Để lựa chọn một
trong số các phương án kế hoạch chiến lược phụ thuộc vào việc doanh nghiệp
ưu tiên cho mục tiêu phát triển là gì. Có phương án mang lại lợi nhuận cao
song lại cần vốn đầu tư lớn và thời gian thu hồi vốn chậm. Có phương án lợi
nhuận ít hơn nhưng cũng ít rủi ro hơn… Do đó các mục tiêu của kế hoạch
chiến lược không chỉ thể hiện mong muốn chủ quan của người lãnh đạo mà
phải được kết hợp với những phân tích về môi trường cũng như các yếu tố nội
bộ doanh nghiệp.
Bước 4: Xác định các chương trình, dự án.
8
Hoàng Thị Thanh Dung Kế hoạch 45A
Chuyên đề tốt nghiệp
Kế hoạch chiến lược được phân chia thành các chương trình và dự án.
Để hướng vào một trong các mặt hoạt động quan trọng của doanh nghiệp, thì
doanh nghiệp thường lên một chương trình lớn hoặc một chương trình bộ
phận, trong đó xác định các mục tiêu, nhiệm vụ, các bước tiến hành, các
nguồn lực cần thiết để tiến hành chương trình hành động cho trước. Còn dự
án thường đi sâu vào định hướng đến một mặt hoạt động chi tiết hơn chương
trình.
Bước 5: Soạn lập hệ thống các kế hoạch chức năng và ngân sách
Để thực hiện các mục tiêu chiến lược đã chọn, doanh nghiệp cần xây
dựng cho mình các kế hoạch cụ thể như kế hoạch sản xuất sản phẩm, kế
hoạch nhân sự, kế hoạch tài chính, kế hoạch marketing. Hệ thống các kế

chức để không ảnh hưởng tới mục tiêu kế hoạch của mình, đó là cách điều
chỉnh tích cực nhất. Tuy nhiên, với một số doanh nghiệp, việc thay đổi nội
dung của hệ thống tổ chức lại quá tốn kém, không đảm bảo được yêu cầu hiệu
quả kinh tế thì sẽ chọn việc thay đổi một số mục tiêu trong kế hoạch của
mình. Và cách thứ ba là họ chuyển hướng sang thực hiện phương án dự phòng
mà doanh nghiệp đã xác định trong quá trình lập kế hoạch.
3. Vai trò của công tác kế hoạch hoá doanh nghiệp trong nền kinh tế thị
trường
Trong nền kinh tế thị trường các doanh nghiệp muốn tiến hành hành vi
sản xuất kinh doanh của mình thì đều phải tuân theo các quy luật của thị
trường. Tuy nhiên, kế hoạch hoá vẫn là cơ chế quản lý cần thiết, hữu hiệu của
các doanh nghiệp, nó thể hiện một số vai trò chính sau:
* Tập trung sự chú ý của các hoạt động trong doanh nghiệp vào các
mục tiêu:
Nội dung quan trọng trong công tác lập kế hoạch là đề ra các mục tiêu
phát triển trong thời kỳ kế hoạch. Việc đặt ra các mục tiêu sẽ giúp doanh
10
Hoàng Thị Thanh Dung Kế hoạch 45A
Chuyên đề tốt nghiệp
nghiệp tập trung sự chú ý trong các hoạt động của mình vào những mục tiêu
kế hoạch. Để đạt được những mục tiêu đề ra, doanh nghiệp phải dự kiến được
những cơ hội, thách thức có thể xảy ra để quyết định nên làm gì? làm như thế
nào? khi nào làm? và ai làm? trong một thời kỳ nhất định. Thị trường luôn
luôn biến động và chúng ta ít khi tiên đoán chính xác tương lai, và các yếu tố
nằm ngoài kiểm soát đôi khi phá vỡ cả những kế hoạch tốt nhất. Thế nhưng
không vì thế mà chúng ta không thực hiện kế hoạch hoá, không đặt ra các
mục tiêu phát triển cho doanh nghiệp. Bởi vì nếu không có kế hoạch hóa và tổ
chức quá trình hoạt động thông qua các mục tiêu định lập trước thì có nghĩa
chúng ta đã để cho các sự kiện có liên quan đến sinh mệnh của doanh nghiệp
mình diễn ra một cách ngẫu nhiên và tính rủi ro trong hoạt động của doanh

cuối cùng, đảm bảo cho sản xuất không bị rối loạn và ít bị tốn kém.
