Luận văn
Những vấn đề sau cổ phần
hóa các DNNN trong ngành
thương mại của thành phố
Đà Nẵng
MỞ ĐẦU

1. Tính cấp thiết của đề tài
Trong quá trình đổi mới, Đảng và Nhà nước ta chủ trương xây dựng
phát triển kinh tế nhiều thành phần với sự đa dạng hóa các hình thức sở hữu,
nhằm phát huy mọi tiềm lực vật chất và lao động sáng tạo của toàn dân tộc để
phát triển đất nước. Trong đó kinh tế Nhà nước giữ vai trò chủ đạo, là lực
lượng vật chất quan trọng và là công cụ để Nhà nước định hướng và điều tiết
vĩ mô nền kinh tế.
Trong những năm qua, các doanh nghiệp nhà nước (DNNN) nói
chung - bộ phận nòng cốt của kinh tế nhà nước đã đóng góp rất lớn trong
quá trình xây dựng và phát triển kinh tế, bảo đảm ổn định chính trị - xã hội,
góp phần đẩy nhanh tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế. Tuy nhiên, trong
quá trình hoạt động các DNNN vẫn còn bộc lộ nhiều mặt hạn chế, qui mô
nhỏ, hiệu quả kém, năng lực cạnh tranh thấp, công nghệ lạc hậu, thậm chí
một số DNNN còn làm ăn thua lỗ kéo dài… Vì vậy, vấn đề cải cách DNNN
được đặt ra cấp bách. Một trong những giải pháp cải cách mang tính chiến
lược là chuyển một bộ phận DNNN không cần nắm giữ 100% vốn sang
công ty cổ phần.
Tiến trình cổ phần hóa các doanh nghiệp nhà nước nói chung và các
DNNN trong ngành thương mại của thành phố Đà Nẵng nói riêng đã trải qua
một thời gian và đã thu được một số kết quả nhất định. Tuy nhiên, hàng loạt
vấn đề sau cổ phần hóa cần được rút kinh nghiệm, cần được giải quyết, để các
công ty cổ phần của thành phố Đà Nẵng sau cổ phần hoá doanh nghiệp nhà
nước có thể phát triển. Đây là những vấn đề không hề đơn giản chút nào,

Viện kinh tế - chính trị, Học viện chính trị quốc gia Hồ Chí Minh có luận văn
Thạc sỹ của Đỗ Thị Oanh với đề tài: “Cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước ở
Việt Nam hiện nay, thực trạng và giải pháp” Theo đó, tác giả xác định được
cơ sở lý luận và thực tiễn của quá trình CPH và nêu ra các giải pháp chung
nhất cho cổ phần hoá. Trên Tạp chí Cộng sản số 22/2004 có bài viết của đồng
chí Lê Hữu Nghĩa Tổng biên tập Tạp chí Cộng sản, Phó Chủ tịch Hội đồng lý
luận Trung ương về: CPH DNNN ở Việt Nam hiện nay mấy vấn đề lý luận và
thực tiễn, Tạp chí Cộng sản số 18/2004 có bài viết của đồng chí Hồ Xuân
Hùng Trưởng Ban chỉ đạo đổi mới và phát triển doanh nghiệp về: CPH
DNNN kết quả, vướng mắc và giải pháp Các bài viết nêu lên những vấn đề
lý luận và thực tiễn, về mục tiêu của CPH; về kết quả, thuận lợi, khó khăn và
các giải pháp để tháo gỡ, nhằm rút kinh nghiệm để làm tốt công tác CPH
trong thời gian đến. Tuy nhiên, còn ít công trình nghiên cứu vấn đề: “Những
vấn đề sau CPH các DNNN trong ngành thương mại của thành phố Đà
Nẵng” dưới góc độ khoa học kinh tế - chính trị. Do đó, đề tài luận văn này
vẫn là cần thiết và không trùng lặp với các luận văn thạc sỹ kinh tế đã bảo vệ
ở Học viện Chính trị quốc gia Hồ Chí Minh.
3. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu của luận văn
- Mục đích nghiên cứu: Trên cơ sở khảo sát các DNNN trong ngành
thương mại ở Đà Nẵng đã cổ phần hoá, tìm ra những vấn đề vướng mắc, tồn
tại cần giải quyết. Từ đó đề xuất các phương hướng và giải pháp khắc phục.
- Nhiệm vụ nghiên cứu: Để thực hiện mục tiêu nghiên cứu đặt ra,
luận văn tập trung giải quyết những nhiệm vụ chủ yếu sau:
+ Phân tích thực trạng CPH và hoạt động của các công ty cổ phần từ
CPH DNNN trong ngành TM của thành phố Đà Nẵng để rút ra những mặt
được, tồn tại và vướng mắc cần giải quyết.
+ Đề xuất các giải pháp nhằm khắc phục những tồn tại sau cổ phần
hóa các DNNN trong ngành thương mại của thành phố Đà Nẵng.
4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
Luận văn tập trung nghiên cứu các công ty cổ phần từ cổ phần hóa

