Luận văn tốt nghiệp
LỜI MỞ ĐẦU
Trong nền kinh tế quốc dân, sản phẩm của ngành xây dựng chiếm một vị trí rất
quan trọng. Trình độ, quy mô và tốc độ phát triển hợp lý của ngành góp phần quyết định
nhịp độ phát triển của nền kinh tế, xác định khả năng cho phép mở rộng tái sản xuất,
quyết định quy mô và thời gian giải quyết các vấn đề kinh tế - xã hội cơ bản như: tốc
độ, quy mô công nghiệp hoá; khả năng có thể ứng dụng những thành tựu tiến bộ khoa
học kỹ thuật, cải thiện, nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho người dân. Sự mở
rộng, tăng cường hoạt động đầu tư xây dựng cơ bản một cách có hiệu quả là tiền đề để
tăng trưởng kinh tế.
Hòa cùng sự phát triển của nền kinh tế, hoạt động của thị trường xây dựng Việt
Nam ngày càng sôi động với rất nhiều các dự án đầu tư xây dựng cơ bản của đủ mọi
thành phần kinh tế đã và đang được thực hiện. Trong bối cảnh đó, đấu thầu là một
phương thức lựa chọn nhà thầu cho sự thành công của chủ đầu tư. Đấu thầu trở thành
nhu cầu tất yếu trong hoạt động xây dựng, đấu thầu không chỉ tạo ra môi trường cạnh
tranh mà còn đảm bảo sự cạnh tranh công bằng, lành mạnh cho các nhà thầu.
Muốn tham gia đấu thầu trong điều kiện cạnh tranh quyết liệt giữa các nhà thầu,
mỗi nhà thầu không những phải am hiểu và làm tốt các khâu như thu thập thông tin,
Marketing, lập Hồ sơ dự thầu, tính toán giá bỏ thầu,... mà còn phải luôn luôn tìm ra
những biện pháp nâng cao năng lực của mình.
Qua thời gian thực tập tại Công ty Cổ phần Bắc Việt em đã đi sâu nghiên cứu và
chọn đề tài: Thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu của
Công ty Cổ phần Bắc Việt.
Trong khuôn khổ bài viết, em muốn trình bày và phân tích nội dung quy trình dự
thầu của công ty, thực trạng cũng như kết quả và hạn chế của công tác tham dự thầu,
đưa ra một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu của công ty. Bài viết được
nghiên cứu theo phương pháp phân tích tổng hợp, kết hợp với điều tra số liệu thực tế
của doanh nghiệp.
Nguyễn Thu Trang Lớp: Kinh tế đầu tư 47A
1
Luận văn tốt nghiệp

Lương Khánh Thiện, đường giao thông từ ngõ 51 Lương Khánh Thiện đi Đền Lừ Quận
Hoàng Mai - Hà Nội.
Nguyễn Thu Trang Lớp: Kinh tế đầu tư 47A
3
Luận văn tốt nghiệp
Từ tháng 07 năm 2006 đến 31 tháng 12 năm 2008 Công ty đã tham gia thi công
khoan nổ mìn, khai thác, bốc xúc và vận chuyển đá thi công đắp đập chính công trình hồ
chứa nước đầu mối thuỷ lợi, thuỷ điện Cửa Đạt, Tỉnh Thanh hoá.
Từ tháng 07 năm 2007 đến tháng 04 năm 2008 Công ty triển khai kinh doanh
xuất nhập khẩu ô tô các loại và thiết bị máy móc phục vụ thi công các công trình.
