Chuyên đề tốt nghiệp
MỞ ĐẦU
Nước ta đang trong thời kỳ chuyển đổi từ cơ chế kế hoạch hoá tập
trung sang cơ chế thị trường phải đối mặt với rất nhiều khó khăn và thách
thức. Để có thể đứng vững và thích nghi với nó thì đòi hỏi phải có một công
cụ quản lý phù hợp: đó chính là công tác kế hoạch hoá . Công tác kế hoạch
hoá có ý nghĩa rất to lớn, nó quyết định phương hướng hoạt động sản xuất
kinh doanh của một nền kinh tế nói chung và của một doanh nghiệp nói riêng.
Với mỗi doanh nghiệp thì nội dung và mục tiêu chủ yếu của việc điều
hành sản xuất là tổ chức thực hiện sự kết hợp các nguồn lực đầu vào một cách
có hiệu quả nhất, tận dụng được năng lực sản xuất nhằm đáp ứng được những
biến động của môi trường, từ đó xác định phương hướng mục tiêu và những
cách thức để đạt được các mục tiêu đó. Vì thế, Lập kế hoạch là một công cụ
hữu hiệu để doanh nghiệp sử dụng một cách có hiệu quả các nguồn tài nguyên
hạn chế và đối phó với những tình huống bất ổn của môi trường. Trong nền
kinh tế thị trường hiện nay để doanh nghiệp có thể đứng vững và phát triển
cần thiết phải thực hiện tốt công tác kế hoạch từ việc xây dựng đến tổ chức
thực hiện.
Trong vài năm lại đây công tác kế hoạch hoá trong doanh nghiệp đã có
nhiều đổi mới tuy nhiên còn nhiều vấn đề cần xem xét bàn bạc và tiếp tục
được hoàn thiện trên nhiều phương diện.
Với mục đích củng cố và phát triển các kiến thức đã được tích luỹ ở
nhà trường, vì vậy qua thời gian thực tập em đã chọn đề tài thực tập là: "Hoàn
thiện công tác kế hoạch hoá tại công ty cổ phần Bóng Đèn Phích Nước Rạng
Đông". Bài viết này tập trung vào xem xét thực trạng công tác kế hoạch hoá ở
công ty và xin đưa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác kế hoạch
hoá tại công ty cổ phần BĐPNRĐ. Kết cấu bài viết gồm 3 phần:
Hoàng Thị Thanh Dung Kế hoạch 45A
Phần 1: Khái luận chung về công tác kế hoạch hoá trong doanh nghiệp.
Phần 2: Thực trạng công tác kế hoạch hoá của công ty cổ phần
BĐPNRĐ.

theo những mục tiêu thống nhất”. Như vậy kế hoạch hoá không chỉ là lập kế
hoạch mà còn là quá trình triển khai, tổ chức thực hiện, theo dõi, điều chỉnh
và đánh giá kết quả, như Jawaharlal Nehru đã nói: “Kế hoạch hoá là vận dụng
trí thông minh để xem xét những sự việc và tình trạng như chúng vốn có và
tìm cách giải quyết được các vấn đề”.
Hoàng Thị Thanh Dung Kế hoạch 45A
1.2 Kế hoạch hoá trong nền kinh tế.
Kế hoạch hoá kinh tế có thể được mô tả như là nỗ lực có ý thức của
chính phủ cố gắng ảnh hưởng, định hướng, và trong một số trường hợp thậm
chí còn điều khiển sự biến đổi của những biến số kinh tế chính ( tiêu thụ, đầu
tư, tiết kiệm, xuất khẩu, nhập khẩu.v..v..) của một nước hay một khu vực nào
đó trong một giai đoạn để đạt được một loạt những mục tiêu đã định trước.
Có thể thấy kế hoạch kinh tế như là một loạt những mục tiêu kinh tế
định hướng cụ thể phải đạt được trong một khoảng thời gian đã cho sẵn.
