Lời mở đầu
Trong giai đoạn hiện nay , với một đất nớc đang trên đà phát triển nh Việt Nam thì
phơng pháp tổ chức sản xuất theo dây chuyền có ý nghĩa rất quan trọng đối với sự
tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp
Ngày nay việc quản lý một công ty sản xuất đang đặt ra một thách thức vô cùng
to lớn . Ngời quản lý tối cao của một công ty luôn đứng trớc một chuỗi vô hạn
những vấn đề nảy sinh , từ lạm phát kéo dài , thuế má cao , những quy định của
chính phủ , tình trạng thiếu vốn và sự bất mãn của công nhân.
Nếu doanh nghiệp có cơ cấu tổ chức sản xuất hợp lý thì doanh nghiệp đó sẽ kinh
doanh có lãi , có điều kiện để tiếp tục đầu t, mở rộng sản xuất , tăng khả năng
đóng góp vào ngân sách Nhà nớc
Nhận thức đợc tầm quan trọng trên chính vì thế nên em đã mạnh dạn chọn đề tài
Phơng pháp tổ chức sản xuất theo dây chuyền - những u điểm và điều kiện áp
dụng
Trong phạm vi bài tiểu luận này em xin trình bày một số vấn đề sau:
1
Nội dung
a. Cơ sở lý luận về tổ chức sản xuất theo dây chuyền
I. Khái niệm
Sản xuất hàng hoá theo dây chuyền là sản xuất liên tục với một tốc độ định tr-
ớc .Phơng pháp dây chuyền đòi hỏi sản phẩm chuyển động không ngừng từ công
đoạn này sang công đoạn khác, không dừng lại để kiểm tra tại một điểm nào đó
trong quá trình sản xuất
II. Các phơng pháp tổ chức sản xuất
Trong kinh doanh cũng nh trong mọi lĩnh vực khác thì khâu tổ chức vẫn là
mục tiêu hàng đầu mà ngời lãnh đạo cần quan tâm. Khi mà máy móc, nhà xởng đã
đợc trang bị đầy đủ thì ngời lãnh đạo cần phải quan tâm rất lớn đến vấn đề tổ chức
cơ cấu sản xuất trong xí nghiệp của mình. Một trong những vấn đề đó là:
1. Phân công tổ chức
-Bố trí ca kíp hợp lý, phân công thời gian làm việc khác nhau giữa các mùa,
giữa ban ngày và ban đêm trong một ngày

- Khuyến khích sự sáng tạo của cá nhân công nhân viên
-Mở lớp đào tạo ngắn hạn nhằm tiếp nhận kỹ thuật , công nghệ mới
-Công nhân cần phải có thời gian nghỉ ngơi thích đáng trong ca làm việc
- Tạo điều kiện để công nhân có thể trao đổi ý kiến với nhau, trao đổi ý kiến
với giám đốc làm cho công nhân không cảm thấy cô độc và thấy rằng họ có trách
nhiệm với công ty
- Cải thiện điều kiện làm việc của công nhân nh chế độ ăn uống , nghỉ ngơi
không gian làm việc và điều kiện sinh hoạt
-Đề bạt tăng lơng, nâng bậc thợ đối với những cán bộ và công nhân giỏi
3
3.Hệ thống tiền lơng và tiền công:
Là một bộ phận then chốt của các thông lệ quản lý nguồn nhân lực công
bằng và thống nhất. Khi có một hệ thống tiền lơng và tiền công tốt , các nhân viên
và những ngời quản lý đợc trả lơng một cách công bằng theo tầm quan trọng của
công việc họ tiến hành và trong mối tơng quan với nhau.
-Trả lơng theo khối lợng và chất lợng sản phẩm , do đó tạo nên sự gắn bó ,
đoàn kết giữa công nhân với nhau , nâng cao năng suất lao động
Năm 1895, Laylor đã phát biểu luận văn nổi tiếng chế độ trả lơng theo số l-
ợng sản phẩm trong đó đã trình bày t tởng mới của ông về chế độ trả lơng chênh
lệch theo số lợng sản phẩm
=> Sự đổi mới này đã thúc đẩy công nhân nâng cao năng suất lao động bởi vì
mặc dầu số tiền phải chi trả để trả lơng tăng lên nhng mức tăng của sản xuất cao
hơn mức tăng của tiền lơng nên vẫn có lợi cho nhà quản lý
- Trả lơng theo cấp bậc giữa cán bộ quản lý, thợ phụ và thợ chính
-Thờng xuyên khen thởng công nhân viên khi họ hoàn thành tốt công việc
cũng nh xử phạt nghiêm khắc những ngời vi phạm điều lệ của công ty và thiếu tinh
thần trách nhiệm làm việc
-Chế độ tiền lơng phải rõ ràng
4. Thiết kế các quy trình sản xuất
Việc thiết kế các quy trình sản xuất ra sản phẩm để bán cho khách hàng của

+Không phải trả tiền lơng và tiền công qúa cao
+Tạo điều kiện thuận lợi cho công tác trả lơng hàng ngày
+Giúp giải thích cho nhân viên về sự chênh lệch về tiền lơng
+Tạo một cơ sở vững chắc để ớc tính quỹ lơng
- Kích thích và phát triển nhu cầu, nắm bắt nhu cầu và biết tìm cách thoả
mãn nhu cầu ở mức tối đa
- Cách bố trí hợp lý nhà máy sẽ làm tăng tối đa lợi nhuận , tạo thuận tiện cho
quy trình sản xuất , giảm tới mức tối thiểu việc vận chuyển vật t, đảm bảo tính linh
hoạt cho việc sắp xếp máy móc và các công đoạn
+ Đảm bảo các hoạt động đều trôi chảy với nhịp độ cao
5