Từ tháng 06 năm 2008 Công ty tập trung hoành thành khối lượng đắp đập đợt
cuối công trình hồ chứa nước đầu mối thuỷ lợi, thuỷ điện cửa Đạt Tỉnh Thanh hoá. Ban
Giám Đốc, phòng kế hoạch dự án cùng toàn thể cán bộ công nhân viên Công ty tập
trung nghiên cứu và tìm hiểu nguồn thông tin và khai thác sử lý thông tin để phát triển
doanh nghiệp và tạo thêm việc làm cho cán bộ công nhân viên toàn Công ty. Tháng 11
năm 2008 Công ty liên danh với Công ty TNHH cơ điện luyện kim Hợp Nguyên, Thiểm
Tây, Trung Quốc để tham gia đấu thầu gói thầu số I, gói thầu EPC công trình dây
chuyền sản xuất hợp kim sắt 10.000 tấn/năm thuộc dự án Nhà máy Hợp kim sắt phú thọ
công suất 30.000 tấn/năm. Ngày 15 tháng 12 năm 2008 Liên danh Bắc Việt Hợp
Nguyên đã ký Hợp đồng số: 02/2008/HĐ - EPC với Công ty Cổ phần Hợp kim sắt Phú
Thọ với tổng giá trị là: 71.666.318.000VNĐ (Bảy mươi mốt tỷ sáu trăm sáu mươi sáu
triệu ba trăm mười tám nghìn đồng chẵn).
Ngày 02 tháng 02 năm 2009 Công ty tham gia đấu thầu gói thầu số: 02 mua sắm
cầu trục 75/15 và 30/5 tấn với giá trị dự thầu là: 9.726.900.000VNĐ (Chín tỷ bẩy trăm
hai mươi sáu triệu chín trăm nghìn đồng chẵn
Với đội ngũ CB, CNV lành nghề, giàu về kinh nghiệm làm việc, giỏi về năng lực
chuyên môn, phong cách làm việc chuyên nghiệp kết hợp lực lượng máy móc thiết bị
hiện đại, đa dạng về chủng loại, năng lực phục vụ thi công và sản xuất tối ưu, Công ty
Cổ phần Bắc Việt đang không ngừng phát triển, mở rộng quy mô sản xuất, kinh doanh
theo hướng khai thác, phát huy thế mạnh và tiềm lực của Công ty

- Uỷ thác xuất nhập khẩu;
- Xuất nhập khẩu các mặt hàng Công ty kinh doanh
4. Cơ cấu tổ chức và chức năng nhiệm vụ của các phòng ban
Nguyễn Thu Trang Lớp: Kinh tế đầu tư 47A
5
Lun vn tt nghip
4.1. C cu t chc
Mụ hỡnh t chc b mỏy qun lý ca cụng ty c sp xp nh sau:
S 1: C cu t chc b mỏy cụng ty c phn Bc Vit
( Ngun: H s nng lc Cụng ty c phn Bc Vit)
- Hi ng qun tr: Cú ton quyn nhõn danh Cụng ty quyt nh mi vn
liờn quan n mc ớch, quyn li ca Cụng ty
- Giỏm c: l i din phỏp nhõn ca Cụng ty, chu trỏch nhim trc phỏp lut
Nguyn Thu Trang Lp: Kinh t u t 47A
6
Giám đốc
Phòng kế toán Phòng kỹ thuật
Phòng
tổ chức hành chính
Trợ lý
giám đốc
Phòng kinh tế xây
dựng, vật tư
Hội đồng quản trị
Đội
Cơ giới sửa chữa
Đội
Xây lắp và nội thất
Đội
Lắp cốt pha thep

- Kiểm tra, kiểm soát việc chi tiêu đúng với quy định của nhà nước về chế độ
quản lý tài chính.
Nguyễn Thu Trang Lớp: Kinh tế đầu tư 47A
7
Luận văn tốt nghiệp
- Phối hợp với Ban chỉ huy công trường hoàn tất các chứng từ phục vụ công tác
hạch toán của công trình.
- Hỗ trợ phòng Kĩ thuật lên phương án tài chính trong quá trình lập Hồ sơ dự
thầu
4.2.3. Phòng Tổ chức hành chính
- Chuẩn bị kế hoạch về nhân sự tham gia thi công trên công trường.