Những kế hoạch kinh tế có thể là toàn diện hoặc từng phần. Một kế hoạch
toàn diện đặt ra những mục tiêu để bao trùm tất cả mọi mặt trong nền kinh tế
quốc dân. Một kế hoạch từng phần chỉ đề cập một phần của nền kinh tế quốc
gia- công nghiệp, nông nghiệp, khu vực công cộng, khu vực đối ngoại v.v..
Kế hoạch hoá hiển nhiên là vấn đề mức độ: không có những nền kinh tế
kế hoạch hoá hoàn toàn hay những nền kinh tế không được kế hoạch hoá chút
nào. Do đó, để tránh tình trạng nhầm lẫn, chúng ta có thể phân biệt ra ba loại
kế hoạch hoá kinh tế cơ bản nhưng khác biệt nhau.
Kế hoạch hoá trong nền kinh tế thị trường:
Trong nền kinh tế thị trường, kế hoạch hoá cũng đóng vai trò sống
còn, mặc dù tương đối gián tiếp trong tiến trình kinh tế. Kế hoạch hóa thường
bao gồm những cố gắng có ý thức của chính phủ để đạt được tăng trưởng kinh
tế nhanh chóng với mức việc làm cao và giá cả ổn định thông qua những
chính sách tài khoá và tiền tệ khác nhau của mình. Những chính sách được sử
dụng chủ yếu là những công cụ trong những lĩnh vực tiền tệ, tài chính và các
quan hệ ngoại thương.

kinh doanh của đơn vị mình nhằm đạt được những mục tiêu đã đề ra.
Hoàng Thị Thanh Dung Kế hoạch 45A
Hiểu theo cách khác: “Kế hoạch hoá doanh nghiệp là một quy trình ra
quyết định cho phép xây dựng một hình ảnh mong muốn về trạng thái tương
lai của doanh nghiệp và quá trình tổ chức triển khai thực hiện mong muốn
đó.”
2 Nội dung của công tác kế hoạch hoá trong doanh nghiệp.
Công tác kế hoạch hoá trong doanh nghiệp thường được tuân theo quy
trình gồm tuần tự các bước để có thể đưa ra được các mục tiêu phát triển
trong tương lai của doanh nghiệp và những phương tiện cũng như các giải
pháp để có thể đạt được mục tiêu đó. Với những điều kiện cụ thể của từng
doanh nghiệp thì lại có những cách tiếp cận về quy trình kế hoạch hoá khác
nhau. Tuy nhiên, một quy trình hay được các doanh nghiệp sử dụng rộng rãi
là quy trình PDCA cho phép doanh nghiệp giải quyết vấn đề bằng cách xây
dựng cho mình các kế hoạch và cách thức để thực hiện kế hoạch đó.
Sơ đồ 1 : Quy trình kế hoạch hoá PDCA
2.1 Soạn lập kế hoạch.
Bước đi đầu tiên và quan trọng nhất trong quy trình kế hoạch hoá đó
chính là soạn lập kế hoạch, trong đó đòi hỏi các mục tiêu phải được xác định
một cách có ý thức, có căn cứ để dựa vào đó đưa ra các chính sách, biện pháp
6
Chuyên đề tốt nghiệp
kịp thời và đúng đắn để đạt được các mục tiêu trong thời kỳ kế hoạch mà
doanh nghiệp đặt ra.
Trong nền kinh tế thị trường, việc dự đoán thị trường là rất khó khăn,
trong khi việc xây dựng kế hoạch cần dựa trên những giả thiết xảy ra trong
tương lai. Do đó, việc xây dựng nhiều kịch bản khác nhau sẽ giúp doanh
nghiệp có ngay những phương án kinh doanh khi thị trường có sự thay đổi.
Sơ đồ 2: Quy trình với các bước lập kế hoạch
Bước 1: Phân tích môi trường :

nguồn lực cần thiết để tiến hành chương trình hành động cho trước. Còn dự
án thường đi sâu vào định hướng đến một mặt hoạt động chi tiết hơn chương
trình.