II CHỨC NĂNG VÀ NGUYÊN TẮC CỦA KẾ HOẠCH HOÁ TRONG DOANH
NGHIỆP
1. Chức năng của kế hoạch hóa trong doanh nghiệp.
Kế hoạch hoá doanh nghiệp là một công cụ ra quyết định của chủ thể
quản lý. Nó luôn giữ một vai trò quan trọng trong hệ thống quản lý ở tầm vi
mô, và vai trò đó được thể hiện trong các chức năng sau đây:
Thứ nhất, chức năng ra quyết định
Kế hoạch hoá cho phép hỗ trợ qui trình ra quyết định và phối hợp các
quyết định của nhà quản lý. Đồng thời tạo nên một khuôn khổ hợp lí cho việc
ra quyết định trong doanh nghiệp. Việc ra quyết định cần có một khuôn khổ
hợp lí do qui trình ra quyết định thường khó được kiểm soát vì nhiều lí do
khác nhau như các mâu thuẫn nội bộ hoặc sự không ổn định của môi trường.
Như vậy, chức năng này là một trong những điểm mạnh của hệ thống kế
hoạch trong doanh nghiệp.
Thứ hai, chức năng giao tiếp
12
Hoàng Thị Thanh Dung Kế hoạch 45A
Chuyên đề tốt nghiệp
Kế hoạch hoá tạo điều kiện cho việc giao tiếp giữa các thành viên của
ban lãnh đạo, cho phép lãnh đạo các bộ phận khác nhau phối hợp xử lý các
vấn đề trong dài hạn, bộ phận kế hoạch cũng thu lượm được từ các bộ phận
nghiệp vụ, các triển vọng trung hạn và chuyển tới các bộ phận khác.
Bản kế hoạch là một tài liệu chứa đựng các lựa chọn chiến lược cho
tương lai của doanh nghiệp, đặc biệt khi nó bao gồm các kế hoạch chức năng.
Do đó kế hoạch có thể tạo nên một công cụ hiệu qua cho các thông tin xuôi từ
ban lãnh đạo đến các bộ phận chức năng và đồng thời huy động các bộ phận
này vào việc thực hiện các lựa chọn chiến lược chung.
Thứ ba, chức năng quyền lực
Việc công bố mọt qui trình kế hoạch hợp lí và khoa học là một trong

Các kế hoạch bộ phận đi vào giải quyết các mảng công việc mang tính chức
năng, đặc thù riêng, với mục tiêu và tổ chức thực hiện khác biệt. Vì vậy phải
phân định chức năng rõ ràng giữa các bộ phận, các phòng ban trong công tác
kế hoạch hoá.
- Tuy nhiên mỗi bộ phận kế hoạch đó đều đi từ chiến lược chung của
doanh nghiệp và thực hiện một mục tiêu chung. Các kế hoạch được hình
thành trong doanh nghiệp không chỉ đơn giản là phép cộng hay sự lắp ghép
thuần tuý các kế hoạch bộ phận mà còn là hệ thống các kế hoạch có liên quan
chặt chẽ với nhau. Hoạt động của một phần doanh nghiệp sẽ không thể hiệu
quả nếu kế hoạch của phần này không liên quan đến công việc kế hoạch của
phần khác. Một thay đổi bất kỳ nào trong kế hoạch của một bộ phận phòng
ban chức năng cũng cần phải thực hiện ở trong kế hoạch của các bộ phận
chức năng khác.
Tính thống nhất trong công tác kế hoạch doanh nghiệp nhằm mục tiêu
hướng tới mục đích chung của toàn doanh nghiệp cũng như vì sự phát triển
của từng bộ phận cấu thành.
14
Hoàng Thị Thanh Dung Kế hoạch 45A
Chuyên đề tốt nghiệp
Thứ hai, nguyên tắc tham gia
Nguyên tắc tham gia có nghĩa là mỗi thành viên trong doanh nghiệp đều
tham gia các hoạt động cụ thể trong công tác kế hoạch, không phụ thuộc vào
nhiệm vụ và chức năng của họ. Công tác kế hoạch có sự tham gia của các
thành viên trong doanh nghiệp mang lại rất nhiều lợi ích đó là:
- Mỗi thành viên trong doanh nghiệp đều có sự hiểu biết sâu sắc hơn về
doanh nghiệp của mình. Họ sẽ nhận được thông tin một cách chủ động hơn và
việc trao đổi thông tin dễ dàng hơn.
