Lời nói đầu
Hiện nay nền kinh tế nớc ta đang phát triển theo nền kinh tế thị trờng có sự
điều tiết vĩ mô của Nhà nớc , một nền kinh tế hàng hoá nhiều thành phần , chịu sự
tác động của các qui luật kinh tế khách quan , cung cầu , giá trị, cạnh tranh . Vì
vậy doanh nghiệp muốn đứng vững trong thị trờng phải đạt hai yêu cầu cho sản
phẩm : Chất lợng cao - Giá thành hạ . Việc tập hợp chi phí sản xuất và tính giá
thành sản phẩm trong mỗi doanh nghiệp là hết sức quan trọng , nó ảnh hởng trực
tiếp tới quyền lợi của doanh nghiệp và các bên liên quan . Để làm tốt công tác này
doanh nghiệp cần phải tổ chức công tác kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành
sản phẩm theo đúng chế độ Nhà nớc , phù hợp với tình hình thực tế của doanh
nghiệp .
Kế toán nói chung và kế toán chi phí sản xuất , giá thành sản phẩm trong
doanh nghiệp nói riêng có vai trò rất quan trọng . Nó phải đợc tiến hành rất chính
xác , hợp lý , khoa học , kịp thời , thu thập và phản ánh kịp thời những thông tin
cần thiết của quá trình sản xuất kinh doanh phục vụ cho yêu cầu công tác quản lý .
Các thông tin về công ty , phòng kế toán phần nào đợc thể hiện trong baó
cáo tổng hợp sau đây .
Em xin chân thành cảm ơn các cô chú trong công ty , anh chị trong phòng
kế toán và PGS-TS Lê Văn Hng đã tạo điều kiện thuận lợi giúp đỡ em hoàn thành
bài Báo Cáo Thực Tập này
Ngoài lời mở đầu và kết luận , báo cáo thực tập gồm 3 phần :
Phần 1: Tổng quan chung về công ty xây dựng xây dựng số 4 chi nhánh Bắc
Ninh
Phần 2: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh và tổ chức công tác kế toán
tạicông ty xây dựng số 4 chi nhánh Bắc Ninh
Phần 3: Một số kiến nghị đánh giá và giải pháp nhằm góp phần hoàn thiện
công tác kế toán của công ty
1
Phòng
Khoa học
Kỹ thuật

Sơ đồ 2: Tổ chức quản lý trong Công ty
3
Xí nghiệp
xây dựng số
1
Xí nghiệp
xây dựng số
2
Phòng
Thi công
Hội đồng
doanh nghiệp
Giám đốc
Công ty
Hội đồng
Cố vấn
P. Giám đốc
thường trực
P. Giám đốc
Kỹ thuật
Dự án
P. Giám đốc
Kinh tế
thị trường
Phòng
Kinh tế thị
trường
Phòng kế
toán tài
chính