8
Chuyên đề tốt nghiệp
Bước 5: Soạn lập hệ thống các kế hoạch chức năng và ngân sách
Để thực hiện các mục tiêu chiến lược đã chọn, doanh nghiệp cần xây
dựng cho mình các kế hoạch cụ thể như kế hoạch sản xuất sản phẩm, kế
hoạch nhân sự, kế hoạch tài chính, kế hoạch marketing. Hệ thống các kế
hoạch tác nghiệp đó là những kế hoạch giúp chỉ đạo, điều hành hoạt động sản
xuất kinh doanh của doanh nghiệp nhằm đạt được các mục tiêu chiến lược
cũng như các chương trình, dự án đã đề ra.
Bước 6: Đánh giá hiệu chỉnh các pha của kế hoạch.
Đây là bước thẩm định cuối cùng trước khi cho ra một văn bản kế
hoạch. Bộ phận lãnh đạo doanh nghiệp cùng với đội ngũ cán bộ làm kế hoạch
kiểm tra lại các mục tiêu, chỉ tiêu, các kế hoạch chức năng và kế hoạch ngân
sách, từ đó tiến hành các phê chuẩn cần thiết để chuẩn bị chuyển giao nội
dung kế hoạch cho các cấp thực hiện.
2.2 Triển khai tổ chức thực hiện kế hoạch.
Để đảm bảo thực hiện những chỉ tiêu cũng như các yêu cầu tiến độ đặt
ra trong các kế hoạch tác nghiệp thì hoạt động triển khai tổ chức thực hiện kế
hoạch là khâu mang tính quyết định. Nó bao gồm việc thiết lập và tổ chức các
yếu tố nguồn lực cần thiết, sử dụng các chính sách và các đòn bẩy quan trọng
tác động trực tiếp đến các cấp thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của
doanh nghiệp.
2.3 Tổ chức công tác theo dõi, giám sát thực hiện kế hoạch.
Quá trình này là một bước trong quy trình kế hoạch hoá nhằm thúc đẩy
thực hiện các mục tiêu đặt ra và theo dõi, phát hiện những phát sinh không
phù hợp với mục tiêu. Từ đó tìm ra những nguyên nhân thật sự dẫn đến những
phát sinh không phù hợp đó, nó thuộc về ý thức chủ quan của các cấp lãnh

10
Chuyên đề tốt nghiệp
mục tiêu phát triển cho doanh nghiệp. Bởi vì nếu không có kế hoạch hóa và tổ
chức quá trình hoạt động thông qua các mục tiêu định lập trước thì có nghĩa
chúng ta đã để cho các sự kiện có liên quan đến sinh mệnh của doanh nghiệp
mình diễn ra một cách ngẫu nhiên và tính rủi ro trong hoạt động của doanh
nghiệp sẽ tăng lên.
*Công tác kế hoạch hóa với việc ứng phó với những bất định và đổi
thay của thị trường:
Tương lai thường không chắc chắn, việc dự báo được tương lai là rất
khó khăn. Với việc lập kế hoạch, việc dự kiến trước những gì sẽ diễn ra trong
tương lai cũng đồng nghĩa với việc doanh nghiệp phải có những biện pháp,
những kịch bản sẵn có để ứng phó với những thay đổi sẽ diễn ra và không bị
động khi giải quyết các tình huống. Ngay cả khi tương lai có độ chắc chắn cao
thì các nhà quản lý vẫn cần tìm cách tốt nhất để đạt mục tiêu đặt ra. Hoạt
động kế hoạch hoá không chỉ dừng lại ở việc đặt ra các mục tiêu, dự kiến các
kịch bản trong tương lai trong khâu lập kế hoạch mà còn bao gồm cả công
đoạn triển khai thực hiện và đánh giá kiểm tra và điều chỉnh các hoạt động đó
để phù hợp với những thay đổi của thị trường nhằm bảo đảm thực thi các mục
tiêu kế hoạch đặt ra.