- Kiểm tra, hoàn tất các hợp đồng lao động đối với các lao động tham gia thi
công trên công trường.
- Lập kế hoạch mua sắm các trang thiết bị bảo hộ lao động phục vụ thi công.
- Làm các thủ tục đăng ký tạm trú, tạm vắng với địa phương.
- Liên hệ với chính quyền sở tại để hoàn tất các thủ tục về trật tự an ninh khu
vực, phòng cháy nổ...
- Mua các bảo hiểm về công trình, máy móc thiết bị thi công, nhân lực trên công
trường.
- Làm các hợp đồng lắp đặt các thiết bị thông tin liên lạc trên công trường.
4.2.4. Phòng kinh tế xây dựng, vật tư.
- Tham mưu, hỗ trợ cho Chủ nhiệm công trình trong việc chuẩn bị, giải quyết vấn
đề về tài chính phục vụ công tác thi công.
- Lập sổ sách theo dõi, kiểm soát việc chi tiêu đúng với quy định của nhà nước
về chế độ quản lý tài chính.
- Làm công tác thống kê, theo dõi việc xuất nhập các loại vật tư,thiết bị phương
tiện thi công tại công trình.
- Lưu trữ các loại hồ sơ giấy tờ của công trình.
- Phối hợp với Phòng kế toán Công ty hoàn tất các chứng từ phục vụ công tác
hạch toán của công trình

công các hạng mục công trình cho phù hợp với thực tiễn trên cơ sở vẫn đảm bảo tiến độ
thi công tổng thể.
- Phối hợp tốt các lực lượng thi công cơ giới và thủ công để công việc tiến triển tốt
không chồng chéo. Đảm bảo an toàn trong quá trình thi công xây lắp.
*Quyền hạn của Chủ nhiệm công trình:
- Đề xuất yêu cầu đảm bảo nguồn lực cho hoạt động của công trường.
Nguyễn Thu Trang Lớp: Kinh tế đầu tư 47A
9
Luận văn tốt nghiệp
- Phê duyệt các tài liệu, hồ sơ trong phạm vi được phân công của công trình.
- Quyết định tổ chức nhân sự của công trường sau khi được Giám đốc Công ty
phê duyệt.
- Đề xuất giá trị thanh toán cho thầu phụ (nếu có ) gửi về Công ty nhằm đảm bảo
mục tiêu tiến độ và hiệu quả thi công.
- Quyết định vấn đề tài chính phù hợp với ngân sách được duyệt cho công trình.
- Xem xét và đề xuất với Công ty các vấn đề phát sinh về đơn giá, khối lượng
trong các hợp đồng thuộc dự án.
 Phó Chủ nhiệm công trình :
+ Phụ trách về tài chính và nhân sự, chịu trách nhiệm cân đối tài chính phục vụ
cho thi công.
+ Phụ trách về kỹ thuật, chịu trách nhiệm quản lý kỹ thuật trên công trường.
 Bộ phận kỹ thuật công trường.
* Bộ phận quản lý kỹ thuật thi công và an toàn lao động công trình
- Bố trí một Tổ trưởng của các tổ kỹ thuật cùng với các thành viên tập trung
nghiên cứu thiết kế, để dưa ra biên pháp thi công đảm bảo chất lượng và tiến độ và phát
hiện những bất cập của thiết kế kỹ thuật (nếu có ), lập tiến độ thi công cụ thể cho từng
tháng, tuần, ngày, bao gồm cả công tác chuẩn bị vật tư, nhân lực, máy móc thiết bị,
những sản phẩm cần gia công trước và những yêu cầu về bậc thợ, dụng cụ cầm tay, thiết
bị kiểm tra, đặc biệt với vật tư phải đảm bảo yêu cầu về chất lượng phù hợp với tiêu
chuẩn thiết kế và thẩm định. Đây là bộ phận then chốt giúp Chủ nhiệm công trình trong

 Đấu thầu rộng rãi
 Đấu thầu hạn chế
 Chỉ định thầu
 Chào hàng cạnh tranh
 Mua sắm trực tiếp và tự thực hiện
 Mua sắm đặc biệt
Công ty cổ phần Bắc Việt có tham gia hai hình thức đấu thầu chủ yếu là đấu thầu
rộng rãi và đấu thầu hạn chế.
