Bí quyết thực thi tầm nhìn
1. Công ty có đủ sức hấp dẫn người khác hay không?
2. Tầm nhìn có được truyền thông đến mọi người với tinh thần lạc quan, thân thiện
và đủ tin tưởng để mọi người chung tay vượt lên phía trước hay không?
Doanh nghiệp cần tỉnh táo đánh giá lại tầm nhìn bằng cách nhận định thật khách
quan về thế và lực trên thị trường.
a. Hiểu đúng về doanh nghiệp là việc khó khăn, đòi hỏi tư duy khách quan và tinh
thần dũng cảm. Cần tập hợp thông tin từ nhiều nguồn:
* Đối với trưởng phòng, có bốn chủ đề tài chính, khách hàng, điều hành công ty và
phát triển nguồn lực cần phải được đưa ra để lấy ý kiến.
* Đối với lãnh đạo công ty, cần xem xét: chiến lược, đội ngũ và điều hành kinh
doanh.
* Mọi sự đánh giá cần phải so sánh mạnh, yếu với các công ty đối trọng.
b. Doanh nghiệp cần đặt vào một bối cảnh cụ thể như:
* Doanh nghiệp đang ở đâu trên thị trường? Khách hàng có điểm nào khác so với
khách hàng của các công ty đối trọng? Vì sao người tiêu dùng mua sản phẩm của
công ty mà không phải là sản phẩm công ty khác?
* Doanh nghiệp phải quan tâm đến xu hướng thị trường, gồm: Ai sẽ gia nhập thị
trường? Sản phẩm nào có thể thay thế? Áp lực cung, cầu của người mua và nhà
cung cấp.
Từ phân tích ấy, sẽ biết được tầm có phù hợp với xu thế không? Nội tại của doanh
nghiệp có đủ sức thực thi tầm nhìn đề ra hay không? Vấn đề đặt ra là làm sao để
hiện thực hóa tầm nhìn. Lời giải của vấn đề là khả năng truyền thông và quản trị
việc thực thi tầm nhìn đó. Bạn phải phát huy khả năng lãnh đạo, phát huy vai trò
của văn hóa doanh nghiệp để tập hợp nhân viên hướng đến mục tiêu chung.
Bạn nên thay đổi cách truyền thông một chiều với nhân viên. Edutainment là
phương thức truyền thông lý tưởng. Qua phim ảnh (educine). qua trò chơi
(edugame), nhân viên sẽ tiếp nhận tốt tầm nhìn họ phải làm để đạt được ước mơ
của doanh nghiệp.
Hiện nay có nhiều cách làm để đưa tầm nhìn vào đời sống của doanh nghiệp, trong
đó Balance Score Card (BSC) là cách làm tốt. BSC sẽ giúp doanh nghiệp tạo ra