CPH là những doanh nghiệp có qui mô nhỏ và vừa, kinh doanh có lãi và tự
nguyện CPH. Suốt 4 năm (1992-1996) cả nước chỉ CPH được 5 DN. Nếu 6
năm kể từ năm 1992 đến năm 1998, chúng ta chỉ cổ phần hóa được 30 doanh
nghiệp và 5 năm sau đó, kể từ 1998 đến trước Hội nghị Trung ương III
(khóa IX) có 523 doanh nghịêp Nhà nước được cổ phần, thì chỉ trong 4
năm trở lại đây, chúng ta đã hoàn thành cổ phần hóa 2.437 DNNN, nâng
tổng số DNNN được CPH lên đến 2.890 đơn vị, trong tổng số 5.655 DNNN
cần được CPH. Nhìn chung, trong tiến trình CPH được sự quan tâm chỉ đạo
của Đảng và Nhà nước, cộng với sự hưởng ứng từ phía các DNNN đã đạt
được những thành công nhất định. Qua khảo sát, hơn 850 công ty của Nhà
nước sau hơn 1 năm cổ phần hóa cho thấy: vốn điều lệ tăng 44%, doanh thu
tăng gần 24%, lợi nhuận tăng 140%, nộp ngân sách tăng 25%, thu nhập của
người lao động tăng 12%.
Đối với thành phố Đà Nẵng, năm 1997 sau khi chia tách tỉnh Quảng
Nam – Đà Nẵng thành hai đơn vị hành chính, thành phố Đà Nẵng trở thành
đơn vị trực thuộc Trung ương, công tác sắp xếp, đổi mới doanh nghiệp Nhà
nước mới được Thành ủy, Ủy ban nhân dân (UBND) thành phố đặc biệt quan
tâm, trong đó trọng tâm là công tác CPH các doanh nghiệp Nhà nước thuộc
thành phố quản lý, trong đó 10 doanh nghiệp thương mại sau khi sắp xếp, sáp
nhập còn lại 05 doanh nghiệp (DN), đến nay có 04 DN thực hiện xong CPH
đã đi vào hoạt động, 01 DN đang chuẩn bị CPH. Bốn doanh nghiệp CPH
xong đó là:
1- Công ty CP thương mại dịch vụ Đà Nẵng (vốn Nhà nước chi phối là 41,54%).
2- Công ty CP cung ứng tàu biển Đà Nẵng (vốn Nhà nước chi phối 67,68%).
3- Công ty CP công nghệ phẩm Đà Nẵng (100% vốn cổ đông).
4- Công ty CP vật tư tổng hợp Đà Nẵng (vốn Nhà nước chi phối 53,72%).
Sự ra đời của công ty cổ phần từ CPH DNNN trong ngành thương mại
của thành phố Đà Nẵng nằm trong kế hoạch tổng thể của lãnh đạo Thành ủy,
UBND TP về triển khai xây dựng Đề án và tổ chức thực hiện CPH theo chủ
trương của Chính phủ. Uỷ Ban Nhân Dân thành phố thành lập Ban đổi mới và Chuẩn bị
CPH
(1) Lập danh sách DNNN cổ phần hoá
(2) Chuẩn bị và thành lập Ban đổi mới quản lý
t
ại