 Đấu thầu rộng rãi : là hình thức đấu thầu không hạn chế số lượng nhà thầu
Nguyễn Thu Trang Lớp: Kinh tế đầu tư 47A
11
Luận văn tốt nghiệp
tham gia. Bên mời thầu phải thông báo công khai về các điều kiện, thời gian dự thầu
trên các phương tiện thông tin đại chúng hoặc thông báo trên tờ thông tin về đấu thầu và
trang web về đấu thầu của Nhà Nước và của Bộ, Ngành, địa phương trước khi phát hành
hồ sơ mời thầu. Đối với những gói thầu lớn, phức tạp về công nghệ và kỹ thuật bên mời
thầu phải tiến hành sơ tuyển để lựa chọn những nhà thầu có đủ tư cách, năng lực tham
gia đấu thầu. Đấu thầu rộng rãi là hình thức áp dụng chủ yếu trong đấu thầu. Công ty
tham gia hình thức này chủ yếu dựa vào các phương tiện thông tin đại chúng như đài,
báo, ti vi, mạng internet …
 Đấu thầu hạn chế : là hình thức đấu thầu mà bên mời thầu mời một số nhà
thầu ( Tối thiểu là 5) có đủ kinh nghiệm và năng lực tham dự. Trong trường hợp thực tế
có ít hơn 5, bên mời thầu phải báo cáo chủ dự án trình người có thẩm quyền xem xét,
quyết định. Chủ dự án quyết định danh sách nhà thầu tham dự trên cơ sở đánh giá của
bên mời thầu về kinh nghiệm và năng lực của các nhà thầu, song phải đảm bảo tính
khách quan, công bằng và đúng đối tượng. Hình thức này chỉ được xem xét và áp dụng
khi có một trong các điều kiện sau:
- Chỉ có một số nhà thầu có khả năng đáp ứng được các yêu cầu của gói thầu.
- Do nguồn vốn sử dụng phải yêu cầu tiến hành đấu thầu hạn chế.
- Do tình hình cụ thể của gói thầu mà việc đấu thầu hạn chế có lợi thế.

điểm kỹ thuật cao nhất sẽ được mở để xem xét, thương thảo.
 Phương thức đấu thầu hai giai đoạn được áp dụng đối với hình thức đấu thầu rộng rãi,
đấu thầu hạn chế cho gói thầu mua sắm hàng hóa, xây lắp, gói thầu EPC có kỹ thuật,
công nghệ mới, phức tạp, đa dạng và được thực hiện theo trình tự sau đây:
- Trong giai đoạn một, theo hồ sơ mời thầu giai đoạn một, các nhà thầu nộp đề
xuất về kỹ thuật, phương án tài chính nhưng chưa có giá dự thầu; trên cơ sở trao đổi với
từng nhà thầu tham gia giai đoạn này sẽ xác định hồ sơ mời thầu giai đoạn hai;
- Trong giai đoạn hai, theo hồ sơ mời thầu giai đoạn hai, các nhà thầu đã tham gia giai
đoạn một được mời nộp hồ sơ dự thầu giai đoạn hai bao gồm: đề xuất về kỹ thuật; đề xuất về
tài chính, trong đó có giá dự thầu; biện pháp bảo đảm dự thầu
Tùy theo yêu cầu của từng gói thầu mà công ty tham gia đấu thầu với các phương
thức trên, nhưng chủ yếu là phương thức một túi hồ sơ
Nguyễn Thu Trang Lớp: Kinh tế đầu tư 47A
13
Luận văn tốt nghiệp
Bảng 2: Số lượng gói thầu theo phương thức dự thầu
Năm 2005 2006 2007 2008
1 túi hồ sơ 1 giai đoạn 16 15 18 20
1 túi hồ sơ 2 giai đoạn 2 4 3 5
2 túi hồ sơ 1 giai đoạn 1 1 1 -
2 túi hồ sơ 2 giai đoạn - - 1 1
Tổng số gói thầu tham dự 19 20 22 25
(Nguồn: Phòng kinh tế xây dựng, vật tư Công ty cổ phần Bắc Việt)
2. Đặc điểm chung của các gói thầu
Công ty cổ phần Bắc Việt hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực xây dựng, lắp đặt các
công trình. Các gói thầu mà công ty tham dự có một số đặc điểm chung như sau:
 Về tính chất: Các gói thầu của công ty chủ yếu là gói thầu xây lắp và mua sắm
hàng hóa.