- Sự tham gia của các thành viên trong doanh nghiệp dẫn đến việc kế
hoạch của doanh nghiệp trở thành kế hoạch của chính người lao động đồng
thời việc thực hiện các mục tiêu chung của kế hoạch chính là đem lại sự thoả

1.1 Công tác kế hoạch hoá doanh nghiệp phù hợp với nền kinh tế thị
trường:
Nói đến kế hoạch hoá là người ta nghĩ ngay đến thời kỳ bao cấp khi mà
mọi hoạt động sản xuất đều được tuân theo các mệnh lệnh phát ra từ trung
ương. Các chỉ tiêu kế hoạch của doanh nghiệp chính là các chỉ tiêu pháp lệnh
mang tính toàn diện, chi tiết mà cơ quan quản lý cấp trên giao xuống trên cơ
sở cân đối chung toàn ngành và tổng thể kinh tế quốc dân. Các kế hoạch tiến
độ, điều độ sản xuất của doanh nghiệp đều là cụ thể hoá các chỉ tiêu pháp lệnh
được cấp trên giao xuống và nó chi phối toàn bộ hoạt động của doanh nghiệp.
Tuy nhiên trong nền kinh tế thị trường các quan hệ kinh tế được diễn ra và
tuân theo các quy luật của thị trường, không chịu sự tác động mang tính chủ
quan của con người thì phải chăng kế hoạch hoá không còn tác dụng nữa?
Thực tế cho thấy thậm chí trong những nền kinh tế mà công ty tư nhân chiếm
ưu thế như ở Mỹ, Anh và Nhật, kế hoạch hóa cũng đóng vai trò sống còn, mặc
dù tương đối gián tiếp trong tiến trình kinh tế. Trong nền kinh tế kế hoạch hoá
16
Hoàng Thị Thanh Dung Kế hoạch 45A
Chuyên đề tốt nghiệp
tập trung, hoạt động kế hoạch hoá chỉ có vai trò là hướng các hoạt động của
nền kinh tế và doanh nghiệp theo những mục tiêu đã định trước. Trong nền
kinh tế thị trường, vai trò của kế hoạch hóa không chỉ dừng lại ở việc hướng
nền kinh tế và doanh nghiệp theo những mục tiêu đã định trước mà còn đề ra
các biện pháp, giải pháp để đạt được mục tiêu đó. Đồng thời để đối phó với
những thay đổi bất định của thị trường, hoạt động kế hoạch hoá còn đưa ra
các kịch bản có thể xảy ra đối với doanh nghiệp và nền kinh tế và các biện
pháp để xử lý tình huống đó. Như vậy, có thể thấy trong nền kinh tế thị trường
hoạt động kế hoạch hoá không những không mất đi vai trò của nó mà còn thể
hiện là 1 công cụ quản lý không thể thiếu đối với cả nền kinh tế và doanh
nghiệp.
1.2 Hoàn thiện công tác kế hoạch hoá doanh nghiệp nhằm nâng cao chất

hoạch của doanh nghiệp. Kế hoạch tạo ra thế chủ động tức là tạo ra một sự
định hướng. Chủ động khai thác mọi nguồn khả năng tiềm tàng về vốn, vật tư,
lao động hiện có, chủ động trong việc mua sắm hàng hoá, trong việc đổi mới
thiết bị và công nghệ, chủ động trong việc tìm thị trường tiêu thụ, thị trường
nguyên vật liệu đầu vào.
Ngoài ra, kế hoạch có thể giảm được sự chồng chéo, giảm được những
hoạt động lãng phí. Kế hoạch không chỉ đơn thuần là các mục tiêu, là những
hướng đi của doanh nghiệp mà nó còn thể hiện các cách để đạt mục tiêu đó.