doanh nghi
ệp

(3) Phổ biến và tuyên truyền chủ trương về CPH

(4) Chuẩn bị các tài liệu
Xây dựng
phương án
CPH
(5) Đánh giá giá trị, phân biệt tài sản doanh nghiệp
(6) Quyết định giá trị thực tế của doanh nghiệp
(7) Dự kiến phương án CPH & dự thảo điều lệ t
ổ
chức và hoạt động của CPH
Phê duyệt và

triển khai
thực hiện
phương án

ứng tàu biển Đà Nẵng, Công ty CP công nghệ phẩm Đà Nẵng, tỷ suất lãi
bình quân trước thuế tăng, mức nộp ngân sách tăng, thu nhập bình quân của
người lao động tăng, năng suất lao động tăng so với khi chưa CPH. Các
công ty đều thực hiện chia cổ tức hàng năm và mức cổ tức cao hơn so với lãi
suất ngân hàng.
Bên cạnh 03 đơn vị hoạt động SXKD có hiệu quả, còn một đơn vị KD
không có hiệu quả và có nguy cơ phá sản đó là: Công ty CP vật tư tổng hợp
Đà Nẵng, nguyên nhân phá sản có nhiều nhưng chủ yếu là do khi tiến hành
CPH không làm tốt khâu kiểm kê đánh giá lại tài sản doanh nghiệp, sau CPH
thiếu xây dựng Qui chế quản lý doanh nghiệp như: Qui chế hoạt động SXKD,
Qui chế quản lý và sử dụng vốn , mạng lưới hoạt động SXKD chưa gọn nhẹ,
kém hiệu quả có những cửa hàng, chi nhánh thua lỗ kéo dài không phát hiện
và xử lý kịp thời, công tác cán bộ còn xem nhẹ, nhất là đội ngũ cán bộ chủ
chốt, nhận thức về CPH chưa đúng, ý thức tổ chức kỹ luật kém, thiếu trách
nhiệm trong công tác được giao, lãnh đạo doanh nghiệp theo cảm tính, nghiệp
vụ chuyên môn kém, buông lỏng các nguyên tắc quản lý tài chính đã đưa
doanh nghiệp đi đến phá sản, mất vốn Nhà nước và cổ đông, người lao động
mất việc làm, đời sống khó khăn
Cụ thể qua khảo sát sự ra đời và tình hình kinh doanh của các đơn vị
được thể hiện như sau:
1) Công ty cổ phần thương mại - dịch vụ Đà Nẵng (vốn Nhà nước
chi phối là 41,54%)
Công ty cổ phần thương mại dịch vụ Đà Nẵng CPH theo theo Nghị
định 64 của Chính phủ và được thành lập theo Quyết định số 27/2004/QĐ-UB
ngày 24 tháng 2 năm 2004 của UBND thành phố Đà Nẵng về việc phê duyệt
phương án CPH DNNN chuyển Công ty thương mại - dịch vụ Đà Nẵng thành
Công ty CP thương mại - dịch vụ Đà Nẵng, tiến hành Đại hội cổ đông ngày
31 tháng 3 năm 2004 và chính thức đi vào hoạt động từ ngày 01/4/2004.
Sau CPH, Hội đồng quản trị (HĐQT) và Ban giám đốc (BGĐ) công ty
đã có những định hướng cơ bản cho hoạt động của đơn vị, đồng thời nhanh