* Công tác kế hoạch hoá tạo khả năng tác nghiệp kinh tế trong doanh
nghiệp:
Là một công cụ quản lý, kế hoạch hóa đảm bảo tính hiệu quả và phù
hợp của các hoạt động trong doanh nghiệp. Công tác kế hoạch hóa thường
hướng tới cực tiểu hoá chi phí vì nó chú trọng vào các hoạt động hiệu quả. Kế
hoạch thay thế sự hoạt động manh mún, không được phối hợp bằng những nỗ
lực có định hướng chung, thay thế luồng hoạt động thất thường bởi một luồng
đều đặn và thay thế những phán xét vội vàng bằng những quyết định có cân
nhắc kỹ lưỡng. Đối với các doanh nghiệp sản xuất mang tính dây chuyền và
Hoàng Thị Thanh Dung Kế hoạch 45A

này vào việc thực hiện các lựa chọn chiến lược chung.
Thứ ba, chức năng quyền lực
Việc công bố mọt qui trình kế hoạch hợp lí và khoa học là một trong
những phương tiện để khẳng định tính đúng đắn của các định hướng chiến
lược đã chọn, qui trình kế hoạch có thể được xem là một trong những phương
tiện mà người lãnh đạo nắm giữ để định hướng tương lai của doanh nghiệp và
thực hiện sự "thống trị" của họ.
Trong nội bộ doanh nghiệp, kế hoạch đem lại cảm giác được quản lý
một cách hợp lí và mọi người đều được đóng góp vào kế hoạch với tư cách
người ra quyết định.
2. Nguyên tắc của kế hoạch hóa trong doanh nghiệp
Cũng như các công tác quản lý khác, kế hoạch đòi hỏi phải tuân thủ
những qui tắc nhất định nhằm tạo điều kiện tiền đề cho việc nâng cao hiệu
quả và giảm thiểu các tiêu cực có thể có trong hoạt động doanh nghiệp. Sau
đây là những nguyên tắc cơ bản đối với công tác kế hoạch hoá doanh nghiệp
trong nền kinh tế thị trường.
Thứ nhất, nguyên tắc thống nhất
Cũng như các công tác quản lý khác, kế hoạch đòi hỏi phải tuân thủ
những qui tắc nhất định nhằm tạo điều kiện tiền đề cho việc nâng cao hiệu
quả và giảm thiểu các tiêu cực có thể có trong hoạt động doanh nghiệp. Sau
đây là những nguyên tắc cơ bản nhất đối với công tác kế hoạch hoá doanh
nghiệp trong nền kinh tế thị trường.
Thứ nhấ, nguyên tắc thống nhất
Cũng như các công tác quản lý khác, kế hoạch hóa cũng đòi hỏi phải có
tính thống nhất. Doanh nghiệp được cấu thành bởi một hệ thống khá phức tạp,
bao gồm các mối quan hệ dọc và ngang. Nguyên tắc thống nhất yêu cầu bảo
Hoàng Thị Thanh Dung Kế hoạch 45A
đảm sự phân chia và phối hợp chặt chẽ trong quá trình xây dựng, triển khai tổ
chức thực hiện kế hoạch giữa các cấp, các phòng ban chức năng trong một
doanh nghiệp thống nhất. Nguyên tắc này được thể hiện ở các nội dung sau:

mãn mãn nhu cầu riêng cho chính bản thân họ.
- Sử dụng nguyên tắc này cho phép người lao động phát huy được đầy
đủ tính chủ động của mình đối với hoạt động của doanh nghiệp. Mỗi người
tham gia sẽ xuất hiện những động cơ mới để hoạt động có hiệu quả hơn và
doanh nghiệp sẽ có thêm nguồn lực để giải quyết những nhiệm vụ trong tương
lai.
Thứ ba, nguyên tắc linh hoạt
Do những bất định trong tương lai và sai lầm có thể có ngay cả trong
những dự báo thông thái nhất nên kế hoạch phải mang tính linh hoạt để giảm
bớt thiệt hại do các sự kiện chưa lường trước được gây ra. Nội dung của
nguyên tắc này được thể hiện trên các khía cạnh chủ yếu sau:
- Cần phải có nhiều phương án kế hoạch và mỗi phương án chỉ là một
kích bản chứ không nên coi nó là một văn bản pháp lý. Tương ứng với mỗi
phương án là những điều kiện áp dụng cụ thể về nguồn lực, thị trường và các
điều kiện kinh doanh.