 Về hình thức tham dự thầu: Chủ yếu công ty tham dự thầu cạnh tranh rộng rãi và
tham gia dự thầu các gói thầu trong nước.

chất lượng công trình, thanh toán lương cho công nhân viên…
Năng lực tài chính của công ty là chỉ tiêu quan trọng dùng để đánh giá năng lực
đấu thầu của Công ty, là ưu thế của công ty khi tham gia những gói thầu có quy mô lớn.
Chủ đầu tư sẽ dễ dàng chấp nhận những nhà thầu có nguồn tài chính lớn mạnh, ổn định
bởi điều đó sẽ đáp ứng được việc cung cấp vốn kịp thời và đáp ứng được tiến độ thi
công công trình
Để đáp ứng một cách tối đa, nhanh chóng kịp thời vế vốn sản xuất kinh doanh Công
ty không ngừng khai thác một cách có hiệu quả các nguồn vốn, cụ thể:
- Vốn đăng ký: 16.000.000.000 VND (Mười sáu tỷ đồng )
- Vốn bằng thiết bị: 67.000.0 00.000 VND (Sáu mươi bẩy tỷ đồng)
- Vốn lưu động: 15.000.000.000 VND (Mười lăm tỷ đồng)
Nguyễn Thu Trang Lớp: Kinh tế đầu tư 47A
15
Luận văn tốt nghiệp
Ngoài ra công ty cũng sử dụng các nguồn vốn hỗ trợ của các tổ chức tín dụng khác
như:
*Ngân hàng TMCP Đông Nam á - Chi nhánh Ba Đình .
-Địa chỉ: số 14 Giang Văn Minh -Ba Đình -Hà Nội .
*Ngân hàng TMCP Sài gòn Thương tín -chi nhánh Thanh Trì- Hà Nội
-Địa chỉ: số110 Thị trấn Văn Điển- Thanh Trì - Hà Nội.
Tóm tắt tài sản có và tài sản nợ trên cơ sở báo cáo tài chính đã được kiểm toán trong
năm 2005, 2006, 2007,2008
Nguyễn Thu Trang Lớp: Kinh tế đầu tư 47A
16
Luận văn tốt nghiệp
Bảng 3: Một số chỉ tiêu tài chính giai đoạn 2005-2008
Đơn vị: Đồng
STT Nội dung Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008
1 Tổng tài sản 53.532.754.726 62.329.907.469 67.014.129.494 70.120.387.252
2 Tổng nợ

Năng lực máy móc thiết bị có vai trò quyết định khả năng thắng thầu của các
doanh nghiệp xây dựng, đặc biệt là những gói thầu có yêu cầu về kĩ thuật cao. Máy móc,
thiết bị hiện đại cho phép các doanh nghiệp đẩy nhanh tiến độ thi công, áp dụng khoa
học kĩ thuật tiên tiến cho phép tăng độ chính xác, chất lượng công trình được nâng cao
rõ rệt. Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt như hiện nay thì doanh nghiệp nào
có năng lực máy móc thiết bị hiện đại hơn, đưa ra được các giải pháp kĩ thuật tiên tiến
hơn thì khả năng thắng thầu của doanh nghiệp đó là rất lớn.