2 Kim ngạch XK USD 80.000

230.094

153.7993 Nộp NSNN 1000đ 6.462.685

202.532

831.852

193.900

4 Lợi nhuận sau thuế 1000đ 107.160

652.527

360.447

76.970

5 Thu nhập bình quân

1000đ 853

1.062


Công ty Công nghệ phẩm Đà Nẵng là doanh nghiệp Nhà nước, thực
hiện chủ trương của thành phố về tiến hành CPH trong năm 2004 theo
Quyết định số 196/2004/QĐUB ngày 08/12/2004 của UBND thành phố Đà
Nẵng V/v phê duyệt phương án CPH chuyển Công ty Công nghệ phẩm ĐN
thành Công ty cổ phần Công nghệ phẩm ĐN. Đại hội cổ đông lần thứ nhất
vào ngày 03/4/2005 và chính thức đi vào hoạt động ngày 18/4/2005.
Sau cổ phần công ty hoạt động theo mô hình mới được sắp xếp
lại, duy trì hoạt động kinh doanh trên cơ sở các đơn vị trực thuộc kinh
doanh chuyên ngành hàng hóa, đồng thời loại bỏ những mặt hàng kinh
doanh không có hiệu quả, tìm những mặt hàng mới, giữ vững thị trường
cũ, mở rộng thị trường mới, có nhu cầu tiêu thụ nhanh và thực hiện
phương châm: triệt để thực hành tiết kiệm các chi phí để tối đa hóa
lợi nhuận.
HĐQT đã định hướng theo mô hình kinh doanh thương mại - dịch vu -
sản xuất - xuất nhập khẩu cơ cấu hợp lý, chuyển một phần sang sản xuất để hỗ
trợ cho nhau trong quá trình SXKD của đơn vị. Đầu tư xây dựng nhà máy sản
xuất bao bì 32 tỷ đồng, đã đi vào hoạt động từ tháng 6/2006. Tình hình kinh
doanh của Công ty sau CPH bước đầu cũng gặp nhiều khó khăn vừa kinh
doanh vừa ổn định củng cố, tư tưởng của cán bộ công nhân viên (CBCNV)
chưa chuyển biến kịp theo hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần, mặt
khác tư tưởng dao động giữa người nghỉ và người ở lại làm việc, tác động rất
lớn đến tình hình kinh doanh của công ty.
Tuy nhiên, với sự quyết tâm của HĐQT, BGĐ đã lãnh đạo đơn vị từng
bước ổn định và kinh doanh đạt hiệu quả, hoàn thành các chỉ tiêu kế hoạch
năm 2005 và 6 tháng đầu năm 2006.
* Kết quả khảo sát cụ thể tình hình kinh doanh của công ty CP công
nghệ phẩm như sau:
Bảng 1.2: Kết quả tình hình kinh doanh của Công ty CP Công
nghệ phẩm trước và sau khi cổ phần hóa.
TT


1.655.000

780.000

80.000

05 Lợi nhuận sau thuế 1000đ

63.540

181.00006 Thu nhập bình quân 1000đ

867

1.200

1.500

(Nguồn: Báo cáo tình hình hoạt động SXKD của công ty CP công
nghệ phẩm từ khi CPH đến nay)
* Đây là doanh nghiệp mới CPH, vốn 100% là của cổ đông, Qua hơn
một năm kinh doanh ta nhận thấy tổng doanh thu, KNXK, KNNK, nộp ngân
sách của công ty giảm, do công ty thu hẹp việc kinh doanh các mặt hàng kém
hiệu quả. Mặc dù doanh thu giảm nhưng lợi nhuận của công ty vẫn không
thay đổi, thu nhập của người lao động tăng, năm 2004 thu nhập bình quân là
860.000 đồng, sau CPH năm 2005 thu nhập bình quân là 1.200.000 đồng với