Kế hoạch chỉ ra nhiệm vụ và trách nhiệm của từng cá nhân, từng bộ phận
trong việc thực hiện mục tiêu kinh doanh, vì thế hiện tượng lãng phí được
giảm đến mức thấp nhất góp phần đem lại hiệu quả sản xuất kinh doanh cho
doanh nghiệp.
1.3 Hoàn thiện công tác kế hoạch hoá tạo điều kiện cho các nhà quản lý
trong công tác kiểm tra, kiểm soát hoạt động của doanh nghiệp
18
Hoàng Thị Thanh Dung Kế hoạch 45A
Chuyên đề tốt nghiệp
Kế hoạch thiết lập nên những tiêu chuẩn tạo điều kiện cho công tác
kiểm tra, kiểm soát của doanh nghiệp. Những người quản lý không thể kiểm
tra công việc của cấp dưới nếu không có được mục tiêu đã định để đo lường.
Công tác kế hoạch hoá giúp cho các doanh nghiệp chủ động hoạch định các
mục tiêu cũng như thực hiện chúng. Kế hoạch bảo đảm an toàn chống rủi ro
kinh doanh cho doanh nghiệp thông qua việc đề ra các phương án khả thi, các
mục tiêu tối ưu trong đó rủi ro có thể xảy ra nhưng ở mức thấp nhất. Khi xây
dựng kế hoạch, người ta thường tính toán sao cho khắc phục được tình trạng
dàn trải nguồn lực, xác lập đánh giá lựa chọn các phương án phối hợp các
nguồn lực bên trong và bên ngoài doanh nghiệp để thực hiện có kết quả tốt
các mục tiêu sản xuất kinh doanh. Thông qua kế hoạch kinh doanh khuyến
khích các nhà lãnh đạo, quản lý thường xuyên suy nghĩ đến triển vọng của
doanh nghiệp mình, xây dựng các chỉ tiêu hoạt động để sau này làm căn cứ

mạng chiến lược hay chính là để biến giấc mơ thành hiện thực thì doanh
nghiệp thường đặt cho mình những mục tiêu chiến lược, đó là các kết quả mà
doanh nghiệp mong muốn đạt tới tại một thời điểm nhất định trong tương lai.
Các kế hoạch năm chính là việc cụ thể hoá từng bước trong việc thực hiện các
mục tiêu chiến lược. Do đó các mục tiêu chiến lược là một trong những căn
cứ đầu tiên có ý nghĩa quan trong trong việc xây dựng kế hoạch.
Căn cứ vào việc phân tích tình hình tiêu thụ sản phẩm kỳ trước, năm
trước: đây là căn cứ thiết yếu cho công tác lập kế hoạch. Với những chỉ tiêu
đã hoàn thành kế hoạch thì cần tăng cường đầu tư, phát huy tối đa khả năng
nguồn lực, đem lại hiệu quả cao hơn. Với những chỉ tiêu chưa hoàn thành thì
tìm ra nguyên nhân và hướng khắc phục.
Căn cứ vào đơn đặt hàng hoặc hợp đồng đã ký được: từ những hợp
đồng hoặc đơn đặt hàng công ty sẽ có những kế hoạch sản xuất và dự trữ phù
hợp đảm bảo nguồn hàng cung cấp.
20
Hoàng Thị Thanh Dung Kế hoạch 45A
Chuyên đề tốt nghiệp
Căn cứ vào các dự báo về thị trường: đối với doanh nghiệp kinh doanh
trong nền kinh tế thị trường, căn cứ về thị trường là một trong những căn cứ
quan trọng trong hoạt động xây dựng kế hoạch. Thị trường có vai trò trực tiếp
hướng dẫn các đơn vị kinh tế lựa chọn lĩnh vực hoạt động và phương án sản
xuất kinh doanh có hiệu quả. Do đó dự báo nhu cầu của thị trường giúp cho
doanh nghiệp xác định được phướng án kinh doanh tối ưu, không bỏ lỡ các cơ
hội phát triển thị trường cũng như phát triển doanh nghiệp đồng thời tránh
được các rủi ro đáng tiếc.