Với mục tiêu từng bước nâng cao hiện đại hoá các trang thiết bị hiện đại, đáp
ứng được nhu cầu phát triển của Công ty cũng như có đủ khả năng, năng lực tham gia
thi công các Dự án có đòi hỏi cao về tiêu chuẩn kỹ thuật cũng như tiến độ thi công theo
xu thế hiện nay. Công ty luôn luôn chú trọng trong việc đầu tư trang bị công nghệ hiện
đại, tập trung đầu tư thiết bị phục vụ các công việc như thi công xây dựng đường giao
thông, công nghiệp, thi công bến cảng, xây dựng dân dụng. Trong hai năm 2007- 2008
Công ty đã mạnh dạn đầu tư nhiều tỷ đồng đễ mua sắm máy móc thiết bị phục vụ công
tác thi công. Danh sách cụ thể trang thiết bị mà Công ty hiện có bao gồm:
Nguyễn Thu Trang Lớp: Kinh tế đầu tư 47A
18
Luận văn tốt nghiệp
Bảng 4: Thiết bị thi công cơ giới
STT Máy móc thiết bị đvt Số lượng Xuất xứ
Chất
luợng
1
Máy xúc đào, bánh xích
KOMATSU PC800
Chiếc 01 Nhật Bản
95%
2
Máy ủi KOMATSU
D80A .

Chiếc 03 Đức
90%
9
Máy ủi CATERPILLAR -
D9K
Chiếc 02 Mỹ
85%
10 Xe ôtô HUYNDAI 15T Chiếc 15 Hàn Quốc
80%
11 Xe ôtô KOMATSU 25T Chiếc
9
Nhật Bản
85%
12 Máy san 125CV Chiếc 02 Nhật Bản
80%
15 Máy phát điện 125KVA Chiếc 01 đức
80%
Nguyễn Thu Trang Lớp: Kinh tế đầu tư 47A
19
Luận văn tốt nghiệp
20 Cẩu bánh lốp 50T Chiếc 01 XCMC
95%
21 Cốu bánh xich 50T Chiếc 01 XCMC
95%
Nguồn: Hồ sơ năng lực Công ty cổ phần Bắc Việt
Bảng 5: Thiết bị thi công xây lắp
Mô tả thiết bị
( loại, kiểu, nhãn hiệu)
Số
lượng

m2
2500 m2
Giáo chống tổ hợp (Việt Nam)
2000
m2
2000 m2
Nguyễn Thu Trang Lớp: Kinh tế đầu tư 47A
20
Luận văn tốt nghiệp
Mô tả thiết bị
( loại, kiểu, nhãn hiệu)
Số
lượng
Công suất hoạt
động
Sở hữu
Thuộc sở
hữu
Đi thuê
Máy trộn bê tông JZC 350l
(Trung Quốc)
02 10,0 KW 01 01
Giáo hoàn thiện (Việt Nam) 200 bộ 200 bộ
Balăng 02 02
Nguồn: Hồ sơ năng lực Công ty cổ phần Bắc Việt
Ngoài ra Công ty còn sở hữu các loại máy thiết bị thí nghiệm, thiết bị trắc địa
hiện đại và những thiết bị khác phục vụ công tác thi công xây dựng, san nền và các công
tác khác.