27.776.546

47.848.182

45.289.626

55.019.923

02 Lãi (+), lỗ (-) thực hiện 1000đ 73.448 181.324

187.518

329.691

562.164

648.035

03 Lợi nhuận sau thuế 1000đ 49.994 135.993

140.639

247.268

233.296

486.036

04
Lợi nhuận d


1.413

1.398

1.420

1.500

(Nguồn: Báo cáo tình hình hoạt động SXKD của công ty CP Cung ứng
tàu biển từ khi CPH đến nay)
* Qua bảng 1.3 ta nhận thấy sau CPH những năm đầu công ty kinh
doanh tuy có khó khăn nhưng tình hình kinh doanh của công ty phát triển
tương đối tốt, doanh thu tăng không đều nhưng hiệu quả kinh doanh qua các
năm đều tăng, cổ tức chia cho cổ đông tăng theo từng năm, thu nhập bình
quân của người lao động tăng, với mức tăng so với những năm đầu khi mới
CPH là 30%, đóng góp cho ngân sách nhà nước lớn.
4) Công ty CP vật tư tổng hợp: (Vốn nhà nước chi phối 53,72%) (bảng 1.4).
Công ty vật tư tổng hợp Đà Nẵng là DNNN được chuyển sang Công
ty CP vật tư tổng hợp theo Quyết định số 141/QĐ-UB ngày 15 tháng 10 năm
2003 của UBND thành phố Đà Nẵng và bắt đầu chính thức đi vào hoạt động
công ty CP từ tháng 01 năm 2004.
Sau khi CPH những tháng đầu năm 2004 tình hình kinh doanh của
đơn vị thực hiện tốt, thị trường, thị phần vẫn duy trì, thu nhập của người lao
động ổn định. Nhưng đến cuối năm 2004 và đầu năm 2005 tình hình kinh
doanh giảm sút nghiêm trọng, thị trường, thị phần bị thu hẹp do thiếu vốn
hoạt động, tình hình tài chính mất cân đối, nợ bị chiếm dụng lớn không thu
hồi được, kinh doanh thua lỗ, 6 tháng đầu năm 2006 hoạt động kinh doanh
hoàn toàn ngưng hẳn, tài chính thâm hụt lớn, mất khả năng kinh doanh, đơn vị
xin phá sản, đang chờ ý kiến của lãnh đạo thành phố Đà Nẵng.


- 518.200

- 1.400.000

04

Thu nh
ập b
ình quân

1000đ

1.050

1.300

850

(Nguồn: Báo cáo tình hình hoạt động SXKD của công ty CP Vật tư tổng
hợp từ khi CPH đến nay)
* Sau CPH tình hình kinh doanh của đơn vị đi xuống, doanh thu giảm,
nộp ngân sách giảm, doanh nghiệp kinh doanh thua lỗ, thu nhập giảm mạnh,
người lao động không có việc làm, đơn vị chuẩn bị phá sản.
Qua tình hình kinh doanh 4 DN CPH trong ngành thương mại của TP
Đà Nẵng ta nhận thấy, sau CPH các doanh nghiệp tập trung vào tiết kiệm chi
phí, giảm giá thành sản phẩm để tăng lợi nhuận, chia cổ tức, chưa chú trọng
đến vấn đề có ảnh hưởng đến hoạt động lâu dài của DN là thực hiện đổi mới
công nghệ, đầu tư vốn vào phát triển SXKD. Chính vì vậy, bên cạnh những
DN làm ăn có hiệu quả vẫn còn DN làm ăn kém hiệu quả như Công ty CP vật

tình trạng phân biệt đối xử trong hoạt động cho vay tín dụng của các ngân
hàng thương mại nhà nước. Các DNNN có thể không cần thế chấp để được
vay vốn, các DN CP là phải có tài sản để thế chấp, các thủ tục thế chấp tài sản
ra công chứng kéo dài, chậm trễ, do các đơn vị cổ phần chưa được cấp giấy
chứng nhận sở hữu nhà đất, tài sản hoặc không có đơn vị chủ quản bảo lãnh
để vay tín chấp. Hơn nữa, ngân hàng luôn dè dặt, thận trọng khi cho công ty
cổ phần đặc biệt là các công ty CP nhà nước không giữ CP chi phối vay vốn,
do nhận thức các phương án kinh doanh của công ty CP không còn được cơ
quan nhà nước phê duyệt phương án vay vốn. Bên cạnh đó, các nguồn vốn ưu
đãi, các “đặc ân” của thành phố đối với doanh nghiệp cổ phần không còn như
trước kia là DNNN, làm cho doanh nghiệp khó khăn về tài chính, đÔi khi “lỡ
nhịp”, mất cơ hội trong các thương vụ kinh doanh.
Qua khảo sát các doanh nghiệp trong ngành thương mại của thành phố
Đà Nẵng bên cạnh ¾ đơn vị (Công ty CP thương mại dịch vụ Đà Nẵng, Công
ty CP Công nghệ phẩm Đà Nẵng, Công ty CP Cung ứng tàu biển Đà Nẵng)
sau CPH tình hình tài chính được làm tương đối trong sạch, lành mạnh còn 01
doanh nghiệp (Công ty CP Vật tư tổng hợp Đà Nẵng) sau CPH tình hình tài
chính hết sức khó khăn. Nguyên nhân khó khăn do khi tiến hành các bước
thực hiện CPH không làm tốt khâu kiểm kê đánh giá lại tài sản doanh nghiệp.
Theo quy định trước khi CPH Hội đồng thẩm định tài sản doanh nghiệp phải
kiểm kê, đánh giá cụ thể hàng tồn kho, giá trị tài sản doanh nghiệp nhưng do chủ
quan, chỉ đánh giá, kiểm kê lại tài sản doanh nghiệp trên giấy tờ, văn bản thiếu
thực tế; sau CPH thiếu xây dựng Quy chế quản lý doanh nghiệp như quy chế sử
dụng vốn, một số đơn vị để thua lỗ kéo dài không xử lý kịp thời, buông lỏng
nguyên tắc quản lý tài chính. Bên cạnh đó, các đơn vị cấp dưới báo cáo thiếu
trung thực, dấu lỗ Những nguyên nhân cơ bản trên đã đưa doanh nghiệp đi đến
phá sản, mất vốn của Nhà nước và cổ đông. Mặc dù đã được UBND thành phố
Đà Nẵng đồng ý giải quyết cho bán một số tài sản lớn như nhà, xe ô tô để trả nợ
vay ngân hàng, cùng với một số biện pháp khác của đơn vị nhưng vẫn không
cứu vãn được tình hình, doanh nghiệp đang chuẩn bị làm các thủ tục phá sản.