- Ngoài kế hoạch chính cần xây dựng các bộ phận kế hoạch dự phòng,
kế hoạch phụ để có thể tạo dựng khả năng thay đổi phương hướng khi những
sự kiện không lường trước được xảy ra.
- Cần phải xem xét lại kế hoạch một cách thường xuyên, định kỳ đối
chiếu lại các sự kiện xảy ra so với dự kiến và điều chỉnh lại các kế hoạch cần
thiết để duy trì quá trình tiến đến mục đích mong muốn. Như vậy tính linh
Hoàng Thị Thanh Dung Kế hoạch 45A
hoạt trong kế hoạch làm cho các nhà quản lý không còn cảm thấy rằng buộc
trong một chương trình cứng nhắc. Chính họ là người quản lý kế hoạch chứ
không phải họ bị kế hoạch quản lý.
V. SỰ CẦN THIẾT PHẢI HOÀN THIỆN CÔNG TÁC KẾ HOẠCH HOÁ TRONG
DOANH NGHIỆP.
1 Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác kế hoạch hoá doanh nghiệp.
1.1 Công tác kế hoạch hoá doanh nghiệp phù hợp với nền kinh tế thị
trường:

giúp các doanh nghiệp chủ động hơn trong mọi hoạt động của mình. Tuy vậy
chính sự tự do cạnh tranh mà trong khi hoạt động vì lợi ích của doanh nghiệp
này mà có thể gây thiệt hại đến một hoặc một số doanh nghiệp khác, đây là
một trong các khuyết tật của thị trường. Các doanh nghiệp muốn đứng vững
trên thị trường phải biết tận dụng cơ hội và hạn chế thách thức. Yếu tố then
chốt để đảm bảo thành công là biết khai thác những thế mạnh để làm tăng sức
cạnh tranh của mình. Để tạo ra năng lực đó cần thiết phải có công cụ quản lý
có hiệu quả đó là kế hoạch hóa. Do đó hoàn thiện công tác kế hoạch hoá
doanh nghiệp là một yêu cầu bức thiết đối với doanh nghiệp muốn hoạt động
trên thị trường. Để đối phó với những thay đổi do nền kinh tế thị trường đưa
lại thì doanh nghiệp luôn luôn phải có một số kế hoạch để điều chỉnh từng
bước đi để cuối cùng đạt được mục tiêu đã đề ra. Trong quá trình xây dựng kế
hoạch các nhà quản lý buộc phải nhìn về phía trước, dự đoán những thay đổi
của nội bộ doanh nghiệp cũng như môi trường kinh doanh, cân nhắc những
ảnh hưởng của chúng và đưa ra những ứng phó thích hợp. Kế hoạch đưa ra
phải đảm bảo tính linh hoạt mềm dẻo tuỳ vào tình hình thay đổi của thị
trường. Hoạt động của doanh nghiệp cuối cùng vẫn là vì mục tiêu lợi nhuận,
chính vì thế các kế hoạch đặt ra thường có tham vọng rất lớn. Để đảm bảo
Hoàng Thị Thanh Dung Kế hoạch 45A
được tính khả thi cho các kế hoạch này thì công tác kế hoạch hoá doanh
nghiệp phải kết hợp mục tiêu chiến lược với mục tiêu tình thế. Vì thế không
chỉ xây dựng các kế hoạch tác nghiệp ngắn hạn mà trước hết phải xây dựng kế
hoạch chiến lược để làm căn cứ.