Căn cứ vào năng lực sản xuất của công ty: Bằng việc phân tích các số
liệu thời kỳ trước cũng như các nhận định về thị trường, doanh nghiệp có thể
dự đoán được mức tiêu thụ sản phẩm của thị trường thời gian tới. Tuy nhiên
để có thể xây dựng được một kế hoạch mang tính khả thi, doanh nghiệp còn
phải căn cứ vào khả năng đáp ứng nhu cầu thị trường của chính doanh nghiệp

Địa chỉ: 87-89 Hạ Đình- Thanh Xuân- Hà Nội.
Tel: 04 8584310 – 04 8589219.
Fax: 04 8585036.
Mã số thuế: 0101 526 991.
Diện tích: 5 ha.
1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty.
Năm 1954, miền Bắc mới được giải phóng. Đảng, Chính phủ và Bác
Hồ đã đích thân lựa chọn xây dựng 13 nhà máy đầu tiên cho ngành công
nghiệp nhẹ nhằm khôi phục lại nền kinh tế, bước đầu đáp ứng nhu cầu của
nhân dân. Trong dịp đó công ty được thành lập với tên ban đầu là nhà máy
Bóng đèn phích nước Rạng Đông trực thuộc Tổng công ty sành sứ thuỷ tinh-
Bộ Công Nghiệp, với hình thức là sản xuất công nghiệp, lĩnh vực kinh doanh
là: Bóng đèn, phích nước và sản phẩm thuỷ tinh các loại. Năm 1959 đoàn cán
bộ, học sinh đầu tiên của nhà máy được cử đi học nghề sản xuất bóng đèn
phích nước tại Thượng Hải. Nhà máy được xây dựng theo thiết kế của Trung
Quốc, khởi công vào tháng 5/1959 đến tháng 6/1962 thì hoàn thành. Ngày
16/3/1963, nhà máy Bóng đèn phích nước Rạng Đông chính thức bắt đầu đi
vào sản xuất thử với công suất thiết kế ban đầu là 1,9 triệu bóng đèn tròn và
200.000 ruột phích/năm. Ngày 26/4/1964, lần đầu tiên cán bộ công nhân viên
23
Hoàng Thị Thanh Dung Kế hoạch 45A
Chuyên đề tốt nghiệp
nhà máy bóng đèn phích nước Rạng Đông được vinh quang đón bác Hồ về
thăm và cũng chính ngày này được lấy là ngày thành lập công ty.
Giữa năm 1967 nhà máy phải thaó dỡ, sơ tán thành ba nơi để duy trì
sản xuất, đó là Hà Nội, Hà Tây, Hải Dương. Đây là thời kỳ khó khăn của nhà
máy vì nhà máy phải hoạt động trong điều kiện bị chiến tranh phá hoại, vừa
phải sản xuất, vừa phải di chuyển máy móc thiết bị. Mặc dù công nhân đã lao
động với tinh thần nhiệt tình, hăng say nhưng vẫn không khai thác hết công
suất thiết kế ban đầu.

bóng đèn phích nước có uy tín của Việt Nam.
2. Chức năng, nhiệm vụ của công ty cổ phần BĐPNRĐ.
Được Đảng, Chính phủ và Bác Hồ lựa chọn là một trong mười ba nhà
máy đầu tiên của ngành công nghiệp nhẹ, nhà máy bóng đèn phích nước Rạng
Đông nay là Công ty cổ phần Bóng đèn phích nước Rạng Đông có chức năng
sản xuất kinh doanh các sản phẩm Bóng đèn, Phích nước và một số sản phẩm
thuỷ tinh khác để đáp ứng nhu cầu tiêu dùng của nhân dân.
Sau 40 năm hình thành và phát triển, Công ty đã cơ bản hoàn thành
nhiệm vụ là sản xuất đáp ứng được nhu cầu của khách hàng trên cả nước và
bước đầu xuất khẩu ra thị trường nước ngoài với các sản phẩm có chất lượng
cao và mẫu mã ngày càng phong phú.
3 Đặc điểm Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty
3.1 Cơ cấu tổ chức bộ máy Công ty
Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty là tổng hợp các bộ phận lao động
quản lý khác nhau, có mối quan hệ phụ thuộc lẫn nhau được chuyên môn hoá
và có những quyền hạn, trách nhiệm nhất định được bố trí thành những khâu,
những cấp khác nhau nhằm đảm bảo chức năng quản lý và phục vụ mục đích
chung của công ty.
25
Hoàng Thị Thanh Dung Kế hoạch 45A