1,551

2,653

1,102

1,551

2,653

1,102

1,551

02 Lợi nhuận trước thuế 1000đ 107.160

652.527

360.447

87.232

03 Lợi nhuận sau thuế 1000đ 107.160

652.527

360.447

87.232

Trước
CPH
Năm
2005
6 T
2006
01 Vốn kinh doanh:
Trg đó:-Vốn N.nước (%)
-Vốn DN (%)
Tỷ đồng
1000đ
1000đ
6.387
0
6.387
6.389
0
6.387
6.387
0
6.387
02 Lợi nhuận trước thuế 1000đ 88.400 251.000
03 Lợi nhuận sau thuế 1000đ 63.540 181.000
04 Nợ phải thu Tỷ đồng 61.195 50.580
05 Nợ phải trả Tỷ đồng 113.412 84.479
06 Cổ tức % 5%/năm
( Nguồn: Báo cáo tình hình SXKD của đơn vị qua các năm)
Bảng 1.7: Tình hình tài chính của Công ty CP Cung ứng tàu biển Đà Nẵng
TT


1.714

5.304

3.590

1.714

5.304

3.590

1.714

5.695

3.854

1.840

5.695

3.854

1.840

02 LN trước thuế 1000đ 73.448

181.324


2.400

5.402

2.344

2.200

05 Nợ phải trả 1000đ 1.900

2.800

2.200

2.100

5.751

2.266

2.150

06 Cổ tức %

0,20

0,20

0,33


02 Lợi nhuận trước thuế 1000đ 121.000

85.000

Lỗ

03 Lợi nhuận sau thuế 1000đ 80.000

5.000

Lỗ

04 Nợ phải thu 1000đ 22.737.706
05 Nợ phải trả 1000đ 36.981.000
06 Cổ tức %/năm 7,2%
(Nguồn: Báo cáo tình hình SXKD của đơn vị qua các năm)
* Đối với Công ty CP vật tư tổng hợp về vấn đề tài chính cần được
phân tích làm rõ thêm như sau:
- Năm 2004 tình hình hoạt động SXKD của doanh nghiệp vẫn được
duy trì, đời sống cán bộ công nhân viên giữ được mức thu nhập đủ sống, tuy
nhiên tình hình tài chính ở quí 4/2004 đã có dấu hiệu biểu hiện khó khăn do