Giám đốc Công ty lãnh đạo và chỉ đạo trực tiếp từng xí nghiệp và từng đội sản
xuất . Tổ chức điều hành chung là Giám đốc, Giám đốc do Chủ tịch Hội đồng
quản trị Tổng Công ty bổ nhiệm và miễm nhiệm .
- Giám đốc là ngời quản lý cao nhất trong Công ty, chịu trách nhiệm về
mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Doanh nghiệp và trớc Tổng Công ty, trớc
nhà nớc và pháp luật . Cùng hợp tác với Giám đốc có Hội đồng doanh nghiệp và
Hội đồng cố vấn .
- Trợ giúp Giám đốc có 3 Phó Giám đốc :
+ Phó Giám đốc thờng trực : Phụ trách phòng hành chính tổng hợp , phòng
kế toán tài chính và tổ chức đoàn thể .
+ Phó Giám đốc kỹ thuật dự án : Phụ trách phòng kỹ thuật phòng dự án và
chỉ đạo thi công , giúp Giám đốcvề lĩnh vực hoạt động khoa học kỹ thuật , đổi mới
công nghệ , quản lý tiến độ thi công của toàn bộ các đơn vị sản xuất đồng thời trợ
lý về mặt tiến độ thi công cho Giám đốc .
+ Phó Giám đốc Kinh tế thị trờng : Phụ trách phòng kinh tế , phòng vật t ,
ký kết hợp đồng kinh tế và chỉ đạo kế hoạch sản xuất .
- Các phòng ban liên quan :
+ Phòng thi công : Cùng với Phó giám đốc kỹ thuật - Dự án lập kế hoạch
sản xuất , lập dự toán cho công trình , tham gia đấu thầu các công trình , chỉ đạo
kỹ thuật thi công cho các đơn vị sản xuất , đa ra những phơng án xây dựng kế
hoạch hợp lý đối với từng công trình .
+ Phòng kinh tế thị trờng : Tham mu cho Phó giám đốc kinh tế thị trờng tìm
ra đợc những thị trờng mới , những công trình mang tầm cỡ quốc gia mang lại lợi
nhuận cao cho doanh nghiệp .
+ Phòng kế toán tài chính : Theo dõi tình hình tài chính của đơn vị, tình
hình nguồn vốn , luân chuyển vốn , tình hình sản xuất tiêu thụ giá thành sản
phẩm , theo dõi các công nợ , tổng hợp số liệu và phân tích tình hình tài chính để
cung cấp thông tin chính xác cho Ban giám đốc và phòng kỹ thuật, phòng kinh tế
về quá trình sản xuất kinh doanh của Công ty .
+ Phòng đầu t : Bám sát kế hoạch sản xuất , kế hoạch thực hiện để đầu t tiền

thanh toán,
ngân hàng
Thủ quĩ
việc tính toán của Công ty rất chính xác và thuận tiện trong việc phân công và
chuyên môn hoá công việc đối với nhân viên kế toán, nâng cao trình độ nghiệp vụ
và sử dụng phơng tiện tin học trong công tác kế toán , nâng cao hiệu suất công tác
kế toán .
Việc thực hiện các chức năng, nhiệm vụ kế toán trong công tác quản lý ở
Công ty do bộ máy kế toán đảm nhiệm dới sự chỉ đạo trực tiếp của kế toán trởng .
Cơ cấu và chức năng của từng nhân viên phòng kế toán nh sau:
- Trởng phòng kế toán (Kế toán trởng): Chịu trách nhiệm chỉ đạo, kiểm tra
các công việc do nhân viên kế toán thực hiện . Đồng thời chịu trách nhiệm trớc
Giám đốc, cấp trên và nhà nớc về các thông tin kế toán .
- Phó phòng kế toán kiêm kế toán tổng hợp , kế toán TSCĐ theo dõi tình
hình tăng giảm và trích khấu hao TSCĐ hàng ngày, nhập các chứng từ gốc vào
máy vi tính , tập hợp chi phí sản xuất phát sinh đúng đối tợng tính giá thành sản
phẩm , tiến hành tổng hợp số liệu để ghi sổ cái và lập báo cáo tài chính gửi các cấp
có thẩm quyền .
Kế toán thanh toán , ngân hàng : Theo dõi tình hình tiêu thụ và công nợ với
ngời mua , ngời bán , tình hình nợ vay ngân hàng , thanh toán tiền vay, lãi tiền
gửi , lãi tiền vay, viết phiếu thu , chi , séc , uỷ nhiệm chi...
Kế toán tiền lơng , vật t : Theo dõi nhập xuất vật t , công cụ dụng cụ. Hàng
tháng tập hợp chi tiết nhập xuất nguyên vật liệu , tính lơng và trích các khoản
BHXH , BHYT , KPCĐ và lập bảng phân bổ tiền lơng và bảo hiểm cho các đối t-
ợng tập hợp .
- Thủ quĩ : Quản lý tiền mặt , phát lơng cho cán bộ công nhân viên và các
khoản khác. Theo dõi tình hình thu, chi, tồn quĩ tiền mặt của Công ty
6
Phần II
Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh và Tổ chức

Chứng từ kế toán:
7