Tiểu luận tổ chức quản lý Đoàn Thanh Đức
LỜI MỞ ĐẦU
ừ sau đại hội đảng lần thứ VI Đảng và Nhà Nước ta đã chủ trương
chuyển đổi nền kinh tế từ cơ chế quản lý theo kế hoạch hoá tập trung
sang nền kinh tế quản lý theo cơ chế thị trường với sự tham gia của
nhiều thành phần kinh tế có sự quản lý vĩ mô của nhà quản lý theo định hướng
xã hội chủ nghĩa.
T
Ngày nay nền kinh tế thị trường cũng tạo ra nhiều cơ hội mới nhưng đồng
thời cũng có những thách thức lớn tác động trực tiếp tới các doanh nghiệp. Mặt
khác, chúng ta có thể khai thác lợi thế về công nghệ, đẩy nhanh tốc độ sản xuất
để đáp ứng được mọi nhu cầu cho xã hội, buộc các doanh nghiệp phải cạnh
tranh quyết liệt trên thị trường trong nước và quốc tế. Do đó các doanh nghiệp
muốn tồn tại và phát triển, không còn cách nào khác là phải phấn đấu nâng cao
chất lượng và hạ giá thành sản phẩm. Điều này cũng đồng nghĩa với việc doanh
nghiệp phải có một phương pháp tổ chức sản xuất thích hợp nhất để tạo cho
doanh nghiệp đó luôn luôn phát triển.
Chính vì những lý do trên, em đã nghiên cứu đề tài: “Phương pháp tổ chức
sản xuất theo dây chuyền, những ưu điểm và điều kiện áp dụng”
Nội dung của đề tài bao gồm:
I. Khái niệm cơ bản của tổ chức sản xuất
II. Các phương pháp tổ chức sản xuất
III. Phạm vi ứng dụng của phương pháp tổ chức theo dây chuyền
Em xin chân thành cảm ơn thầy: Phạm Văn Minh đã hướng dẫn em bài
viết này. Do trình độ có hạn, em kính mong nhận được sự góp ý của các thầy cô
giáo và các bạn để bài viết của em được hoàn thiện hơn ./.
Em xin chân thành cảm ơn!
1 1
Tiểu luận tổ chức quản lý Đoàn Thanh Đức
NỘI DUNG
I. KHÁI NIỆM CƠ BẢN CỦA TỔ CHỨC SẢN XUẤT

Tiểu luận tổ chức quản lý Đoàn Thanh Đức
II. CÁC PHƯƠNG PHÁP TỔ CHỨC SẢN XUẤT
1. Các phương pháp
a. Theo dây chuyền
Tổ chức sản xuất theo dây chuyền có hiệu quả nhất đối với loại hình sản
xuất lặp lại, thường được sử dụng để thiết lập luồng sản xuất sản phẩm thông
suốt, nhịp nhàng, khối lượng lớn. Mỗi đơn vị đầu ra đòi hỏi cùng một trình tự
các thao tác từ đầu đến cuối. Các nơi làm việc và thiết bị thường được bố trí
thành dòng nhằm thực hiện đúng trình tự các bước công việc đã được chuyên
môn hoá và tiểu chuẩn hoá, có khả năng sắp xếp quá trình tương ứng với những
đòi hỏi về công nghệ chế biến sản phẩm. Máy móc, thiết bị chế biến có thể sắp
đặt theo một đường cố định như các băng tải để nối liền giữa các hoạt động tác
nghiệp với nhau, hình thành các dây chuyền. Căn cứ vào tính chất của quá trình
sản xuất, đường di chuyển của nguyên liệu, bán thành phẩm và sản phẩm, người
ta chia thành dây chuyền sản xuất hoặc lắp ráp.
Dây chuyền sản xuất có thể được bố trí theo đường thẳng hoặc đường chũ
U. Có thể biểu diễn như sơ đồ sau:
Sơ đồ tổ chức theo đường thẳng
Sản
phẩm
hoàn
chỉnh
Nguyên
liệu
.......
.
3
Nơi
làm
việc

- Mức độ sử dụng thiết bị và lao động cao.
- Hình thành thói quen, kinh nghiệm và có lịch trình sản xuất ổn định.
- Dễ dàng hơn trong hạch toán, kiểm tra chất lượng, dự trữ và khả năng
kiểm soát hoạt động sản xuất cao.
* Những hạn chế:
- Hệ thống sản xuất không linh hoạt với những thay đổi về khối lượng sản
phẩm, thiết kế sản phẩm và quá trình.
- Hệ thống sản xuất có thể bị ngừng khi có một công đoạn bị trục trặc.
- Chi phí bảo dưỡng, duy trì máy móc thiết bị lớn.
- Không áp dụng được chế độ khuyếnh khích cá nhân do tăng năng suất lao
động của một công nhân không có tác dụng thực tế.
b. Theo nhóm
Phương pháp sản xuất theo nhóm không thiết kế quy trình công nghệ, bố trí
thiết bị, máy móc, dụng cụ để sản xuất từng loại chi tiết cá biệt mà làm chung
cho cả nhóm, dựa vào các chi tiết tổng hợp đã lựa chọn. Phương pháp này bao
gồm những công việc sau:
- Tất cả chi tiết của các loại sản phẩm cần chế tạo, sau khi được tiêu chuẩn
hoá, được phân loại thành từng nhóm, căn cứ vào kết cấu, công nghệ
giống nhau, yếu cầu máy móc và đồ gá lắp cùng loại.
- Lựa chọn chi tiết tổng hợp của nhóm. Chi tiết tổng hợp là chi tiết phức tạp
hơn và tổng hợp tất cả các yếu tố của các chi tiết khác trong cùng nhóm.
- Lập quy trình công nghệ cho nhóm hay là cho chi tiết tổng hợp đã chọn.
5 5