30%). Người lao động trong các doanh nghiệp cổ phần trong ngành thương
mại của TP ĐN đều gắn với đơn vị trên các lợi ích là thu nhập và cổ tức.
Chính lợi ích kinh tế đã trở thành động lực mạnh mẽ, làm cho người lao
động nâng cao ý thức trách nhiệm đối với công việc của mình cũng như đối
với hoạt động của doanh nghiệp.
Ngoài ra, các đơn vị cũng rất chú trọng đến việc đào tạo cán bộ,
chuyên môn nghiệp vụ, tổ chức tham dự đầy đủ các đợt học tập chính trị
để nâng cao nhận thức về quan điểm đường lối của Đảng, các cán bộ quản
lý được tạo điều kiện tham gia các khóa đào tạo tại chức về quản trị kinh
doanh, kế toán, luật, ngoại ngữ. Các đơn vị đều xây dựng “Quy chế quản
lý hoạt động của công ty”, quy định cụ thể về nội quy, nề nếp làm việc,
quyền hạn và trách nhiệm của các chức danh cũng như các đơn vị thành
viên. Bước đầu các đơn vị đã có một đội ngũ cán bộ chuyên môn khá, có
thể đảm đương được nhiệm vụ đối với hoạt động mới của công ty cổ
phần, nhất là quá trình tham gia hội nhập kinh tế quốc tế trong lĩnh vực
thương mại.
Tình hình lao động ở các doanh nghiệp sau CPH nhìn chung khắc
phục được những tồn tại, nhược điểm cố hữu ở DNNN, quyền của doanh
nghiệp được mở rộng, quá trình ra quyết định của doanh nghiệp được hợp
lý hoá hơn, đáp ứng kịp thời của cơ chế thị trường, cơ chế quản lý điều
hành của doanh nghiệp đã có sự thay đổi và tiến bộ rõ rệt. Bộ máy tổ chức
doanh nghiệp được bố trí hợp lý hơn, tinh giảm được lao động gián tiếp.
Tạo được động lực và buộc người lao động, cán bộ quản lý phải thể hiện
tinh thần trách nhiệm cao hơn trong mọi hoạt động, tránh được những lãng
phí, tiêu cực không cần thiết thường thấy ở DNNN, CBCNV và người lao
động tự giác làm việc tạo ra tác phong công nghiệp trong công việc mà trước
CPH chưa có được.
Tuy nhiên, trên thực tế sau CPH tình hình lao động ở các doanh
nghiệp cổ phần vẫn thiếu sinh khí mới, hầu hết bộ máy quản lý ít được đổi
mới, người lao động vẫn chịu ảnh hưởng của mô hình cũ, tư duy và tác phong

45
67
02
118

30
25
02
58

30
25
02
44

30
25
02
14
Bảng 1.10: Tình hình lao động ở Công ty CP Công nghệ phẩm
STT Chỉ tiêu Năm 2004 Năm 2005 6T năm 2006
1 Tổng số LĐ 280 100 171
2
Trình độ
- Trên ĐH
- Đại học
- Trung cấp

Năm
2003
Năm
2004
Năm
2005
6T
2006
1 Tổng số LĐ 120 120 102 102 92 76 119
2 Trình độ
- Trên ĐH
- ĐH
- Trung cấp
- CNKT
- LĐ phổ thông
46
30
25
19 46
30
25
19
Bảng 1.12: Tình hình lao động ở Công ty CP Vật tư tổng hợp
STT Chỉ tiêu Năm 2004 Năm 2005
1 Tổng số LĐ 78 69
2
Trình độ
- Trên ĐH
- ĐH
- Trung cấp
- CNKT
- LĐ phổ thông

25
23
20
10

18
20
25
06
(Nguồn: Báo cáo tình hình thực hiện nhiệm vụ chính trị và công tác xây
dựng đảng của đơn vị qua các năm)
1.1.4 Tình hình thu nhập
Tình hình thu nhập của người lao động ở các doanh nghiệp trước hết
là tiền lương, tiền lương của CBCNV trong các doanh nghiệp được trả căn cứ
trên hệ số lương cơ bản của cá nhân, hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
và hiệu quả công việc của người đó đối với công ty. Việc trả lương của các
doanh nghiệp cổ phần trong ngành thương mại của thành phố Đà Nẵng cũng
tuân thủ các quy định chung, đảm bảo nguyên tắc người lao động nhận lương
không thấp hơn bậc lương cơ bản đang được hưởng; lương thực lĩnh của từng