Chuyên đề
RA QUYẾT ĐỊNH TRÊN CƠ SỞ
CHI PHÍ
©Lê Đình Trực 2010
ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH
Khoa Kế toán - Kiểm toán
2
Mục tiêu
Nhận diện vai trò của các loại chi phí khác
nhau trong việc ra quyết định:
–
Chi phí mong muốn
–
Chi phí Kaizen
–
Chi phí chu kỳ sống
–
Các cơng cụ chi phí khác:
•
Chi phí chất lượng
•
Chi phí Taguchi
–
Chi phí mơi trường, chi phí tận dụng, và chi phí
hủy bỏ
©Lê Đình Trực 2010
ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH
Khoa Kế toán - Kiểm toán
3
3 cơng dụng quản lý quan trọng
của thơng tin chi phí:

ª
Định hướng khách hàng
ª
Q trình xác định chi phí mong muốn
ª
Phân tích phá hủy
ª
Triển khai chức năng chất lượng
ª
Phân tích giá trị
ª
Thiết lập lại
©Lê Đình Trực 2010
ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH
Khoa Kế toán - Kiểm toán
6
Hình 2. Sự ủy thác chi phí và Phạm vi ảnh
hưởng chi phí
1
0,9
0,8
0,7
0,6
0,5
0,4
0,3
0,2
0,1
Tỷ lệ ủy thác chi phí
Tỷ lệ phạm vi ảnh hưởng chi phí

Thị trường xác định giá của sản phẩm với các
chức năng tương ứng
–
Nhà sản xuất chọn chức năng sản phẩm để cung
cấp, thị trường chọn giá gắn với các chức năng
được cung cấp
©Lê Đình Trực 2010
ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH
Khoa Kế toán - Kiểm toán
8
Q trình xác định chi phí mong
muốn

Chi phí mong muốn được xác định bằng
cách lấy giá bán - gắn liền với chức năng,
chất lượng sản phẩm đã xác định - trừ lợi
nhuận mong muốn

Q trình xác định chi phí mong muốn gắn
liền với mơi trường làm việc tập thể - thiết
kế, kỹ sư, mua, sản xuất, tiếp thị - cùng
hướng về một mục tiêu chung: cung cấp sản
phẩm với chức năng, chất lượng, giá cả
thích hợp cho thị trường riêng biệt
©Lê Đình Trực 2010
ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH
Khoa Kế toán - Kiểm toán
9
Q trình xác định chi phí mong
muốn

11
Q trình xác định chi phí mong
muốn

Đội thiết kế chịu một sức ép lớn trong q
trình xác định chi phí mong muốn

Đội thiết kế phải phát triển và sử dụng
những cơng cụ để giúp họ đạt được mục
tiêu chi phí mong muốn

Các cơng cụ chủ yếu được sử dụng để xác
định chi phí mong muốn là: Phân tích phá
hủy, Phân tích giá trị và Thiết lập lại
©Lê Đình Trực 2010
ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH
Khoa Kế toán - Kiểm toán
12
TÍNH CHI PHÍ MONG MUỐN Ở
TOYOTA

Giá thị trường của chức năng tăng thêm quyết định giá thị
trường của model mới.

Ước tính chi phí của sản phẩm mới: cộng thêm vào chi phí
hiện tại phần chi phí tăng thêm do thay đổi thiết kế.

Đội thiết kế so sánh doanh thu và chi phí để xác định lợi
nhuận ước tính.


QFD là một cơng cụ quản lý được sử dụng để
nhận biết nhu cầu của khách hàng, đầu vào chủ
yếu của q trình xác định chi phí mong muốn

Các tổ chức sử dụng QFD để biết khách hàng cần
gì ở sản phẩm trước khi sản phẩm được đưa vào
thiết kế và sản xuất

Q trình so sánh những gì khách hàng cần với
những gì đội thiết kế đề nghị để đáp ứng các nhu
cầu đó - q trình phân tích giá trị - yếu tố quan
trọng của q trình xác định chi phí mong muốn
©Lê Đình Trực 2010
ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH
Khoa Kế toán - Kiểm toán
15
Phân tích giá trị (Value Engineering)

Phân tích giá trị là một cách tiếp cận mang tính hệ
thống trên cơ sở tập thể để đánh giá một thiết kế
sản phẩm nhằm tìm ra các giải pháp để cải thiện
giá trị sản phẩm, được đo lường bằng tỷ số giữa
chức năng so với chi phí

Phân tích giá trị được tiến hành để đạt được chi
phí mong muốn theo hai cách:
–
Thay đổi thiết kế làm giảm chi phí, nhưng chức năng
sản phẩm vẫn khơng mất đi
–

Khoa Kế toán - Kiểm toán
18
©Lê Đình Trực 2010
ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH
Khoa Kế toán - Kiểm toán
19
©Lê Đình Trực 2010
ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH
Khoa Kế toán - Kiểm toán
20
©Lê Đình Trực 2010
ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH
Khoa Kế toán - Kiểm toán
21
©Lê Đình Trực 2010
ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH
Khoa Kế toán - Kiểm toán
22
©Lê Đình Trực 2010
ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH
Khoa Kế toán - Kiểm toán
23
©Lê Đình Trực 2010
ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH
Khoa Kế toán - Kiểm toán
24
©Lê Đình Trực 2010
ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH
Khoa Kế toán - Kiểm toán
25