THÔNG TIN
PHỤC VỤ
LÃNH ĐẠO
VÀ QUẢN LÝ
CÂU 1: Sự giống nhau và
khác nhau giữa lãnh đạo và
quản lý? Tại sao ở Việt Nam,
trong các đơn vị hành chính
sự nghiệp người lãnh đạo
thường là các nhà quản lý?
Tại sao trong các doanh
nghiệp nên tách biệt giữa
lãnh đạo và quản lý?
Sự giống nhau giữa lãnh đạo và quản lý

Lãnh đạo, quản lý đều là hoạt động có mục đích,
mục tiêu rõ ràng đã được xác định trước .

Hoạt động lãnh đạo, quản lý đều gắn với con
người và các mối quan hệ giữa người với
người, giữa chủ thể và đối tượng.

Xét về bản chất, nội dung thì lãnh đạo, quản lý
đều chính là hoạt động bao gồm quá trình ra
quyết định và tổ chức thực hiện quyết định, điều
khiển hoạt động của đơn vị, tổ chức nhằm thực
hiện mục tiêu đã đề ra.
Sự giống nhau giữa lãnh đạo và quản lý

Xét về hình thức, phương pháp thì đều là sự
vận động của thông tin, sự điều khiển, định

cuối cùng mới có hiệu quả.
Sự giống nhau giữa lãnh đạo và quản lý
Sự giống nhau giữa
lãnh đạo và quản lý

Như vậy, lãnh đạo và quản lý chẳng qua
chỉ là hai góc độ của một công việc

Trong tiến trình thực hiện một đường lối
hay một chủ trương quan trọng, hai quá
trình lãnh đạo và quản lý thưởng bổ
sung, đan xen với nhau mà không cản
trở nhau.
Sự khác nhau giữa
lãnh đạo và quản lý
Về khái niệm

Lãnh đạo là đề ra chủ trương và tổ chức
động viên thực hiện, còn quản lý là tổ chức
và điều khiển các hoạt động theo các yêu
cầu nhất định.

Lãnh đạo quan tâm đến những vấn đề chiến
lược, những mục tiêu lâu dài. Còn quản lý
chú trọng những yêu cầu có tính chiến thuật,
mục tiêu cụ thể và thường là ngắn hạn.
Sự khác nhau giữa lãnh đạo và quản lý

Lãnh đạo nặng về lĩnh vực chính trị, chủ
trương, đường lối. Còn quản lý liên quan

Về nội dung chức năng

Lãnh đạo xác định phương hướng, mục
tiêu lâu dài, lựa chọn chủ trương chiến
lược, điều hòa phối hợp các mối quan hệ
và động viên thuyết phục con người.

Quản lý bao gồm các việc như xây dựng
kế hoạch, sắp xếp tổ chức, chỉ đạo điều
hành và kiểm soát tiến trình hoạt động.
Sự khác nhau giữa lãnh đạo và quản lý
Về phạm vi tác động và hình thức thể hiện

Quản lý là một phạm trù rộng, để tiến hành quản
lý chủ thể phải thực hiện đồng bộ rất nhiều chức
năng, trong đó có chức năng lãnh đạo.

Quản lý là lãnh đạo trong trường hợp mục tiêu
cụ thể hơn và chính xác hơn.

Ngoài quản lý con người, đối tượng của quản lý
còn bao gồm tài chính, vật chất, quản lý không
chỉ xử lý mối quan hệ giữa người với người mà
còn phải xử lý mối quan hệ giữa tài chính – vật
chất, giữa vật chất và con người và các nguồn
lực khác.
Sự khác nhau giữa lãnh đạo và quản lý

Lãnh đạo là hoạt động điều khiển của chủ thể
lãnh đạo đối với đối tượng bị lãnh đạo ở tầm vĩ

Một mặt do nhận thức chưa chính xác giữa 2
nhiệm vụ, mặt khác do còn hạn chế về tài chính
nên một số tổ chức thường gộp 2 nhiệm vụ này lại.
Bên cạnh đó cũng do sự ôm đồm trong công việc,
một số nhà lãnh đạo do không tin tưởng khả năng
quản lý của cấp dưới nên thường kiêm luôn công
việc của nhà quản lý.

Ngoài ra vì cơ cấu tổ chức tuân theo nguyên tắc
“thủ trưởng chịu trách nhiệm cá nhân”. Thông
thường, người chịu trách nhiệm quản lý nếu có
uy tín và tài năng sẽ được cất nhắc lên làm
người lãnh đạo.

Đa số đều nghĩ rằng một nhà quản lý giỏi cũng
sẽ lãnh đạo giỏi. Và họ nghĩ rằng việc tập trung
quyền lực và quyền chỉ huy, quản lý trong cùng
một người sẽ dễ dàng hơn. Chính vì vậy ở các
đơn vị hành chính sự nghiệp ở Việt Nam, một
nhà lãnh đạo luôn kiêm nhà quản lý.
Tại sao ở Việt Nam, trong các đơn vị
hành chính sự nghiệp người lãnh đạo
thường là các nhà quản lý?
Tại sao ở Việt Nam, trong các đơn vị hành
chính sự nghiệp người lãnh đạo thường
là các nhà quản lý?

Vị trí quản lý và lãnh đạo ở các đơn vị hành
chính sự nghiệp Việt Nam phụ thuộc rất nhiều
vào ý thức, chất lượng của nguồn nhân lực.


Đôi khi công tác lãnh đạo và quản lý cần
kết hợp với nhau để cùng thực hiện mục
tiêu chung của cơ quan, tổ chức song nó
cũng luôn được phân định rõ ràng.

Muốn cho công việc được thực hiện tốt và đạt hiệu
quả cao hơn đòi hỏi các doanh nghiệp phải nên
tách bạch giữa lãnh đạo và quản lý, chỉ có như vậy
thì việc giải quyết công việc mới nhanh chóng và
kịp thời, tránh được tình trạng ôm đồm công việc
cũng như tình trạng trốn tránh và đùn đẩy công
việc.

Hơn nữa, nhà lãnh đạo và nhà quản lý là những
người có tố chất khác nhau do yêu cầu của công
việc. Do đó, chỉ khi nào họ làm đúng chức năng và
nhiệm vụ của mình thì công việc mới đạt kết quả tốt
nhất. Vì vậy, cần thiết phải tách bạch giữa lãnh đạo
và quản lý.
Tại sao trong các doanh nghiệp nên
tách biệt giữa lãnh đạo và quản lý?
CÂU 2: Tại sao
thông tin được
coi là hệ thần kinh
của hệ thống
quản lý?

Bất cứ một nhà quản lý, một nhà lãnh đạo
nào thành công bên cạnh những nguồn lực

được nhân viên của mình cung cấp thông tin
liên quan đến thông tin công việc mình cần
lãnh đạo sẽ ra một quyết định phù hợp với tình
hình lúc đó và từ đó các thông tin về quyết định
của ông sẽ đưa xuống để cấp dưới thực hiện.
Tại sao thông tin được coi là hệ
thần kinh của hệ thống quản lý?