Các doanh nghiệp hoạt động đều hướng tới mục tiêu hiệu quả, nó là
tiêu chuẩn hàng đầu cho việc xây dựng, lựa chọn và quyết định phương án kế
hoạch của doanh nghiệp. Kế hoạch tạo ra thế chủ động tức là tạo ra một sự
định hướng. Chủ động khai thác mọi nguồn khả năng tiềm tàng về vốn, vật tư,
lao động hiện có, chủ động trong việc mua sắm hàng hoá, trong việc đổi mới
thiết bị và công nghệ, chủ động trong việc tìm thị trường tiêu thụ, thị trường
nguyên vật liệu đầu vào.

tránh khỏi sự cạnh tranh khốc liệt mà thị trường đem lại. Dó đó, muốn tồn tại
và đảm bảo kinh doanh có hiệu quả thì công ty thường xuyên phải có những
nghiên cứu đánh giá về thị trường, phải có sự chuẩn bị cho mọi tình huống
phát sinh. Thế nên quy trình kế hoạch hoá trong doanh nghiệp cũng phải được
xây dựng nhằm đáp ứng được những đòi hỏi của nền kinh tế thị trường. Như
trên đã đưa ra, thông thường quy trình kế hoạch hoá thường đi theo 4 bước:
xây dựng kế hoạch, tổ chức triển khai thực hiện kế hoạch, tổ chức kiểm tra
theo dõi kế hoạch, điều chỉnh kế hoạch. Tuy nhiên trong thực tế, việc phân
biệt 4 hoạt động này trong quy trình kế hoạch hoá của các công ty không
được rõ ràng, một số hoạt động đôi khi không được thực hiện, hoặc thực hiện
một cách sơ sài làm ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh và kế hoạch đưa ra
thường không đem lại hiệu suất cao nhất. Chính vì thế hoàn thiện quy trình kế
hoạch hoá ngày càng được các công ty chú trọng hơn.
2.2 Hoàn thiện căn cứ xây dựng kế hoạch.
Hoàng Thị Thanh Dung Kế hoạch 45A
Để lập kế hoạch sản xuất kinh doanh đúng đắn, khoa học và thực tế,
doanh nghiệp cần phải dựa vào những tiêu thức nhất định có liên quan đến
toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Đó là việc xác định
các căn cứ và dựa vào đó để tiến hành lập kế hoạch cho phù hợp.
Căn cứ vào chiến lược kinh doanh trong dài hạn của công ty: Mỗi doanh
nghiệp hoạt động kinh doanh đều có những giấc mơ vể cái mà doanh nghiệp
mong muốn trở thành, đó chính là tầm nhìn chiến lược. Và để hoàn thành sứ
mạng chiến lược hay chính là để biến giấc mơ thành hiện thực thì doanh
nghiệp thường đặt cho mình những mục tiêu chiến lược, đó là các kết quả mà
doanh nghiệp mong muốn đạt tới tại một thời điểm nhất định trong tương lai.
Các kế hoạch năm chính là việc cụ thể hoá từng bước trong việc thực hiện các
mục tiêu chiến lược. Do đó các mục tiêu chiến lược là một trong những căn
cứ đầu tiên có ý nghĩa quan trong trong việc xây dựng kế hoạch.
Căn cứ vào việc phân tích tình hình tiêu thụ sản phẩm kỳ trước, năm
trước: đây là căn cứ thiết yếu cho công tác lập kế hoạch. Với những chỉ tiêu

Căn cứ vào đơn vị tính toán bao gồm các chỉ tiêu hiện vật và chỉ tiêu
giá trị. Các chỉ tiêu hiện vật là các chỉ tiêu được đo lường bằng đơn vị hiện
vật, còn các chỉ tiêu giá trị là các chỉ tiêu được đo lường bằng các đơn vị tiền
tệ.
Để hoàn thiện công tác kế hoạch hoá doanh nghiệp thì hệ thống chỉ tiêu
cần đổi mới theo xu hướng tăng dần các chỉ tiêu định tính và giảm dần các chỉ
tiêu định lượng, sử dụng các chỉ tiêu lồng ghép tạo cơ sở tốt cho việc đánh giá
hiệu quả sản xuất kinh doanh và qua đó định hướng các hoạt động sản xuất
kinh doanh vào những mục tiêu mong muốn.