Nhận thức được tầm quan trọng của việc sửa chữa, đổi mới các máy móc thiết bị,
hàng năm Công ty đã đầu tư kịp thời, đúng thời điểm hàng chục thiết bị đóng cọc, máy

SỐ NĂM KINH
NGHIỆM
1 KỸ SƯ XÂY DỰNG 04
>5-10
2 KỸ SƯ THUỶ LỢI 03
>3- 6
3 KINH TẾ GIAO THÔNG 04 >2- 5
4 KỸ SƯ GIAO THÔNG 05 >3- 7
5 KỸ SƯ MỎ ĐỊA CHẤT 03
> 5
6
CỬ NHÂN KINH TẾ, TÀI
CHÍNH
03
> 3
7 CỬ NHÂN LUẬT 01
> 6
8 CỬ NHÂN TIẾNG ANH 01
> 5
9 CỐ VẤN TÀI CHÍNH 01 > 10
10
THỢ LÀNH NGHỀ (3/7÷7/7)
240
> 5-10
(Nguồn: Hồ sơ năng lực Công ty cổ phần Bắc Việt)
3.4. Mức độ đáp ứng yêu cầu kĩ thuật
Đây là chỉ tiêu cơ bản dùng để xét thầu, nhất là trong đấu thầu xây dựng. Khả
năng đáp ứng các yêu cầu kỹ thuật đóng vai trò quan trọng quyết định đến chất lượng
các công trình, thể hiện rõ nét năng lực của nhà thầu xây dựng. Khả năng đáp ứng các
yêu cầu kỹ thuật có thể đánh giá bằng các chỉ tiêu sau:

máy móc thiết bị, trình độ tay nghề công nhân, đúc rút và học hỏi kinh nghiệm… để góp
phần đưa ra những giải pháp kĩ thuật tiên tiến đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của xã
hội.
Nguyễn Thu Trang Lớp: Kinh tế đầu tư 47A
24
Luận văn tốt nghiệp
3.5. Tiến độ thi công
Tiến độ thi công công trình được đảm bảo đúng như dự tính cũng là một chỉ tiêu
không nhỏ để đánh giá năng lực của nhà thầu . Đảm bảo tốt tiến độ thi công doanh
nghiệp không những tiết kiệm được phần chi phí phát sinh mà còn tạo được uy tín với
chủ đầu tư và củng cố được vị trí của doanh nghiệp trên đấu trường xây dựng. Để xác
định đúng tiến độ thi công không phải là dễ vì nó phải tương xứng với biện pháp đã đặt
ra, phù hợp với các nguồn lực dự kiến, phải xác định được tất cả các rủi ro phát sinh
trong quá trình thực hiện dự án như rủi ro thiên tai, an toàn lao động, vấn đề an ninh trật
tự địa phương nơi dự án thi công,….Do đó nếu nhà thầu nào đưa ra được các giải pháp
đảm bảo tính hợp lý, đảm bảo tiến độ thi công sẽ chiếm được ưu thế cạnh tranh trong
đấu thầu. Bên cạnh đó, tiến độ thi công thể hiện khả năng quản lý tốt, khả năng huy
động và sử dụng vốn có hiệu quả, năng lực của cán bộ công nhân viên cao, khả năng
vận dụng máy móc thiết bị tốt. Vì vậy trong các công trình xây dựng, ban lãnh đạo công
ty và ban chỉ huy công trường luôn đôn đốc công nhân làm việc đúng tiến độ cũng như
chất lượng công việc được giao. Đối với dự án Xây dựng nhà máy ô tô VIETSAN Mỹ
Hào- Hưng Yên, giá trị công trình là bảy mươi lăm tỉ đồng chủ đầu tư yêu cầu dự án
phải hoàn thành trong 10 tháng, đây là thách thức lớn đối với công ty, nhưng bằng sự nỗ
lực cố gắng và quyết tâm của toàn thể ban lãnh đạo và đội ngũ công nhân viên, công
trình đã hoàn thành đúng tiến độ, nhận được sự hài lòng của chủ đầu tư.
3.6. Uy tín và kinh nghiệm
Uy tín công ty có vai trò quan trọng trong việc củng cố niềm tin của đối tác, tạo
lợi thế trong việc thương thảo và kí kết hợp đồng. Nhận thức được điều đó công ty luôn
cố gắng xây dựng hình ảnh của mình bằng cách nâng cao chất lượng công trình, đáp ứng
một cách tốt nhất yêu cầu của chủ đầu tư.