Hoàng Thị Thanh Dung Kế hoạch 45A
22
Chuyên đề tốt nghiệp
CHƯƠNG II
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC KẾ HOẠCH HOÁ
CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BĐPNRĐ
I. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN BĐPNRĐ.
Tên công ty: Công ty cổ phần Bóng Đèn Phích Nước Rạng Đông.
Tên giao dịch: Rang Dong light source and vaccum flask share company.
Địa chỉ: 87-89 Hạ Đình- Thanh Xuân- Hà Nội.
Tel: 04 8584310 – 04 8589219.
Fax: 04 8585036.
Mã số thuế: 0101 526 991.
Diện tích: 5 ha.
1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty.
Năm 1954, miền Bắc mới được giải phóng. Đảng, Chính phủ và Bác
Hồ đã đích thân lựa chọn xây dựng 13 nhà máy đầu tiên cho ngành công
nghiệp nhẹ nhằm khôi phục lại nền kinh tế, bước đầu đáp ứng nhu cầu của
nhân dân. Trong dịp đó công ty được thành lập với tên ban đầu là nhà máy
Bóng đèn phích nước Rạng Đông trực thuộc Tổng công ty sành sứ thuỷ tinh-
Bộ Công Nghiệp, với hình thức là sản xuất công nghiệp, lĩnh vực kinh doanh

Ngày 1/7/2004 công ty có quyết định chính thức chuyển sang công ty
cổ phần. Được chuyển đổi từ mô hình doanh nghiệp Nhà nước sang mô hình
Công ty cổ phần, công ty BĐPNRĐ đã nỗ lực phấn đấu, đạt được nhiều thành
tích trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mình, đóng góp nhiều tỷ đồng
cho ngân sách Nhà nước. Mặc dù khi mới chuyển đổi, công ty gặp rất nhiều
24
Chuyên đề tốt nghiệp
khó khăn trong hoạt động sản xuất kinh doanh, nhưng bằng sự nỗ lực phấn
đấu hết mình của Ban lãnh đạo và đội ngũ nhân viên, công ty đã từng bước khắc
phục khó khăn, đưa công ty cổ phần BĐPNRĐ tiếp tục khẳng định hình ảnh và vị
trí của mình trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh bóng đèn, phích nước.
Vậy hơn 40 năm thành lập, công ty đã trải qua các giai đoạn với những
thuận lợi và khó khăn, nhưng nhìn chung qua mỗi giai đoạn phát triển công ty
ngày càng lớn mạnh và khẳng định vị thế của mình với thị trường trong
nước và thế giới. Xứng đáng là một công ty lớn dẫn đầu về sản xuất sản phẩm
bóng đèn phích nước có uy tín của Việt Nam.
2. Chức năng, nhiệm vụ của công ty cổ phần BĐPNRĐ.
Được Đảng, Chính phủ và Bác Hồ lựa chọn là một trong mười ba nhà
máy đầu tiên của ngành công nghiệp nhẹ, nhà máy bóng đèn phích nước Rạng
Đông nay là Công ty cổ phần Bóng đèn phích nước Rạng Đông có chức năng
sản xuất kinh doanh các sản phẩm Bóng đèn, Phích nước và một số sản phẩm
thuỷ tinh khác để đáp ứng nhu cầu tiêu dùng của nhân dân.
Sau 40 năm hình thành và phát triển, Công ty đã cơ bản hoàn thành
nhiệm vụ là sản xuất đáp ứng được nhu cầu của khách hàng trên cả nước và
bước đầu xuất khẩu ra thị trường nước ngoài với các sản phẩm có chất lượng
cao và mẫu mã ngày càng phong phú.
3 Đặc điểm Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty
3.1 Cơ cấu tổ chức bộ máy Công ty
Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty là tổng hợp các bộ phận lao động
quản lý khác nhau, có mối quan hệ phụ thuộc lẫn nhau được chuyên môn hoá